I.Tグループは30歳を迎えましたが、ブランドの老化say NOはどうなりますか？

香港は中國(guó)本土のトレンド情報(bào)を受け入れる窓口であり、I.Tグループはその中の代表です。

三十年前、I.Tグループは香港の銅鑼灣の中に200平方メートルしかない小さな店で、「水物」を売って第一弾の金を奪って、今まで香港で一番規(guī)模のあるファッションブランドの小売店の一つに発展しました。

彼は300余りの國(guó)際ブランドと複數(shù)の自社ブランドでアパレル小売業(yè)に立ち、ファッション追っ手と多くのスターが必ず訪れるトレンドの「聖地」となっている。

しかし、香港の小売業(yè)の低迷に伴い、中國(guó)大陸の消費(fèi)者は新鮮なものに対する受容度が激増し、潮流ビジネスもすでにエッジの大衆(zhòng)化から中心に向かっている。

I.Tグループの中國(guó)本土での版図拡大は香港のように至るところで花が咲くかどうか？

會(huì)社ごとに長(zhǎng)い時(shí)間経営した後でいずれも出會(huì)うブランドの老化の問(wèn)題、I.Tグループは新しい試みを通じて市場(chǎng)の変化に適応することができますか？

2002年、I.Tグループは香港を脫出し、中國(guó)大陸市場(chǎng)を配置し始めた。

Taは上海新天地に香港以外の初の旗艦店を開(kāi)き、大陸部の若者のために海外の潮流を知る窓口を開(kāi)く。

三年後、I.Tグループは2005年に香港証券市場(chǎng)に上場(chǎng)しました。

ミレニアムの前后、大陸部のファッション產(chǎn)業(yè)の発展は両極分化の局面を呈して、一方では価格が高くて人を恐れさせない贅沢なブランドです。

I.Tのこの天然は“港の味の潮流”のグループを持っていて、その時(shí)內(nèi)陸の市場(chǎng)を開(kāi)拓して、“買い手の店”のモードを助けて一気に大量のブランドを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

このような経営方式は、二極化の発展に別の方向を提供している。

數(shù)百の海外ブランドと自社ブランドも、一度はI.Tグループに異なるブランドの組み合わせ店を出して大陸市場(chǎng)を迅速に占拠させました。

しかし、近年では、急速なファッションと過(guò)分なブランドの急速な発展は、ある程度ではI.Tグループの大陸部での生存空間を圧迫しています。

前の數(shù)年、ずっと“最も良い都市、最も良いマーケット、最も良い位置”を店をオープンする原則のI.Tグループにしてすでに北上して広いですこのような第一線の都市が開(kāi)拓してボトルネックに遭遇して、飽和した市場(chǎng)の狀態(tài)はそれにどうしても內(nèi)陸部の2、3線の都市まで沈んで発展の機(jī)會(huì)を探さなければなりません。

現(xiàn)在、I.Tグループは全國(guó)で約500軒の直営小売店があり、30以上の第二線都市をカバーしています。

勝ち組のデータ統(tǒng)計(jì)では、全國(guó)の重點(diǎn)監(jiān)視カメラの19の都市で5萬(wàn)方以上がショッピングセンターを開(kāi)業(yè)しました。I.Tグループの自社ブランド「大I.T」と「小i.t」はそれぞれ19店舗と34店舗があります。

また、國(guó)內(nèi)の新たな小売ブームに対応するために、I.Tグループはまた新しい試みを行っています。「i.t」はblue block、red room、green gallry、pink podium、yellow yardの5つのコンセプトストアを?qū)毪?、ファッション、生活用品、靴の靴の靴の調(diào)合、テーマエリア、蕓術(shù)裝置などの要素を取り入れて、消費(fèi)者の新鮮さを創(chuàng)造しようとしています。

実際には、I.Tグループは大陸での発展拡大も冷遇されたことがあります。特に四五年前には、購(gòu)買店の概念は大陸市場(chǎng)でまだ栽培期間にあり、流行文化は大陸では大衆(zhòng)の立場(chǎng)にあります。

加えて、e-コマースと人民元の為替レートの変動(dòng)の衝撃は、I.Tグループの狀況は、一時(shí)的に楽観的ではなく、業(yè)績(jī)が大幅に下落した。

しかし、この局面は2014年末に転機(jī)を迎えた。

これはまず、VetementsやOFF-WHITEなどのファッションブランドが誕生したおかげです。

特に、OFF-WHITEは2014年に創(chuàng)立された後、急速に歐米に人気があります。

I.Tグループは國(guó)內(nèi)外の潮流を巧みに打って「時(shí)間差」で市場(chǎng)を占拠し、同年12月には、OFF-WHITE中國(guó)地區(qū)のパートナーとなり、ブランドを協(xié)力して相次いで北京、上海、天津、西安に開(kāi)店した。

