服裝業界の回復回復男裝ブランドは多様な発展のペースを加速する計畫です。

多くの紳士服上場企業は共通の発展計畫を持っています。それは多ブランドの多種類多様な発展のペースを速めて、「ブランド管理プラットフォーム」に転換することです。

アパレル上場企業の2017年年報はほぼ披露済みで、多くの男裝上場企業の2017年の成績表は業界の回復傾向を裏付けるものとなり、多くの企業の売上高と純利益はダブル成長を遂げた。

このような背景の下で、多くの男裝上場企業は共通の発展計畫があります。それは多ブランド多品種の多様な発展のペースを速めて、「ブランド管理プラットフォーム」に転換することです。

海瀾の家：今年は300の女裝店を増やす予定です。

海瀾之家2017年年報によると、2017年の営業収入は182億元で、前年同期比7.06%増となり、上場會社の株主に帰屬する純利益は33.29億元で、前年同期比6.60%増となった。

海瀾の家によると、會社は現在「海瀾の家」、「愛居兎」、「聖凱諾」などのファッションブランドがあります。その中で「海瀾の家」はビジネス、ファッション、レジャーの大衆平価で上質な男裝に位置しています。

カジュアルなスタイルの都市婦人服、「聖凱諾」はオーダーメイドのビジネススーツに位置付けられています。

會社の製品は男裝、婦人服、子供服、アクセサリー及び家庭用品を含みます。

海瀾の家によると、2017年に會社がやった主なことはファッションアパレルの主な事業をめぐって、生活消費類多ブランド管理プラットフォームを構築し、多ブランド戦略、多品種開発、全ルート配置を推進することである。

2017年會社の新規開店店舗は1054軒、閉店店は505軒、ネットは549軒増加し、2017年12月末までに、會社の店舗総數は5792軒で、その中の「海瀾の家」ブランドは4503社、「愛居兎」ブランドは1050社、その他のブランドは239社。

多ブランド管理プラットフォームを構築するために、國內ファッション消費の「生態圏」を配置し、2017年には海瀾之家は投資買収のペースを加速した。

株式の買い付け、増資などの投資方式を通じて、快速尚ファッション、英氏の子供及びSean John Hongkong Co.，Limitedなどの會社の一部株式を相次いで獲得しました。

今年の事業発展計畫については、海瀾之家は引き続き新店舗をオープンしたいと考えています。その中、海瀾之家の店舗は400店舗増、愛居兎門店は300店増となり、引き続き女裝業務の発展を加速しています。

引き続きアパレル産業をめぐって投資?買収を展開し、會社の戦略目標に合致する投資?買収の標的を発掘する計畫だ。

ヤゴール：もっと大きな店をオープンして、子供服を押す計畫です。

アコーゲル2017年年報によると、2017年に會社の営業収入は98.40億元で、主に不動産業界の周期的要因の影響を受け、前年同期より33.94%減少し、上場會社の株主に帰屬する純利益は2.97億元で、主に中信株式の資産減損損失引當金33.08億元の影響を受け、前年同期より91.95%減少した。

アパレルプレートは営業収入が48.85億元で、前年同期より9.46%伸びた。そのうちブランド服裝完成営業収入は48.19億元で、前年同期より12.74%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は7.59億元で、前年同期より38.75%伸びた。

ヤゴール氏によると、會社は現在YOUNGOR、Hart Schhaffner、MAYORなどの多様なブランドを持っています。中高級、ハイエンドのオーダーメイド及び漢麻類の多品種、多等級の製品體系を構築し、子供服製品の発売を探求して、お客様に全種類の體験を提供しています。

會社はすでに転換の方向をブランドの運営者として位置づけています。引き続きブランドをしっかりと行い、同時に品質を「究極」にします。

2017年會社はHart_Shaffner Maxを改めて押して、MAYOR、発力HANPに焦點を合わせて、若いファッションメンズブランドGYをメインブランド青商シリーズに入れて、多ブランドの配置を最適化します。

