「ドイツ製」長盛衰えぬ秘密：「スマート紡績」計(jì)畫はなぜ「ゆっくり」するのか？

なぜ「ドイツモデル」が勝つのか。その根本を追求すると、ドイツの完備した社會(huì)市場経済體制と厳格な金融監(jiān)督管理のほか、強(qiáng)気な製造業(yè)は歐州債務(wù)危機(jī)を防ぐ鉄壁である。

次の3つのエピソードは、「ドイツ製」とは何かを理解するのに役立つかもしれません。

一、テントの物語：2008年の中國汶川地震後、被災(zāi)地には各國からテントなどの救援物資が続々と寄せられた。ある記者の取材によると、被災(zāi)者たちはどこの國のテントに住んでいるのか互いに尋ね合っているが、ドイツのテントに住んでいる被災(zāi)者はよく周りから羨望を集めている。ドイツのテントの質(zhì)は最高だからだ。

二、時(shí)計(jì)の物語：ドイツ植民地時(shí)代に青島江蘇路に建てられたキリスト教會(huì)の時(shí)計(jì)は現(xiàn)在まで正常に稼働している。2010年、中國で大型歯車の生産に投資していたドイツ人ビジネスマンが父親と一緒に青島を観光していた時(shí)にこの時(shí)計(jì)を見て、老人は時(shí)計(jì)に使われている歯車が家族企業(yè)から供給されていることに気づいた。記者の取材に対し、ドイツのビジネスマンは「現(xiàn)在の使用狀況によると、これらの歯車には何の問題もなく、さらに300年も使用できる。本當(dāng)に修理するには、私のひ孫世代になるだろう」と話した。

三、橋の物語：1906年、ドイツ泰來洋行は甘粛蘭州中山橋の建設(shè)を請(qǐng)け負(fù)い、1909年に建設(shè)された。契約では、この橋は完成した日から80年間堅(jiān)固であることを保証している。1949年の蘭州解放の戦いでは、橋の板が焼かれ、縦梁に弾痕が殘ったが、橋の身は平穏だった。1989年、橋の建設(shè)から80年の時(shí)、ドイツの専門家はわざわざこの橋を検査し、補(bǔ)強(qiáng)提案を提出し、同時(shí)に契約の期限が切れたことを明らかにした。現(xiàn)在、中山橋は通常通り使用され、市級(jí)文化財(cái)保護(hù)単位に指定されている。

テント、時(shí)計(jì)、橋梁、自動(dòng)車、列車、汽船にかかわらず、「ドイツ製」はおおむね5つの基本的な特徴を備えている：耐久性、実務(wù)的、信頼性、安全、精密。

しかし、「ドイツ製」の輪は生まれつきではなく、歴史的に見れば、「ドイツ製」は弱さから強(qiáng)さ、恥から栄への「シンデレラ」式の脫皮プロセスを経験してきた。

ドイツは後発の資本主義國家で、1930年代に工業(yè)革命が始まったばかりで、隣國フランスより30年遅れて、この時(shí)イギリスの工業(yè)革命は更に終わりに近づいた。世界市場は列強(qiáng)にほぼ分割されたため、強(qiáng)國の夢を追い求めるドイツ人は列強(qiáng)に押されて、デザインの盜作、製品の複製、商標(biāo)の偽造などの「卑劣」な手法で、英、仏、米などの國の製品を模倣し続け、安価に販売して市場に衝撃を與え、これによって工業(yè)強(qiáng)國から唾棄された。1876年のフィラデルフィア萬博では、「ドイツ製」が「安価で質(zhì)が低い」代表に選ばれた。1887年、英國議會(huì)は新商標(biāo)法の條項(xiàng)を可決し、すべての輸入品に原産地を表示しなければならないことを要求し、劣悪なドイツ品と良質(zhì)な英國品を區(qū)別した。

その時(shí)から、ドイツ人は目を覚まし始めた。世界市場を占領(lǐng)するのは製品の安さではなく、製品の質(zhì)だ。そこで、國家統(tǒng)一と第二次産業(yè)革命の戦略的チャンスをしっかりと捉え、改革?革新し、鋭意進(jìn)取し、伝統(tǒng)産業(yè)の技術(shù)改造と製品品質(zhì)の厳格なチェックを通じて、鉄鋼、化學(xué)工業(yè)、機(jī)械、電気などの製造業(yè)と実體経済を大いに発展させ、シーメンス、クトーバー、フォルクスワーゲンなどの世界的に有名な企業(yè)を生み出し、そして、ドイツが1日前に世界の工業(yè)強(qiáng)國に跳躍することを推進(jìn)した。

「ドイツ製」が華麗な脫皮を遂げたことは、ドイツ民族の文化伝承と密接に関係している。厳格で理性的な民族性格は「ドイツ製造」の核心文化を形成した：標(biāo)準(zhǔn)主義、完璧主義、正確主義、順序主義、集中主義、実用主義と信用主義。これらの文化的特徴はここに深く根付いており、ドイツ民族の言語であり、複雑で正確であり、文法や語彙が少しもぼやけてはならないように、はっきりしていて、それによって「ドイツ製」の伝奇を成し遂げた。

