12の部門は第7回全國紡績業界管理革新成果審査に入選しました。あなたの聞こえない経験と評論はここにあります。

11月16日、第七回全國紡織業界管理革新成果最終審會議は浙江海寧開催する。入選した12の部門は現場で管理経験、やり方、実施効果を交流しました。専門家を審査します成果の革新性、実踐性、効率性、模範性、規範性などを現場で評価し、意見と提案を提出する。中國紡織工業聯合會副會長、中國紡織工業企業管理協會會長夏令敏，中紡聯副秘書長、中紡企協常務副會長楊峻，中紡聯副秘書長、中紡企協副會長葉志民，中紡企協駐會副會長邢冠蕾，工信部消費品工業司紡織處處長曹庭瑞，中國企業聯合會企業創新工作部副主任張文彬，中國輕工業企業管理協會秘書長郭和生，中紡企協副會長王進軍，中紡企協秘書長謝方明，原國泰君安證券研究所董事總經理李質仙，東華大學紡織學院教授顧慶良，西安工程大學管理學院教授郭偉，西安工程大學管理學院副教授姜鑄，天津工業大學經濟與管理學院教授王亞超，天津工業大學經濟與管理學院副教授劉建準等領導和專家，還有12家參評單位代表，以及媒體代表出席會議。會議は謝方明によって開催される。

　管理成果が豊富で多くの企業が利益を得る

夏令敏は會議の上で指摘して、この審査活動はますますすばらしくなって、企業を評価して材料の準備と表現の上でますます精緻になって、専門家の評論もとても所定の位置につきます。企業は賞を評価するためだけではなく、業界の特徴をしっかりとめぐって、積極的に管理革新を実踐し、革新の成果を整理して、同業者と分かち合い、企業の競爭力を高めます。彼は今回の審査には以下の特徴があります。一つは、各企業の管理革新の特色が際立っていて、効果も十分に現れています。早くも2000年から、紡績は情報化のパイロット業界として、積極的に歐米國家と隣國の日本に學び、中國臺灣企業に學び、二化の融合において、知能化管理の面で大きな成果をあげました。國際経済の大環境変動の影響でも、企業は安定的に発展することができます。三つ目は、企業管理の次のステップは、國內外の優秀企業と標的を合わせて、経験交流を強化します。例えば、青島赤襟とハイアールは相互に管理経験を參考にして、大量の交換考察と見學を行いました。

楊峻氏は會議で、中國紡織工業企業管理協會（中國紡織企業家連合會）が1981年に設立され、「全國紡織企業管理革新成果」の選出活動が六回成功したと述べました。この仕事の発展は我が國の紡績企業の改革を深化させ、管理を強化し、革新発展を促進することに積極的な役割を果たし、業界に一定の影響力を持つ。

長年來、この仕事は國家工信部、中企業連合、中紡聯及び多くの科學研究院の指導と支持を得て、先進企業の管理?革新経験を総括し、『全國紡織業界管理革新成果古典事例（2011年、2012年）』及び『中國』を出版しました。紡績業管理革新成果青書——全國紡織業界管理革新成果古典事例の二（2014、2015）」は、全國紡織業界の革新管理モデル、技術改造の加速、発展構想の開拓に參考を提供しています。今後、中紡企業協商は管理革新の成功経験を総括するとともに、この仕事を産業クラスタと産業園區に拡大し、地方政府、関連部門と機構を推進して紡織企業の管理革新にもっと多くのサービスを提供し、企業の管理強化、品質向上効果を助け、紡績業界の転換とアップグレードを推進するために貢獻します。

　參加評価は一風にこだわらず、革新的な特色があります。

會議では、浙江海寧経編産業園區管理委員會副主任徐迎忠、桐昆グループ株式有限公司副総経理沈紅仙、ダリシルク（浙江）有限公司副総経理張金珍、江蘇聯宏紡織有限公司董事長査小剛、江蘇雲丹服飾株式有限公司董事長郭健、萬事利集団有限公司シルク研究院副院長余唯傑、上海徳福綸化繊有限公司行政総監黃秀平、浙江省依愛夫ゲーム文化産業有限會社の総経理の陳琳さん、福建長楽長源紡績有限公司の高工施宋偉さん、浙江三鼎織有限公司の企畫監督の胡建さん、呉江市興業紡織有限公司の総経理の趙棟偉さん、福建輔城ネット科學技術有限公司のCEOの施宗興さんなど12社の部門は先にそれぞれ申告した管理革新の成果を報告しました。現場で専門家チームの質問に答えました。

