服裝業(yè)は閉店の波にうなされながら、モデルチェンジの陣痛を避けた。

モデルチェンジはアパレル卸売り、小売業(yè)者にとっては避けられない話題です。彼らの中には「お客さん」という店があり、オンラインの下で共同経営をしています。ある人は中間代理店を振り切って、自分で直営店を始めました。ある人は主戦場を地級市から県郷に転向しました。つまり、あなたが望まれようが望まなかろうが、新常態(tài)であろうが、変えようが、あるいは死ぬだろう。

先週の土曜日の午前10時30分、鄭州世界貿(mào)易ショッピングセンターの四階の下著販売員の安雯さんは一日の中で一番忙しい時間を迎えました。お客さんを送ったばかりなのに、店にまた民権と蘭考の古いお客さんが來ました。5分間の滯在時間を超えないで、後者は全部で4000元の貨物を注文しました。

それでも、安雯の社長、河南衆(zhòng)誠商業(yè)貿(mào)易有限公司の社長です。巴佳偉商売はだいぶ前に及ばないとも感じました。その中で一番目立つのは「よくない」です。しょうたい募集以前は優(yōu)遇政策をあげていましたが、下級代理店は契約しました。今は多くの優(yōu)遇政策をあげています。彼らはまだ見ています。

もう一つの下著卸業(yè)者の社長は3、4月のレポートを受け取ったばかりです。今年は商売が特に悪くて、毎年商売がよくないですが、過去は少なくとも増え続けています。

同じような感じを持っています。また、錦栄商業(yè)貿(mào)易城に入城してから10年になる上海金寢蓮住宅科學技術(shù)有限公司の総経理の王軒も含まれています。私は洛陽にあるデパートの小売店で、一年で十萬円ぐらい損をしました。まだ多くのお店がリスクに弱いので、逃げられないです。その後、このデパートは服をレストランに変えなければなりませんでした。」

その中で、王軒に最も印象的な変化は、ハイエンドの服裝ビジネスがますます難しくなっていることです。去年ミンクの毛皮は二枚しか売れませんでしたが、以前は年間十數(shù)枚の出來高がありました。

空売り専門のネットCEO、王少華氏が提供した數(shù)字によると、同社は昨年、300以上の店舗を取引した。そのうち、衣料品店の出來高は10%~15%だった。河南商報の記者は未來の大型デパートを訪れました。二七路のデパート、大上海城、鄭州駅のショッピングエリアの一部の衣料品市場は経営の面では違っています。

モデルチェンジはアパレル卸売り、小売業(yè)者にとっては避けられない話題です。彼らの中には「お客さん」という店があり、オンラインの下で共同経営をしています。ある人は中間代理店を振り切って、自分で直営店を始めました。ある人は主戦場を地級市から県郷に転向しました。つまり、あなたが望まれようが望まなかろうが、新常態(tài)であろうが、変えようが、あるいは死ぬだろう。