「ドイツ製」が衰えず、グローバル化時(shí)代に常にリードしているのは、主にドイツの「三位一體」のシステム保障のおかげだ。

一つは科學(xué)技術(shù)革新システムである。「ドイツ製」の強(qiáng)い生命力は、先進(jìn)的な製品技術(shù)の含有量に大きく依存している。ドイツ歴代政府は製造業(yè)の科學(xué)研究革新と成果転化を非常に重視し、科學(xué)研究開発、成果転化、知識(shí)伝播と人力訓(xùn)練を一體化した科學(xué)研究革新システムの構(gòu)築に力を入れている。その最大の特色は個(gè)人、企業(yè)と政府の統(tǒng)一である：科學(xué)研究者は成果を出し、企業(yè)は資本を出し、國家は政策を出し、そして企業(yè)と科學(xué)技術(shù)界に対してコミュニケーションと協(xié)調(diào)を行う責(zé)任を負(fù)う、企業(yè)は科學(xué)研究費(fèi)の2/3を負(fù)擔(dān)し、殘りの1/3は連邦政府と地方政府が購入する。「製造技術(shù)」を新たな経済環(huán)境下で持続可能に発展させるため、ドイツ政府は「グリーン製造」、「情報(bào)技術(shù)」、「ハイエンド製造」の3つの発展目標(biāo)を確立した。ドイツ人は一貫して、企業(yè)の將來の運(yùn)命を本當(dāng)に決めるのは研究と開発であり、他の把握できない客観的な要素ではないと信じている。そのため、ドイツ企業(yè)は研究開発への投資にけちをつけず、研究開発費(fèi)は國民総生産の約3%を占め、世界トップに立っている。統(tǒng)計(jì)によると、EU企業(yè)の研究開発投資ランキングでは、上位25社に11社のドイツ企業(yè)がランクインし、1位のドイツフォルクスワーゲンの年間研究開発費(fèi)は58億ユーロに達(dá)した。歐州債務(wù)危機(jī)の期間中でも、受注は減少したが、ドイツ企業(yè)の研究開発投資はそれに応じて減少しなかっただけでなく、徐々に増加しており、先進(jìn)的な製造業(yè)を強(qiáng)大な支えとするドイツ経済は歐州債務(wù)危機(jī)の影響を受けてわずかであり、かえって絶え間ない科學(xué)技術(shù)革新が続いているため、より生気と活力を持っている。

第二に、標(biāo)準(zhǔn)化と品質(zhì)認(rèn)証システムである。ドイツは長い間厳格な工業(yè)基準(zhǔn)と品質(zhì)認(rèn)証システムを?qū)g行し、ドイツの製造業(yè)が世界でリードする地位を確立するために重要な貢獻(xiàn)をしてきた。1つは完備、統(tǒng)一された業(yè)界基準(zhǔn)を確立し、最も主要な制定機(jī)構(gòu)はドイツ標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)會(huì)（DIN）であり、その制定された基準(zhǔn)は建築、採鉱、冶金、化學(xué)工業(yè)、電気工學(xué)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、消防、輸送、家政などのほぼすべての分野に関連し、毎年千以上の業(yè)界基準(zhǔn)を発表し、その約90%はヨーロッパと世界各國に採用されている。第二に、公正で客観的な品質(zhì)認(rèn)証と監(jiān)督システムを構(gòu)築し、最も主要な認(rèn)証と監(jiān)督機(jī)構(gòu)は南ドイツ技術(shù)監(jiān)督會(huì)社、北ドイツ技術(shù)監(jiān)督會(huì)社、ライン技術(shù)監(jiān)督會(huì)社であり、政府と業(yè)界以外の自主経営を?qū)g行し、ISOとDINなどの基準(zhǔn)に基づいて企業(yè)製品と製造プロセスを検査し、合格者に認(rèn)証証明書を発行する。これにより、本土企業(yè)間の競爭を効果的に調(diào)和させながら、「ドイツ製」の品質(zhì)を確保し、全體的に「ドイツ製」の競爭力を高めた。統(tǒng)計(jì)によると、「ドイツ標(biāo)準(zhǔn)」は毎年ドイツの製造業(yè)に180億ユーロの価値を創(chuàng)造している。

第三に、雙軌制職業(yè)教育システムである。「ドイツ製」の成功には活力と高水準(zhǔn)の技術(shù)労働者が欠かせない。技術(shù)労働者を育成する過程で、ドイツは學(xué)校と企業(yè)が連攜して職業(yè)教育を展開するバイナリー制職業(yè)教育の推進(jìn)を重視している。學(xué)校は理論知識(shí)を伝授し、企業(yè)は學(xué)生のために現(xiàn)場での実習(xí)と訓(xùn)練を手配する。政府は數(shù)百の職業(yè)に対して卒業(yè)審査基準(zhǔn)を制定し、教育と人材の質(zhì)の評(píng)価レベルを確保した。

