太平鳥｜「青年文化」の流行の下で、どうやって「太平」を守りますか？

どのように時代が変わっても、「ファッション」はいつまでも若者の自己表現(xiàn)の最も直接的な輸出です。経済基礎(chǔ)、社交環(huán)境、伝播方式と小売體験の進(jìn)化はこの人々のファッション消費(fèi)心理と消費(fèi)行為に影響を與えています。

そのため、若い世代は自然にアパレルブランドの経営者達(dá)の最も関心を持って、理解したい目標(biāo)の人達(dá)になります。

服飾業(yè)界の経歴數(shù)年の「閉店ラッシュ」は業(yè)界の構(gòu)造が完全に違っています。一部のブランドはチームを落としました。もうついていけませんでした。

太平鳥は列について行くブランドの一つです。

國內(nèi)初の服裝ブランドとして、23歳の太平鳥は一代で成長した。

「若いグループが消費(fèi)の向上を牽引する主力軍になっている」という大きな背景の下で、太平鳥はブランドの再生を始め、3年間をかけて、消費(fèi)者を年齢層で全體的に下振れさせました。今では90年代から95年代にかけて、一番人気のある國內(nèi)アパレルブランドの一つになりました。

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2018年の一連の取り組みは、その「青年文化」が明らかになった。

今年9月に太平鳥は新たにグレードアップされた集合店の座標(biāo)を杭州大悅城まで広げ、ブランドの旗艦店を小売現(xiàn)場として、潮流プラットフォームPEACEBIRD+を作るという措置は、ブランドの価値観と身分をいっそう明確にしました。

元の消費(fèi)者グループを振り切って、「Z世代」の若者を狙って、太平鳥は國內(nèi)の數(shù)少ない思い切って新たに位置づけられる服裝ブランドです。

若い人を抱擁して、太平鳥はどのようにブランドイメージを作り直しますか？本文は國內(nèi)のモデルチェンジファッションの最も成功したブランドとして分析して、特に若い消費(fèi)者のファッションブランドを引きつけて、太平鳥のブランドの再生戦略と私達(dá)に與える啓発。

からすると

」から「ファッション

「フォーカスビジネススーツ、正裝」から95年後のブランドまで、23年以來、太平鳥という古いブランドは多くの変化を経験してきました。

まず、伝統(tǒng)的な重資産経営から仮想経営に転換することです。

簡単に言えば、バーチャル経営モデルはブランド、デザインとマーケティングを主な業(yè)務(wù)とし、上流の製造外注は大量の資金、労働力を必要とする製造業(yè)務(wù)を剝離することである。下流のフランチャイズチェーンは、急速に拠點(diǎn)を広げることができる。

ナイキが仮想経営を國境に持ち込んでから、アパレル企業(yè)に模倣され、一代の國産品としてのメット？

第二に、単一製品から多元服飾への転換です。

寧波服裝製造業(yè)は早くスタートしました。ちょうど97年の金融危機(jī)を経験して、多くの工場の生産能力が遊んでいます。現(xiàn)地の多くのブランドに利用されました。

同様に、製造端アウトソーシングによる生産能力は多様化しており、太平鳥の婦人服とファッション路線の開拓にも基礎(chǔ)を築いている。

2001年に太平鳥の女裝が成立し、當(dāng)時

まだ女裝していない土壌で、當(dāng)時のルートが王であることを背景に、太平鳥は男裝ルートの優(yōu)勢によって、同名ブランドの婦人服を作り始めました。

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時代の配當(dāng)金は國內(nèi)のアパレルブランドの一群をやればするほど大きくなります。

しかし、いいことは長くないです。國際ブランドの進(jìn)出と電気商の発展につれて、太平鳥ブランドは老化し始めました。

「店舗の調(diào)整」「在庫の整理」「ユネスコに入る」などの戦術(shù)調(diào)整を経て、太平鳥は元?dú)荬蛉·陸贰ⅴ榨ˉ氓伐绁螭塑灀Qしました。

最終的には2017年1月に上場を?qū)g現(xiàn)し、早くも在庫危機(jī)から突破したブランドの一つとなりました。

最初の男裝から婦人服、子供服まで、今まで主力は若い世代に位置しています。「大齢」の太平鳥は何度も変化が順調(diào)で、市場への対応能力とブランド管理能力を証明しました。

なぜ太平鳥の「青年文化」が成功したのですか？

中年の人の焦りは時代に淘汰されることにあります。若い人は常に自己更新の能力を持っています。服飾ブランドもそうです。

太平鳥は國內(nèi)の靴服ブランド「関店ブーム」の中で段階的な成功を収めることができます。まず「若年化」という策略にあります。

新勢力と遊ぶ能力を持つのがブランドの長い道です。

その次に、太平鳥は若い化をブランドの進(jìn)級するラベルにするだけではなくて、同時に

価値の基礎(chǔ)の上で革新を行って、ブランドを本當(dāng)に若くならせます。

もちろん、新しいマーケティング環(huán)境では、ブランドのプレーも重要であり、消費(fèi)者の注意力を占める前提は絶え間なくマーケティング內(nèi)容の革新を行うことである。

太平鳥はショーやオフライン活動などを通じて若い消費(fèi)者の注目を集めつつある一方、文化的な內(nèi)包とコンテンツマーケティングにおけるイノベーションが業(yè)界の注目を集めている。

この時、太平鳥はアパレルブランドだけではなく、若者とのコミュニケーションの媒介となっています。

若年化は一度ではなく、絶えず深化するダイナミックプロセスです。

自身のブランド文化を現(xiàn)代の若者文化に近づけ、新しい世代の消費(fèi)群體の認(rèn)識を勝ち取り、ブランドを取り巻く消費(fèi)群體を育成します。これはブランドの長期不変の道です。

結(jié)局、自己革命か、革命されるか。