経営成績から見ると、2017年の主ブランドヤングは営業収入41.23億元を実現し、前年同期比8.78%増、サブブランドMAYORは233.66%増、Hart_Scheffner MaxとHaNPも30%以上の成長速度を維持した。

ルートの運営については、「大手店舗戦略を堅持し、新規拠點は集合店を主とし、2017年12月末までに、會社の純増集合店は118軒、各店舗は合計2356軒で、年初より198軒減少している」と述べた。

店舗數が減少した場合、店舗の営業面積は合計39.45萬平方メートルですが、年初より1.30萬平方メートル増えました。

投資業務については、ヤゴール氏は、投資レイアウトにおいて引き続き大消費、大金融、大健康分野に重點を置き、橫多元化の財務的投資から縦方向専門化の戦略的投資へと転換し、戦略投資をはじめ、財務投資を補助、産業投資を方向とする投資體系を形成すると述べた。

七匹狼：オフラインとオンラインと紡績業務の営業収入は三分の一です。

七匹狼2017年年報によると、2017年の営業収入は30.85億元で、親會社に帰屬する純利益は3.17億元を実現し、前年よりそれぞれ16.87%と18.48%上昇した。

多種類の業務が七匹狼の業績増加を助力した。

七匹狼は、電気事業者と紡績業務は主要ブランドのオフライン業務以外の2つの重要な利潤源であると考えています。

2017年會社のエレクトビジネス部門はオンラインプラットフォームの引流能力を拡大し、會社のオンライン販売品目を豊かにし、拡張し、オンライン営業収入は約13億元（針紡業務オンライン販売収入を含む）を実現し、前年同期比30%以上増加した。

針紡業務において、會社は引き続き針紡製品の種類を豊富にしており、2017年の會社針紡製品の営業収入は10億元を超えています。

M&Aの投資については、「將來の投資の重點として、會社の専門的な優位性を持つアパレル関連の分野と方向を計畫している」と述べました。

2017年に會社はエピタキシャル投資において試してみました。Karl＿Lagerfeldプロジェクトを投資することによって、國際的な軽贅沢服裝ブランドに足を踏み入れました。

將來、ファッション業界の製品、サプライチェーン、チャネル、マーケティングなどの分野をめぐって研究を続け、投資の標的を探しています。また、內部孵化による育成と外部投資の買収によって、新たな業務に切り込む計畫です。

吉報鳥：マルチブランドの集合店を開拓してみます。

新聞社の2017年年報によると、2017年の営業収入は26.01億元で、同29.52%伸び、上場會社の株主に帰屬する純利益は2592.88萬元で、前年同期より106.71%上昇した。

同社の売上高は24.62億元で，前年同期から30.39%上昇した。

吉報によると、営業収入の増加の主な要因は會社の拠點が増加し、主要ブランドの吉報鳥、HAZYS、寶鳥などの販売が増加したことによるという。

このことから、吉鳥多ブランド戦略が會社の業績を押し上げているように見えます。

新聞喜鳥によると、會社の制品はスーツ、ズボン、シャツ、ジャケット、ウールのシャツ、カジュアルパンツなどの全品類の男性服を含んでおり、運営ブランドは新聞鳥、HAZYS（ハギス）、カエミリカット、ラフマ（楽飛葉）、東博利尼、云翼知能、寶鳥などを含み、正裝、ビジネスカジュアル服、英倫レジャー服、専門シャツ、職業服、多品種多様なブランドを形成しています。

2017年12月31日現在、會社のブランドの合計拠點數は1478店舗であり、そのうち、吉報鳥、HAZYS、カエミリカット、ラフマブランドの拠點數は増加しています。

今年の業務発展計畫については、「會社は多ブランドを利用してより細分な市場を占領する計畫で、全種類の個人注文業務を引き続き普及させ、ルート上で多ブランドの集合店を開拓することを試みる」と述べました。

九牧王2017年年報によると、2017年の営業収入は2565億元に達し、前年同期比12.94%伸び、上場會社の株主に帰屬する純利益は4.94億元で、前年同期比16.81%伸びた。

