「中國LVMH」山東如意が過小評価されるビジョンに

山東如意を「中國LVMH」と呼ぶことは、この紡績大手のビジョンを過小評価しているのかもしれない。

ファッションビジネスエクスプレスによると、山東如意ホールディングス（以下、如意グループ）は昨日、世界的に有名なライカLYCRAを含む米英ウエダ社のアパレルと高級生地事業の買収を正式に完了したと発表した?ブランド昨年7月、この買収取引は米國外國投資委員會CFIUSの承認を得て、中米貿易戦で唯一承認されたハイテク企業の買収合併案となり、各界の注目を集めた。

取引が完了すると、新會社は米國ライカグループと命名され、如意グループはライカグループの持ち株株主となり、獨立した子會社で運営され、企業の位置づけ、発展戦略、組織構造を維持する。

それによりますと、今回の取引の標的となったのは、英ワイダ社のアパレルと高級生地事業の繊維とブランドの組み合わせで、LYCRAを含む?繊維、LYCRA HyFit? 繊維、COOLMAX? 繊維などの生産には、関連する生産資産、研究開発センター、世界中の販売事務所、世界中に広がるすべての関連技術ブランド、製品特許、ビジネス、運営、行政職も含まれています。

山東如意控股集団董事局の邱亜夫主席は、英威達國際がリードする資産と技術、消費者に認可されたブランドは、如意集団の生地服飾事業と著しい相乗効果を生むと述べた。ライカグループは如意グループの事業を付加価値化し、その資産と運営能力は如意グループ自身の事業の完璧な補完となるだろう。

明らかに、取引は如意グループのハイエンドスパンデックスにおける優位性を強化し、如意グループの世界アパレルと醫療衛生用品における市場地位をさらに強固にし、如意グループの世界トップの完全価値チェーン紡績服裝グループとしての地位を強化し、如意集団が生地アパレルメーカーから世界をリードする科學技術紡績とファッションブランドのリーダーに成長するプロセスを引き続き推進するのにも役立つ。

インヴィダINVISTA社は米國デラウェア州ウェミントンに本社を置く、米國最大の化學繊維と中間繊維の研究開発生産會社であり、前身はデュポン社が2003年に紡績繊維部門のために設立した子會社「デュポン繊維と內裝」である。2004年4月、同社は米國最大の未上場私有會社であるコーツ工業グループに現金44億ドルで買収合併され、取引は2006年に歐州連合執行委員會に正式に承認され、コーツ工業は子會社のKoSaとデュポン繊維をインベダ社に合併した。

英威達傘下のSTAINMASTER、ANTRON、DACRON、CORDURAなどのブランドはカーペット、寢具、自動車エアバッグなどの特殊材料の各応用分野に集中している。そのうち、ライカLYCRA?ブランドは服飾織物に専念し、知名度が最も高く、市場シェアが最も大きいスパンデックス繊維ブランドでもある。ブランドビジネスは1958年にさかのぼることができ、獨創的なスパンデックス繊維-LYCRA? （ライカ?)繊維が誕生し、その後ブランドは弾性繊維ブランドの基準を確立し、製品はカウボーイ、ニット、スニーカー、靴、高級ファッションを含む伸縮性性能に特別な要求がある製品に広く応用された。弾性繊維は衣服をよりフィットさせ、60年間にわたって知らず知らずのうちに人々の著こなしを変えてきた。

1997年に中國に進出した後、ライカLYCRA?ブランド建設に力を入れ、協賛試合や「がんばれいい男」、「私型私ショー」などのテレビ番組を通じて高い知名度を蓄積した。2001年から、當時の親會社デュポンはライカLYCRA?中國で年に1度の「ライカファッション大賞」を開催し、ライカLYCRA?ブランドの普及、活動に數千萬元を投入する。資料によると、第1回ファッション大賞以降、上海、北京、広州などの主要都市での消費者の調査データによると、ライカLYCRA?ブランドの知名度はすでに70%を超えている。

ライカLYCRAと?中國でのブランドの急速な成長とは対照的に、海外市場では成長が鈍化し始めている。この場合、如意集団はライカLYCRA?ブランドや英ウェダ社のアパレルや高級生地事業の買収はほぼ順當だ。ライカLYCRA?ブランドのハイエンドなスパンデックス技術は如意グループにとって技術アップグレードの重要な助力になるだろう。

