高級ブランドはなぜ値下げ問題に疑問が多いですか？

長い間、贅沢なブランドたちは価格差に対してダチョウ政策を実行してきました。明らかに、価格差は贅沢品の精緻さ、高級感を破壊しました。ピクセルの低い畫像の中で、買い物客の皺だらけのカバンの中で、「ブランド価値」が傷つけられました。グローバル旅行をする中國人は海外で自分の好きなブランドを見つけて、割引のラベルをかけています。彼達は驚きと怒りまでしています。

CHANELはこのようにして、圧力を同業者に向けることにしました。「他の人の価格調整は三年かかります。CHANELは最後まで調整します。店が長蛇の列を作って、メディアが殺到して、噴水をもたらしました。他の家が反応したら、バーゲンにも関心がないです。あそこでCHANELはもうポケットに入りました。國際的なファッションブランドの前に、中國の幹部は言った。彼にしてみれば、CHANELのやり方は「器用さ」の二文字で表現できる。

彼が今一番つらいと思っているのは、LV、GUCCI、PRADAたちです。みすみす隣の店の列を見ていて、自分の家から雀を囲みます。

THE BEST、OR NOTHINGは、ラグジュアリー価格改定の件で、THE FIRST、OR NOTHINGという「パイオニア」という勲章をシャネルが一掃しました。フォローアップは夢でも多くの目を獲得できません。今彼らが考えなければならないのは、長期的なビジネスのために、価格を調整することについてですか？

しかし、これらの高級品業界の幹部、マネージャーはまず疑問を提起しました。中國區は値下げしました。先月決済したお客さんに補償しますか？ずっと自分の腕時計は価値を保つことができると言っていますが、値下げしたらどうやってお客さんに説明すればいいですか？今最大の難題は中國市場のお客さんが少なくなりました。お客さんが來ないの原因は何ですか？値下げして解決できますか？中國は価格が安くなります。販売量が上がり、海外の価格が上がり、販売量が上がり、販売量が下がり、販売量が落ちて、全體の量が落ち

製品の価格帯が違っています。中國市場の比率が違っています。會社の構造が違っています。中國市場の冷え込みに対する分析が違います。標準的な答えが見つからず、彼らは疑念を抱いています。

贅沢なブランドは海を渡り、貴族の夢の輪をかぶってきました。中國では薄氷を踏むようで、何の得にもなりません。

彼らは稅関から時間と手続きの苦しみに耐えています。お店を探したいです。泥沼のような潛伏規則の中で浮沈します。公衆の「暴利」の冷たい目を我慢してください。パクリされて、完膚なきまでです。

中國東北では高級ブランドがパイに當たって、彼はD&Gと言います。一部の東北の顧客はベルトにこの二つの大きな文字が現れて、この人が本當の「お兄さん」であることを鮮明に示したと感じています。

裕福な家庭の若い女性が先生からLV財布をもらいました。彼女は難色を見せました。中國民間では赤色の「ぼろ儲け」を考えています。このLV財布の裏地は鮮やかな真っ赤です。

二年前に、BOTTEGA＿VNATAは自分に新しい中國語の名前をつけました。「蝶家」は中國での名前の間違いと混亂の狀況を変えて、普及規範を作りたいです。しかし、新しい名前が発表されると、たちまち頭ごなしの批判にかき消されてしまいます。

中國では、何か奇妙に怒っているかもしれませんが、これは小さな確率のイベントです。中國で決定して、局面はあなたの予想外の方向に滑るかもしれなくて、更に全面的に割引するこのような大きい事に言及してはいけません。

CHANELは、早くも成功したと言っています。だから、中國市場で長年にわたる贅沢なブランドたちは、今もまだ決定を恐れています。しかし、CHANELに続き、多くの業界リーダーが態度を表明している。

バンダイは思い切って、CHANELに似た価格改定計畫を打ち出しました。各大區：アメリカは7%下げました。中國は18%下げました。ユーロ圏は7%上げました。スイスは5%下げました。これらの「零細」のデータから見ると、バンダイのこの決定は単なる思いつきではなく、「計算」されたものであり、各要素について熟慮した上で、バランスの取れた點を見つけることができます。

バンダイとCHANELの背景が驚くほど似ていることに注意してください。バンダイの所有者はストーディン家族です。彼らは創始者ではありませんが、彼らは「伝承」という理念の上で文章を作ることを熱愛しています。