1.浙江海寧経済編制産業園區管理委員會：経済編制産業生態システムの構築に努める。

主なやり方：海寧経編産業園は園區企業の需要を深く掘り起こし、「サービスは第一の優位性」という理念で新プランを心を込めて設計します。科學技術、品質、商業貿易、環境、金融、協力交流、人的資源及び教育訓練及びコンサルティングサービスプラットフォームの建設を重視する。例えば、サービスプラットフォーム園區は既存のサービスチームに基づいて、企業サービス代行センターを設立し、プロジェクトの前期準備から竣工生産まで、プロジェクト全體の事前、事中、事後全過程に関わる各種審査申請と関連サービスを提供します。代行センターは「効率的、実務的、便利」の原則に基づき、専用受付事務所を設置し、専門家を配置し、企業投資プロジェクトの推進、管理、サービスなどの仕事をしっかりと行い、仕事のメカニズムを絶えず改善し、プロセスによって人に分業し、企業がプロジェクトの各環節において一番多く走ることを実現します。

　　実施効果：園區の公共サービス能力を高め、工貿一體化の生産経営システムを形成しました。例えば企業の融資難を解決し、業界の発言権を強化し、生産の循環化を促進し、土地の利用率を高める。サービスシステムの建設を通じて、園區は豊富な成果を得ました。良性相互作用、平等協力、互恵共栄の新たな政治企業関係を構築し、企業の生態環境をさらに改善します。生産性サービス業を発展させる過程で、園區は政治企業の協力発展の道を出てきました。

　専門家のコメント：浙江海寧經編產業園區は、經編產業の発展をめぐって、公共サービスプラットフォームの建設を絕えず改善し、次第に獨自の產業特色を持つ公共サービス體系を形成し、機能が比較的にそろっている產業革新総合體を形成しました。現在、園區は時代の発展の流れに従って、産業発展の需要に順応しています。産業革新総合體を基礎に、経産生態システムの構築に努めています。伝統産業の新しい時期の発展モデルを絶えず探索し、我が國の経済産業、ひいては全體の紡績業界の高品質発展に成功経験を提供しました。

2.桐昆グループ株式有限會社：積極的に浙江製造標準體系を導入する

　主なやり方：桐昆グループは國內の化繊業界の先導基幹企業として、2015年10月に浙江製造標準體系を導入し、実施し、標準の核心內容である「品質卓越、自主革新、産業協同、社會責任」をメインラインとして、社內で貫祿、導入、認証など一連の仕事を行っています。形式の革新、標準の革新、認証の革新、標識の革新、マーケティングの革新と持続的な革新から著手します。「浙江製造」標準體系の導入と認証は、桐昆グループの企業文化指導、ハードウェア基礎、ソフトウェア実力、知能製造などの重要な要素と切り離せないものであり、これらの要素は管理革新成果の実施、応用と普及に対して非常に重要な支持と保障作用を発揮した。

　　実施効果：「浙江製造の標準體系は桐昆グループに良好な経済効果、社會効果と生態効果をもたらしました。桐昆グループの「浙江製造標準體系の導入と認証」管理革新の成果は成功しており、その経験は全國の紡織企業と製造型企業の學習と普及に値する。この成果は製品の研究開発、標準制定、體系認証、卓越した業績と製品認証を一體に集め、品質基準、ブランド管理、マシンの交換、知能製造、グリーン製造の先進的な管理理念を融合し、まさに「自主的創造革新、品質卓越、産業協同、社會責任」の核心的內容を実現しました。その管理革新の効果も明らかで、誰の目にも明白です。

専門家のコメント：桐昆グループの管理革新の位置づけはより高く、その実踐効果は業界內で広く普及する意味を持つ。浙江製造標準體系は審査時の意義が大きく、プロジェクトが重要であり、桐昆が導入後、國際的な標的を追加してほしい。これまで桐昆グループは革新においてシステム的な戦略的配置を有し、品質管理を重視し、浙江製造標準體系は桐昆製品の品質を向上させ、自主的な革新において製品の種類を強化し、特に差別化製品はブランドイメージを向上させました。桐昆が職人精神を作ることに力を入れて、ブランド建設において業界との終端協力を強化してほしいです。

