361度はどう加速して陣痛期を過ごしますか？

世界服裝靴ネットによると、先日、

収益警告を発表したが、2018年度末までに、審査されていない総合管理の帳簿及び現在の所得資料に対する予備評価は、取締役會が現在見積もっており、期間內グループの稅金後純利益は2017年末に比べて大幅に減少するという。

2018年中期までに、361度の業績表現が目立っている。

これに対して、361度の取締役會は、主に

リフォーム計畫による。

調査によると、現在、361度のブランドの再生計畫はすでに実行を開始し、2019年中期に対外発表される。

業界関係者は、今回の戦略調整も361度で、本土のスポーツブランドの激しい競爭に対応して、100億元の売上目標をラストスパートし、香港交易所での発売10周年を迎えます。

361度にとっては、戦略調整は必須であり、挑戦にも満ちています。どのように陣痛を乗り切るかは前の問題です。

純利益は大幅に下がる見込みです。

記者は361度に開示された下半期の運営概要を振り返ると、2018年第3四半期に361度の主ブランド製品の2018年第3四半期の小売額（小売価値で計算する）は2017年同期の中単位數の割合で増加していることに気づきました。

361度の子供服ブランドの製品は2018年第3四半期の小売額（小売価値で計算する）で、2017年同期より低い二桁の割合で増加しています。

361度の主ブランド製品は2018年4月期の小売額（小売価値で計算する）で2017年同期と同じです。

361度の子供服ブランドの製品は2018年4月期の小売額（小売価値で計算する）で、2017年同期より低い二桁の割合で増加しています。

2018年の中間決算では、361度の売上高は同7.82%から30.11億元まで伸びた。株主は満期の利潤を占めるべきで、同5.27%から3.35億元まで伸びた。

業界関係者によると、361度のコアブランドの売上高は前年同期並みで、過去4年間で最悪の伸び率となった。

利益が大幅に減少した理由について、361度は公告でも説明しています。グループは2018年下半期に損失が予想されるためです。

その中で、中國大陸は非必需品（例えば、當グループの製品）に対する消費意欲が比較的保守的で、補充注文が減少しました。

361度の取締役會によると、下半期の純利益が大幅に下落したのはブランド再生計畫によるものだけではなく、グループの2018年の注文全體の減少に加え、2018年の人民元の対ドル安が続き、361度の為替損失が発生した。また、広告及び宣伝支出が増加したため、361度の電子商取引は2018年に大幅な損失を計上した。

「我が國のスポーツ用品業の売上高は2012年から上昇傾向が続いていますが、2017年には全體的に小量の下落が見られ、2018年上半期にはリバウンドがあり、下半期は徐々に減速しています。

したがって、業界全體の発展狀況から見ると、361度は全體の発展曲線の下端である。

北京大學國家體育産業研究基地の郭斌秘書長は、361度の利益が大幅に下落したことは業界全體の影響を受けているほか、自身も一定の原因があると述べました。まず製品は消費者に対する粘著性が足りないため、製品はブランド生命力を持続的に維持しにくいです。次に361度の戦略の調整と関係があります。

裝備市場の投入が足りないのは、まさにこれらの市場が2018年に上昇した一番早い消費市場です。

紡織服裝管理専門家、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、361度という事態を引き起こした原因の一つとして、昨年から明らかになった本土経済の下振れがブランド業績に圧力をかけていることが挙げられます。

彼は特に、「361度のエレクトビジネスとオフラインの実體店舗業務はまだ提攜しておらず、エレクトビジネスの流量コストも上昇している」と指摘した。

本土第3走者

361度は2003年に設立されました。ブランド、研究開発、設計、生産、販売を一體化した総合的なスポーツ用品會社です。製品はスポーツシューズと関連部品、子供服、ファッションレジャーなどの多種類です。

2009年6月30日、361度は港交易所で発売され、國産スポーツブランドとして、伝統スポーツ業界の中で、ブランドの成立から発売まで六年間しかかからない業界の話題を作り出しました。

同年、361度は多ブランドの運営戦略を確定し、361度の子供服を設立し、3-12歳の子供服と位置づけています。

北歐の有名なアウトドアブランドのワンウェイと共同でアジア太平洋市場を投資して経営しています。

現在、361度はすでに中國のトップスポーツブランド企業の一つとなりました。安踏、李寧、特歩と國內スポーツブランドのベスト4位を占めています。中國のスポーツ市場の半分を占めています。