ドイツの青少年の約70%は中學(xué)校を卒業(yè)した後、二重軌道制の職業(yè)教育を受け、毎週3 ~ 4日は企業(yè)で実踐教育を受け、1 ~ 2日は職業(yè)學(xué)校で専門理論學(xué)習(xí)を行い、訓(xùn)練期間は一般的に2年~ 3年半である。職業(yè)學(xué)校教育費(fèi)用は國が負(fù)擔(dān)し、企業(yè)実踐訓(xùn)練費(fèi)用は企業(yè)が負(fù)擔(dān)する。このモデルの際立った利點(diǎn)は、訓(xùn)練生が理論と実踐を結(jié)合することによって、製造業(yè)に必要な高い技能を効果的に保証したことにある。同時(shí)に、職業(yè)訓(xùn)練はキャリアへの重要な道でもある。

現(xiàn)在、ドイツで參加できる研修職業(yè)は350以上にのぼる。特に特筆すべきは、ドイツの技術(shù)労働者の平均賃金は英、仏、米、日などの國よりはるかに高く、ホワイトカラー層と大差がないことだ。これらの技術(shù)的に熟練した労働者が開発した青寫真を精巧な製品に変え、市場に投入し、ドイツ企業(yè)が経済グローバル化の過程で常に強(qiáng)大な競爭力を維持するのを支援している。

今日の中國は同じ19世紀(jì)末期のドイツのように、「世界の工場」や製造業(yè)大國になっているが、製造業(yè)強(qiáng)國からは遠(yuǎn)い。現(xiàn)在、中國の製造業(yè)が低コスト、高消費(fèi)、高排出に依存して成長を推進(jìn)するモデルは基本的に行き止まりになっており、人件費(fèi)の上昇、生産能力の過剰、技術(shù)含有量の競爭力不足、ブランドの影響力不足などの問題はすでに中國の製造業(yè)の発展を深刻に阻害する難題となっている。多くの挑戦に直面し、ドイツ製造業(yè)の成功経験を吸収することは、我が國の製造業(yè)が苦境から抜け出し、輝きを取り戻すために非常に重要な參考意義を持っている：

一つは製造業(yè)を中國経済の立國の本とすることを堅(jiān)持することである。金融危機(jī)前、世界的な産業(yè)移転の継続的な進(jìn)行と不動(dòng)産産業(yè)の急速な発展に伴い、歐米先進(jìn)國では産業(yè)の中空化の傾向が普遍的に現(xiàn)れ、主に：工業(yè)がGDPに占める割合は年々低下し、不動(dòng)産と密接に関連する金融業(yè)、リース及びその他のサービス業(yè)がGDPに占める割合は年々上昇している。一方、ドイツは工業(yè)製造業(yè)の発展に終始し、同期のドイツ工業(yè)のGDPに占める割合は1ポイント上昇し、金融、不動(dòng)産、賃貸サービス業(yè)のGDPに占める割合は基本的に変わらなかった。

製造業(yè)への執(zhí)著と集中こそが、ドイツをバブル崩壊後の苦痛から救った。そのため、我が國の各級(jí)政府は製造業(yè)の國家実體経済における核心と基礎(chǔ)的地位を堅(jiān)持し、功近利を急ぐ業(yè)績観を斷固として捨て、方式を転換し、構(gòu)造を調(diào)整する過程で、各種類の産業(yè)のバランスのとれた発展を?qū)Г⒀u造業(yè)の発展に有利な社會(huì)環(huán)境の構(gòu)築に努力しなければならない。

第二に、「三位一體」で「中國製造」を貫く全過程を堅(jiān)持する。科學(xué)技術(shù)の革新、標(biāo)準(zhǔn)化と品質(zhì)認(rèn)証、人材育成の「三位一體」のシステム建設(shè)を積極的に強(qiáng)化し、「メイドインチャイナ」の長期的な量的勝利の局面を変え、質(zhì)で勝利することを真に実現(xiàn)する。科學(xué)技術(shù)革新の面では、研究開発への投資を増やし、科學(xué)技術(shù)成果の生産力への転化を加速させ、自主ブランドの発展を奨勵(lì)する。標(biāo)準(zhǔn)化と品質(zhì)認(rèn)証の面では、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)工業(yè)の強(qiáng)化を突破口とし、我が國の工業(yè)製品に競爭力のある標(biāo)準(zhǔn)サポートを提供し、內(nèi)需を牽引し、輸出を安定させる、品質(zhì)認(rèn)証の推進(jìn)に努め、経済大國の地位にふさわしい品質(zhì)責(zé)任意識(shí)の形成を促進(jìn)し、「メイド?イン?チャイナ」の國際的な品質(zhì)イメージを高める。人材育成の面では、専門人材に対する職業(yè)技能訓(xùn)練を強(qiáng)化し、政策誘導(dǎo)を通じて「産學(xué)研」の3つの一環(huán)の合力を高め、市場向け、企業(yè)向け、生産向けの職業(yè)教育システムを構(gòu)築する。