如意グループの戦略的配置の面から見ると、今回の買収によって明らかになった情報はさらに深く、この紡績大手の將來のダブル戦略を反映している。

2001年に設立された如意グループは、現在世界最大の毛織物産業グループであり、世界所得上位20位のファッション?ラグジュアリー?グループでもある。贅沢品製造からスタートしたLVMHとは異なり、如意グループはアパレル紡績業界の産業チェーンの上流に位置し、原料、糸、染色、生地から製織、縫製生産などの産業チェーン全體にわたって、中國製造の典型的な代表である。

しかし、全體的に見ると、紡績産業の利益が低下する一方で、多國籍投資は次第に規模化と現代化に向かっている。ここ數年來、如意グループは約40億ドルを費やして贅沢ファッション分野で買収を続けており、その買収戦略はアパレル生産サプライチェーンの頭尾両端、グループの主要事業に関連する原料市場、如意ホールディングス傘下のCSAgriculture Pty社は、オーストラリアの綿花農場と全國最大のウールサプライヤーの1つであるLempriere Ptyの株式の半數を支配しており、スコットランドではHarrisを買収したTweedの3つのメーカーの1つであるCarloway工場の株式。

下流市場では、如意グループは主にM&Aを通じて國際的に有名なブランド資源を統合して配置し、フランス、英國、日本などの20以上のファッションブランドを手に入れた。現在、グループは世界に6000近くの店舗を持ち、81の國と地域に及んでおり、世界のファッション分野で最も影響力のある中國企業の1つとなっている。

現在、グループ傘下にはフランスの汎歐州取引所上場企業SMCP、日本のマザーボード上場企業レナウンが含まれるIncorporated、香港上場企業の利邦控股。昨年、如意は世界のバイヤーの中でJABグループからスイスの高級ブランドBALLYを買収し、この紡績大手を急速に世界の注目の的にした。2017年の世界の高級品100社ランキングでは、如意グループ傘下のフランスSMCPと日本RENOWNがそれぞれ51位、58位にランクインした。

SMCPが月曜日に発表した2018年度通期と第4四半期の業績報告によると、同社は計畫より1年早く10億ユーロのクラブに進出した。様々な兆候は、如意がグローバルファッションの固定版図をかき回していることを示している。

ファッショントップネットの統計によると、如意グループの買収動きは以下の通り。

2010年6月には、同社グループが40億円を出資して日本のアパレルグループRenown Inc.の株式41.53%を買収し、筆頭株主となった。

2016年、Sandro、Maje、Claudie Pierlotなどのブランドを13億ユーロで保有する親會社フランスのファッショングループSMCP。

2017年3月、香港YGMトレーディングから英國のパーカーブランドAquascutumを買収し、1億1700萬円を出資した。

2017年10月には、有名な生地メーカーLYCRAライカを含む米國のポリマーおよび繊維サプライヤー、インヴィダ傘下のアパレルと高級織物事業を買収し、約24億ドルの出資を行った。

2017年11月、22億2000萬香港ドルで大中華唯一のハイエンド男裝グループTrinity Ltd.利邦控股有限公司を持ち株會社にした。

2017年11月、革新的な既製服の設計製造とサプライヤーであるBagirを1650萬ドルで買収し、54%の株式発行を拡大し、筆頭株主となった。

2018年2月、歐州投資大手JABグループからスイスのラグジュアリーブランドBallyの株式の多數を7億ドルで買収した。

ブルームバーグ社が昨年1月に発表した「気をつけろ、中國版LVMHグループがやってくる」という記事によると、如意グループの急速な拡張は中國企業の一貫したM&Aモデルに従い、過去數年にわたって頻繁に行われてきた高級ファッションブランドの買収取引は、資本運用を通じて勝ちたいという戦略を示しているという。

しかし、実際には、資本運用に依存しているか、國際的なぜいたく品大手に倣って獨自のブランド行列を徐々に構築しているのは、外部から観察されたイメージにすぎず、資本運用に依存している伝統的なぜいたく品グループとブランド管理會社とは根本的に異なる。

サプライチェーンの上流からスタートした如意集団が構築したのは、平行な多ブランド行列ではなく、奧行きのある産業チェーンである。ライカLYCRAの買収から?ブランドは、如意が産業チェーンの下流でぜいたく品小売が拡大している一方で、依然として産業チェーンの上流の核心原料業務を打ち固めるために多大な精力を費やしていることがわかる。そのファッション版図の構築構想は、科學技術で支えられた原料業務から、國際的な認知度を備えたファッションブランドの買収に拡大し、全産業チェーンの生態的連結を形成することである。同時に、買収合併プロセス全體がアパレル紡績業界に集中しており、これにより統合リスクがある程度低下している。

