どう思う？どうやって？紡績業界品質工作座談會は高品質成長をどのように実現するかを検討する（品質賞リスト添付）

どのように紡績業界の質の高い発展を推進し、強大な國內市場を促進しますか。我が國の紡績企業の生存と発展の基礎保障として、品質管理の仕事は特に重要である。1月14日午前、中國紡績工業連合會が主催し、中國紡績工業連合會産業部が組織した紡績業界品質工作座談會が北京で開催された。

中國紡績工業連合會の孫淮浜副會長、中紡績連合産業部の華珊副主任及び各専門協會の関連責任者、及び企業と報道メディアからの代表が出席した。

會議は中紡連産業部の黃淑媛副主任が主宰した。

座談會で、中國紡績工業連合會の孫淮浜副會長は、「我が國の経済発展は新たな段階に入り、高速成長から質の高い成長へと転換し、特に人民の日増しに増加する美しい生活需要を満たし、あるかないかの問題の解決から良いか悪いかの問題の解決まで、経済発展の仕事の主要な任務と方向になっている。先ごろ開かれた中央経済工作會議は再び質の高い発展を強調し、製造業の質の高い発展を第一の任務とした。

以前、中紡績連合會は品質管理グループの活動と品質信頼できるグループの活動を手がかりとして、紡績業界全體の品質を効果的に向上させた、卓越した業績評価基準を展開し、業界の品質ベンチマークを確立する。未來、まず品質の仕事を絶えず豊かにし、改善しなければならない。高品質発展をめぐって、業界全體の推進方案を計畫し、特定の環境と情勢の下で、業界の高品質発展の背景と必要性を把握する、業界の質の高い発展を支えるシステム、「科學技術、ファッション、グリーン」、業界の質の高い評価システム。業界全體、業種別、地域別、企業別などの角度から、指標體系を建設し、その上で基準を形成し、評価と基準合わせを容易にし、操作性を実現する。次に、調査と研究を強化し、企業の良いやり方と提案を把握し、問題點とポイントを見つけ、企業の品質向上を推進する。さらに、企業の品質業務の経験と交流を展開し、いくつかの良い経験とモデルを総括し、品質業務に模範と模範を確立させ、業界の中で宣伝と普及させる、同時に、中小企業、中小零細企業の品質管理の仕事を模索する。標準的なトレーニングと品質方法のトレーニングを強化します。國境を越えた交流、國際企業間の學習交流を強化する。最後に、品質とブランド間の連攜を強化し、共同で品質管理を推進する。

その後、參加企業の代表者が座談交流を行った。浙江潔麗雅株式會社の石磊董事長は、品質は市場の需要であり、企業戦略の発展の需要であると考えている。卓越した業績管理をめぐって、潔麗雅は企業の戦略目標を再構築し、紹興市市長品質賞、浙江省卓越経営賞、全國紡績業界品質賞、浙江省政府品質賞ノミネート賞を相次いで受賞し、2018年に中國品質賞ノミネート賞を受賞した。彼も、品質の仕事は企業の実際の需要に合わせてプラスマイナス法をしっかりと行うことを提案した。

ダリシルク（浙江）有限公司の林平董事長は、シルク業界は紡績業界の中で比較的に小さいが、業界の個性は際立っている。そのため、ダリシルクは企業自身に適した品質管理方式の方法を探し、特に「管理センター」を設立して品質管理の仕事を擔當していると述べた。20年來、ダリシルクはすでに各方面から品質管理システムを構築し、紹興品質管理、浙江省長品質賞などの栄譽を受けたことがある。彼も中紡連が企業の國境を越えた學習の実現を助け、國際的な資源を開拓し、業界全體、企業の品質管理の向上を支援することを望んでいる。

