特歩子供服をオフにして、低効率店舗で子供服を補(bǔ)習(xí)します。

10月8日、特歩は2018年3四半期の公告を発表しました。

平均同店売上実績(jī)は2017年同期と比較して取得した。

。

しかし、北京商報(bào)の記者は、

まだ暖かくないです。

10月9日、北京商報(bào)の記者が訪問したところ、永輝ミレニアムにある特歩児童店はすでに閉店していることが分かりました。

特歩関係者は、閉店したのは低効率店舗だけで、今年閉店した効率審査基準(zhǔn)は2017年の月収5萬元から6萬元に引き上げられると答えた。

業(yè)界関係者はこれに対し、「特歩は引き続き子供の低効率店舗を調(diào)整しており、子供服の市場(chǎng)レイアウトを最適化し続けており、安踏、李寧、361°を追いかけて、子供服市場(chǎng)での差を縮小している」と述べました。

しかし、子供服業(yè)務(wù)の発展が比較的速い安踏、李寧、361°に比べて、

子供服業(yè)務(wù)の將來はまだたくさんの道があります。

非効率児童店を閉鎖する

記者が訪問した時(shí)、永輝ミレニアムにある特歩児童店はすでに閉鎖されていることが分かりました。

デパートの責(zé)任者は北京商報(bào)の記者に対し、特歩子供の永輝千禧商店は今年の6月にすでに閉店しました。

その後、北京商報(bào)記者も特歩関係者からさらに確認(rèn)を受けた。

同擔(dān)當(dāng)者によると、低効率店舗を継続的に閉鎖することを決め、永輝ミレニアムのような月間売上1萬～2萬元の低効率店舗を閉鎖する。

會(huì)社も聲を出していますが、グループは毎週特歩小売店の営業(yè)効率を監(jiān)視しています。

上記の特歩関係者によると、特歩児童は効果の低い店舗を閉鎖するだけでなく、今年の効能評(píng)価基準(zhǔn)も調(diào)整したという。

2017年、特歩児童は月5萬元未満の非効率店舗を閉店しました。

今年の特別児童は月間6萬元未満の店舗を閉店する予定です。

実際には、2016年には子供の販売店の半分近くが閉鎖されました。これも子供市場(chǎng)での特段の業(yè)績(jī)の低迷と発展の不振を反映しています。

また、2017年からは、特別措置は財(cái)務(wù)報(bào)に提出され、特に児童部門は業(yè)績(jī)?nèi)wに対して微々たる貢獻(xiàn)をしており、児童部門を慎重に開拓する予定である。

その後、北京商報(bào)の記者が西単百貨店、西単大悅城、君太百貨及び學(xué)院路の聖熙八號(hào)ショッピングセンターを訪問したところ、西単百貨店と聖熙八號(hào)に特歩児童店舗があるほか、他の特歩児童の店舗は見られなかった。

しかし、同じ本土ブランドである安踏、李寧などは、店舗のレイアウトにおいて明らかに優(yōu)勢(shì)があります。

特歩は大規(guī)模なスポーツ用品企業(yè)で、2008年6月3日に正式に香港交易所で上場(chǎng)しました。安踏、李寧、361°と共に本土のスポーツブランドの第一段隊(duì)を構(gòu)成します。

2011年には子供服が正式に発売されました。2012年には廈門市特歩子供用品有限會(huì)社が設(shè)立されました。

特歩が発表した年報(bào)によると、2013年には約300の小売店で「特歩こども」の商品を販売していた。

利益を得る

事業(yè)の良好な発展は、その年、特に他の製品からの収入が114.9%大幅に増加し、2014年の特別措置の子供の販売點(diǎn)が500個(gè)に増加した。2015年には、特別措置の子供服の販売點(diǎn)が急速に拡張され、店舗総數(shù)は600店舗に達(dá)した。

しかし、2016年の特別措置児童部門はワーテルローに遭遇し、販売拠點(diǎn)を大規(guī)模に裁定し、販売拠點(diǎn)を350個(gè)閉鎖した。2017年、販売拠點(diǎn)は250個(gè)を維持した。

これに対して、業(yè)界関係者は「子供服を慎重に発展させることは子供服を発展させる必要性を意識(shí)していると思いますが、自分の子供服の種類に特に優(yōu)位がない狀況ではどうしようもないという気持ちがあります」と話しています。

店の上書きが弱い

実際には、"2つの子供たち"政策の開放と消費(fèi)のアップグレードに伴い、中國(guó)の子供服市場(chǎng)は急速な成長(zhǎng)期に入っています。

風(fēng)口に向かって力を入れる

特歩だけでなく、國(guó)內(nèi)のスポーツブランド大手も続々と子供市場(chǎng)を配置している。

本土のスポーツブランドのリーダーとして、2008年に子供服市場(chǎng)の立地を開始し、子供ブランド「安踏児童」を設(shè)立した。

2008年には、アン踏さんがスポーツブランドのFILAを買収し、2015年にFILA KIDSブランドを発売しました。

安踏財(cái)政報(bào)によると、2017年第1四半期の安踏児童製品の小売額は30%を超えた。

2017年6月までに、獨(dú)立した子供服の店舗は約2100店で、2009年の228店に比べて、10倍近く伸びています。

子供服市場(chǎng)の広い見通しを見て、361°も2010年に子供服市場(chǎng)を発展させ、獨(dú)立した業(yè)務(wù)部門で運(yùn)営しています。

