華孚ファッション株式會(huì)社の孫偉挺會(huì)長(zhǎng):時(shí)代に従い、改革と革新

華孚ホールディングス有限會(huì)社、華孚ファッション株式會(huì)社理事長(zhǎng)

孫偉挺

1991年にノーベル経済學(xué)賞を受賞した新制度経済學(xué)の創(chuàng)立者の一人であるロナルド?コスは、1978年以來(lái)、中國(guó)の改革開(kāi)放は第二次世界大戦後、人類の歴史上最も成功した経済改革運(yùn)動(dòng)であると書(shū)いた。

改革開(kāi)放は中國(guó)紡績(jī)服裝工業(yè)のために世界最大の國(guó)內(nèi)を切り開(kāi)いた。市場(chǎng)。1978年、中國(guó)の1人當(dāng)たりの繊維消費(fèi)量はわずか2.9キロで、世界平均の38%だった。2017年、中國(guó)紡績(jī)品に服を著せる輸出は2745.1億ドルで、1978年の127.4倍で、世界の紡績(jī)品服裝貿(mào)易総額の36.8%を占めている。

孫偉挺は、改革開(kāi)放中のブームの好手だ。この華孚ホールディングス有限會(huì)社の理事長(zhǎng)、華孚ファッション株式會(huì)社の理事長(zhǎng)は、紡績(jī)業(yè)界に30年以上従事し、事業(yè)心が強(qiáng)く、新しいことを?qū)Wび、奮闘進(jìn)取を尊び、作風(fēng)が厳格で実務(wù)的である。彼は素手で起業(yè)し、20年以上かけて華孚ファッションを色紡業(yè)界の國(guó)際ブランドに発展させた。

ビジネスチャンスをつかんで「海に行く」「カニを食べる」

1990年代初め、色紡績(jī)糸は紡績(jī)業(yè)界全體でまだ小さな新興分岐業(yè)界にすぎず、技術(shù)含有量が高く、生産の難易度が高い。當(dāng)時(shí)、改革開(kāi)放の深化に伴い、中國(guó)は重要な紡績(jī)生産、消費(fèi)、輸出大國(guó)としての地位が初歩的に形成され、最も早く市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の紡績(jī)業(yè)界に入り、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)が大幅に強(qiáng)化された。

偶然の機(jī)會(huì)に、政府部門から「海に下りた」ばかりで、ガーゼと生地の生産に従事していた孫偉挺は、友達(dá)の口から色紡績(jī)という紡績(jī)品を知っていて、利益が高く、供給が需要に追いつかない。

色紡績(jī)という「カニ」のビジネスチャンスはすぐに孫偉に気に入られた。12年の機(jī)関幹部の仕事経験は、孫偉挺に一般企業(yè)家よりも遠(yuǎn)く、より深い戦略的予見(jiàn)とシステム的な思考能力を持っている。ブランド化戦略で色紡績(jī)を発展させるのは、孫偉挺の答えだ。

「企業(yè)の力がどこにあるかは、その未來(lái)がどこにあるかを決める」。孫偉挺氏によると、貿(mào)易で起業(yè)した華孚は、最初から単純な売買に満足していなかったが、品質(zhì)、規(guī)模、コストだけで発展した糸企業(yè)を超え、より遠(yuǎn)く、より著実なブランド戦略に目を向けたという。

改革開(kāi)放後20年の輝かしい歳月を経て、孫偉挺の舵取りの下で、今、華孚は先端ですでに綿業(yè)を開(kāi)通し、綿花農(nóng)場(chǎng)、圧延工場(chǎng)、花紗布取引市場(chǎng)、物流會(huì)社を一體化した綿花先端ネットチェーンシステムが初歩的に形成された。そして、バックエンドのネットチェーン業(yè)務(wù)を絶えず拡大し、緑尚町、ファッション本部の建設(shè)に積極的に投資し、紡績(jī)服裝のファッション運(yùn)営業(yè)者にアップグレードした。