第三に、中獨(dú)製造業(yè)協(xié)力の全面的深化による製造業(yè)強(qiáng)國づくりを堅(jiān)持する。製造業(yè)は中獨(dú)経済貿(mào)易協(xié)力の重點(diǎn)分野である。両國の製造業(yè)は異なる発展段階にあり、相互補(bǔ)完性が強(qiáng)い。ドイツの先進(jìn)的な科學(xué)技術(shù)、優(yōu)れた製造技術(shù)、科學(xué)的な経営管理、優(yōu)れた製品品質(zhì)、良好な職業(yè)操作及び比較的開放的な技術(shù)協(xié)力は、中獨(dú)両國の製造業(yè)が互恵?ウィンウィンの協(xié)力を展開するために有利な條件を提供した。前2ラウンドの中獨(dú)政府協(xié)議では、雙方は先進(jìn)的な製造業(yè)、職業(yè)教育、標(biāo)準(zhǔn)化などの分野で実務(wù)的な協(xié)力を展開することについて重要な共通認(rèn)識(shí)に達(dá)した。次のステップでは、ドイツ側(cè)が政府協(xié)議の成果を共同で実行することを積極的に推進(jìn)し、中國?ドイツの先進(jìn)的な製造業(yè)対話を早期に確立し、それをリードとして、中國?ドイツの製造業(yè)協(xié)力を全面的に深化させ、「中國製造」のグレードアップと世代交代を促進(jìn)しなければならない。

「ドイツ製」はなぜ高いのか。私たちはまだ學(xué)ばなければならない！

「ドイツでは、従業(yè)員が生産作業(yè)を厳格に行い、機(jī)械を取り付ける際に、ネジを2回半か3回ねじると、表面的に何かの違いを察知することが難しく、検出することもできませんが、機(jī)械が數(shù)年運(yùn)転されると、その差が明らかに現(xiàn)れます」

ドイツ機(jī)械設(shè)備製造業(yè)連合會(huì)（VDMA）はヨーロッパ最大の業(yè)界組織で、120年余りの歴史を持ち、39の業(yè)界分會(huì)を含み、紡績機(jī)械業(yè)界はその1つである。VDMAは非政府非営利機(jī)関であり、會(huì)員企業(yè)の立場に立って活動(dòng)を組織したり、政府と協(xié)議したりしています。

溫斌氏はVDMA北京代表処の副社長であると同時(shí)に、VDMAの中國でのプロジェクトマネージャーでもあり、紡績機(jī)械、服裝と皮革技術(shù)、プラスチック機(jī)械の3つの分野を擔(dān)當(dāng)している。ドイツ紡機(jī)業(yè)界の稼働狀況については、溫斌氏はよく知っており、獨(dú)自の見解もある。中國紡機(jī)業(yè)界はどのようにもっと発展すればいいのか。溫斌氏は國際的な視野に基づいて、中獨(dú)の2つの機(jī)械大國の対比の角度に立って、獨(dú)特な見解を示した。

「ドイツ製」はなぜ高いのか。

「ドイツ製」の秘訣を問われると、ウィンビンは2つの文字を與えた。集中力は、企業(yè)も業(yè)者も、このような狀態(tài)を示しており、「ドイツ製」を成し遂げた。

溫斌氏によると、現(xiàn)在VDMAには會(huì)員企業(yè)が3100社あり、そのうち80%が中小企業(yè)で、これらの中小企業(yè)のうち80%が家族企業(yè)で、多くの企業(yè)が3世代以上を経営している。「最も歴史の長い會(huì)員企業(yè)のマネージャーが『私たち家族企業(yè)が設(shè)立されたのはあなたたちの中國の明の時(shí)代』と冗談を言っていたが、これらの企業(yè)は100年以上も機(jī)械製造に専念してきた。だから、何事も真剣にやるかどうかが重要だ」と溫斌氏は非常に感慨深い。

VDMAの多くの中小企業(yè)はグローバル企業(yè)陣営の中ではまったく有名な企業(yè)ではなく、これらのブランドの多くは「ベンツ」や「アディダス」などのブランドのように一般的に知られていないが、細(xì)分化された分野では、その分野の世界一であり、少なくともトップ3であり、「隠れたチャンピオン」と言える。これらの企業(yè)は成長の過程で、規(guī)模化の拡張をむさぼるのではなく、著実に、秩序正しく発展しているので、企業(yè)の基礎(chǔ)はしっかりしている。

「ドイツ製」とは、ドイツ人のまじめで実務(wù)的な精神を意味する。周知のように、ドイツ人はまじめで厳密で、機(jī)械業(yè)界に従事するにとって、これはかけがえのない優(yōu)勢である。「ドイツでは、従業(yè)員が生産操作を厳格に実行しており、機(jī)械を取り付ける際には、ネジを2回半か3回ねじっているので、表面的には気づきにくいかもしれないし、検出することもできないかもしれないが、機(jī)械が數(shù)年運(yùn)転されると、その差が明らかに現(xiàn)れてくる」

