化學工業のビックマックを解體すると、新陶氏は材料の座等販売に専念します。

すべてがうまくいけば、3ヶ月後に、新しい陶氏が新たに上場します。これは前の會社と同じように「DOW」を使って株券コードにする企業とは違っています。

年明けには、陶氏デュポンが材料プレートの前首席運営官を務め、新陶氏最高経営責任者のジム?フェイトリンが海外訪問の最初の駅を中國に決めました。

57歳の彼は昨年3月に新陶氏のトップに就任した。

彼の主な任務は既定の計畫に従って、會社を陶氏デュポンという臨時に設立された共同體から分離し、今年4月に正式に獨立して発売することです。

2015年末、陶氏とデュポンは合併を発表し、會社は「DowDuPont」（陶氏デュポン）と改名しました。

2017年8月31日に陶氏デュポンは対等な合併を完成し、2019年第2四半期に3つの分割再編を完成することを決定しました。陶氏デュポンを3つの獨立した上場會社に分割しました。陶氏（Dow）、デュポン（DuPont）、コーティ華農業科學技術TM（Corteva AgriscienceTM）はそれぞれ化學材料、特殊製品、農業業務に従事しています。

陶氏デュポンは臨時に設立された連合體だけです。

陶氏とデュポンはそれぞれ1897年と1802年に創立されました。両者の合併は市場価値約1300億ドルの化學品ビックマックを生み出しました。

昨年、陶氏デュポンはフォーチュン500社の中で147位にランクされました。

過去3年間に発生したこの大きな変化について、フィートリン氏は合併前、陶氏とデュポンは業務上それぞれの優位性を持っていたと述べ、今回の取引によって、それらはさらなる向上の機會を得た。

合併後の業務調整がもたらした最も著しい変化は、新しい農業化會社の誕生であり、これはコーディ華と名づけられ、陶氏とデュポンの農業プレートから成る。

陶氏とデュポンが持つ種子、作物保護などの業務を統合した後、科迪華は世界農業化業界の第一段階に立腳する実力を備えています。その年の収入は約150億ドルです。

新陶氏、新デュポン業務の版図が明らかになりました。

分割計畫によると、陶氏デュポンとのデベロッジ後、デュポンと陶氏は元の會社名を殘していますが、業務システムは以前とは大きく違っています。前者は特殊な製品に位置し、後者は材料科學に専念します。

新しいデュポンは陶氏の水処理、電子材料及び食品栄養などの業務を引き継いで、もとはデュポンのプラスチック包裝などのプレートは新陶氏の名義に変えられました。

この業務が移転した後、フィート林が指導する新陶氏は三つの柱プレートを持っています。包裝と特殊プラスチック、工業中間品と建築及び高性能材料と塗料、會社の製品はプラスチック、ポリウレタン、シリコンなどを含みます。

新陶氏は3つの上場會社の中で最大のボリュームになりますが、営業収入と人員規模は合併分割前より小さいです。

現在の業務フレームワークによると、新陶氏の2017年の売上高は448億ドルで、以前より19%減少しました。

會社の社員総數は3.7萬人で、取引前の三分の二ぐらいです。

陶氏とデュポンの合併が強引に提攜するためであれば、その後の分割によって會社がより焦點を合わせることを意図しており、これはかなりの程度で資本市場、特に過激な投資家の訴求を反映している。

Trian FundやThird Point LLCなどの過激な投資家は、陶氏とデュポンが合併して分割するための重要な推進者である。

三ヶ月後、新陶氏は新たに上場する予定です。

今後數年間、新陶氏の資本プロジェクトの支出はこれまでの年間40億ドルから28億ドルに縮小され、3割の下落幅を持つ。これはアメリカメキシコ灣とサウジアラビアの2つの大型上流化學プロジェクトが昨年完成し、生産を開始したからである。

フィートリングによると、今後は産業チェーンの下流での投資にもっと力を入れて、アメリカとサウジアラビアの2つの大型化學工業プロジェクトで生産された基礎材料は、より価値の高い製品に転化され、自動車、攜帯電話、スキンケア用品などの端末の消費財メーカーに提供されるという。

この戦略は中國にも適用されます。新陶氏は江蘇省張家港市に有機シリコン樹脂工場を新設しています。美容、看護などの製品の原材料として利用できます。2021年に生産を開始します。

農化プレートがはがれた後、新陶氏も高い研究開発費を負擔する必要がなくなりました。

計畫によると、新陶氏の年間の研究開発費用は営業収入に占める割合は2%を超えず、これまでの2.9%を下回っている。

フィートリング氏によると、500億ドルの売上高で計算すれば、10億ドルの化學物質の研究開発に使われるという數字は過去に比べて遜色しないという。

フィートリンで上述のニュー陶氏に関する計畫を実施する前に、彼はまた多くの煩雑な仕事に直面しています。例えば、會社の法律と稅務の意味での本當の取り壊しと上場の監督記録を実現します。

すべてがうまくいけば、3ヶ月後に、新しい陶氏が新たに上場します。これは前の會社と同じように「DOW」を使って株券コードにする企業とは違っています。