孫偉挺の創(chuàng)業(yè)史、華孚の発展史は、中國(guó)紡績(jī)業(yè)界の奮闘の強(qiáng)い支流であり、最終的に改革開(kāi)放の大潮に合流し、奔騰して前進(jìn)したと言える。この過(guò)程で、創(chuàng)業(yè)者と企業(yè)の振り向くたびに、深い時(shí)代の烙印を押されている。

紡績(jī)業(yè)界の新しい枠組みを開(kāi)く

1994年12月、華孚ブランドが正式に登録され、「別種」の工業(yè)ブランド化を模索する新しい道を歩んだ。その時(shí)代、「Made inChina」は世界の紡績(jī)服裝業(yè)界で頭角を現(xiàn)し、ブランドを考える企業(yè)は少なく、小さな紡績(jī)業(yè)界は言うまでもない。

誕生の初めから、華孚は普通の道を歩んだことがない。25年の企業(yè)発展の過(guò)程の中で、華孚は多くの業(yè)界內(nèi)で考えても考えられないことをした。今、色紡績(jī)糸の辭海の中で多くの説は華孚が創(chuàng)始したもので、例えば「色紡績(jī)糸」という呼び方は、孫偉挺が多くの教科書(shū)をひっくり返し、多くの業(yè)界関係者に教えてもらい、1965年に出版されたロシアの教科書(shū)にインスピレーションを見(jiàn)つけ、最終的に定義したものだ。

製品生産において、華孚は伝統(tǒng)的な生産プロセスを逆転させた色紡績(jī)糸を研究開(kāi)発することを選んだ。色紡績(jī)という別の品種が華孚色紡績(jī)を海外に名を馳せたのだ。自主ブランドの建設(shè)において、華孚はまた超常規(guī)の構(gòu)想で率先して國(guó)際に向かい、企業(yè)の発展のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を築いた。

孫偉挺氏は、華孚は創(chuàng)立當(dāng)初からゼロからブランドを作ることを選んだ。まずイメージを確立し、「キャリア」を確定し、それから一歩一歩ブランドに內(nèi)包と付加価値を注入し、20年以上の努力を通じてブランドに血と肉があり、生き生きとした生命力を持っていると考えている。色は、華孚の最も重要なファッションの命脈です。

良い糸が良い服を作ることができるため、業(yè)界內(nèi)でも色紡績(jī)が流行色のファッションの流れをリードしているという説がある。華孚ファッション生産の色紡績(jī)糸は、同じ糸に多種の色が現(xiàn)れ、色が豊富で、満ちていて柔らかい。色紡績(jī)糸で編んだ生地はぼんやりした立體効果を有し、色が含蓄され、自然で、階層がある。

華孚色紡績(jī)の自然、本物に戻るスタイルは歐米などの國(guó)の生活品質(zhì)の高い消費(fèi)者に愛(ài)されている。華孚は色紡績(jī)メーカーから色紡績(jī)の流行傾向のリード者に昇格し、フランスの設(shè)計(jì)チームは長(zhǎng)期にわたって國(guó)際的な有名なトレンド機(jī)構(gòu)と協(xié)力し、市場(chǎng)を深く研究した上で、各種の新型材料、各斬新な色彩、各新創(chuàng)技術(shù)を応用し、毎年春夏と秋冬の2回に分けて流行色カードを発表し、色紡績(jī)業(yè)界に獨(dú)特なファッション要素を注入した。生地の構(gòu)造の趨勢(shì)と服裝の応用を結(jié)びつけて、業(yè)界の流行の趨勢(shì)をリードしています。

2010年、華孚ファッションは初めて中國(guó)服裝デザイナー協(xié)會(huì)と共同で「華孚杯?中國(guó)色紡ファッションデザインコンテスト」を開(kāi)催し、色紡ファッションの生活様式を掘り起こした。色紡績(jī)生地のファッションデザインの先駆けを開(kāi)く。

