アディダスの工場代替健盛グループの自社ブランド損失は1200萬元

浙江健盛集団股份有限公司（以下「健盛集団」と略稱する）は28日、2018年1～12月の帰屬純利益が前年同期比0.65億～1.1億元増加し、前年同期比50～90%増加すると予想しているが、自社ブランドの販売面で約1200萬元の損失を確認(rèn)したと業(yè)績予告した。

これに対し、健盛グループは公告の中で、主要業(yè)務(wù)の影響を受けて、會社のベトナム基地の生産能力が放出され、顧客數(shù)と顧客の注文が明らかに増加したため、本報告期に上場會社の株主に帰屬する非経常損益を差し引いた純利益は前年同期より約2000萬元増加した、子會社の浙江灑爾婷婷服飾有限公司貴州基地の生産能力が放出され、顧客の注文が増加したことで、本報告期の上場企業(yè)株主に帰屬する非経常損益を差し引いた純利益は前年同期より約8000萬元増加した（2017年の併表期間は8月-12月）。

注目すべきは、健盛グループは公告の中で、自社ブランドの販売面で約1200萬元の損失を確認(rèn)したと指摘している。今年1月15日、健盛グループはかつて公告を発表し、プロジェクトの前期が予想に達(dá)していないため、「健盛の家肌著O 2 Oマーケティングネットワーク建設(shè)プロジェクト」を終了し、殘りの2億8500萬元の資金を永久的に流動資金を補(bǔ)充するために募集する予定だと発表した。これは、健盛グループが自社ブランドプロジェクトの建設(shè)を終了したことを意味する。

2015年、健盛グループは「健盛の家（JASONHOME）」ブランドを設(shè)立し、綿靴下や下著などの肌著全品類を販売している。主に高品質(zhì)の平価製品に位置づけられており、プロジェクトは2016年にスタートする予定だ。

これまで健盛グループが終了した募集プロジェクトを振り返ると、総投資額は3億1000萬元だった。そのうち、1億8000萬元を投資して直営店を建設(shè)し、8000萬元を投資して自家電子商取引プラットフォーム及び第三者プラットフォームを建設(shè)し、2000萬元をO 2 O情報化管理プラットフォームの建設(shè)に用い、3000萬元をブランド宣伝普及に用いた。同時に、健盛グループは、初期には300の直営実店舗を設(shè)立し、國內(nèi)電子商取引、國境を越えた電子商取引、微商などの電子商取引プラットフォームを通じて、オンラインとオフラインのシームレスな接続のマーケティングネットワークシステムを構(gòu)築する予定だと述べたことがある。

しかし、インターネット技術(shù)の発展と普及に伴い、人々の消費習(xí)慣は変化している。これまで、健盛グループは公告の中で、靴下、下著などの速消品に対して、一般的にタオバオ、京東などのネットワークプラットフォームを通じて購入しており、會社の製品は日常的に肌著を使用しており、交換頻度が高く、単位価値が低く、プライバシーが強(qiáng)いという特徴があるため、O 2 Oモデルのオンラインベルト動線下での消費體験の優(yōu)位性を発揮することは難しい、現(xiàn)在の國內(nèi)肌著の競爭環(huán)境の下で、自社の新ブランドで市場進(jìn)出と普及の難しさが大きいため、プロジェクトを変更することにした。

ケンゾーグループは、主に世界的に有名なブランドADIDAS、PUMA、NEWBALANCE、FILA、TOMMY HILFIGER、ユニクロ、ディカノン、無印良品、メトロ、カルフールなどのOEMであり、國內(nèi)の綿靴下製造業(yè)界で唯一の上場企業(yè)でもある。そのうち、健盛グループの製品の90%以上が日本、ヨーロッパ、オーストラリアなどの海外市場に輸出されている。中國稅関が統(tǒng)計した綿靴下製品によると、健盛グループは長年にわたって靴下製品の世界貿(mào)易輸出額が全國トップに立っている。

ある研究機(jī)関の調(diào)査?研究データによると、2018年、健盛グループはすでに手の注文が飽和しており、約3億足の綿靴下を生産し、前年同期比約15%増加する見込みだ。このうち、PUMAの注文數(shù)は最大で、約7000-8000萬足、ディカノン約4000萬足、Gildan約5000萬足、ユニクロ約3000萬足、H&M 3500萬足だった。2018年9月には、健盛グループが都市麗人と戦略的提攜を結(jié)んだ。

業(yè)界関係者は、ブランド商に比べて、健盛グループはメーカーとしてブランドの運営と小売経験が不足し、経営自営モデルに一定の困難が存在し、これまで健盛グループと都市麗人の協(xié)力は、実際には國內(nèi)の顧客を開拓し、販売管理経験の學(xué)習(xí)を行うのではなく、そのため、自社ブランドを中止して代理業(yè)務(wù)を発展させ、あるいは健盛グループのために生産規(guī)模をさらに拡大することができる。