太平鳥とアリが協(xié)力して新小売知能専門店の今年の“顔世”を売ります。

オンライン上の「24時間即見即買い」と「仮想試作」は全部実際の店舗に適用されます。それは消費者にとってどのような不思議な體験になりますか？

「私たちの知恵ストアでは、紹介販売は不要です。時間に限りなく、私たちのスマート?ショーウインドーを通して、消費者は24時間いつでも閲覧し、店內のすべての服を早く試著できます。

もちろん、私たちも24時間閉店しないという概念を作って、消費者がいつでも好きな服を注文することをサポートします。

太平鳥の創(chuàng)始者で代表取締役の張江平さんは、これから世に出る太平鳥の知恵店を想像しています。

2017年9月20日、快速車道を走っている太平鳥グループはアリババと戦略提攜することを決定しました。ブランド建設、ビッグデータ賦能、消費者運営とオンラインライン下の全ルート融合などの分野で全方位の新小売戦略協(xié)力を開始します。

太平鳥にとっては、簡単な試みではない。

天貓2017年のダブル十一のテーマは新小売です。この間、全國に50以上の都市がある60余りの新しい小売店が著地して、10萬軒のスマートストアがオープンします。

一方、太平鳥の雙十一の販売量も2009年の50萬から2017年の8.08億元に上昇しています。これは數(shù)字の増加だけではなく、新たな小売モデルの下で構築された新たなビジネスチャンスであり、伝統(tǒng)小売から新たな小売へのアップグレードを後押ししています。

ある程度から言えば、知恵の店の扮するのはそうです。

アドバイザーの役割は、顧客とつながって、ブランドの店舗につながっています。

お客様はスマートストアで素早く何でも見つけられます。

自分に合った服を手に入れて消費する過程で、店舗は體験、サービス、インタラクティブなライフスタイルのような場面になります。

「お客様とブランド間の連攜と商品間のコミュニケーションを作りたいです。知恵店の中の各環(huán)節(jié)のデータはデータバンクに沈殿して、消費者をよりよく知るようにします。」

「店舗で入手したユーザー畫像と試用、販売データは私達に適時に製品戦略を調整させ、消費者の好みを理解した後、より便利に消費者の期待する方向に最適化させる。」

伝統(tǒng)的な店舗の経営に対して、張江平はスマートストアの発生は正確なユーザー畫像を得るだけでなく、店舗とオンラインチャネルの間のデータを通じて、オンライン/オフラインの顧客の流れと転換率の変化をはっきりと知ることにも役立つと考えています。

2017年までに、太平鳥グループは全國で12,000人以上の従業(yè)員を有しています。

プレートの小売額は100億元を突破しました。

しかし、張江平氏は満足していません。彼の次の計畫はミレニアム世代とZ世代の中國の消費者を把握し、2020年にオンラインラインの下で二百億円の目標を実現(xiàn)することです。

同時に、張江平は企業(yè)が一定の段階まで発展して「新小売」に転換するのは間違いなく、海外市場の開拓も含みます。

現(xiàn)在、私達のオンラインはすでに出ています。線の下でアリと一緒に共同で海に出ます。

張江平氏は2月7日、太平鳥とアリババ傘下の天貓が初めて「ニューヨークファッションウィーク貓中國デー」に上陸し、初めて國際市場にデビューすると発表した。

現(xiàn)在では太平鳥は海外にいる必要があります。

狙った消費者は9千萬人以上の中國人と若い外國人です。

次に、彼らが必要なのはどのようにブランドに自分の潮流を創(chuàng)造させるかです。