子供の消費支出を2019年に引き上げた中國の子供服の売上高は1750億元に達する。

中國の國民生活水準(zhǔn)の上昇と社會と家庭の次世代への重視度が高まるにつれて、子供の消費支出は家庭の消費支出に占める割合が年々上昇しており、中國の子供服市場は急速な発展の段階に入っています。データによると、2016年の子供服市場規(guī)模は1455億元に達し、2019年の市場規(guī)模は1752億元を突破する見込みです。

増加し続ける子供服市場の規(guī)模と急速な市場成長速度は子供服企業(yè)の発展に良い歴史的チャンスをもたらしました。

子供服業(yè)界は0～14歳（時には0～16歳まで年齢を伸ばすこともあります）の年齢層をカバーしている膨大な産業(yè)群です。

年齢と身長によって、子供服はさらに0～3歳の「幼児服」と4～14歳の「大人服」に分けられます。製品の種類によって、ワンピース、コート、ズボン、Tシャツ、靴などに分けられます。

中商産業(yè)研究院が発表した「2019-2024年中國子供服業(yè)界市場見通し及び投資機會研究報告」によると、2016年以來、中國は完全に二胎を開放し、出生人口は以前より増加している。

データによると、2017年通年の出生人口は1723萬人で、そのうち0-15歳の人口は24719萬人で、17.8%を占めています。

國家統(tǒng)計局の最新人口データによると、2018年中國の新出生者は1523萬人。

児童人口の増加は児童服市場の盛んな発展の基礎(chǔ)である。

また、中國の経済水準(zhǔn)の向上と生活の質(zhì)の向上に伴い、中國の子供服市場の規(guī)模は今後ますます拡大され、2019年には中國の子供服市場の販売規(guī)模は1752億元に達する見込みです。

2018年の新生児數(shù)から見ると、人口ボーナスは次第に消えていき、「全面二子」政策は短期的に終わり、出産水準(zhǔn)はすでに下り段階にあり、出生率は下がり、新生児數(shù)は減少した。

どの面から考えても、子供服業(yè)界は厳しい試練に直面しています。

しかし、消費があれば必ず新しい増量があります。2019年、子供服の増量市場はどこにありますか？

ハイエンドと子供服がチャンスポイントになります。

消費アップグレードは製品からサービスに従い、子供から妊娠出産まで、中長期出産率の傾向が下向きで、業(yè)界の成長動力は主に消費アップグレードである。

消費アップグレードの群體は主に80、90後で、彼らは消費した商品に対する知識がもっと豊富で、ブランド意識ももっと強くて、國際化の視野＋ルートがあって、彼らは消費に対する要求がとても高いです。

多くの有名ブランドが続々とハイエンド市場に進出している。

安踏がアマゾンを買収したことは大きな反響を呼んだが、これは安踏が初めてハイエンドブランドを買収したのではなく、ハイエンドブランドの小笑い牛、斐楽が優(yōu)れた成績を収めた。

海瀾の家（600398）もハイエンドブランドの英氏に交渉しています。これは海瀾の家がハイエンドの子供服市場に進出する重要なきっかけです。

今しがたの一騎打ちとなったバラバラの親會社、森馬氏も、ハイエンド市場への道を歩み始めた。

10月初め、「森馬」は自己資金で約8.44億元、Kidilizグループの100%株を買収した。

Kidilizはヨーロッパのハイエンド子供服ブランドであり、今回Kidilizを買収した後、大衆(zhòng)からハイエンド子供服までの領(lǐng)域で、「森馬」は多様で豊かな子供服ブランドの組み合わせを形成して、ヨーロッパとアジアの主要市場及びその他の國際市場での進出と経営能力を大幅に高めました。

流量、ルートが共に沈下して、新しい小売りは“寵児”になります。

消費がエスカレートするにつれて、三四線都市の消費水準(zhǔn)も高くなりつつある。

南極人、小豬バンナ、バラバラなどの子供服は三四線都市に配置され始めました。

森馬服飾（002503）は2017年の財政報告で、子供服を追加して、三四線都市を重點的に開拓すると表明しました。

マルチブランドマトリックスモードによる転機

大ブランドの戦略の一部の企業(yè)は模倣できないので、彼らは多ブランドの行列のパターンをとって、絶えず自分のブランドを改善して、ブランドの構(gòu)造を差別化して、市場を占有します。

このような戦略をとる企業(yè)は、自社ブランドの強みがある一方で、上場企業(yè)を中心とした資金が豊富で、最終的には國內(nèi)子供服分野のトップ企業(yè)として海外に進出することを目指しています。

森馬、安踏を代表とする企業(yè)は、多ブランドの差異化を通じて全面的に市場を占拠しています。

Kidilizグループの全資産を買収した森馬氏によると、Kidilizとその既存のバラバラブランドの子供服業(yè)務(wù)はブランドポジショニングと主力市場で明確な補完性を持っており、製品設(shè)計研究開発、國際市場経営、グローバル購買などの価値チェーンに整合効果があるという。

現(xiàn)在、森馬傘下の子供服ブランドはすでにBalabala、Minibalabalabala、mogdo、badibadiなどがあります。子供服ブランドの位置付けとスタイルは違います。一連の買収、資源の整合と配置を経て、今の森馬は世界第二の子供服グループに躍進しました。

未來のアパレル業(yè)界の競爭の焦點は體験にあります。だから、ラインの下に配置するのはとても重要です。店舗の建設(shè)は子供服業(yè)界を新たな変革に導(dǎo)くことになります。ハイエンド市場の拡大は消費のアップグレードによる必然的な結(jié)果です。だから、最初の位置付けの中のローエンドブランドに対して、合併、結(jié)合して他のブランドの形を形成するのは必ず宿題をすることです。