どの企業(yè)にとっても、1人の「ベテラン技術(shù)労働者」にはかけがえのない意味があり、ドイツはこの點(diǎn)でも獨(dú)自の特徴を示している。溫斌氏によると、ドイツ企業(yè)は従業(yè)員の忠誠心を非常に重視しており、企業(yè)間ではベテラン従業(yè)員の保有量を「競い合う」ことになり、誰の企業(yè)従業(yè)員が勤続年數(shù)が長いかはさらに光彩を放つ。ドイツ企業(yè)では、多くの従業(yè)員の勤続年數(shù)が3、40年であることが分かった。このような環(huán)境の下で、従業(yè)員はもっと仕事に集中して、どのように自分の仕事を革新するかに関心を持って、それによって、企業(yè)製品の品質(zhì)と安定性をもっと大きく向上させます。

もちろん、そのためにドイツ企業(yè)はあらゆる措置を講じて従業(yè)員を引き留めており、賃金や福利厚生の面でより多くのことを考えている。いわゆる「ブルーカラー」と「ホワイトカラー」は、仕事の性質(zhì)が異なるだけで、レベルの高低の區(qū)別はなく、國家政策であれ企業(yè)政策であれ、従業(yè)員の仕事の性質(zhì)に対する自主的な調(diào)整を許可し、奨勵(lì)し、自分が選んだ職場で、情熱的に仕事をさせる。

ドイツの教育體制の下で、人々は個(gè)人の趣味に合わせて発展方向を決めることができ、學(xué)術(shù)に精通していないために「朽木彫刻不可」のレッテルを貼られることはないという。機(jī)械企業(yè)で見習(xí)いをしている人が、年齢と経験の増加に伴い、機(jī)械設(shè)計(jì)に興味を持っていることを意識(shí)すれば、大學(xué)研修に復(fù)帰し、學(xué)位を取得してから能力が十分であれば、エンジニアになることができます。ドイツ企業(yè)は人を使い、出身にこだわらず、革新能力を重視している。

「中國の紡績業(yè)の発展は速く、誰もが見ているが、未來の持続可能な発展、革新的な発展に対しては、人材育成の面で強(qiáng)化する必要があり、學(xué)生の自己學(xué)習(xí)と革新能力、紡績業(yè)界または紡績機(jī)業(yè)界を強(qiáng)化すべきで、引き続き良性の発展を維持するには、この點(diǎn)が非常に重要だ」と溫斌氏は述べた。

誰がイノベーションを主導(dǎo)するかが重要

中國の紡績産業(yè)の発展に伴い、自主革新はすでに業(yè)界に非常に重要な位置に置かれている。國家政策が支援する革新プロジェクトの大部分は業(yè)界の発展に対して切実な需要があり、重要な基礎(chǔ)的な研究であるか、関連分野の重要な技術(shù)であるかなど、方向性の導(dǎo)きがあり、産業(yè)発展の需要もある。

ドイツの革新システムにはより実務(wù)的な方法が示されており、ウィンビン氏によると、ドイツ政府は革新プロジェクトの推進(jìn)に対して完全に市場を?qū)Гⅴ堀去啷ⅴ氓驻前k起し、企業(yè)は主導(dǎo)者であり、政府は協(xié)力し、最終的な成果は企業(yè)応用に回帰し、実際にはこのモデルは合理的で効果的だという。

溫斌氏はドイツ企業(yè)の共同研究開発モデルを詳しく紹介した：

【発起】例えば、6、7社の紡績機(jī)企業(yè)がある新材料の需要を集中的に示し、研究費(fèi)の50%を共同出資したいと考えている場合、業(yè)界協(xié)會(huì)VDMAが共同申請(qǐng)を発起し、このプロジェクトの共同研究開発を行うことができる。

【研究開発】企業(yè)の意思が確定した後、VDMAはこれに基づいて政府に研究費(fèi)の殘りの半分を申請(qǐng)し、最終的なプロジェクトが承認(rèn)された後、政府と企業(yè)が共同で投入した研究費(fèi)は「第三者研究機(jī)構(gòu)」に投入され、研究が終了するまで実行される。

【応用】これらの企業(yè)は出資者として、研究開発過程に非常に関心を持っており、研究開発成果も各企業(yè)で応用検証を受けやすく、専門家の評(píng)価を行う必要がなく、「真金白銀」であるかどうかを知ることができる。

【共有】これらの研究成果は、出資企業(yè)が秘密保持契約を締結(jié)して共有することが多い。しかし同時(shí)に、革新を奨勵(lì)するために、ドイツの関連政策はこれらの成果の秘密保持の時(shí)効を規(guī)定し、時(shí)効が過ぎると、業(yè)界の公共情報(bào)プラットフォームに発表され、業(yè)界全體の企業(yè)が共有することになる。

「このモデルは、まず研究開発資金が『水を流す』ことができないことを保証し、企業(yè)が提案した以上、この研究開発には必ず市場があり、秘密保持協(xié)定を締結(jié)すれば、知的財(cái)産権も保護(hù)され、研究開発成果が共有された後、企業(yè)が研究開発を繰り返すことはなく、資金と時(shí)間を節(jié)約し、業(yè)界全體の共同進(jìn)歩に役立つ」と溫斌氏は述べた。「だからドイツの工業(yè)企業(yè)の発展は巨人の肩に立っている」――【ここを見て、文帥は敬慕の意を表した……】