ファミリー企業は価格差に耐えられず、ブランド価値を守る意欲が強く、子孫後裔のことを考えているようです。また、未発売のプライベート企業は、このような大きなことを実行するのにより阻害力が少なく、より強力である。

エルメスは、価格改定の計畫はないと述べました。「値上げしても2016年中です」彼らは価格改定がヨーロッパの顧客に打撃を與えると心配しています。確かに、中國地區の価格だけを下げて、會社の利益は損失して、ヨーロッパの価格を膨張して、またヨーロッパの古い顧客に恨みを持つことができて、この平衡點はどのように把握しますか？

かなりの比率の株式は家族の後代の人の手にありますが、エルメスは上場した公社です。彼らが受けている制限は2015年度の予算がすでに決まっています。突然の価格改定で予算を混亂させてしまいます。お宅の年初に投資家に対しては、いくら稼ぐつもりですか？ただ予想していますが、投資家も非公式の承諾としています。もし突然の年に急転回があれば、世界的な価格調整、年末の財務結果…予想しにくいです。

もしエルメスが価格を調整したいなら、一番早い方法は今からいろいろな準備をして、來年度の予算制定時に価格調整の影響を十分に考慮して、次の年度から実施します。だから、「エルメスの値下がり？サルの年を待つ」という見出しがあります。

最新のニュースでは、もう一つの高級品大手、歴代グループのトップブランドであるカルティエも、世界的な価格調整を実施し、香港市場が率先して5%値下げすると発表しました。

先ほど発表した痛ましい成績表のPRADAも発表しました。値段をつける歐米の成長は中國の赤字を埋められないので、中國市場を助けたいです。喜ぶのは早いです。PRADAという上場會社は、エルメスと同じように規則に厳しく制約されています。別途の事情により、PRADA最近の內部には多重の圧力があります。このような大きな変革を展開する気がないかもしれません。

以上より、今後のフォローアップを決定し、価格調整を展開する贅沢なブランドは、ファミリー企業、非上場の個人會社かもしれません。

ブランド側が値下げしたいとしても、価格改定という難しい動きができるかどうかは疑問です。

オリジナル歴代グループアジア太平洋地域の最高経営責任者である顧騰氏は、ブランドの販売方法はこのことと関係があるかもしれないと指摘しました。一部の取引が小売業、一部は卸売業である場合、価格調整は卸売業務に関連する一級、二級、三級代理店とのコミュニケーションが必要で、各環節はどのぐらいの上昇率を分擔しますか？

四大會計士事務所に勤務していたベテランの稅務専門家は、価格改定の過程は稅関と稅務部門の質疑に直面する必要があると言っています。一つの小売価格は約38200元のCHANELの手提げ袋ですが、人民元30000元に下がったら、稅関の輸入価格はどう調整しますか？輸入価格が下がったら、稅関の徴収する関稅はそれに応じて減少します。稅関は通過できません。もし輸入価格が変わらないなら、小売価格の引き下げは必ず利益空間の圧縮をもたらします。所得稅は割引されます。稅務局は承諾しないかもしれません。稅関と稅務の期待は逆方向です。雙方に受け入れられるように変える方法がありますか？彼らはとっくに大量の會計、稅務の専門家を雇って、彼らに計畫を立てるように手伝って、居住者の方面の質疑に耐えるかもしれません。上記のベテランの稅務専門家によると、他の部分は同じです。想像するしかないです。

MICHAEL＿KORS、COACH、BRBER?RY…これらのブランドを忘れないでください。彼らは長期的に巨大な価格差に直面しています。上場會社です。卸売りと小売の多様なルートがあります。彼らは価格差のために何をしますか？高級品アナリストのHemmerle氏によると、中國人はこれらのブランドの誕生國や他の國に行くと、このブランドは価格が安いだけでなく、Outletsの中にも現れて、中國での尊貴感が全くなく、「騙された」と感じてしまうという。

現実は殘酷で、顧客はCHANELやエルメスを許すかもしれないが、軽率なブランドは許されない。ブランドは國によって価格を決めて、位置付けの差が大きいので、持続可能ではないです。最終的にブランド自身を傷つけて、お客さんは離れます。ヘミングは言った。

この問題においては、例外はない。一部のブランドはすぐに大々的に価格を調整します。あるものは時間をかけて財務上の衝撃を最低にして、段階によって価格を調整します。あるものはダチョウを降りていくかもしれません。異なる選択は彼らの中國における未來、ひいてはブランド全體の運命を決定しました。