どうすれば高利益の子供服店を開くことができますか

　　一、製造イメージあ、美を販売しています。

店の商売がいいかどうかは、店に入る必要はありません。入り口に數秒滯在して見ればわかります！何を見ますか。看板を見たり、明かりを見たり、陳列を見たり、衛生狀態を見たり……服を買うことはきれいを買うことであり、服を売ることはイメージを売ることであるため、私たちはイメージを作ることが上手でなければならない。服を買うことはきれいを買うことであり、今私たちが著る服は快適な合體を要求する以外に、より多くのものは美、個性、非物質に対する精神的な追求を體現し、自己イメージの肯定と実現である。美は私たちのアパレル製品の基本的な特徴です。では、私たちがアパレルを販売する場所、アパレルを販売する人はまず美を表現しなければなりません。

　　二、恐怖を克服して、心がよくなる。

店舗全體の仕事は最上階のリーダーから始まり、オーナーの努力の度合いが店舗全體と従業員の努力の度合いを決める。店舗のすべての改革は、オーナーから十分な強調、重視、模範を得なければ「花を咲かせる」ことはできない。社長はもちろん社長ですが、常に自分に注意して、従業員から始めて、普通の従業員から始めてこそ永遠に社長になることができて、やっと大ボスになることができます！！

　　三、親切従業員、士気を鼓舞する。

ボスとして、最も重要な責任は士気を鼓舞し、唯賢に任じ、知人善任である。細かいことにこだわる社長はいつも帳簿をつけて、従業員を一銭の値打ちもないほどけなしてから彼らを採用して、このような従業員は卑屈だから離れないと思っている。一銭の価値もない社員が突然空飛ぶ社員になるわけがないだろう。だから、従業員を採用する上で、日常の店舗管理の中で、私たちのボスは従業員に対して気前がよくて、ボスの役割は士気を奮い立たせて、従業員の自信を強めることにあるからです。高い給料があれば、士気が高くて仲直りする自信がある。どうやって仕事をするかについては、従業員には方法があるし、社長に余計な世話をする必要はない

　　四、仕事を奨勵し、人を知って善任する。

中國のほとんどの企業は、一般的な子供服ショップこれまで従業員の手と口のために給料を払ってきたが、彼らには無限の知恵があるという考えと脳があることを忘れてしまった。彼らは従業員とのコミュニケーションやアドバイスを重視していない。これは管理者のリーダーシップ技術の悲哀である。すべての従業員を全身全霊で仕事に投入させることは、管理者の最も主要な仕事內容である。誰もが役割を果たし、自分が果たしている重要な役割を明らかに感じさせることが、管理とリーダーシップの秘訣です！