また、2018年2月には、I.Tグループと川久保玲が手がけたDover Street Marketが共同で創(chuàng)設(shè)したI.T Beijing MarketをDover Street Market Beijingと改名し、Dover Street Market大家族の世界5番目のメンバーに正式になった。

それぞれの役割を果たし、日常経営はI.Tグループが管理し、企畫とアイデアはDover Street Marketが擔(dān)當(dāng)する。

同年末には、女性スターの謝娜が創(chuàng)立したファッションブランド「NAYOUNG娜様」もI.Tグループに正式に進(jìn)出する予定です。

代理ブランド以外にも、I.Tグループは毎年約60%の売上高に貢獻(xiàn)するizure、b+ab、5 cmなど11の自社ブランドに重點(diǎn)を置いています。

沈嘉偉氏によると、グループの目標(biāo)消費(fèi)者は安いものを求めるのではなく、彼らは新しいもの、変化し続けるものを求めるという。

自社ブランドの製品の更新速度を向上させるために、商品の割引率を減少させるとともに、I.Tグループもサプライチェーンシステムの調(diào)整を試み、製品の設(shè)計(jì)生産周期をかつての6ヶ月から3ヶ月に短縮しました。

より多くの若者の消費(fèi)グループに合致する新晉ブランドを?qū)毪工毪韦摔?、サプライチェーンを調(diào)整するのにも、I.Tグループが若者の消費(fèi)グループをより強(qiáng)くつかんでいることを示しています。

他にも、店のタイプをオープンし、新しいブランドを?qū)毪?、I.Tグループは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の変化に適応するためにいくつかの新しい試みをしています。

1、呉を探しても一般的に代弁者になります。

2017年の「中國(guó)にヒップホップがある」の爆発も流行文化を商業(yè)の主流に押し上げ、番組の中で呉も一般的な服裝で、大陸の若者のファッションに対するニーズを直接刺激しました。

これを見(jiàn)て、I.Tグループは同年、機(jī)転を切って呉亦凡をグループ発足以來(lái)の初の代弁者に任命した。

2、電気商取引の推進(jìn)を加速する

大陸部の電気商取引環(huán)境が日増しに改善されるにつれて、従來(lái)の主力ラインの下にあるI.Tグループも積極的にオンライン業(yè)務(wù)を開(kāi)拓しています。

現(xiàn)在、グループはすでに天貓で単一のブランドと多ブランドのネットショップ形式の複數(shù)のプラットフォームを建立しました。同時(shí)に他の大陸オンライン卸売業(yè)者と提攜関係を結(jié)びました。

2017年、グループオンラインのオフィシャルエレクトビジネスプラットフォームITeSHOPは、更に市場(chǎng)配置を開(kāi)拓し、前例のない回線を通じてルートを通じて、I.Tグループの型枠を大陸地區(qū)全體に拡張しています。

3、メガネコンセプトショップNEITHとneithを発売します。

2018年9月、I.Tグループは新しく設(shè)立されたメガネコンセプトショップNEITHとneithを正式に発売し、世界各地のブランドメガネを販売すると発表しました。

同じ年の11月に、初のNEITHも上海のおじいさん百貨の1階に入りました。

I.Tグループは今年にシングルショップを発売する予定で、3年以內(nèi)に10～20の獨(dú)立店舗を開(kāi)設(shè)する予定で、立地はI.Tグループ傘下のアパレル店の近くを選ぶ傾向にある。

I.Tグループの今回の新規(guī)開(kāi)拓は、大I.Tと小i.tの位置付け區(qū)分に従い、計(jì)畫通り、NEITHはハイエンドを位置づけ、neithはより大衆(zhòng)化している。

Gucciなどの高級(jí)品ブランドのメガネを提供しているだけでなく、より多くの親民のメガネブランドを探して、グループがすでに持っている違った客層をカバーしています。

I.Tグループが直面しているのは、すでに全面的にスピードを上げているファッション産業(yè)で、未來(lái)の內(nèi)陸部での発展はまだ未知數(shù)です。

集団は二、三線都市に目を向けた。

現(xiàn)地の消費(fèi)者が直面する選択は、一線の都市に比べて比較的少ない。

しかし、その収入レベルと消費(fèi)水準(zhǔn)は限られています。どうやってチャネルが沈下していくかと同時(shí)に、ブランドの調(diào)整、製品の価格性能比と受容度を維持するかが鍵となります。

デザイナーブランドの集合店としてますます魅力的になってきました。YOHO！江南布衣など國(guó)內(nèi)のプラットフォームやブランドはブランドと種類の組合せを通じて多様な橫方向に業(yè)務(wù)を広げ、デザイナーブランドのアパレル業(yè)界での市場(chǎng)シェアと影響力を高めてきました。

內(nèi)陸部の激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面したファッション業(yè)界と個(gè)性をさらに重視する若者消費(fèi)者は、どうやって商業(yè)化と差別化のバランスを取ればいいのか、I.Tグループの今後の挑戦となります。

作者：陳健魏