　3.ダリシルク（浙江）有限會社：シルクロード企業の境を越えて融合して発展した先駆者

主なやり方：主業を堅持し、競爭力を高め、例えば核心技術の研究開発と成果転化を重視し、「ブランドを向上させ、勝負端末」のブランド発展戦略を実施し、知能製造を通じて生産効率と製品品質を向上させ、規模化、集約化の桑蠶模範基地を設立し、産業チェーンを展開する。クリーン生産と低炭素経済発展モデルを推進し、シルク文化を根絶し、シルク文化製品への回帰を実現し、シルクの主業に頼って、積極的にシルク産業のクロスボーダー融合を推進します。例えば、千年桑樹園を建設し、「シルク」文化壁を建設し、シルクロードモデルと中國シルク文化博覧館もあります。また、清廉潔白な清風を積極的に発展させ、企業に集中して発展させ、シルクと自然の融合を重視する。

実施効果：「科學技術のリード、革新駆動、融合発展」を目的として、市場需要を導きとして、知能製造を突破口にして、ダリシルクはシルク業界の転換発展の探求者として、科學技術、ファッション、グリーンを標識にして、シルク産業と知能製造、文化創意、工業旅行の多次元融合の革新モデルを作り、シルク業界のモデルチェンジアップグレードに有効な経験を提供しました。

専門家のコメント：ダリシルクは特に自主研究開発を重視し、シルク産業の共通性問題を解決し、シルク産業と文化創造性の融合を推進し、非遺伝承基地の建設を通じて、複數の國とサービス貿易を展開し、シルク文化を発揚し、「一帯一路」の提唱を積極的に実行し、シルクの知名度を大いに高め、伝統的なシルクの新しい魅力を展示します。千年の桑樹園、有機農業園など一連の施設の建設を通じて、伝統的なシルク産業と工業観光の発展を推進し、シルク産業の効果を高め、知恵型工場の建設に基礎を築き、品質向上の効果が顕著である。

　4.江蘇聯宏紡績有限公司：ブランドと設計雙軌発展モデルの再塑経営戦略

主なやり方：國際的な協力を展開し、消費者の差異化の需要を満たすブランド拡張管理を行い、イギリスのデザイナーと協力し、設計、ブランド開拓を一體化させ、アメリカ、ドイツ、フランスに代理事務所を設立し、世界ブランドと協力し、アメリカのALASHAN顧客との深い協力を助け、販売端末を重視し、フランスのカルフールと密接に協力しています。企業の知識管理を重視し、ソフトハードウェア施設に頼って、技術改造と革新を強化する。社員の評価メカニズムを確立し、健全化し、従業員の能力向上を強化し、素質の高い、業務の優れた高レベルの従業員チームを構築する。情報化統合企業の資源を実施し、組織の運営効率を向上させ、現代化運営管理企業は獨特な企業文化認識體系を構築し、企業のソフトパワーを増強する。積極的に國家の呼びかけにこたえて、貧困を助け、企業の社會的責任を実現する。

　実施効果：業界の模範を確立し、紡績業界のグリーン、生態健康革新の発展を牽引し、高品質の多元化製品は世界の顧客を勝ち取り、優良品質のブランドを確立し、卓越した取引先関係管理體系を形成し、市場駆動型製品の設計、協同化の革新、企業製品の內在的な基礎を形作り、全世界のウィンウィン式協力、経済効果と社會効果が際立っている。

専門家のコメント：管理革新は永遠であり、ユナイテッドは良好な內部組織管理、技術革新、知識管理、企業文化などを集めています。今後は、連宏が絶えず企業管理革新、制度革新と技術改善を通じて、業界における地位と競爭力を強化し、業界の発展をリードしていくことを期待しています。