良好な革新政策は、ドイツ製造業(yè)の発展の有力な基礎(chǔ)である。逆に國內(nèi)のいくつかの研究開発プロジェクトを見ると、多くは政府の導(dǎo)きであり、あるものは最終的には革新的な成果になっただけであり、産業(yè)化の効果は理想的ではなく、ある程度資源と人力を浪費(fèi)した。

企業(yè)主導(dǎo)で成果が非常に良く、産業(yè)発展に重要な意義を持つプロジェクトもありますが、研究開発の成果は企業(yè)にしっかりと保護(hù)されているため、業(yè)界発展を促進(jìn)する役割を果たすことができません。革新をどのように推進(jìn)し、どのように価値のある革新をするかは、私たちがよく考える必要があります。

競爭には「道」がある

ここ數(shù)年來、ドイツの紡機(jī)業(yè)界も変わりつつある。ドイツ紡機(jī)の輸出データを見ると、100%ドイツ製の機(jī)械製品は一部を占めており、一部はドイツ技術(shù)+中國製であることがわかる。歐州の伝統(tǒng)的な市場が縮小しているため、ドイツの紡績機(jī)業(yè)界は市場の駆動(dòng)の下で、中國への移転を選んだ。しかし、この移転にも選択性があり、主に市場とコストによって異なり、盲目的に市場を拡張するために生産能力を拡大することはありません。

例えば、オレコン（Oerlikon）は中國に複數(shù)の工場を設(shè)置しているが、巻き取りヘッドの技術(shù)含有量が高いため、中國で生産してもコストを下げるとは限らないため、ドイツで製造して、製品の優(yōu)れた性能を維持することを選択している。カールマイヤー（Karl Mayer）が中國で生産した製品は、工場まで厳格にドイツの基準(zhǔn)に基づいて建設(shè)され、顧客に納品された製品が製品ライフサイクル全體で良好な稼働狀態(tài)を維持できることを保証している。

難題を解決する要素を見定めて外に出て、技術(shù)で市場を勝ち取って、ドイツの紡機(jī)業(yè)界が困難を解決する方法は合理的だ。「ドイツの紡績機(jī)企業(yè)は海外市場に進(jìn)出し、価格戦をすることはなく、最高の技術(shù)しかできない。彼らは価格戦の最終的な結(jié)果が『死んでしまう』ことを知っているからだ」とウォンビン氏は提案した。「十?dāng)?shù)年前に紡績品が海外で価格戦をすることからこの傾向を見ることができ、技術(shù)が良く、特色があることが正道だ。だから私は先見のある紡績機(jī)企業(yè)に、価格戦をしない準(zhǔn)備を早くすることをお?jiǎng)幛幛筏蓼埂！?/p>

ドイツの紡績機(jī)企業(yè)は「外に出る」時(shí)、本當(dāng)に世界に目を向けることができて、アジア市場にも東歐市場にも注目して、新興市場にも伝統(tǒng)市場にも注目しています。ドイツ企業(yè)から見れば、市場を発展させることは長期的な行為であり、潛在力のある市場を早期に発掘し、成熟してから參入するのは遅れているかもしれない。20年以上前、中國の紡績業(yè)界がスタートしたばかりの頃、VDMAはドイツの紡績機(jī)企業(yè)が中國で紡績工業(yè)の発展を支援するために紡績専門の學(xué)生を選抜し、援助したプロジェクトを中國で開催した。20年後、援助を受けたこれらの人材は中國の大手紡績企業(yè)に入社し、設(shè)備の選択において、その年に援助を受けたドイツ企業(yè)に傾くのは當(dāng)然である。現(xiàn)在、このプロジェクトはバングラデシュ、スリランカなどの他の発展途上國に転入している。——【その點(diǎn)、海外の新興市場を開拓している中國企業(yè)は、全く學(xué)ぶことができる！】

「海外の代理店と戦うよりも、ドイツ企業(yè)のやり方をもっと學(xué)んだほうがいいことがあります。つまり、業(yè)界のために早めに人材を育成することができ、理念的にこれらの未來の人材を自分の設(shè)備を認(rèn)めさせることができ、良い方法だと思います」とウィンビン氏は言う。

早期配置で紡績業(yè)界の変化に対応

現(xiàn)在、紡績はもはや簡単な紡績や織布ではなく、工業(yè)分野のさまざまな分野に広がっている。例えば、炭素繊維は性能の優(yōu)れた新型繊維材料として、製織後に土木建築、航空宇宙、自動(dòng)車材料などの多くの分野に応用することができ、プラスチック製品と紡績にも「切っても切れず、整理しても亂れない」という関係があり、例えばレインコートは不織布からフィルムを敷いて作られ、化學(xué)繊維とプラスチックは異なる工程を経てから相互に転換することができる、産業(yè)用織物の潛在力が絶えず掘り起こされ、無限の可能性をもたらす……