孫偉挺氏は、華孚が「速いファッションの原動(dòng)力」だと考えている。數(shù)年來(lái)、華孚は絶えず自分のブランドの位置づけを明確にした上で、「速いファッション」サプライチェーンの整合を推進(jìn)し、引き続き取引先に華孚ブランドと新型の色紡績(jī)製品を普及させ、個(gè)性化製品サービスを展開(kāi)し、重點(diǎn)取引先との戦略協(xié)力を推進(jìn)し、共同で新製品を開(kāi)発し、色紡績(jī)業(yè)界の製品ラインを豊富にすると同時(shí)に、自分のブランド競(jìng)爭(zhēng)力を向上させた。色紡績(jī)をめぐって、華孚はすでに色紡績(jī)の「ファッション生態(tài)圏」を形成している。

資本時(shí)代は改革者のみが進(jìn)む

創(chuàng)立當(dāng)初からブランド発展の華孚に位置し、その後の20余年の中で、絶えず製品の品質(zhì)と付加価値を作ることによってブランドの內(nèi)包を與え、これも華孚ファッションが大波淘沙の中で出てくる鍵となっている。

華孚色紡績(jī)業(yè)界の「覇者」気質(zhì)を最も示す點(diǎn)は、その「戦略合併」の拡張手段であり、これは多くの紡績(jī)企業(yè)が小工場(chǎng)から大グループの発展過(guò)程を達(dá)成したこととは異なる。

孫偉挺氏は、「第12次5カ年計(jì)畫(huà)」の間、紡績(jī)業(yè)界全體が大きな挑戦に直面したと回想している。國(guó)內(nèi)では、紡績(jī)企業(yè)が綿花原料の「ジェットコースター式」と「斷崖式」の相場(chǎng)を経験した後、すでに難航している。國(guó)內(nèi)の生産要素と労働コストの上昇に加えて、紡績(jī)企業(yè)の発展はさらに「雪の上に霜が降りた」。

國(guó)外の方面で、東南アジアなどのいくつかの國(guó)家と地區(qū)の紡績(jī)産業(yè)の次第に臺(tái)頭して、我が國(guó)の紡績(jī)市場(chǎng)に対して巨大な衝撃力を形成しました。「內(nèi)憂外患」の二重挾撃の下で、紡績(jī)企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップが目前に迫っている。「華孚ファッションのやり方は主に3つの面に集中しており、産業(yè)移転、製品のアップグレード、企業(yè)の転換」。孫偉挺は言った。

産業(yè)の変革は、産業(yè)の生態(tài)化を強(qiáng)く呼んでいる。紡績(jī)サプライチェーンについて言えば、未來(lái)は急速な変化に直面するために高度に統(tǒng)合される可能性があり、上流原料資源の統(tǒng)合は紡績(jī)企業(yè)が全産業(yè)チェーンを貫通する基礎(chǔ)である。

2000年には、速い孫偉挺が華孚の「10年買収合併」の低コスト発展の道をスタートさせた。縉雲(yún)綿紡績(jī)工場(chǎng)の買収合併から、殻飛亜の株式を借りて、買収後1年以內(nèi)に急速に黒字に転換した上場(chǎng)企業(yè)となり、現(xiàn)在まで傘下企業(yè)は浙江、長(zhǎng)江、黃淮、新疆、ベトナムなどの5つのブロックに分布しており、10年間、華孚は前後して30社以上の企業(yè)を買収し、急速に産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)し、成績(jī)が注目されている。

これに対し、孫偉挺氏は、企業(yè)の発展は2つのモデルにほかならないと考えている。1つは新築投資、2つは産業(yè)買収合併である。これは、各企業(yè)が異なる段階で実行する資産要素の組合せです。

「新しい企業(yè)を作るのに1億ドルかかる場(chǎng)合、買収合併は2000萬(wàn)ドルしかかかりません。」孫偉挺氏によると、特定の條件の下で、華孚は戦略的買収合併の拡張の最適なタイミングを把握し、買収合併の中で産業(yè)チェーンを通じて、文化融合、管理再構(gòu)築、技術(shù)改革のアップグレードを通じて、買収合併企業(yè)を華孚のブランド血液に溶け込み、千億の配置の重要な一歩を完成しなければならない。

