大きくて分散しているパターンで、女裝ブランドの重要な推進者は誰ですか？

アパレル市場はずっと女性の消費を中心にしています。そして、彼女たちは商店の主な研究対象になっています。中國の女性は購買力が強いとはいえ、海外のぜいたく品にほぼ貢獻しており、國內の婦人服ブランドは「冷遇された」狀況にある。女性のタンスに登場するブランドは國際的な高級ブランドや大衆ブランドが多く、國産の婦人服ブランドの影があまり見られないため、國內の婦人服市場は大規模なピントが小さい狀態を呈しています。

データによると、中國本土の婦人服ブランドは3萬を超えているが、本土の消費力は非常に低い。女裝市場は大きく分散しているが、膨大な女性消費に支えられて落ち込んでおらず、緩やかな上昇を維持している。

業績がふぞろいだ

4月2日夜、ビッグナは2018年度報告を発表し、12月31日までの12ヶ月間の営業収入は30.86億元を実現し、前年同期比20.24%増となり、上場會社の株主に帰屬する純利益は2.73億元で、前年同期比43.65%増となった。

ブランド別に分ける:

2018年主ブランドVGRASSは営業収入8.63億元を実現し、同8.97%増、成長率は同1.5%減少した。

ブランドのTEENIEWEENIEを買収し、営業収入は21.88億元で、同25.5%増、成長率は同22.05%増となった。

雲錦は営業収入0.24億元を実現し、同8.42%増、成長率は同3.19%増となった。

ウェゲナーによると、TEENIEWEENIEブランドの買収は優れており、2018年に高収益の新ルートの開拓に力を盡くし、o 2 o整合オンラインライン下の資源を通じて、TEENIEWEENIEブランドは2018年に電商販売と同24%増加した。

ビッグナは2016年にTEENIEWEENIEブランドプロジェクトを買収し、価格は57億元に達した。買収以來、ベグナッツの業績はさらに緩和され、業績の高い成長の主力となっています。

高成長を維持しているのは江南の布衣です。

江南布衣はこのほど、2018年12月31日現在の中間業績で、売上高は20.3億元を実現し、同22.6%伸び、上場會社の株主の純利益は3.8億元で、同22.1%伸びたと発表した。

江南ブリーフィングによると、新ブランドの発売により、グループ小売ネットワークのエレクトビジネスの拡大が業績の急速な伸びを促した。

財政報告のデータによると、江南の布衣の2019年上半期のオンラインチャネルの新商品の小売額は総小売額の20%を占め、オンラインチャネル収入の比率は10.9%に増加した。オンライン販売は江南の布衣の業績を助けて20億クラブに入りました。

反対に、多くのブランド戦略を打ち出しているラシャベルは、意のままにならないようです。

ラーシャベルは2018年會計年度において、営業収入は101.76億元を実現し、前年同期比2.58%減少した。上場會社に帰屬する株主の利益は1.56億元の損失を実現し、前年同期より13.24%減少した。これはラザベルが初めて純利益損失を実現したものです。

業績損失については、主にルートの調整、投資損益の見通しから逸脫しており、デパートの費用はそれぞれ9400萬元、7500萬元、2600萬元を失っており、純利益の金額の下落が激化していると述べた。

多ブランド戦略の差異

成長したヴィグナ、江南の布衣、または損失のラザベルは、多くのブランド戦略を主力としているが、成果は全く違っていることがわかった。

ラシャベル傘下のLa Chapelle、Pull、Candie’s、POTE、JACK WALK、MARC ECK_などの女性メンズブランドと子供服は豊富な製品ラインを持っていて、しかも位置付けがはっきりしています。これらのブランドは同質化、品質一般、価格低下などの問題があり、消費者を引きつけにくいからです。また、ラシャベルは店舗拡張において盲目的な自信を持ち、継続的に店舗をオープンして市場シェアを高めるが、逆効果を得ている。店舗數の増加は、支出が増加しただけでなく、運営コストも上がり、企業に一定のリスクをもたらし、純利益が絶えず下落した。

衰退したラシャベルに比べて、ヴィグナと江南の布服の多ブランドはもっと合理化されます。

ファンの経済で支えている江南の布衣も多ブランドの行列で自分の護城河を作っています。女裝から男裝、子供服まで伸びています。各ブランドの位置づけ、スタイルが明らかで、個性、ファッション化された製品で消費者の忠誠度を高めています。それ以外に江南の布の服のブランドはほとんどすべての年齢層の消費者を覆って、自分の創意でデザイナーのブランドの細分の領域を耕して、ブランドの認知度の外でまたより強い商業性を持ちました。江南の布衣は個性的なデザインと商業化の間でバランスを取って、20億クラブに大股に進出させました。

ビッグナの主力ブランドは大きなパフォーマンスを見せていないが、買収したTEENIEWEENIE、元先、雲錦ブランドは明確なブランドイメージを持っており、目標顧客群の位置付けがはっきりしており、消費者の購買意欲を刺激することができる。注目すべきは、ブランドの拡大は主に國際化に進み、自身のDNAでブランドの國際的地位を強化し、現在の効果はかなり大きいです。

おわりに

中國の女性の消費市場潛在力は計り知れないもので、女性のアパレル消費市場での需要も急速に拡大しています。そのため、中國女性市場は國際スポーツブランド、高級ブランド、快速ファッションブランドの人気者となり、スポーツブランドは絶えず「彼女の経済」の価値を発掘し、贅沢ブランドは絶えず中國市場の配置に進出しています。これは中國本土の婦人服ブランドの競爭市場が急速に圧迫され、強い外來の圧力を受けています。

現代女性の消費は、服を著る需要を満たすものではなく、買い物をするものであり、さらには服を著ることによって自己を表現し、個性を表現するものが多い。また、若い消費者の臺頭はショッピングルートも単一化しなくなり、さらに専門性と判斷に傾いているので、より多様化したブランドが彼女たちの目を引くことができる。伝統的な婦人服のブランドは、新しい価値の位置付けを見つけることはできません。

伝統的な服裝企業は消費者の立場から出発できなくて、彼らの需要を無視して、ずっと成長の停滯、在庫高企業、コスト上昇の苦境にあるしかないです。