企業の品質向上について、青島宏大紡績機械有限責任會社の総経理、黨委員會書記の邵明東氏は、まず製品の品質向上、機械工業品から逸品、さらに逸品から工蕓品までだと考えている。次に、インテリジェント製造のアップグレードであり、會社が行っている初級遠隔運行メンテナンスビッグデータプロジェクトは、サービスの品質と利益に重點を置いており、製品のインテリジェント化の面で、會社は紡績基準から機械基準に努力しなければならない。同時に、実験室検査機構、新技術新材料の研究開発への投入を増やし、機械製造技術と綿紡績技術を結合し、設備プロセス技術設計を突破し、差別化繊維システムを研究開発する。彼は企業が國際特許出願に力を入れることを提案した。

南通雙弘紡績有限公司の吉宜軍董事長は、「企業は創業33年來、毎年利益を上げており、前後して精櫛綿粘糸國家基準と普櫛洗浄綿、精櫛綿洗浄糸の2つの業界基準の起草を擔當してきた。このような成果があったのは、企業が一貫して品質管理を重視してきたからだ」と述べた。卓越した業績、精密化管理を大いに実施することを通じて、技術、製品と管理革新を大いに推進し、國家化繊混紡精品基地となった。彼は品質管理の仕事を展開することは、企業が質の高い発展を実現するための具體的な表現だと考えている。今後の品質活動の展開に対して、彼は、絶えず品質基準の確立を提案し、同時に先進企業を標的にして、企業間の交流と學習を強化して、それによって企業の品質管理活動の向上を助けることを提案した。

安徽華茂集団有限公司の楊聖明副社長は、「グループは60年以上の発展を経て、3つの品質（指標品質、アフターサービス品質、長期安定した品質）と「4つ1つ」の管理モデルを提案した。「四つの一」とは、一つは伝えられると、トップが品質作業の第一責任者であることを明確にし、層を重ねて厳格な品質責任制を構築すること、第二に、厳格に各品種の品質指標を基準にし、同時に毎年改訂されている。第三に、品質の「一票拒否」制度は、品質だけを見て狀況を問わず、第四に、一貫して品質を把握し、品質の仕事を極致にする。彼は、同業界、異業界間の交流訓練を強化し、卓越した業績評価システムの制定において、知能製造と情報化とさらに結合することを提案した。

山東如意科技集団有限公司の王コリン副社長は、「1980年代には、如意は大衆的な品質管理活動を展開し、海外から先進的な経験を學び、裝備技術レベルを向上させ、製品の品質を向上させた。特に近年、如意は質の高い発展思想だけを中心に、企業內部の質の向上を牽引している。如意はお客様のニーズを非常に重視し、お客様から質問がある限り、如意は內部的に原因を分析し、品質問題を中心に改善を続けます。品質の仕事は一挙に成し遂げることはできない。如意な企業文化は心を鬼にして糸を1本1本作ることだ。

南京際華三五二一環境保護科學技術有限公司の夏前軍董事長は、「品質システムの建設は內功を厳しく訓練する一方で、外部と緊密につながり、顧客のニーズを導きとし、獨自性と差別化を構築し、自分の分野を極致にし、資源を集中して一つのことをし、沈殿し蓄積し、資源を共有する」と述べた。ミクロ製品の面では、プロセスシステムの構築を重視し、規模速度型から品質効率型へ転換する。

康賽尼集団有限公司の秦保新副社長は、「長年にわたり、康賽尼は常に高級カシミヤ糸を中心にマーケティングをしながらブランド建設に力を入れてきた。卓越した業績品質管理を展開することで、カシミヤ糸は1500トンを超え、世界のカシミヤ原料生産量の15%以上のシェアを占め、中國の大きなカシミヤ糸輸出企業である。製品の品質を高めるために、會社は積極的に世界の先進を目標にして、絶えず産業チェーンを改善して、原料市場を育成すると同時に、産業チェーンを延長して精端末をして、それによって糸の國際発言権を高めます。彼は、品質活動を展開するには実戦型訓練を多く組織し、業界間の相互學習を強化するとともに、基準を絶えず改善し、特に品質とブランド間の連攜を強化し、製品の付加価値を高めることを提案した。