市場(chǎng)経済の深化改革は、インターネットと資本市場(chǎng)の勃発に伴い、「融時(shí)代」が正式に訪れた。商業(yè)資源の流動(dòng)はより自由になり、軽質(zhì)化、共有化は企業(yè)の生存の道となっている。

相互接続時(shí)代は革新者だけが強(qiáng)い

2016年は華孚発展史上もう一つの重要な年である。各伝統(tǒng)産業(yè)が次々と転換する風(fēng)口で、華孚はインターネットと資本の力を借りて商業(yè)モデルの革新を行い、「百億」から「千億」までの未來(lái)10年計(jì)畫(huà)を発表し、「紡績(jī)服裝産業(yè)を1本の糸で貫く」ことを正式に宣言し、紡績(jī)服裝産業(yè)のファッション運(yùn)営者に転換した。

「以前は買収合併で拡張していましたが、今は大きな買収合併はしません。現(xiàn)在の買収合併の目的と方式も違います。過(guò)去の買収合併は、主に生産能力を買収し、ゆっくりと人材を買収しました。今後の買収合併は、買収合併ビジネスであり、買収合併は創(chuàng)業(yè)よりも重要な産業(yè)を牽引する力です。1+1>2にします。」

現(xiàn)在、紡績(jī)業(yè)界は不確実性に満ちた「カオス期」を経験している。孫偉挺も公開(kāi)の場(chǎng)で市場(chǎng)の不確定要素に対する思考を一度も言及したことがない。彼から見(jiàn)れば、新しい運(yùn)命を把握するには、インターネットという公共資源をどのようによりよく運(yùn)用するかを理解しなければならない。

「インターネットはいったい何ですか。ツールだと言う人もいれば、チャネルだと言う人もいれば、技術(shù)だと言う人もいます。何を理解すればどうやって運(yùn)用しますか」。孫偉挺の計(jì)畫(huà)の中で、未來(lái)、どのように20年以上色紡績(jī)業(yè)界で蓄積したいくつかの経験を、産業(yè)全體に解放して共有するかは、インターネットの大背景の下で企業(yè)が勇敢に歩き出す一歩である。

未來(lái)の社會(huì)は革新、インターネット、金融によって企業(yè)の発展を牽引しなければならない。「一つの企業(yè)の発展には駆動(dòng)力が必要で、駆動(dòng)力は抵抗力より大きくてこそ発展することができる。駆動(dòng)力は異なる時(shí)代背景の下で切り替えることができ、企業(yè)の発展中の駆動(dòng)力は抵抗になるかもしれない。絶えず革新してこそ、新しい駆動(dòng)力が企業(yè)の発展を促進(jìn)することができる」。孫偉挺は言った。

先日、華孚ファッション創(chuàng)立25周年記念日當(dāng)日、総投資10億元の華孚ファッション浙江上虞の「ネットチェーン本部」は正式に著工し、全國(guó)のファッション産業(yè)モデル基地を建設(shè)し、華孚の産業(yè)インターネット革命の次の都市を推進(jìn)する。

大波が砂を洗うのは,改革革新者だけが勝つ。

1993年から2018年まで、華孚の25年の発展史は、色紡績(jī)産業(yè)の革新史と言える。様々な変化が突発的な時(shí)代に、それは変化を治し、革新的に発展した。全産業(yè)チェーンに目を向け、トップレベルの設(shè)計(jì)と長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)をしっかりと行い、戦略の安定した著地を確保する。

努力よりも方向を見(jiàn)定めることが大切だ。孫偉挺氏は「企業(yè)になるには永遠(yuǎn)に経験がなく、チャンスを把握することが重要だ。われわれは糸の業(yè)務(wù)を堅(jiān)持し、社會(huì)発展の大きな方向と絶えず結(jié)合し、制高點(diǎn)に立っている。これがわれわれの戦略だ」と強(qiáng)調(diào)した。

