子供の消費(fèi)支出を2019年に引き上げた中國の子供服の売上高は1750億元に達(dá)する。

中國の國民生活水準(zhǔn)の上昇と社會(huì)と家庭の次世代への重視度が高まるにつれて、子供の消費(fèi)支出は家庭の消費(fèi)支出に占める割合が年々上昇しており、中國の子供服市場は急速な発展の段階に入っています。データによると、2016年の子供服市場規(guī)模は1455億元に達(dá)し、2019年の市場規(guī)模は1752億元を突破する見込みです。

増加し続ける子供服市場の規(guī)模と急速な市場成長速度は子供服企業(yè)の発展に良い歴史的チャンスをもたらしました。

子供服業(yè)界は0～14歳（時(shí)には0～16歳まで年齢を伸ばすこともあります）の年齢層をカバーしている膨大な産業(yè)群です。

年齢と身長によって、子供服はさらに0～3歳の「幼児服」と4～14歳の「大人服」に分けられます。製品の種類によって、ワンピース、コート、ズボン、Tシャツ、靴などに分けられます。

中商産業(yè)研究院が発表した「2019-2024年中國子供服業(yè)界市場見通し及び投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告」によると、2016年以來、中國は完全に二胎を開放し、出生人口は以前より増加している。

データによると、2017年通年の出生人口は1723萬人で、そのうち0-15歳の人口は24719萬人で、17.8%を占めています。

國家統(tǒng)計(jì)局の最新人口データによると、2018年中國の新出生者は1523萬人。

児童人口の増加は児童服市場の盛んな発展の基礎(chǔ)である。

また、中國の経済水準(zhǔn)の向上と生活の質(zhì)の向上に伴い、中國の子供服市場の規(guī)模は今後ますます拡大され、2019年には中國の子供服市場の販売規(guī)模は1752億元に達(dá)する見込みです。

2018年の新生児數(shù)から見ると、人口ボーナスは次第に消えていき、「全面二子」政策は短期的に終わり、出産水準(zhǔn)はすでに下り段階にあり、出生率は下がり、新生児數(shù)は減少した。

どの面から考えても、子供服業(yè)界は厳しい試練に直面しています。

しかし、消費(fèi)があれば必ず新しい増量があります。2019年、子供服の増量市場はどこにありますか？

ハイエンドと子供服がチャンスポイントになります。

消費(fèi)アップグレードは製品からサービスに従い、子供から妊娠出産まで、中長期出産率の傾向が下向きで、業(yè)界の成長動(dòng)力は主に消費(fèi)アップグレードである。

消費(fèi)アップグレードの群體は主に80、90後で、彼らは消費(fèi)した商品に対する知識(shí)がもっと豊富で、ブランド意識(shí)ももっと強(qiáng)くて、國際化の視野＋ルートがあって、彼らは消費(fèi)に対する要求がとても高いです。

多くの有名ブランドが続々とハイエンド市場に進(jìn)出している。

安踏がアマゾンを買収したことは大きな反響を呼んだが、これは安踏が初めてハイエンドブランドを買収したのではなく、ハイエンドブランドの小笑い牛、斐楽が優(yōu)れた成績を収めた。

海瀾の家（600398）もハイエンドブランドの英氏に交渉しています。これは海瀾の家がハイエンドの子供服市場に進(jìn)出する重要なきっかけです。

今しがたの一騎打ちとなったバラバラの親會(huì)社、森馬氏も、ハイエンド市場への道を歩み始めた。

10月初め、「森馬」は自己資金で約8.44億元、Kidilizグループの100%株を買収した。

Kidilizはヨーロッパのハイエンド子供服ブランドであり、今回Kidilizを買収した後、大衆(zhòng)からハイエンド子供服までの領(lǐng)域で、「森馬」は多様で豊かな子供服ブランドの組み合わせを形成して、ヨーロッパとアジアの主要市場及びその他の國際市場での進(jìn)出と経営能力を大幅に高めました。

流量、ルートが共に沈下して、新しい小売りは“寵児”になります。

消費(fèi)がエスカレートするにつれて、三四線都市の消費(fèi)水準(zhǔn)も高くなりつつある。

南極人、小豬バンナ、バラバラなどの子供服は三四線都市に配置され始めました。

森馬服飾（002503）は2017年の財(cái)政報(bào)告で、子供服を追加して、三四線都市を重點(diǎn)的に開拓すると表明しました。

マルチブランドマトリックスモードによる転機(jī)

大ブランドの戦略の一部の企業(yè)は模倣できないので、彼らは多ブランドの行列のパターンをとって、絶えず自分のブランドを改善して、ブランドの構(gòu)造を差別化して、市場を占有します。

このような戦略をとる企業(yè)は、自社ブランドの強(qiáng)みがある一方で、上場企業(yè)を中心とした資金が豊富で、最終的には國內(nèi)子供服分野のトップ企業(yè)として海外に進(jìn)出することを目指しています。

森馬、安踏を代表とする企業(yè)は、多ブランドの差異化を通じて全面的に市場を占拠しています。

Kidilizグループの全資産を買収した森馬氏によると、Kidilizとその既存のバラバラブランドの子供服業(yè)務(wù)はブランドポジショニングと主力市場で明確な補(bǔ)完性を持っており、製品設(shè)計(jì)研究開発、國際市場経営、グローバル購買などの価値チェーンに整合効果があるという。

現(xiàn)在、森馬傘下の子供服ブランドはすでにBalabala、Minibalabalabala、mogdo、badibadiなどがあります。子供服ブランドの位置付けとスタイルは違います。一連の買収、資源の整合と配置を経て、今の森馬は世界第二の子供服グループに躍進(jìn)しました。

未來のアパレル業(yè)界の競爭の焦點(diǎn)は體験にあります。だから、ラインの下に配置するのはとても重要です。店舗の建設(shè)は子供服業(yè)界を新たな変革に導(dǎo)くことになります。ハイエンド市場の拡大は消費(fèi)のアップグレードによる必然的な結(jié)果です。だから、最初の位置付けの中のローエンドブランドに対して、合併、結(jié)合して他のブランドの形を形成するのは必ず宿題をすることです。