金輪針布（江蘇）有限公司の魏賢良総経理は具體的なやり方を分かち合った：第一は上下同御であり、卓越した業績管理は上層部と末端から的確に転換し、標準を日常の仕事に融合させなければならない。第二に、內外兼修であり、內外部から短板を絶えず引き上げ、最終的に協調的に発展し、リーン生産を実現する。第三に、評価による改善、すなわち「一體両翼三循環」の卓越した業績評価システム、一體は企業経営管理の全體的な評価であり、両翼は半年ごとに外部コンサルティング會社からシステム評価を行い、各會社の各部門は卓越した業績基準に基づいて採點を行う、卓越したパフォーマンスプロセス管理の標準的な評価事項の実施度、戦略的な巡視、自己展示巡視などの角度から評価する。

魏橋紡績株式會社の王暁蕓副社長は、「近年、魏橋紡績は質の高い発展に支えられて、製品の市場占有率を大幅に向上させ、主要業務と輸出額は18年連続で全國同業界1位になった。品質管理に対して、魏橋紡績は內部の基礎管理を強化し、科學的な品質観を確立した。集約管理モデルの下で、各工業団地には品質管理機能機構が設置され、生産スケジューリングの手配、プロセスの品質管理から品質保証量の納期通りの納品までのプロセス管理などを擔當している。従來、魏橋は技術の導入、消化吸収の再革新のモデルを採用することが多かったが、今後、魏橋は自主革新の道を歩み、科學技術の進歩を先導することを堅持し、品質のアップグレードを絶えず推進する。

江蘇國望高科繊維有限公司品質部主任の陳倹氏は、同社は主にポリエステルフィラメントを作り、超微細化繊維路線を歩み、差別化モデルを重視していると紹介した。會社は個性化サービスの初心を堅持し、會社は顧客タイプを製品タイプを決定する基準とし、學習に勤勉で、教育が長く、共に向上し、企業大學、內部講師の建設を含む全員システムトレーニングプラットフォームを構築する。継続的な品質への関心、自動化の推進、現代的な管理方法ツールの応用など、職人の製造を立身の本とする、企業発展の持続的な原動力として繊維技術を絶えず革新する。

浙江歩森服飾株式會社の張雪董事長補佐によると、業界の発展は過去の供給不足を経て、現在までの供給は需要より大きく、品質要求も過去の受動から、現在の自覚性、自発性に変わり、企業の品質に対する要求と基準はますます高くなっている。今後の品質の仕事について、彼女は、中紡績連合と関係部門は組織の役割をより発揮し、企業のためにより多くの交流プラットフォームを構築し、國と業界の発展の大政方針を熟知し、企業の品質の仕事を支援することを提案した。同時に、業界の品質の評価と再評価の仕事は、常態化することを望んでいる。

湖南夢潔家紡株式會社の劉輝品質総監は、「會社は品質を全面的に向上させるために5つの方法を採用した。1つは品質安全基準が國家基準より高く、生態紡績品基準の要求に基づいて製品を検収することだ」と述べた。第二に、高い基準の実施を保証し、権威ある実験室を通じて製品を検査?測定する。第三に、情報化を通じて品質の全ライフサイクル管理を実現する。4つ目は設備の技術革新と知能製造である。第五に、管理革新、サービス革新であり、2016年から、2つのサービスプラットフォームを建設し、Iwash専門家庭洗浄と七星洗浄工場の建設、精製水によるシングルマシン洗浄モデル、および環境保護洗浄剤を通じて、顧客に高品質の家庭洗浄サービスを提供した。將來、彼は業界に品質面の裏書を提供することを望んでいる。ベンチマーク企業に経験交流をさせ、品質交流の範囲をより細く広くし、生地、家庭紡績、アパレル企業が直面する関連品質問題を共同で解決できるようにする。

