貓は新しい商品を作った。

天貓プラットフォームのどの商品が値下がりしているかを知りたいなら、今買いたい商品は歴史的に安いですか？どうすればいいですか？

天貓プラットフォームのロボットはこれらのユーザーの考えを知っているようです。

このために、天貓は最近新しい商品を出しました。

天貓アプリのトップページでは、下に引くと「天貓閃降」の入り口が見えます。

それは天貓アプリの中の特価の良い商品のチャンネルで、毎日更新して、AIは勧めて、天貓フラッシュの中で探してみて、すべて歴史の安い商品です。

商品の上から見て、日の貓がきらきらと商品を下げるのは=30日の高値-30日の安値です。

すべての高価格、低価格は商品の価格から取っています。ユーザーは「歴史価格」でこの商品の30日間の高値と30日間の低価格を調べられます。購入した商品の価格は30日間以內の低価格を保証します。

間違いなく、天貓はすでに巨大なブランドのオンライン集合地です。

數億人のユーザー級をベースに、各階層のユーザーを精密化して運営する必要があり、異なるモジュールを導入することによって、異なるユーザーのニーズを満たす。

前に線を張っていた天貓のクロの箱がそうだったが、今では貓がまばたきするのも同じだ。

この比価システムには、現在含まれている品種は主に家庭生活、服飾靴靴、美化粧化粧化粧化粧、母子服、品質家電、スポーツアウトドア、攜帯電話、デジタル、自動車用品などがあります。

その全品類から、リアルタイムに各種の値下げブランドの商品動態を集約して、価格比類流量入り口を形成して、ブランド商品の価格に敏感なこのようなユーザーを集めて、階層深度の運営サービスを行います。

実際にユーザー層剝離後の深さ運営はアリの今後の一時期の重點戦略である。

今年3月に、アリは消費者の運営戦略を昇格させ、企業のサービス能力を向上させる計畫をスタートさせ、それぞれ消費者市場と企業のサービス市場に専念し、淘寶、天貓の2つのブランドの獨立した発展を維持すると同時に強調しました。

淘寶、天貓の二つの消費シーンを通じて、消費者とプラットフォーム事業者の階層的な運営を実現し、異なる消費者商店の需要を満たす。

貓のフラッシュダウンは、アリの深さの操作のユーザーとして、階層別のサービスを提供する消費者のビジネス"訓練"です。

ブランドの新しい販促方式または出現

ユーザー層を除いて、ブランドの角度から見て、貓の閃降の発売はブランドに対しても一定の影響があります。

ブランドのある商店は、ブランドはこの機能を通じて値下げの商品を用意し、リアルタイムで正確なユーザーに紹介し、在庫をより速く下げて、販売を促進できると考えています。

これはブランドの販促の新しい手段でもあります。

「オフラインの店と同じように、一つの商品の最初の価格ラインが一時的に売れたら、量を減らしたいなら、時間を置いて価格を変えて、消費者が店に入ったら、割引セールの価格と商品を見ることができます。

しかし、オンラインで大量の商品があります。一つのブランド商品が値下がりしても、ユーザーは気づきません。

貓がきらりと光って現れて、ちょうどこの問題を解決することができます。

リアルタイムでAIは値下げしたブランドを精確なユーザーに送ります。ブランドの値下げも避けました。適時に販売促進したいですが、大量の商品が水沒する狀況になりました。

このブランドのメーカーは述べています。

このように、天貓はますますブランドの階層精密化運営を重視しており、異なるブランドの時間帯の異なる需要を満たしている。

これは天貓がブランドの新しいプロモーション方法に対する育成であり、ブランドにとっては新たな利益である。

「ブランドの販促の方式がもっと多くなりました。各種ブランドのマーケティング方式の柔軟性の選択も助けになります。

ブランドは天貓プラットフォームでより多くの販促選択ができました。」

上記の人は述べた。

実は、アリの新しい戦略調整計畫によって、異なるブランドの階層的な深さ運営も今後ブランド面での重點戦略となります。

上記の人から見れば、アリさんは違うブランドに対する階層別の深さのサービスに従って、未來の天貓と寶を洗う方面、また新しい制品と企畫があるかもしれません。

「もちろん、天貓にはブランドのマーケティング費用を稼ぐ手話があるという意味です」

電気事業者の価格比較分野の「危険」と「機」

アリはいくつかのサイズの製品を組み合わせて、異なるブランドと異なるユーザーのニーズを満たしています。

しかし、新商品の発売は、すでにこの分野で行われているベンチャー企業や他の中小企業にも微妙な影響を與えます。

貓がまばたきするのも例外ではない。

現在オフライン上の企業は全部価格競爭の分野に関連しています。

オフライン小売は価格競爭の分野に係り、ウォルマートを先導します。

ウォルマートは価格比較機能のSaving Catchを出しました。ウォルマートの実體店で買い物をする消費者は攜帯でレシートの二次元コードを掃きさえすれば、自分で買った商品はどの店の価格が安いか分かります。

もっと安い価格を見つけたら、ウォルマートは自動的に差額を電子ギフトカードの形式であなたの個人口座にチャージします。

オンラインで価格比較にかかわる企業の中で、何が買えるかはその中の代表と言えます。

業界関係者から見れば、アリは価格競爭の分野に関わり、チャンスは危険より大きいです。

まず、比価業界のケーキが大きくなるように促します。ますます多くのブランド企業がこの方式を通じて販促します。さらに、比価販促はブランドのマーケティングの常態になります。

これにより各サイズのプラットフォームの機會も多くなり、より多くのサービスブランドの機會が得られます。

アリさんは価格競爭の分野での入局と投入はみんなの勝者になる可能性があります。

また、アリさんは入局しても、より多くのユーザーに競爭プラットフォームを通じて彼らが欲しいものを買うようになれると思います。

エレクトビジネスの比価プラットフォームは、ユーザー層が物を買う新しい方式になります。

有機はもちろん危険です。

アリのような巨大な浸透は、流量の吸著をもたらします。

もし中小プラットフォームに特色がないならば、価値がなくて、ユーザーの頭の思い付いたのはアリの価格比較プラットフォームに行くので、中小プラットフォームはゆっくりとユーザーとブランドの商店がなくなって、存在の価値もなくなった。