売上高の製品構成から見ると、男性用ズボンの売上高の比率は45.39%で、會社の中核製品であり、Tシャツの営業収入、営業コストは前年同期に比べてそれぞれ33.62%増加し、30.6%増加した。

FUNブランドは2017年に43店舗をオープンし、成長が速いです。

九牧王によると、2017年に會社は「プラットフォーム化、マルチブランド、全ルート」戦略を実施し、會社の「精工品質プラットフォーム」、「ファッション品質プラットフォーム」と「個性的潮流プラットフォーム」の三つの服裝プラットフォームはすでに原形を備えている。

2017年會社は九牧王ブランドに対してサブスケール戦略を行い、黒灰の二つのブランドを発表しました。

ブラックマークの製品スタイルは「ファッション、精緻、クラシック」と位置付けられています。その商品の組み合わせは正裝、ビジネスカジュアル男裝及びカジュアル男裝を含みます。

九牧王は2017年に多ブランドの発展ペースを加速しました。その中の一つの動作は投資合併です。

2017年8月に韓國のデザイナー潮牌「NASTYPALM」の中國大陸地區の獨占経営権と商標権を獲得しました。

紹介によると、「NASTYPALM」ブランドのスタイルは商品のトレンド度、豊かさと実用性を兼ね備えたデザイナーファッションブランドと位置づけられています。

ブランドは2018年に市場を開始し、これまでの「J 1」ブランドに代わる。

現在、「NASTYPALM」ブランドは2018年春夏商品は元の「J 1」ブランドチャネルと新しくオープンした「NASTYPALM」の店舗で販売されています。

九牧王によると、2018年にはアメリカ潮牌BEENTRILL中國大陸、香港、マカオ地區の商標権を購入し、GARFIELD保有者の授権を得て10年以內にGARFIELD BY FUNの獨立店舗を30軒開設し、個性的なファッションプラットフォームの発展に適したビジネスモデルを模索している。

また、増資によって、若いファッションメンズブランドZOZARA大中華區の運営権と商標権を獲得しました。

また、同社が発表したハイエンドパンツブランド「VIGANO」は2017年8月にオープンし、2017年12月31日までに、全國重點百貨店に7店舗をオープンしました。

九牧王によると、未來會社は「九牧王」、「VIGANO」、「FUN」、「NASTYPALM」、「BEENTRILL」、「ZOZARA」などのブランドがある上に、自主経営、直接投資、育成、合併買収など様々な方法で「精工品質プラットフォーム」、「ファッション品質プラットフォーム」と「ファッションプラットフォーム」の三つのファッションプラットフォームを構築するという。

モダン大通り：店舗商品SKUを20倍に拡大します。

モダン大道2017年年報によると、2017年に會社の営業収入は9.21億元で、前年同期比22.16%上昇し、上場會社の株主に帰屬する純利益は1.35億元で、前年同期より146.94%上昇した。

2017年12月31日までに、會社の店舗総數は307店舗で、直営店は213軒、加盟店は94軒で、その中のカード奴隷ディル（CANUDILLO）ブランド店は232軒、DIRK BIKEMBERGSブランド店は9軒、その他の國際代理ブランド店は66軒である。

モダンな大通りによると、會社はブランド資源を開拓し、経営品目を広げ、経営品目は元々の「服裝」から「服裝、美化粧、靴類、カバン、寶石アクセサリー、逸品」などの種類に変えて並行発展しており、ラインの下の一部の伝統的な店舗を通じて知能化體験エリアを設置し、伝統的な店舗の商品SKUの數量を20倍以上に拡大している。