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市場価値から見ると、2017年末までに、安踏は1030億香港元で中國のスポーツブランドのトップに位置しています。6つの李寧、11つの特別な歩みと20つの361度に相當します。李寧、特歩と361度の市場価値の合計より700億香港元以上もあります。

業績から見ると、2017年末までに、安踏體育の実現収益は166.9億元で、同25.1%伸びて、株主は29.4%を占めて30.9億元に上がるべきです。特歩國際営収は同5.2%から51.134億元まで下がり、純利益は22.7%から4.081億元まで下落しました。361度の売上高は2.7%から51.58億元まで上昇して、権益保持者は満期13.4%から4.57億元まで上昇します。

この中で、市場価値、體量、業績と製品価格の違いがあまりないため、361度と特歩の角力は最も激しくて、この2つのブランドもずっと國內のスポーツブランドの第3位の位置を爭っています。

天貓オンライン販売プラットフォームでは、361度と特歩のコーナー力が現れます。

記者が361度登録した日貓公式旗艦店によると、361度と同タイプのスポーツブランドはまだ一定の差がある。

このフラッグシップショップでは、361度のファン數は522萬人で、最高の販売量は361度2019春の新型通気ランニングシューズで、価格は129元で、原稿を出すまでに5300人以上が支払いました。第二位の商品は2500人近くが支払いました。

特歩の天貓のオフィシャル旗艦店を比較して、この旗艦店はファン數635萬人を持って、販売量の最高の製品は特歩男靴です。

本土のスポーツブランドの競爭のコースでは、361度は安踏、特歩などに比べて、依然として目立った優位性に欠けています。

程偉雄氏は、安踏はすでに先導企業であり、総合的な製品性の価格比がより高いと考えています。特に明確な位置付けをしています。レジャー運動からスポーツレジャーまで、ランニング市場に集中しています。アディダス、ナイキはもっとブランド競爭力があります。

そのため、361度の未來はブランドのポジショニング、技術の研究開発にまだ多くの工夫が必要です。

戦略転換は両刃の剣である。

現在、361度は新たな発展戦略の準備に著手しています。

2018年12月、361度は上海でニューヨークの有名なデザインスタジオSTAPLE＿DESIGNと提攜しているM 1°ROの最初のシリーズ「破殻」の製品を発売しました。

「異彩が止まらない」というキャッチフレーズから、デザイン、視覚効果、伝播方式まで、361度は従來の気質との違いを示しています。

これは業界関係者に361度と解釈され、新たなブランドイメージと戦略方針を外部にアピールしている。

361度グループの高級副総裁で最高経営責任者の朱敏捷氏は當時メディアの取材に対し、「361度ブランドの再生のきっかけにしたい」と語った。

朱敏捷が言及した「ブランド再生」とは、2019年中期に発表される361度のブランド再生計畫のことです。

これに対して、記者は361度の擔當者に連絡して取材しましたが、原稿を書くまで、相手は返事をしてくれませんでした。

変革は人を興奮させ、未來への憧れを抱かせるが、変革は両刃の剣でもあり、今回の361度の黒字警告は一つの証拠である。

「変わらないよりは、変わらないほうがいい。

上場會社としての361度は、戦略調整の陣痛期をいかに迅速に乗り切るかが問題です」

名を持たない従業員は記者に対し、將來361度解決する一番重要な問題は目標顧客群と現実消費群の差問題です。

自分の消費者を認めず、彼らの実際の需要に近づかないと、消費者のニーズを満たすことができない。

また、運営モード、人材臺隊、管理モード、ブランド普及はいずれも361度の迅速な解決が必要な問題である。

未來に直面して、程偉雄も361度に対して自分の提案を提出しました。「學習參考は盲目的に風に従ってはいけません。企業自身の狀況に合わせて順次に変化していく必要があります。

自分の企業の経営能力を明確にし、ブランド戦略を立て直し、國際業務と國內業務の関係を均衡させ、國內業務に焦點を當てることが急務です。

郭斌氏は再び「人」の問題に言及し、361度は本物の消費者を見つける必要があると言明した。

同時に、361度は新たなビジネスモデルを開拓し、クロスボーダー販売を試みるべきです。ネットの赤と焦點事件によって、製品の知能化、科學技術化とファッション化などを強化します。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。