「二、三十年前、紡績業(yè)は建築業(yè)、交通業(yè)とも関係がなかったが、今では紡績材料のこれらの分野での応用が増えている。省エネのために自動(dòng)車業(yè)界も新型材料を応用し始め、炭素繊維を自動(dòng)車の外殻にすることが実現(xiàn)した。紡績材料は橋を建設(shè)するためにも使われており、軽紡績材料の発展は好調(diào)だ」と溫斌氏は言う。「紡績業(yè)は視野を広げるには、他の業(yè)界と融和しなければならない」。

新材料業(yè)界は紡績製品がより広い応用に入るきっかけを提供した。紡績業(yè)界であれプラスチック業(yè)界であれ、新型材料の発展は市場需要を推進(jìn)し、市場需要は再び技術(shù)革新を推進(jìn)し、技術(shù)革新による新しい技術(shù)は設(shè)備革新を駆動(dòng)した。現(xiàn)在、ドイツの紡機(jī)業(yè)界は市場の駆動(dòng)の下で、新技術(shù)と新設(shè)備の発展を推進(jìn)している。VDMAは新型材料というフォーラムを設(shè)立し、新型材料の協(xié)力について検討した。「ドイツの業(yè)界協(xié)會(huì)は変わらないのではなく、市場の発展に合わせて変化し、協(xié)會(huì)から會(huì)員企業(yè)まで市場を指向して行動(dòng)してこそ、より凝集力がある」とウィンビン氏は言う。

持続可能な発展の聲が高まるにつれ、ドイツの紡績機(jī)企業(yè)はエネルギーの有効利用に注目し始め、VDMAが2014年に提案した「ブルー?コンピテンス（Blue Competence）」の提案に次々と応えている。ドイツ紡績機(jī)企業(yè)は、紡績機(jī)械の輸出の世界的リーダーとして、持続可能性の理念を広める責(zé)任があると考えている。機(jī)械、設(shè)備、生産過程のすべてがエネルギーの効率的な利用を?qū)g現(xiàn)してこそ、持続可能性を世界的に可能にすることができる。

「ドイツの紡績機(jī)メーカーは製品を設(shè)計(jì)する際に、設(shè)備の優(yōu)れた性、高速性、あるいは価格だけではなく、設(shè)備自體が長期的に使用できるかどうか、生産プロセスが持続可能な要件に合致しているかどうか、エネルギーを消費(fèi)しているかどうかなど、持続可能な発展に著目している」とウィンビン氏は説明する。例えば、圧延機(jī)は使用中、熱エネルギー損失は主に加熱されたカレンダドラムの非加工部分の表面によるものであり、この領(lǐng)域を隔離することで熱エネルギー損失を約30%低減することができる。不織布を熱接著したテープオーブンは乾燥中に熱エネルギーを消費(fèi)し、絶縁層と熱電橋を低減する特別な設(shè)計(jì)方法により、表面を通過するエネルギー損失を最小限に抑えることができる。「これは長期的に考慮した理念であり、中國紡機(jī)業(yè)界の発展にも合致している」と溫斌氏は述べた。

「青色エネルギー効率」のほか、ここ2年大ヒットした「工業(yè)4.0」もドイツが発起した。溫斌氏によると、最初はVDMA、ドイツ通信?メディア協(xié)會(huì)、ドイツ電子工業(yè)協(xié)會(huì)がそれぞれの會(huì)員企業(yè)を調(diào)査し、「工業(yè)4.0」の初期概念を形成したためで、ドイツ政府は再びこの概念を政策に引き上げた。そして、企業(yè)を「工業(yè)4.0」の発展の道に導(dǎo)いた。

同時(shí)に、ドイツは中國と「工業(yè)4.0」を共有したいと率直に表明し、中獨(dú)両國のこの面での協(xié)力の具體的な內(nèi)容について、VDMAは6月にメディア向けに集中的に発表する。

「最新の発展情勢に対して、私たちが迅速に注目できるのは良いことです。しかし、伝統(tǒng)的な製造業(yè)界の向上には基礎(chǔ)として深い蓄積が必要であり、もし私たちが今まだ2.0または3.0の狀態(tài)にあるとしたら、4.0を盲目的に追求してはいけないことを覚えておいてください。『カーブオーバードライブ』はいいかもしれませんが、業(yè)界別には『一刀切』ではいけません」と溫斌氏は言う。「現(xiàn)在、中國の紡績機(jī)業(yè)界には高、中、低が併存している狀況が存在しており、今やるべきことはハイエンドを最適化し、中、低端を昇格させ、消滅させることだ。まず弱い部分をしっかりと打ち、自動(dòng)化があってこそ知能化を追求することができる」

ドイツの「未來紡績」計(jì)畫：なぜ「遅い」を選んだのか？

中國紡績の「機(jī)械交換」、「スマート工場」などのさまざまなにぎわいに比べて、ドイツの「未來紡績（futureTEX）」計(jì)畫はやや「スローヒート」しているようで、2024年に初めて紡績スマート工場を計(jì)畫した。

ドイツ人は間違っているのではないでしょうか。中國のスマート工場が急速に開花しそうになっているのに、工業(yè)4.0の発祥地は2024年に最初のスマート工場を発売する計(jì)畫なのか。ここでは、まずドイツの「未來の紡績」プロジェクトについて知る必要があります。

