李寧はなぜ伝統(tǒng)スポーツ試合以外に新しい戦線を開拓しますか？

2018は電競の年です。

これまで教育部が電気競技の専門家を設立して、競爭でアジア大會に入選しました。年末にiGチャンピオンを獲得するなど、電撃破壊圏と資本化が加速しました。

政策、資金から産業(yè)チェーンに至るまで、この「見たところ不真面目」な業(yè)界は規(guī)?；Mんでいる。

クジラ準データによると、中國の電子競技ゲーム市場の規(guī)模は766億元で、同46%増加した。

この業(yè)界では年間70件以上の融資が発生しており、B_駅、京東など多くの企業(yè)が競爭クラブ買収の波に參加しています。

世界服裝靴ネットによると、近いうちに

會社はLPLリーグのSnakeクラブを買収しました。

今回の買収を主導した李麒麟は李寧會社の執(zhí)行役員で、非凡な中國スポーツCEOであり、李寧の甥でもあることがわかった。

今回の買収は現(xiàn)金の部分だけで數(shù)億元に及ぶ。

同戦隊はLPLの公式審査を経て、永久連盟の席を持ち、戦隊は19人で、投入金額は數(shù)千萬元/年と予想される。

非凡な中國のスポーツは主にスポーツの運営者、スポーツブローカーの業(yè)務に従事しています。非凡な中國の子會社です。

非凡な中國は同時に李寧會社の株を持っています。

スネークを買収する前に、李寧は協(xié)賛などの形でこの産業(yè)を試水した。

李麒麟によると、これまで戦隊の提攜があったという。

オンラインで7分間で売り切れて、店舗の売り上げは6倍になりました。これはある程度競爭産業(yè)に入る自信を強めました。

李寧はなぜ伝統(tǒng)スポーツ試合以外に新しい戦線を開拓しますか？

全體的に見れば、市場が爆発前夜にあり、人口基數(shù)が大きく、敷居が比較的高いことはいくつかの核心的要因である。

伝統(tǒng)試合から電撃競技の経験順承、産業(yè)資源一貫性などは李寧の優(yōu)勢です。

李麒麟は記者に対し、非凡な中國のスポーツは主にスポーツ関連の産業(yè)経営に従事しています。彼は二年前からテレビ競技に関心を持ち始めました。

LPL_自體もいい內容です。將來は多くのオンラインラインとオフラインの結合があります。ARやホログラム投影など、娯楽形式がアップグレードされた遊びがあります。

レジャーゲームと違って、ヒーローリーグのゲームの操作の難しさの上限が高くて、選手の素質とハードトレーニングが欠かせないです。これは伝統(tǒng)的なスポーツと合致しています。この試合の競技性の鑑賞性も高められます。

電気競爭を抱擁するのも李寧で、非凡な中國のスポーツはスポーツ試合の橫方向の業(yè)務の拡張をめぐって、および次の成長點を備蓄します。

特に中國のスポーツはバスケットボール、卓球、バドミントン、マラソンなどの分野で試合運営も同じ時期に行われます。

李麒麟は「李寧集団は運動フィットネスと消費財の業(yè)界で30年近くやってきた。消費者に対する洞察は長期基本的な功労である。

私たちは消費者、特に次世代の人々の消費ロジックに順応して、自分の資産ポートフォリオの中に最近、長期の投資を充填します。

競爭と伝統(tǒng)スポーツ試合の表層形式は違っていますが、産業(yè)チェーンの構造は合っていて、関連しています。

李寧グループ、非凡な中國スポーツはスポーツ産業(yè)に蓄積された市場資源、オリンピックチャンピオン級の人材備蓄、トレーニングキャンプ及びトレーニングシステム、各種試合運営、競技場経営、及び専門運動裝備の生産販売ルートなどであり、李寧は電気競技に持って行くことができる資源と経験です。

李麒麟の話によると、すでにオリンピックチャンピオン、國家トップのコーチが心理素質のトレーニング、リハビリを始めています。

特に、競爭産業(yè)の「職業(yè)化経験」は、初歩的なもので、伝統(tǒng)的なスポーツ競技の産業(yè)経験が參考になります。

李麒麟は、プロ化はフルタイムの試合だけではなく、國情に適する専門人材育成システム、スクリーニングメカニズム、引退後／電気競技選手になれなかった従業(yè)員に他の職業(yè)通路があると考えています。

私達はゲームの研究開発、內容の製作と監(jiān)督管理を除いて、李寧の業(yè)務と資源はほぼすべての環(huán)節(jié)に一致することができます。

李麒麟は「LPLの観戦者、試合熱、流量は市場で多く流行しているトップスポーツを上回っていますが、まだ大きなビジネスの潛在力があります。」

試合を刺激する商業(yè)価値については、李麒麟は主に3つの要因があると考えています。大衆(zhòng)參加度、このスポーツの國際化度、そして試合連盟生態(tài)の開放度。

前の2つのポイントは、商業(yè)的価値の敷居を決定し、3番目のポイントは、商業(yè)的ポテンシャルの上限を決定しました。

生態(tài)開放は各參加者の利益を考慮しなければならない。選手、コーチ、スポーツブランドなど、それに合うルール、參加方式、利益の分配方式（生産関係の要素）もいいです。

李寧はますます若くなりました。

電気競技のほかに、スポーツ産業(yè)、大健康産業(yè)をめぐって、新しい試みが行われました。

中國李寧、悟道ACE_シリーズを相次いでニューヨーク、パリファッションウィークに連れて行き、「國潮復興」の旗を擔ぐ。

直面する

老朽化、どのように常に新しいこの命題と、李麒麟は4つの字だけは不変です――薄氷を踏むように、観察と新しい物事に対する鋭敏さを維持して、いつでも策略を調整しますと言います。

しかし、若い人を抱擁し始めたら、トレンドラインを走ると、サプライチェーンの効率、バックエンドから先端までの反応が速くなり、新製品の開発周期がもっと短いということです。

李麒麟は記者に、このために會社の上下に多くの調整をしました。

「中國李寧」の四文字で百億級の年間売上高を支えられますか？デザインだけではだめです。産業(yè)協(xié)同が必要です。製品チームは消費者行動分析データを持ってデザイナーとコミュニケーションします。

設計も量産の規(guī)?；蚩激à胜堡欷肖胜辘蓼护?。

會社レベルでもっと考えたいのですが、どうやってコストを増やさないで、サプライチェーンを短縮し、消費者體験を増やすのですか？製品を売るごとに、毛利は次の製品の研究開発、市場普及に転じることができますか？

革新は決して一挙に成功するものではない。

これもショー、爆発、業(yè)績の伸びが急激である（2018年上半期の李寧集団の収入は47.13億元に達し、同17.9%上昇し、2010年以來の最速成長率を記録した）という表象の下で、李寧は順番に従って、継続的に行うマイクロイノベーションである。

今後はスポーツ産業(yè)、大健康産業(yè)をめぐって、李寧はもっと新しい動きがあります。

來年は李麒麟もスネーク戦隊の成績向上や、競合関連業(yè)務の連動、ビジネスパフォーマンスなど総合的な試みに重點を置く。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。