未來(lái)を展望すると、孫偉挺はまた新しい目標(biāo)を持っている。彼は華孚が20年以上にわたって作った「世界最大の色紡績(jī)サプライヤーとメーカー」のラベルを、「ファッション産業(yè)サプライチェーンの運(yùn)営者」という別のラベルに変え、現(xiàn)在追求している100億の製造業(yè)の理想から千億の夢(mèng)にアップグレードすることを望んでいる。

この目標(biāo)は大きく見(jiàn)えますが、しかし、中國(guó)の紡績(jī)工業(yè)にとって、紡績(jī)工業(yè)はファッション産業(yè)の発展方向に転換しなければならない。このようにしてこそ、紡績(jī)工業(yè)には本當(dāng)の潛在力がある。ファッションと同行し、孫偉挺が舵を取った華孚ファッションは、紡績(jī)工業(yè)からファッション産業(yè)への転換のリーダーであり、探路者でもある。

改革開(kāi)放40年來(lái)、中國(guó)は全世界の「最も勇気のある制度実験、発展実踐」を行っている土地で、世界の注目を集めた成果を収めた。対外開(kāi)放の先頭兵、経済體制改革の先駆者、工業(yè)化プロセスの「母」業(yè)界として、中國(guó)紡績(jī)工業(yè)は全方位、創(chuàng)始的な発展を得て、深層、根本的な変化が発生して、多次元、歴史的な貢獻(xiàn)をした。

今日、中國(guó)紡績(jī)服裝工業(yè)はすでに「革新駆動(dòng)」の新しい段階に入った。華孚がこのような豊かな物質(zhì)的富と精神的富を創(chuàng)造したのは、改革開(kāi)放の天時(shí)、中國(guó)の臺(tái)頭した地利、萬(wàn)衆(zhòng)一心の人と離れられない。孫偉挺は勢(shì)いのある市を堅(jiān)持し、奇抜な経営哲學(xué)を守り、革新駆動(dòng)と価値観駆動(dòng)を華孚ファッションが千億産業(yè)の夢(mèng)に向かう動(dòng)力エンジンにした。

改革者だけが前進(jìn)し,革新者だけが強(qiáng)く,改革革新者だけが勝つ。改革開(kāi)放40周年の特殊な年に立って振り返ると、壯大な東方潮は中國(guó)を深く変え、世界にも深く影響を及ぼした。新しい歴史の起點(diǎn)から出発し、新しい時(shí)代に奮闘する改革開(kāi)放の歩みはさらに力強(qiáng)く、穏健で豪快である。

華孚大事記

1993年、華孚色紡が誕生した。

1994年、華孚ブランドが創(chuàng)立された。

1995年、研究開(kāi)発センターが設(shè)立された。

1995～2000年、グローバルマーケティングの配置を完成した。

2000年、華孚は最初の製造企業(yè)を買収し、色紡改造を行った。

2001～2005年、業(yè)界內(nèi)の色紡績(jī)優(yōu)位企業(yè)を連続的に買収合併した。

2006年、産業(yè)移転戦略を?qū)g施し、新疆版塊を配置した。

2009年、華孚は殻を借りて上場(chǎng)し、色紡績(jī)業(yè)界初の上場(chǎng)會(huì)社となった。

2014年、華孚の海外投資により、ベトナム國(guó)際版が誕生した。

2016年、ネットチェーン戦略をスタートさせ、「主業(yè)を堅(jiān)持し、産業(yè)を共有する」という構(gòu)想を確立した。

2017年、華孚色紡は華孚ファッションに改名した。

2017年、華孚ファッション色紡績(jī)の生産能力は世界に君臨している。業(yè)界トップは、営業(yè)総収入125.96億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比42.54%増加した。利益総額は7.75億元で、前年同期比34.34%増加した。上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は6.75億元で、前年同期比40.82%増加した。