2017年、モダンストリートは引き続き多元化投資に手を出しています。

會社は國內のファッションジュエリーを投資しました。

資料によると、邁遠はジュエリーデザイン、小売及び輸出の総合的な會社です。

また、會社はアメリカのシリコンバレー創業會社YouSpaceに投資しました。

紹介によると、同社が持っている多次元深さセンシングとタッチフリー遠隔制御技術は、ユーザーがいかなる設備を著用する必要がなくても遠隔で人と機のインタラクティブを行うことができます。コア製品はインタラクティブショッピングスクリーン、インタラクティブ広告、インタラクティブVR體験およびロボットビジョンなどに使用されます。

モーデン通りによると、YouSpaceの技術とツールを通じて、スマートなオンラインショッピング體験を構築する予定です。

モダンロードは、化粧品、バッグ、アクセサリーはインターネットの小売分野では依然として比較的速い成長傾向を維持しており、會社は美化粧品、バッグ、アクセサリー、靴類などの品類に重點を置いて、協力資源を導入し、小売業のプレートを大きくすると考えています。

例えば、アメリカの化粧品プロジェクトでは、日韓、歐米などの美化粧品ブランドをもっと導入し、越境美化粧品O 2 O體験店を開設し、オフライン體験を採用し、オンラインで注文して、家に郵送するモードです。

アクセサリープロジェクトでは、2018年にジュエリーアクセサリープロジェクトを開始します。核心業務は中國元素をめぐってアクセサリーデザインと小売、國際ジュエリーアクセサリーブランドの代理、オンラインB 2 B業務を行っています。

2018年、モドンアベニューは引き続き買収を強化する予定です。

會社はファッション、科學技術の方向の投資の買収合併の標的を求めて、インターネット業界の応用、モバイルインターネット、ビッグデータ、モバイル決済技術、ソーシャルメディア、ファッション教育などの分野に焦點を當てて、ファッション小売、科學技術サービス、メディア文化などの多くの分野にまたがる産業チェーンを構築すると述べました。

業界が回復して暖かさを取り戻す情況の下で、多くの男裝企業はすべて営収と純利の雙成長を実現しました。

具體的には、売上高の増加の大きな要因は、マルチブランドの多業務支援の結果である。

例えば、吉報は営収の増加の要因として、吉鳥、HAZYS、寶鳥多ブランドの営業収入が同時に増加し、海瀾の家の婦人服業務が急速に伸び、九牧王のFUNブランドのTシャツは成長が速く、七匹狼の電商と針紡績業務が比較的に伸びています。

このような狀況の下で、男裝企業は必ず多ブランド多品種多様な業務発展のペースを加速します。

多くの男裝企業は年報で「ブランド生態圏」、「ブランド管理プラットフォーム」などの発展目標を掲げ、ブランド管理運営者のモデルチェンジを目指す。

海瀾の家は力の女裝、子供服を出して、そして家庭の品類を出します。九牧王は次々と海外の若い男性のブランドを買収合併して、そしてハイエンドの男性のズボンのブランドを出しました。

商品です。

マルチブランドの多品目に対して、男裝ブランドの店舗はますます大きくなるつもりです。

多くのメンズ企業がショッピングセンターという新興ルートに言及し、より多くのショッピングセンターの店を開く計畫を立てています。そしてブランドの集合店でもっと多くの試みと配置をしています。

開店面積がもっと大きく、品數がもっと多く、ブランドがより細分化され、イメージがより“おしゃれ”で、より“若い”店舗は、男裝企業の出店の大きな方向となります。

しかし、ハイエンド化、プライベートカスタマイズにおいては、

企業は資源を注ぎ込むとも言われています。贅沢なブランド、ハイエンドの細分化ブランド、個人カスタマイズ業務を発展させるのは男裝企業の発展のもう一つの方向です。

そのため、多くの男裝上場企業は2018年に投資や買収に力を入れ、より良い投資機會と標的を探しているという。

このような観點から見ると、2017年には男裝企業の投資や買収の動きが大きく、これからもっとにぎやかになるかもしれません。

結局、資本力を通じて投資合併を行うのは男裝上場企業が多ブランド多品種の多様な拡張を行うための必然的な手段であり、消費流量を奪い合い、市場シェアを奪うための必然的な手段でもある。