　5.江蘇ズバット服飾株式有限會社：アメーバ経営モデルの応用と革新は著しい効果があります。

主なやり方：ズバットは日本の稲盛和夫の管理思惟を參照して、アメーバ管理モデルを革新しました。その特徴は市場と連攜する部門獨立採算制度を確立し、それぞれのアメーバは獨立して業務を完成することができます。経営意識のある幹部を育成します。會社は率先して従業員の思考を徹底的に変えてから、「六項目精進」の教育を通じて、社員を企業の中で幸せにし、積極的に働いて、本當の思考と行動に不可欠な一員にします。社員の個人行動の変化を通じて、會社全體の文化雰囲気と向上ムードを変え、企業の核心競爭力をさらに強化する。

実施効果：アメーバ経営モデルを実施した各種支出の減少が顕著であり、これはアメーバグループ経営モデルを採用することによってコスト面で著しい優位性があることを確認した。各アメーバチームは「注文取り」で働いています。誰もが會社の経営者になりました。このように誰もが參加する條件の下で、生産過程における各段階のプロセス、プロセスは積極的に規範化され、生産効率の向上によって、より大きな動力が製品の革新を行い、各チーム間の競爭の発生が強くなり、企業の競爭力も強くなります。

専門家のコメント：歐米の経営モデルは東方企業獨自の経営管理理念として、実踐の範囲はまだ限られています。會社は自分の発展が直面している現狀を分析することによって、アメーバ経営モデル理論を基礎にして、アパレル業界で率先してアメーバ経営モデルを模索し、アメーバモードにおける新たな組織形態を確立し、マイクロ化、自主経営の內部ユニットを分割し、自主的に運行することができます。

6.萬事利グループ有限公司：文化と科學技術の二輪駆動の伝統的なシルク企業のモデルチェンジとアップグレード

　主なやり方：萬物の利益は「製品の製造」から「文化の創造」まで、また「文化の創造」から「ブランドの形成」まで、萬物の利益は「シルクの伝統産業＋文化の創意＋ハイテク＝シルクの新興産業」の転換とグレードアップを演じました。シルクから飛び出してシルクを作ります。萬事利はシルク製品の応用面をシルク紡績、シルクの家庭用品、シルクの美しい化粧、シルクの蕓術、シルクの健康などの多くの産業分野に広げます。同時に、デジタルプリント技術を中心として、上下産業チェーンを統合し、シルクの伝統的な非遺技術、新興デジタルプリント技術、シルク文化創意設計の三つを結合し、ユニークなシルク特色文化シリーズ製品を形成し、ユーザーのシルク消費理念の革新をリードしています。

実施効果：萬事利文化、ブランドの産業転換は、シルクの長い間の業界の束縛を突破しました。色再現管理システム、両面デジタルプリント技術などの新興技術は、國際高級ブランドLVのグループ親會社の注目を集めており、萬事利は技術、ブランド、製品の多方面で國際と接続し、萬事利に直接価値チェーンの高付加価値環節に切り込むように促し、中國シルク産業の初の國際技術輸出を実現しました。

専門家のコメント：萬事利は深くシルクの文化の內包を掘り起こして、マーケティングの方面で顧客に対するサービスを重視して、核心の価値の上で體現しているのがとても所定の位置につきます。萬事利は科學技術と文化の融合を非常に重視し、技術の面での難関突破を強め、國際的に認められます。制品の制造から文化の創造まで、文化の創造からブランドの形成まで、萬事利人はずっと初志を変えないで、本當に絹という伝統的な業界を華麗に向きを変えさせる新しい「絲路」を作り出しました。

7.上海徳福綸化繊有限公司：「差別化＋」特色管理の構築と実施

主なやり方：企業組織構造を充実させ、內部管理水準を向上させ、企業の飛躍的な発展を実現させる。國際化発展をファッションとして、革新的な発展に専念し、製品のリードに力を入れる。特にファッションと機能において開拓し、追求と指導の上で突破し、市場の先頭を占める；重生産から重市場に変わり、マーケティングから科學技術開発を導き、科學技術型に邁進する。

実施効果：製品の生産品質とサービスマーケティングの大品質管理システムを構築し、徳福倫の競爭業績の持続性を維持し、持続的な改善と優れた良性循環メカニズムを追求し、お客様、サプライヤー、従業員及び関連利益者のウィンウィンメカニズムを発展目標とする。「差別化＋」を特色とする発展方針をめぐって、企業の「グローバルレイアウト、多國籍経営」の発展戦略を受けて、獨立した技術研究開発能力、完備した製造プロセス、健全な品質管理體系と良好なブランド信用によって、國內に発展しました。ポリエステル新材料分野の先導企業は國內のポリエステル繊維市場で高い知名度と影響力を創造しました。

