3000億の子供服市場はどうやって選ぶべきですか？

この世界はいつでも更新し続けています。十年前、淘寶革百貨店の命を受けて、京東革電気売り場の命を三年前に、天貓スーパーは売場の命を変えました。

長く書いています。よく見てください。創業を考えているあなたに役に立ちます。

アリババの最新報告によると、インターネット関連のGDPは全體の6.9%にすぎない。

殘りはどこで、オンラインで、過去10年間でインターネットの暴騰によって、大幅な価値過小評価のラインの下で市場に突進されました。

電気商のコストはますます高くなります。

電気商はすでに急速に発展してきました。今の電気商のコストの高さはすでに実體店より低くないです。新品がゼロになって11%、天貓が5.5%、普及コストが15%、宅急便が12%、アフターサービス2%、財務コストが2%で、水道と電気の家賃が2%です。稅務を加えると、50%以上の毛利率がないと、電気商は根本的に経営を続けることができません。

一人のお客さんを誘致すると、80元前後になりますが、多くの商品の価格は80元未満です。

大きな魚が小さな魚を食べるという現象が、早く上演されています。

伝統的な電力事業者だけでなく、垂直分野の電気事業者は大脫走を経験しており、2016年には40社以上の大手メーカーが倒産しました。

キーワード：子供服の電気商

「死亡」期間：1月、倒産のうわさが浮上した「ネット子供服第一ブランド」緑箱公式サイトはアクセスできません。

緑の箱は天貓、京東、ダダーンなどのプラットフォームに設置された店舗は全部検索できなくなりました。WeChat公式アカウントはとっくに更新を停止しています。WeChatデパートの中の商品は全部下段になりました。

モデル：緑の箱は2010年8月に創立され、3年連続で淘寶網に位置しています。

クラスで一番売れています。

2015年、緑の箱は全國各地で大量の実體店を配置し始めました。少數のメイン店は多數加盟しています。店舗総數はすでに百軒以上になりました。

具體的なモデルは、第一線の都市でイメージとバーの店を樹立し、第二、三線の都市に広く店舗を展開する。

融資記録：2010年9月：誠実資本金2000萬元の投資からの第一回融資を獲得しました。12月、第二回DCMからの1億元融資を獲得しました。

【反省】

ブランドの配當金を洗うのはもうなくなりました。電気事業者の運営コストは大幅に増加していますが、実際の商業を見てみると、賃貸料の値下げはすでに合意されています。この二年間、ランドマーク的なショッピングセンターさえもトレンドに順応しています。

國家は「エンティティの小売革新の転換を推進することに関する意見」を公布した。

國も小売改革を推し進めています。新しい小売の時代がやってきて、チャンスも挑戦です。

伝統的な販売場所を社會體験、家庭消費、ファッション消費、文化消費センターなどに転化させ、市場化の方式で既存の商業施設の資源を生かし、公有財産権の店舗の転貸行為を減少させ、店舗の賃貸料を効果的に低減させるよう誘導しています。

通りに面した店舗の內裝制限を緩和し、不要な店內改裝の審査手続きをキャンセルする。

同時に、オンラインラインの下で企業が公正に競爭する稅収環境を作る。

これはビックマックの早期配置が分かりますから、次の波は企業ブランドサービスです。

サービス、特にインターネットサービスの人口配當期間はほぼ終了しました。中國もそうです。

次の波はサービス賦が伝統的な業界に行きます。ユーザーに一番近いのは小売業です。

実體店はまだ作られていますか？

人間は社交的な動物で、コミュニケーションが必要です。

社交とは何か？私たちは何らかの手段を通して、思想や情報や意識を伝えなければならない。今の時代、経済や社會環境の変化によって、人と人との付き合いがより重要になってきた。