もちろん、子供服の業(yè)務(wù)も361°全體の業(yè)績(jī)の向上に積極的にフィードバックしました。

2018年を例にして、361°は今年上半期の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、361°子供服の販売は9.2%増加し、全體の売上高の割合は13.8%に上昇し、子供服はすでに361°スポーツアパレル業(yè)界で発展する大きな優(yōu)勢(shì)となっています。

2016年、李寧ブランドは元の子供服「李寧KIDS」に対して新たに計(jì)畫を立て、獨(dú)立した子供服事業(yè)部を創(chuàng)立し、新しい「李寧YOUNG」を発売しました。

2018年1月1日に正式に発売します。

李寧2018年上半期の新聞によると、李寧の販売點(diǎn)は前の四半期末より168個(gè)増加し、上半期の純増加の463個(gè)の販売點(diǎn)の中で、李寧ヤングは458個(gè)増加した。

安踏、李寧、361°のビッグスリーとは対照的に、子供服市場(chǎng)を相次いでフライング登録した時(shí)に、特歩児童は慎重に前進(jìn)する姿を見せました。

2017年末までに、特別措置の子供販売ポイントは250個(gè)で、2018年6月末までに、特別措置の子供小売ポイントは50個(gè)増加し、約300個(gè)に達(dá)した。

この數(shù)量は安踏児童2100の店舗の市場(chǎng)シェアと比べて、李寧の半年の売上高は458ポイントの伸び率が増加しています。

「まず大衆(zhòng)化子供服市場(chǎng)はブルーオーシャンの段階ではなく、多くのブランドが流入し、大衆(zhòng)平価子供服市場(chǎng)は競(jìng)爭(zhēng)の激しい紅海段階に入った。子供服市場(chǎng)に特別に進(jìn)出したのは他のブランドに比べて後から知っています。入りたい時(shí)には他のブランドがすでに市場(chǎng)に配置されています。店舗のカバー率で他のブランドを超えられないのも普通です。」

紡織服裝ブランド管理専門家で、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長(zhǎng)は北京商報(bào)記者にこう語った。

眠気を覚ますにはまだ差別化が必要です。

中國(guó)の産業(yè)情報(bào)が発表した資料によると、國(guó)內(nèi)の子供服業(yè)界の市場(chǎng)規(guī)模は19968%に達(dá)し、男裝、婦人服業(yè)界を上回った。

予測(cè)によると、子供服業(yè)界は服裝ライフサイクルの成長(zhǎng)段階にあり、今後3年間の業(yè)界複合成長(zhǎng)率は14%前後を維持するという。

世界的な情報(bào)コンサルティング會(huì)社のローランベルグが発表したデータによると、2020年までに國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の規(guī)模は2800億元を突破する見込みです。

子供服市場(chǎng)の急速な成長(zhǎng)の風(fēng)口に立っていますが、特に子供の業(yè)務(wù)は全體の利益の上で特歩全體に対する助けは明らかではありません。

特歩はかつて公告の中で、児童部門が特歩集団の全體的な貢獻(xiàn)に対する?yún)毪戏浅￥松伽胜い缺恧筏皮い蓼埂?/p>

2016年と2017年、特に児童部門に重大な再編を行い、特歩児童と特歩成人部門の資源を統(tǒng)合し、運(yùn)営管理、ブランド普及、新製品の研究開発、材料の購(gòu)入と生産、小売管理システム及び小売ネットワークを含み、新たな利潤(rùn)の増加點(diǎn)を求める。

しかし、2017年年報(bào)と2018年上半期報(bào)では、特歩児童は依然として全體の業(yè)績(jī)に貢獻(xiàn)していないというレッテルを貼られています。

「特歩大衆(zhòng)化した子供服は市場(chǎng)に進(jìn)出し、以前に市場(chǎng)に進(jìn)出した李寧、安踏と比較してブランドのマーケティング、製品の品格、店舗の運(yùn)営などの面で更に目立つところがなく、同質(zhì)化した上で特歩児童のブランド知名度と美譽(yù)度がしっかりした基礎(chǔ)を打ち立てておらず、価格の競(jìng)爭(zhēng)は必然となり、業(yè)績(jī)不振が常態(tài)となる」

有名になりたくない業(yè)界関係者は分析しています。

また、品質(zhì)の問題で頻繁に不合格になりました。

商品の販売やブランドイメージによる子供の負(fù)の効果はなかなか消えない。

程偉雄氏は、「子供服の種類を発表し、上流の特歩アダルトサプライチェーンの優(yōu)勢(shì)がまだ子供服の利用可能なサプライチェーンに転化されていない。子供服の購(gòu)買システムが完備されていなくても、品質(zhì)が頻繁に発生する問題の源であり、完成品の品質(zhì)問題を徹底的に根絶できなければ、マイナスイメージは根治できなくなり、また、特歩児童の慎重な戦略発展構(gòu)想にも影響する」と述べた。

自身の子供服ビジネスの低迷についても、破氷対策に努めている。

特歩児童は伝統(tǒng)モデルと區(qū)別することによって、熱鍛錬工場(chǎng)などのIPを利用して拡張を行い、スパンマーケティングを採(cǎi)用し、ブランド価値を拡大していく。

同時(shí)に、ランニング市場(chǎng)に焦點(diǎn)を合わせ、特歩児童で複數(shù)の都市のランニング試合に參加してブランドイメージを確立する。

ターゲット

子供がどうやって苦境を脫するかについて、程偉雄氏は「『前にオオカミがいて、虎がいます』という本土の子供服市場(chǎng)の現(xiàn)狀の下で、特に子供が後から上に來ることを望むなら、痛く考えなければならない。ブランド、製品、店舗、価格、普及、ビジネスモデルなどの面で必ず差とミスをつけなければならない。