専門家のコメント：メカニズム革新、株式革新は獨自の旗印を掲げている。上海徳福綸化繊有限公司は製品の革新を強化するだけでなく、管理システムの革新とメカニズムの革新という二つの面を強化しています。差異化の面で非常に適切に作られています。消費ニーズとファッション要求に従って新製品を開発します。力を入れて研究開発の方面で投入するのはわりに大きくて、製品の利潤率の増加は明らかです。

　8.浙江依愛夫遊戯裝文化産業有限公司：情景変裝文化運営

主なやり方：アイドリングは自身の長年の國內外のゲームウエア市場の需要に対する理解を結び付けて、夫に従って産業チェーンの延長の中で突破を求めることを始めて、“イラク佳林楽しい夢の工場”を建設する構想が生まれました。モードの革新は體験消費を自然に発生させます。室內の楽園、童話のシーンは真に迫って還元されます。內容は王で、遊び方は多彩です。役割は演じて、自主的なIPは流量を爆発させます。組織は最適化して、モデルチェンジの人材保障を提供します。立體的に普及し、ネット販売の閉ループを作る。多店舗連動、公益プラットフォーム共円夢。

　　実施効果：アイドリングはブランドの影響力を拡大して、ゲームの文化を出て行かせて、経済収益は持続的に上昇します。企業の転換とアップグレードのモデルを確立し、製品の革新を強化し、標準制定を促進する。夫を愛して主導的に環境を保護することを擔當して、自然の調和がとれている重任を維持して、できるだけ社會環境に自分の運営活動、製品とサービスの影響を受けないようにして、環境保護のために職責を果たします。

専門家のコメント：マーケティング方式が斬新で、製品の価格性能比が高いです。そのインタラクティブ體験マーケティングの効果が際立っています。このモデルは企業が消費者に近い距離で接し、より良いサービスを提供することができます。夫を愛してできるだけ多く中華のストーリを掘り起こして、文化をしっかりと行うことを望みます。視覚マーケティングにおいて、この企業の研究開発レベルは非常に高く、心理的に子供の興味をよく刺激することができます。製品情報、ブランド文化、マーケティング理念がよく一致して、企業探索が効果的です。特に情景ゲームは持ち込み感がとても強いです。

　9.福建長楽長源紡績有限公司：紡績生産現場情報化集積と処理システム応用管理

主なやり方：長源紡績は情報化によるリーン生産管理を戦略任務とし、先進的な情報管理技術を採用し、企業のプロセス改造に協力して、工業化、情報化によってモデルチェンジ?アップし、二化の深度融合を推進する。綿紡績生産において、profi-busフィールドバス技術を採用し、データ集積と分析の方法を用いて、生産全流れのデジタル化収集と分析処理を実現し、各流れの作業狀態をリアルタイムで監視する。情報化を通じて工業化の飛躍的な発展を推進する鍵は、工業化の基礎をさらにしっかりと固め、生産プロセスの改造に協力し、紡績企業のエネルギー消費管理、生産プロセスのコントロール、労働者の節約などの面で著しい効果を持つことである。

　実施効果：情報化応用を採用して企業に管理方式の変化をもたらしました。ERPシステムを通じて、サプライチェーン管理、財務計算、在庫管理と販売市場管理を通じて、綿紡織企業の精密化管理に多方面のサポートを提供して、生産プロセスの情報化、公平な業績審査、精確な報酬計算、従業員の激勵を通じて、コストの低減、効率の向上、製品品質の向上、ハイエンド市場の開拓などの面で競爭優位を獲得します。

専門家のコメント：情報化に対する要求が高く、生産システムの統合?革新がよく、分布実施には長期計畫があり、模範的な効果がある。特に効果が顕著で、例えば労働者の減少、製品技術の向上、國內先進見本企業の標的として積極的に取り組んでいます。