狂った買収後、グループは沈殿期に入る。邱亜夫氏はこのほど、ブルームバーグ通信とのインタビューで、SMCP、Bally、ライカなどのラグジュアリーファッショングループを40億ドルで買収した後、買収ペースを緩め、傘下ブランドのマトリックスに重點を置き、買収した事業を5年間で活性化することを目標にしていると明らかにした。

如意グループは業績不振のブランドに新たなファッション要素を注入し、オンライン事業のシェアと電子商取引製品を向上させる。將來的には、利益があり、成長の可能性が高いブランドを買収することしか考えていません。如意グループはこれまでも政府から補助金を受けており、主に紡績アパレル産業の発展に使われており、グループの2018年度純利益に一定の影響を與えるという。

現在、所得規模を見ると、2017年の如意グループはすでに世界所得上位20位のファッション?ラグジュアリー?グループとなっているが、以前のグループによると、5年から10年で千億レベルのファッション産業グループとなり、その時にはLVMHと規模的に肩を並べることが可能になるという。

しかし、様々な兆候から見ると、如意集団の野心は次のLVMHになることに止まらないかもしれない。

昨年11月12日、邱亜夫氏はニューヨーク?タイムズ紙の年間ファッションぜいたく品サミットに招待され、中國企業家として初めて開幕テーマの唯一の講演ゲストを務めた。「新しいぜいたく品の世界秩序」をテーマにしたサミットで、邱亜夫氏は、若い世代が個性化を志向するにつれて、ファッション産業の未來はビッグデータによってエネルギーを與え、消費者を中心とした新しい生態圏になると述べた。消費者は製品のより深いカスタマイズ、コンテンツ化、ソーシャル化、共用化、ブランド間の協力を期待しているが、贅沢品市場にはファッションシーズンがない。同時に、企業は伝統的な産業チェーンを整備するだけでなく、モノのインターネットやビッグデータなどの新技術を利用して消費者と雙方向にコミュニケーションする必要がある。

このことから、如意グループはLVMHを複製しようとしていないことがわかります。その考えている全産業チェーンは、伝統的な贅沢ブランドの生産から小売までの線形サプライチェーンとは異なり、原料に觸れ、業界全體の「効率的な生産」にビッグデータを通じて及ぶ。

消費者を中心とした生態圏は、消費シーンを中心に製品とサービスを提供するものであり、オンライン?オフラインの全チャネル、および需要の発生から検索、比較、購入、共有までの全プロセスを含み、その中で消費體験はコアであり、データとクラウドコンピューティング技術は主要な駆動力である。將來のバリューチェーンの両端は、インターネットとビッグデータ技術によってより緊密に連攜し、相互にサポートされます。顧客の畫像、データ化ニーズの分析から、デジタルサプライチェーン、スマート製造、スマート贅沢ファッションまで、消費者を中心とした新しい小売モデルを形成する。

この新しい生態圏はコスト削減、在庫削減、カスタマイズ、環境保護のメリットを提供するだけでなく、既存の産業チェーン資源と消費者との関係の再構築、データと科學技術のより良い運用を通じてバリューチェーンの各段階に対するより深い洞察を形成することによって、未來のファッション産業チェーンをより迅速で効率的、正確で柔軟にすることができます。緑の生態。

彼は、既存のファッション業界の産業チェーンは線形、一方向、中心のないシステムであると説明した。このシステムの各段階の參加者は往々にしてそれぞれ忙しく、パイプライン式に協力して端末顧客にサービスを提供し、これは製品の設計周期が長く、反応効率が低く、資源の浪費などの問題をもたらした。しかし、ビッグデータ技術とIoT手段の応用に伴い、ファッション業界の産業チェーンのスマート化の程度は空前の向上を得て、ブランド小売端末のスマート化を推進する。逆に、ブランド小売端末のスマート化で製造産業チェーンのスマート化を牽引することもできる。

邱亜夫氏は昨年、「如意は天下一家の心を持って中國獨自のファッション文化圏を築くことだ」と語ったこともある。「中國LVMH」になることは如意集団の最終目標ではなく、その野心はかつてない、既存のモデルを覆すファッション生態を作ることだ。