安踏傘下のFILAは上海で2つの旗艦店をオープンしました。今年は超千店をオープンする予定です。

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先週、上海南京路と淮海中路の2つの旗艦店が同時にオープンし、最新のシーズンのヒット商品を発表しました。

この2つの店は子供服を含むFILAの全シリーズの商品を揃えています。

コアビジネスの連続店でブランドの勢いを説明しましたが、実際には、このイタリアからのスポーツブランドは著実に成長エンジンとなりました。

安踏2017年中報によると、FILAの売上比はすでにグループの20%に達しています。

販売実績が好調なため、FILAの店舗數も急速に伸びています。

安踏年報によると、2017年12月末までに、大中華地區のFILA（FILA KIDSの獨立店を含む）は全部で1086店舗あり、2018年の開店目標は1300から1400店である。

2017年12月現在、安踏主ブランドの店舗（安踏児童獨立店を含む）は9467店舗である。

FILAへの期待も、2020年から2025年にかけて、FILAの成長率は30%を超え、グループ全體の二桁の成長率目標を上回ることができる。

上記の様々なことから、これは成功した買収事例であると斷定できます。

しかし物語の始まりはうまくいかなかった。

2015年8月に、安踏スポーツは3.32億元で香港上場會社である百麗國際旗下のFILAの中國での商標使用権と獨占権を買収しました。

この取引は當時市場からあまり期待されていませんでした。FILAブランドは中國でまだ新しいので、まだ赤字の中で、百麗の運営がよくないので、同じブランドの中でエッジ化しています。

當時の人気スポーツブランドはKappaです。

局面転換は、FILAの明確な位置付けに対する安踏のおかげである。「ハイエンドスポーツファッション」は、一、二線都市に一定の消費力を持つ會社人と若い消費者を狙っている。

店舗戦略はこれに基づいて展開される。

2011年から、安踏主ブランドは大規模に在庫を取り、店舗を簡素化し、ルートコントロールの深化調整期間を強化し、五年間にわたっています。

しかしこの時期にFILAは勢いに逆らって店をオープンして、毎年約80軒をオープンして、しかも直営を主として、第二線都市の核心の商業圏で所在を選んで、アディダス、ナイキなどのブランドと隣接して、これは迅速にFILAにブランドの認知を創立するように助けました。

安踏主ブランドとの區別は、安踏が意図したものである。

「第一財経週刊」の報道によると、安踏はフランスの高級レジャーブランドLACOTE中國の姚偉雄行政総裁をFILA大中華區総裁に就任し、新たなチームを作って製品、ルートと運営を擔當した。

國際ブランドの現地化において、LACOTEは十分な経験があり、「ワニブランド」の混戦にも陥ったことがあります。

FILAの経験があり、マルチブランド戦略を加速しました。

2016年に日本のハイエンドスポーツブランドのDescenteを合弁で導入し、その後韓國のアウトドアブランドのKlon＿Sportを導入し、FILAと共にハイエンドを狙う。

;2015年にFILA KIDSを発売した後、香港ブランドのキングコンドを買収した。

市場;アン踏、NBAブランド、SPRADI_は大衆市場に対して。

安踏にとっては、売上高が百億から千億までに及ぶことを実現するためには、次のFILAを構築することを望むよりも、主ブランドの売上高と利益水準を全面的に向上させるべきだというコメントがあります。

安踏さんは2013年に李寧さんを超えて本土スポーツブランドの一番目のチェアと呼ばれましたが、ナイキやアディダスなど世界一流のスポーツブランドと比べて、まだ等級が違います。