　10浙江三鼎織造有限會社：情報化によって精密化の実踐を促進する。

　主なやり方：精密化生産管理能力の向上を通じて、業務プロセスと組織構造の最適化、運行維持と動的調整、財務決済システムのオンライン、人的資源管理の解放、裝備の相互接続、工業インターネットと知能製造を形成し、企業の持続可能性競爭優位性を形成し、企業戦略目標を達成し、戦略措置をサポートし、企業の優位性を構築し、両化融合體系に依拠し、情報化と工業化を緊密に融合させ、技術改革と自動化によるネットワーク改造を行い、新しいタイプの企業の発展能力を持続的に高めていく。

　実施効果：長年の現代化管理革新と情報化応用を通じて、各項目の取り組みは會社の生産運営過程において著しい役割を果たし、効果的に製品のコストを低減し、著しい経済効果を創造し、企業の核心競爭力を強め、次第に差異化の持続可能な業界競爭優位と持続的に新型能力を向上させる。同時に企業は現代化情報管理モデルを実施することによって、良好な経済効果を得ており、2017年の収益貢獻率は40%に達しています。

　専門家のコメント：三鼎は二化融合の代表的な企業で、管理の上で近代化して、情報化の仕事はとても全面的で、入念に所定の位置につきます。企業はたくさんの工夫をしていることが分かります。三鼎の織帯の絶えない発展と進歩に従って、ただ「革新」と「改革」は企業の持続的な発展の活力源であり、「三鼎の夢」を実現する根本的な保障である。情報化は企業全體の管理のためのプラットフォームを提供している。情報化は管理を精密化させる潛在エネルギーを掘り起こし、先進的な管理実踐の結果を強固にし、監視することができ、情報化が先進的な管理思想と実踐に溶けたら、情報化はより良いサービス顧客になり、お客様により大きな価値をもたらすことができる。

11.呉江市興業紡績有限公司：新時代紡績企業管理革新の応用

　　主なやり方：自動化裝備で人工の代わりに、できるだけ非効率な労働を効率的にする。できるだけ複雑な流れを細分化して、管理幹部と技術の基幹をできるだけ育成して、ハイエンドの顧客と製品を開発して利潤率を高めます。情報化のイノベーションを管理し、迅速かつ効率的に人工を省き、自動化の更新と革新、省エネ?コスト低減、組織構造革新、特色基準を確立する。看板は革新を推進し、生産プロセスを最適化する。お客様と共同で開発し、製品モデルを革新する。

　実施効果：工場のイメージが大きくなり、オフィスで直接現場の稼働狀況を見ることができます。生産本部と不動産部の総務部事務室は工場の入り口に設置されています。各作業任務に迅速に対応できます。イノベーションセンターは社長室と一緒に設置されています。各段階のイノベーション推進に便利です。このような構造は仕事の効率を更に高くし、同僚の間でもっと人間的に仕事をします。情報化が普及してから、生産現場の各マシンは無線データ収集とシステムが繋がっています。管理人は事務室で各マシンの運行狀況と従業員の仕事狀況を見ることができます。2018年上半期の生産品質は99.1の一等品率に達し、生産量は同期より12%伸び、全工場の電気代はもとより8%節約し、従業員の流動性はもとより12%減少し、純利益は同期より18%増加し、全體の傾向は著実に向上している。

　専門家のコメント：企業は革新の面で非常に著実にやっている。生産の定量化、精密化管理の優位性が際立ち、少しずつやり始める。その使用する設備は非常に先進的で、省工時、省エネルギーの効果が著しくて、企業の営業収入は倍増して、大量の管理に精通する専門人員を吸収して、管理の成果は同業者に大いに利益を受けさせます。ますます厳しくなる新時代の競爭圧力の下で、興業紡績は良性成長の狀態にあることができて、絶えず更新して革新することに由來して、これこそ本當の核心競爭力です。