1.未來紡績（futureTEX）はどこが神聖なのか？どこから來たの？

「未來紡績」は、ドイツ紡績學(xué)會(huì)が2012年に丸1年かけて行った「2025ビジョン分析」に基づいて、サクソン地區(qū)紡績研究センターが先頭に立ってプロジェクトを立ち上げ、政府に申請(qǐng)することでドイツ連邦教育?科學(xué)研究部の特別援助を受けた。

「2025ビジョン分析」はドイツ紡績工學(xué)會(huì)が80人以上の専門家を組織し、提出した250以上のアイデアと方案の中から丸1年をかけて繰り返し論証した後に提出したもので、目的はドイツの2025年の社會(huì)経済の全景に基づいて、紡績工業(yè)に対する需要と発展傾向を逆さまに押し出すことである。

各分野の専門家は5回の大型集中シンポジウムを開き、2025年のドイツ紡績業(yè)のために133のアイデアを選出し、紡績材料のために120の新しい応用可能性を提案し、そしてこれらのアイデアと構(gòu)想のためにその技術(shù)成熟度と市場応用分野を評(píng)価した。

このような堅(jiān)固な基礎(chǔ)により、工業(yè)4.0が提案された時(shí)、ドイツの紡績業(yè)はすでに準(zhǔn)備ができており、直接列に入り、工業(yè)4.0の実踐の中で先手を取った。単獨(dú)の業(yè)界に対してこのような著実な工夫をし、集中的な計(jì)畫を立てることができ、これは現(xiàn)在の中國産業(yè)の転換に最も欠けている課題の一つである。

2025ビジョン分析において、ドイツの紡績業(yè)専門家は次のような業(yè)界位置づけを提案した：「紡績業(yè)界を持続的にドイツで最も革新的で活力のある業(yè)界の一つにする」。具體的な革新発展議題に対して、建築、服裝、エネルギー、食品、健康、外出、生産/物流、未來の都市生活と人口変化、資源希少性と気候変動(dòng)の10大具體的な突破分野を設(shè)立した。

各分野では、紡績業(yè)界の革新（紡績機(jī)械、紡績材料など）が大いに役立つ。

専門家たちは、紡績製品の応用は決してアパレル生産に限らず、醫(yī)學(xué)、建築、交通などの分野に広がっていると指摘している。例えば、「センシングカーペット」（センサ機(jī)能付きカーペット）という研究項(xiàng)目については、醫(yī)學(xué)分野で健康診斷に用いてもよいし、建築分野で安全監(jiān)視に用いてもよい。これらの遠(yuǎn)見に富んだ探索分野は、ドイツの多くの百年工場を青春させた。

2.ドイツ戦車はなぜこんなに遅いのか。

工業(yè)4.0を國家ハイテク戦略とするドイツ人は、このようなプロジェクトで磨きをかけているが、非効率的に見えるが、実際には冷靜な認(rèn)識(shí)を持っている。

産業(yè)のアップグレード自體は非常に複雑なシステム工學(xué)であり、數(shù)年から10年以上かけて構(gòu)築される必要があります。このような大プロジェクトは、さまざまな技術(shù)を動(dòng)員し、各方面の力を結(jié)集する必要があり、同時(shí)に異なる地域を統(tǒng)一的に計(jì)畫し、複數(shù)の目標(biāo)（先進(jìn)的な技術(shù)、良好な経済効果、環(huán)境の保護(hù)、人員の育成など）を推進(jìn)しなければならない。

これらの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、初期計(jì)畫段階でより多くの面で考慮し、可能なリスクを回避し、必要な資源を配置し、社會(huì)の各方面の共通認(rèn)識(shí)を最大限に凝縮する必要がある。産業(yè)のグレードアップがこのような複雑な「持久戦」である以上、今後數(shù)十年の計(jì)畫を今に立って考えるのも不思議ではない。

実際、ドイツの紡績業(yè)（他の業(yè)界も含む）は將來の進(jìn)路について非常に明確な構(gòu)想を持っている：一方、彼らは産業(yè)の現(xiàn)狀と発展路線図に基づいて未來の120年の狀況を推測し、一方、彼らは逆推論（Retropolation）を用いて計(jì)畫を立て、國際國內(nèi)のいくつかの傾向に基づいて2050年のシナリオを想像し、それから逆推論して2025年の産業(yè)発展がどのような目標(biāo)を達(dá)成しなければならないかを分析した。

正反対の2つの方向の思考の衝突を通じて、ドイツの紡績業(yè)の発展のためにはっきりとした未來図を描いた。

工業(yè)の高度化の熱波の中で、「中國速度」は必ずしも個(gè)別の分野で発展できないとは限らない。しかし、このような國家の將來の製造業(yè)の運(yùn)命に影響を與える全體的な戦略計(jì)畫の中で、現(xiàn)在の設(shè)計(jì)段階では、冷靜に考え、各要素の影響関係をよく味わう必要がある。

工業(yè)の高度化の熱波が徐々に起きている中で、ゆっくりと考え、ゆっくりと落し子を落とす価値は、花を咲かせる模範(fàn)工事に劣らないかもしれない。