私たちは各タイプの人と絶えず交流してこそ、自分を豊かにし、自分を発展させ、知識の蓄積を増やすことができるからです。

経済は循環再生が必要だ。

今日は髪を切りに行きます。晝はヘアスタイリストが下の階で食事をして、夜は新しい彼女を連れて映畫を見に行きます。映畫館のオーナーはお金持ちになりました。

Shopingmallはレストランの集中経営を積載します。

私たちは食べ物のためにShopingmallに遊びに行きます。食事をしたら映畫を見に行きます。KTV、マッサージなどの娯楽があります。

Shopingmallはレストランだけでなく、映畫館、美容院、喫茶店、洋服屋もあります。

これは実體店ではないですか？

だから、多元化の実體の店は永遠になくなることはできなくて、実體の店+ネットの結合の経営形態に転換して現れるだけです。

例えば、ヘアスタイルハウスは33階で、服を買うのは28階で、これらはネットの世界で変わった存在方式です。

実體店が生存できないという理由で、家賃が高すぎるからです。

一階、二階は高いです。上の階に行きます。

実體店の體験機能は電気商家にとってかけがえのないものです。將來、商業爭奪の対象は80、90年代の消費群に生まれ、この群の人生には物質がなく、製品がなく、彼らに必要なのは「體験」と「配慮」です。

これはまさに「実體店」の最大のチャンスです。チップをくれたら、必ず実體店を賭けて勝ちます。

実體の店を話し終わったら、子供服の市場に戻ります。

中國の子供服

我が國は1949年の建國から3回のベビーブームを経験して、第1回は戦後の1949年から1958年までで、第2回は1962年から1972年までで、第3回は1981年から1991年までです。

80年代生まれは我が國の第三次人口の出生ラッシュ時で、全部で2.2億人の人口が生まれて、中國の男女の平均結婚年齢はそれぞれ25.5歳と23.5歳です。

國家統計局のデータによると、中國の出産率のピークは20～34歳で、その中の25～29歳が最も高い。

今後5年間で1970-80年の赤ちゃんブームは結婚と出産の段階に入り、毎年婚姻屆の人數は約1100萬組で、中國は第4回ベビーブームを迎える。

都市化が進むにつれて、これらの新生世代中産階級の下で誕生した新生児の數と質は未來の子供服市場の構造に影響を與えている。

研究データによると、子供服の消費量は6.5億件を超え、2013年には全國の子供服の消費額は446億元を超えた。2014年には全國の子供服の売上高は512億元で、2015年には國內市場の子供服の売上高は556億元で、明らかな発展傾向がある。

2015年の中國の子供服市場規模は2000億を超え、

産業総生産額の年間成長率は25%から30%に達し、2017年子供服業界の規模は3000億元を突破する予定です。

このデータによって、子供服業界の発展の見通しが見えます。

更に実體の店を選んで創業すると言って、もしあなたは子供服を作ることに加盟することを考慮しているならば、あなたは加盟して一體何ですか？

「子供のためを思え」というブランドは、価格戦以外に、加盟店が本當に欲しいものは何ですか？

一、ブランド第一

【ブランド効果】何萬、何十萬もの加盟費が必要な小さな會社が何の効果を話していますか？だから加盟しなければならない基本的なポイントは、老若男女がこの店を認めています。例えば、私の家の下のケンタッキーと王おじさんはチキンを売っています。スターバックスの種類はコーヒーですが、ケーキを売ってもお金を使います。ケンタッキーフライドチキン屋さん、スターバックスにいます。

二、ブランドサービス

一部の人は何十萬の加盟費を払ってから、お店を開いて目を見張っています。最後には元本がないです。小さいブランドが小さいのは、彼らが関心を持っていないからです。

しかし、KFCやマクドナルドのような大きなブランドはこのように見えますか？なぜですか？店舗はブランドの顔なので、うまくできないです。専門家が指導してくれます。宣伝はできません。企畫してあげます。これはブランドのサービスです。

要するに簡単に言えば、成熟した信頼できるブランドが無數の店舗をオープンする道の穴を避けてくれます。場所選び、商品陳列、運営指導、供給と管理…。大多數の新人はその中の一つか二つに出會うと、基本的にoverになります。

だからブランドに対して加盟することを選ぶのは中の重さです！