　12.福建輔城ネット科學技術有限公司：アパレルサプライチェーン中小企業のために商業生態圏を革新する。

主なやり方：管理革新とは、より効果的な資源統合モデルを作成し、企業の取引先內部管理と外部管理を相互に協調させることです。補助城はモバイルインターネットとクラウドサービス情報技術を利用してサプライチェーン専門プラットフォームを提供し、補助城企業管理APPシステムに協力して提供する。服裝を紡ぐサプライチェーンのメンバーは低い敷居で情報化と工業化管理の融合を実現する。S 2 B 2 Cサプライチェーンプラットフォームは革新ルートの共同管理を提供し、産業閉ループ生態を確立し、ユーザーサービス體験を向上させる。プラットフォームを利用して大量のデータを蓄積し分析し、中小企業/取引先信用ポイントシステムを構築し、融資風のコントロールを大幅に強化し、伝統的な中小企業の取引先の融資難、融資高の問題を効果的に低減または解決する。

　実施効果：補助城ワンストップサービス伝統衣裝、靴、バッグサプライチェーン中小企業の取引先は業界の新しいビジネス生態モデルを持ってきます。補助城グローバルサプライチェーン専門プラットフォームとセカンダリシティ企業管理システムは、モバイルインターネットとクラウドサーバを中心とした情報技術を紡織服裝中小企業管理に提供する革新である。中小企業に情報化と工業化の管理體系を達成するために、低い敷居ができます。

　専門家のコメント：企業は商業プラットフォームの建設について考えがあり、管理に技術サポートがあり、金融機関のサポートを提供しています。このプラットフォームをめぐっては、チャネル革新、サプライチェーンにおいて効果的なサービスを提供し、20社の繊維サプライチェーン企業が進出し、このプラットフォームの便利なサービスを十分に享受しました。全體のシステムは比較的に全面的で細かいです。業界、特に中小企業のために大データの面で支持と助けを提供して、業界の痛みを捉えました。業界の需要の方面で客観的な存在で、市場の空間は大きくて、収益のモードがとても良いです。

業界內で模範業種間の交流強化

すべての企業の発表を聞き終わりました。紡績業激しい競爭の中にある業界であり、どのように市場に密著してイノベーションを行うかが重要であると同時に、技術革新にどのように近づけるかが管理モードのイノベーションも重要である。管理革新審査は名譽だけを與えるのではなく、企業が先進的な業績資料を提供する必要があります。企業に管理革新の視點から一つの精錬を行うように要求します。これによって他の業界にも広がります。

　　郭和生発言の中で、審査會は多くのハイライトがあり、収穫が多いと述べました。軽工業と紡績の両者の関係が大きく、いずれも庶民の日用消費品の需要を満たすものであり、一定の共通性がある。彼はまた、管理革新の経験は業界間で交流を強化することができますが、このような専門家の素晴らしいコメントの方法は、企業管理の革新に知的支援を提供しています。

　　曹庭瑞というのは、12の會社が內容が非常に充実している説明をしています。管理革新は企業が市場メカニズムに適応する手段を作ることです。例えば情報化、ビッグデータなど。管理革新は管理に重點を置いており、技術革新に比べて、経営革新の試練は企業家の知恵である。工信部も積極的に指導意見を出して、企業管理の革新を賦與します。これらの年はこの活動を続け、多くの優れた代表的な企業を生み出し、業界における影響力はますます大きくなり、他の業界にとっても參考になる意義は非常に大きい。企業が提供する評価材料について、彼は、企業はさらなる管理革新のハイライトに注目し、洗練された、簡潔で要を得て、冗長ではないと指摘した。

　　葉志民企業は資料整理において革新點をより際立たせ、財務管理の成果が不足していることを提案します。

　　高くて高い総括発言の中で、今日は一日中會議が豊富で、企業に対して大きな啓発を與えて、典型的な企業を紹介して、業界に対して一定の効果を生みました。もちろん、ピントが合わない問題もあります。例によっては革新応用が研究開発より大きい場合もあります。簡単な応用にとどまっています。彼は、技術革新と管理革新は密接に関連していて、互いに補完し合い、管理革新などの企業戦略、組織構造、企業文化はいずれも技術革新から來ていると強調しました。技術革新は管理構造の変化を引き起こし、絶えず発掘し、科學技術は第一生産力であり、管理も第一生産力である。また、情報化ビッグデータの管理革新が業界に大きな影響を與え、より深く掘り下げ、基準を制定し、基準を定め、さらに標的を定め、管理革新の道を歩む。高い基準を厳しく要求し、業界管理と革新を要求し、中西方管理と革新交流の面で積極的に有益な內容を吸収し、紡績強國を早期に実現するために努力する。