3?15から紡績企業の品質管理通路を見ます。

　　國際華新四五：同じ厳しい賞と罰

品質功績：國際華新四五公司は「五招」を使って製品の品質を向上させます。去年の同じ時期と比べて、製品の総合一等率は97%から98%まで増加して、不良品率は1.2%から0.9%まで下がって、製品の市場での信用度と競爭力を促進しました。

會社は「品質で生存を求め、科學技術で発展を図る」という戦略を堅持し、製品の品質を非常に重視しています。

強い意識會社はさまざまな手段と形式を通じて「品質企業」の宣伝を強め、社員の研修を組織し、効果的に従業員の品質意識を高めました。

二明責任會社は「五つの體系」（指標體系、責任體系、追跡體系、評価體系、審査體系）の建設を契機として、各指標と職位責任を精密化、定量化し、積極的に「模擬法人」のメカニズムを推進し、各工程に対して品質を厳しくする。

三定制度會社は総経理を組長とし、総技師を副組長とし、各部門の行政トップを組員とする品質管理グループを設立しました。品質問題の調査、処罰と奨勵などの仕事を擔當しています。

四厳考査會社は品質審査と問責制度を制定しました。もし品質事故と問題が発生したら、「四不見逃し」の原則を厳格に守ります。厳格に規定に従って品質の直接責任者と関連責任者に対して経済追及と処罰を行い、直接責任者に対して損失額の1%から2%の処罰を行います。技術的品質責任、管理技術の指導者に対して品質損失額の1%の審査を行います。

五重勵振生産過程で難問を克服し、製品の品質を著しく向上させた社員に200～2000元を奨勵し、従來の品質問題の損失を最小限に抑えた社員に100～1000元を奨勵し、合理化提案を行い、企業の品質損失を減少させ、品質上の潛在的なリスクを排除する社員に50～500元を奨勵する。

　　ドイツ綿グループ：「取引先標準」を基準とする

品質業績：社內メカニズムを通じて、內部潛在能力を深く掘り下げ、品質とサービス市場の最適化において、次第に一定の優位性が現れてきました。

先日、山東省ドイツ綿グループ有限會社は「品質管理を體系的に行う」というセンターをめぐって、四つの方面から品質管理システムと運行メカニズムを完備し、強化しました。

一つは従業員の質教育を強化することです。會社はクラスの前のクラス、品質分析會、目の統一會、品質露出會の形式を十分に利用して、品質観念を常に話し、繰り返し説明し、「お客様の要求は標準です」と「一回で仕事をしっかりと行う」という品質理念をしっかりと確立し、管理者が言伝身教をもって、生産のバックボーンの役割を十分に発揮して、工夫を凝らして従業員の品質意識を高めて、心の中に溶かして、市場の要求を満足させました。

第二に、品質管理措置を充実させることである。高難品種に対して専門的な検査、専門的な修理、専門的に検査して、品質をやり遂げて人を請け負います。生産情勢の必要に応じて、生産計畫を合理的に手配し、労働者を柔軟に配置し、品質の納期を間違えないようにする。會社の新入社員の教育をしっかりつかんで、會社の新入社員に対して転職、リストラの訓練を実施して、人員の素質の向上を確保します。

第三に、情報フィードバックメカニズムを改善することである。企業內部で情報伝達の各インターフェースを更に整理し、情報流動の大きさ循環をしっかりと行い、品質検査部門の「品質警告」の機能を十分に発揮し、品質問題を芽の狀態に消滅させ、品質問題の蔓延を避ける。

第四に、品質基準をしっかりと行います。お客様の基準と執行基準の統一において、會社は修理できる欠點を見逃さないようにして、修理漏れの欠點を厳しく審査して、緩やかな欠點を適時に統一して、品質と生産量に矛盾が発生した時、有効な措置を取って品質を保証した上で納期を完成します。

　宏誠グループ：「新品の一族」が國內販売を征服する

品質功績：健全な品質管理システム、斬新な技術裝備の基礎、企業の製品品質を絶えずに新しい段階に昇らせます。先日、會社の生産ラインの品質は200 USTER公報の5%の國際先進水準に達しました。白地の品質はアメリカの4點制と厳しい品質基準を満たしています。

近日、山東省宏誠グループ會社が自主的に開発したバリバリとサテンの縞模様模様の布は市場に投入され、大陸部のユーザーと「ゼロ距離」をドッキングし、さらに內陸部の製品市場のシェアを開拓し、増やしました。

國內外市場に通じる「緑の通路」を開くために、會社は緑色の源から始まり、科學的で完璧な作業場チームの職位「四級」の品質保証體系を創立しました。中國輸出入品質認証センターの認可を得ました。國際ISO 9001品質管理システムとISO 14000環境體系「雙認証」を通して、ずっと二つの體系と生産、経営と管理を高度に融合しています。生産過程では、品質封車制を全面的に推進し、品質否決の度合いを高める。大衆的な操作訓練、技術闘技、科學技術の難関を展開し、品質に影響を與える肝心な技術難題を克服する。

技術改革は製品の品質を急速に向上させることが會社のもう一つの秘訣です。自身の技術力を常に國際市場と統合させるために、會社は毎年數億元を投入して重點的な技術改革プロジェクトに用い、高級な精梳糸の生産規模を拡大し、特別幅のジェット織機と色織の生産能力を増加させ、世界最先端のジェット織機、コンピュータの配色と自動點滴システムを導入し、設備の更新のペースを速めて、製品の等級、品質の水準を高め、強力な技術力を維持させる。特に會社が自主的に研究開発して生産した高級ベッド製品、高級な色の織物とジャカードの生地の“新品の一族”、國際のトップレベルを達成して、ブランド戦略、市場の普及などの方面の大きなエネルギーを備えていることを明らかに示します。

　　江蘇蘇絲：10年來の最高レベルに達しました。

品質功績：江蘇蘇糸シルク株式會社の2011年の製造率は平均65.94%で、7.42%ポイントを上げ、年間経済効果は數百萬元増加しました。絹糸の品質の合格率は99%以上で、その中の優等品率は25%以上で、単糸の粗さは大幅に減少しました。絹糸の主な技術指標は業界の先進レベルに達しています。特級絹糸は世界一流レベルに達しています。

會社はまずシルク製品の源流品質から始まり、ドイツの倍撚り機、イタリアの高速自動巻き取り機など現代の國際先進的な生産設備を導入して、烏斯特條棒儀などの検査設備を導入して、企業絹糸、絹織物の生産技術水準を効果的に高めました。特に2011年に開発された新技術は、洗練された生産、品質を10年間で最高の水準に達し、歴史的な突破を遂げました。洗練されたドラム洗浄機の革新は、過去の人工槽洗浄に代わって、優れた綿の洗浄効果を保証します。

第二に、會社は蘇糸シルクの各専門店、代理店と倉庫、物流の情報化管理に力を入れています。コンピュータの「執事婆」と「Excel」などの情報管理システムソフトを使って、企業が各専門店の製品、企業在庫商品と物流のリアルタイム管理を保証しています。

第三に、會社は蘇糸の各専門店、代理店のお店のサービスを強化して、服裝の統一、文明用語、禮儀正しい接客を強化して、大量の商品を屆けて、そして全體の営業員にシステム的な業務訓練を行いました。各専門店、代理店はまた重點顧客の登録、追跡サービス制度を実行して、いつも消費者を訪問して、消費者の洗濯を指導して、助けて、シルク製品を整理します。