愉悅家紡有限公司の斉峰品質総監は、愉快な品質管理の仕事は主に4つの方面に體現されていると述べた：第一は企業が発展戦略を制定する面で、品質と革新をしっかりと中心にしている、第二に、上から下まで全員が品質管理に參加し、「全プロセス、全參加、全カバー」の品質リーン管理モデルを提案する、第三に、リーン管理モデルを用いて、生産プロセス全體をめぐって、企業自身に適した管理システムとプロセスを制定し、現地化を重視する、第四に、品質管理の仕事は革新を頼りにして、品質の仕事の社會と経済効果を絶えず向上させる。

上海三銃（集団）有限公司の王蕓霈社長によると、三銃は近年、ISO 9001品質管理システム、ISO 14001環境管理システム、OHSAS 8001職業健康安全管理システムの3つのシステム認証を取得した。會社はずっと製品の品質の詳細に対して特に関心を持って、ブランドのモデルチェンジとグレードアップの過程の中で、ブランドの位置づけ、価値の主張、個性的な陳列、店舗の設計を明確にして、レジャー、快適、ファッションなどのブランドの優位性と製品の品質を體現して、ファッションの潮流の科學技術の革新に続いて、サプライチェーンの國際化に発展します。

江蘇堂皇グループ有限會社の企業管理総監の倪衛平氏は、企業で品質管理の仕事に20年以上従事し、企業の品質仕事の発展と向上を目撃したと述べた。彼は、企業が品質の仕事を展開するには、まず管理人材の育成、設備の更新と技術の革新を重視し、同時に環境保護、省エネ?排出削減と知能化の発展を重視し、企業文化の建設を強化しなければならないと考えている。彼は、今後の品質活動の展開について、學習と交流を強化し、國際先進的な管理レベルを參考にし、経験を総括し、普及を強化することを提案した。

シン縁繭シルクグループ株式會社運営総監の陳忠立氏は、會社は指導的な推進を堅持し、卓越した業績管理を実踐し続けていると述べた。長年にわたり、品質、環境、測定、安全生産、知的財産権などの標準システムの構築と統合を通じて、卓越した業績を導入してきた。業界內外とのベンチマーク照合と追い越しを際立たせ、業績評価メカニズムを向上させ、革新を管理して技術、ブランド、文化などの方面の革新を推進し、持続的な発展の核心競爭力を構築する。シン縁はブランド推進を堅持し、技術革新とブランド経営を実施し、新材料新製品側のブランド発展に対する牽引作用を高める。全國の繭シルク服飾家紡績産業の有名ブランドモデル區を設立し、繭シルク産業と地域経済の発展を牽引した。シン縁蠶桑の標準化生産基地を設立し、中國シルク業界の競爭力中堅企業となり、製品とサービスは業界內でリードしている。彼は、1つは中小企業と成長企業の品質発展を強化すること、2つは品質プラットフォームシステムの建設を支持すること、3つは資源統合を強化することを提案した。

寧波ダイハツ化學繊維有限公司の邢喜全研究開発品質検査部副部長は、寧波ダイハツは主に廃棄織物を原料とするポリエステル繊維を生産しており、品質管理の面では、2007年、ダイハツは企業基準を確立し、2008年、初の業界基準を申請したと述べた。現在、ダイハツはエコ紡績、グリーン調達などの面で卓越した業績基準を遵守している。彼は、質の高い発展は、市場の顧客ニーズを満たし、業界をリードすると同時に、業界の技術を備蓄しなければならないと考えている。ダイハツは年間40萬トンの再生繊維生産量を生産し、業界の上位に位置しているが、ダイハツは圧力をかけていない。なぜなら、會社は顧客のニーズを十分に考慮すると同時に、會社の財務品質管理の面でもよく、売掛金がないからだ。イケア、アディダスホームウェアブランド、GM、フォルクスワーゲンなどの自動車ブランドはすべて私たちのお客様です。

