奧康新小売の「変形記」は全ルートを通じて新たな発展の道を開く。

2018年度の「雙11」消費盛宴が近づくにつれて、各大手企業はこつこつと出撃し、この年に一度の流量大潮の中で先行機を奪い、消費配當金を獲得するつもりです。

今年の「雙11」の最大のスポットライトとして、新小売は各大手メーカーが競って占めている営業高地になりました。

2016年に馬雲が初めて「新小売」という概念を打ち出して以來、「新小売」は現在の市場ブームとなり、新小売業はブランド転換とアップグレードの成果を集中的に展示している。

この時代に挑戦して、

終始持っている

の経営理念は

戦略の中で、

同周波數共鳴，

。

同時にサービスに焦點を合わせて、オープンします。

今年の「雙11」の盛宴に新たな光を添えた。

「雲の端」から「端末」へ

今、新しい小売ブームが席巻している時代に、単一オンラインの小売販売は人々の日に日に変化する消費需要を満たすことができなくなりました。

オンライン販売の安定と持続的な成長を保証した上で、

ブランド、製造、小売、さらには企業管理などの各段階で、「人、商品、場」をめぐって新たな小売の全方位的な変革を展開しています。

會員の運営に著手し、AOK-MARTを配置し、華東物流センターをオンラインライン下のシステムを通じて、運動プレートを広げて全種類の靴業王國を作り、サプライチェーンなど五つのプレートを強化することによって、奧康は「端末」と「雲端」の両方から、全面的に新しい小売ルートを配置して発展します。

奧康知恵門店及びC 2 M體験館

を通じて

全面的に打開して、全面的に新しい小売を配置して、オーコンはデータの翼を挿し込んで、本當に消費方式の逆牽引生産の変革を実現しました。

今は波橘雲の怪しげな市場環境に直面して、奧康は引き続き探しています。

奧康擔當者は説明する。

新しい小売時代が到來するにつれて、人々はデジタル革命時代に突入し、消費者の「個性化」ニーズも高まっている。

體験的な消費ブームに基づいて、オンラインでブランド番號を探して、小プログラムの商店街の個性的な革新を除いて、オーストリアはまた強力にオフラインの店のモデルチェンジとアップグレードに著手します。

今年の初めに、奧康は初めての知恵店及びC 2 M體験館を新たに発売しました。顔認識、人込み知能認識などの科學技術を利用して、販売行為の分析を行い、異なった消費群體の消費好みを統合して、データ駆動と體験駆動を通じて、より効率的で、インテリジェントにユーザーの日増しに増加する需要を満足します。

今年の9月、オーシャンは手を攜えています。

オンラインラインの下の深さの融合を共に推進し、「奧康新小売知恵門店」をグレードアップし、「アリスーパーストアデー」を構築し、デジタル化の消費場面を融合させ、靴業の発展の新たなルートを創造する。

流通から整合に向かう

新小売の統合マーケティングは、オーコンの三十年の発展探索過程における永遠不変の話題といえる。

創業初期には他の會社のようにメーカーが共同で販売していました。

しかし、このような「のどを扼する」販売モデルには大きな弊害があります。

また、販売の過程では、販売端末の変化を正確に把握することができず、波橘雲の怪しげな市場に対しては、歪制御能力がない。

マクドナルドやケンタッキーなどのチェーン店からヒントを得て、新しいアイデアが現れました。

にもかかわらず、この販売モデルは

前代未聞の世界だが、奧康氏は、この新しいモデルは、必ず奧康を新しい時代に連れてくると考えている。

最初のオーストリア康連鎖専門店

1998年、初めてのオーストリア康チェーンの専門店が正式に浙江永嘉県上塘鎮に登場しました。これも中國の靴産業の最初のチェーン店です。

以來、オリンは新たなチェーン専売の道を歩み、企業発展は快速車道に進んだ。

2008年、最初のオーコンショッピングサイト――オーコンショッピングモールは正式にオンラインしました。発表後わずか數日間で會員登録が急上昇し、オーコンをネットマーケティングのテークオフ時代に持ち込みました。

2009年に、O康は正式に天貓商店街に入り、第一陣のKA売り手となりました。

爆発的な電気商流配當金の中で、獨自のブランド地位を獲得した。

最初の四人のオンライン運営チームから、今日まで1200萬人以上の會員を擁する全方位ブランドの運営チームに発展しました。

優れたサービスで製品のマーケティング、オンラインラインの下で一體的なショッピング體験を導き、資産の配置を最適化し、価値チェーンを再構築し、時代化したブランドのモデルチェンジとアップグレードのために、オーシャンの特色を持つブランドの発展の新しい方向を切り開きます。

新しい小売業は新しく発展することができる。

知恵小売の「新小売」という大きなテーマのもとで、今年の「雙11」はオンラインとオフライン、ビジネスと科學技術の間の大きな提攜となり、情報の流れと物流に対する端末の組み合わせのブランド試練となった。

雲店は「雙11」として線の下に向かう重要な擔體の一つとして、今年のショッピングブームの中でも重要な相互作用を発揮します。

去年の純線オンラインショップのカーニバルと比べて、今年は「雙11」に対するラインオフの感覚が強いということです。

前売りは伝統的な電気商の遊び方ではなく、店頭でも雲店を通じて「雙11」を前もって配置することができます。

強力なブランドのアピール力を借りて、オーシャンはオンラインショップとオフラインシーンの構築を通じて、「クラウドストア」を利用して、ハンドメイドとブランドの新たな緊密な接続點とユーザーの接觸ルートとなり、消費者とのより多くのインタラクティブと共感を構築します。

オーコンはネットを作って、赤いガイドを買います。

オンラインで、お客様が雲店で注文金を支払った後、注文は直接に釘付け作業プラットフォームを通じて店の案內員に伝達して、初物の手配、予備品を行います。線の下で、「雙11」當日にお客様がお支払いした後、商品は直接に近くの店から発送します。

また、8000人の販売員が力を合わせて、一人で全方位ラインの下でサービスプラットフォームを作り、今年の「雙11」の食事會の中で新しいピークを目指しています。

現在のデジタル化消費環境において、オンラインとオフラインの客流の交差が重なり、新たな小売のトレンドの一つとなっている。

將來、オーコンはクラウド店とスマートガイドを利用して、ビッグデータ商品のマトリックスを利用して精確なマーケティング計畫を作成し、需要と供給の接続の閉ループを形成する予定です。

同時に、既存ユーザーの近距離需要を導き、ユーザーの體験ニーズを再定義し、多次元多角度が新たな小売全チャネルのモデルチェンジとアップグレードを助長する。