近年、標準的な仕事はずっと行われているが、一部の輸出製品の第三者検査は依然として歐米諸國の標準を基準としており、業界は多くの面で彼らと同等の基準を持っていない、あるいは高度が足りない、また、國際的に多くの基準が不定期に更新される、情報が非対稱であるため、中國企業は最新情報を入手するのは難しい。

河北寧紡集団有限責任公司の鄭建偉主任は、「寧紡は紡績、染色、服裝加工、國內外貿易を一體化した多元化企業であり、半世紀近くの発展を経て、現在、企業はボトルネック期に達している」と述べた。卓越した業績管理は私たちに新しい発展のきっかけと動力資源を與え、これについて、企業は「品質のない生産量は無効な生産であり、生産量を作らずに品質を作り、品種を作らずにブランドを作る」という理念を提出し、全員で品質を作ることで、品質は信頼を得られ、競爭の追求と職業の信念を體現し、中紡連が資源共有のプラットフォームを構築することを望んでいる。

舞鋼市銀河紡織有限公司技術処長の王平氏によると、同社は一貫して「品質ベンチャー」の卓越した業績の追求を堅持し、品質管理システムを健全化することを通じて、全面的な品質管理意識を強化し、標準化、精細化作業方式を推進し、サービス品質を絶えず改善し、河南省最大の民営紡績企業だけでなく、全國三大緊密紡績生産基地の一つでもあり、河南省のハイエンド紡績技術の緊密紡績の先駆けとなった。彼は、品質の仕事を展開することで、製品の品質、効率を高め、コストを下げ、精密化管理を行うことができると述べた。

浙江臺華新材料株式會社品質部の朱桂芳社長は、「會社は2001年に設立され、數十人の企業から3000人以上の企業に発展し、2017年に上場に成功した。企業が完全な産業チェーンを持っているおかげで、糸の製織から染色、後整理、生地、既製服の生産まで、多くの中間段階を減らしたことが最大の強みだ」と述べた。顧客情報の迅速な反応の役割を追加しました。私たちが注目しているのは、博士ワークステーションの建設、顧客やサプライヤーとの戦略的な協力など、技術、革新、産學研の協力です。特に優秀な企業に比べて、まだ差があるので、強化する必要があります。私たちは、中紡連が業界企業間の対面コミュニケーションの機會、またはネットワークプラットフォームでのコミュニケーションの機會を提供することを提案します。

岜山集団有限公司の孫豊浩技術責任者は、「品質管理の面では、岜山は設備維持の面で環境保護の分野を非常に重視しているため、岜山も投資を増やし、東華大學と協力している」と述べた。業界企業との交流と協力を強化し、有無相通ずることを望んでいる。

會議期間中、中紡績連合産業部の華珊副主任は「第6回全國紡績業界品質賞の審査、全國紡績業界品質傑出人物の選考及び第2回全國紡績業界品質賞の再審結果に関する決定」を読み上げた。

検定を経て、康賽尼集団有限公司など5社は第6回「全國紡績業界品質賞」の稱號を獲得し、安徽華茂集団有限公司の倪俊龍など7人の同志は「全國紡績業界品質傑出人物」の稱號を獲得し、山東如意科學技術集団有限公司など15社の企業は再審を通過し、引き続き「全國紡績業界品質賞」の栄譽を保持した。

孫淮浜氏は総括的な発言の中で、1つは參加企業が卓越した業績の導入という仕事に対して十分と肯定を與え、それぞれの探索の経験を分かち合い、品質管理の仕事の手がかりとして、2つは高品質の條件の下で、企業がしっかりと大品質を行う狀況の下で、高品質に転化することを望んで、高品質に対してよく研究し、確実に著地しなければならないと述べた。第三に、參加企業が提出した提案と支持であり、対標、各種形式の交流（同業者、産業チェーン、國境を越えた）、訓練などの方面を含み、中紡連も強力な支持を與える。第四に、企業が業界の宣伝ルートを通じて、企業の良好なイメージを確立し、業界全體の質の高い発展を推進するのを支援する。