紡績(jī)服裝企業(yè)はひどい欠員です。しかし、なぜ「機(jī)械が人を変えない」のか？

噴水機(jī)の外移転で大量の労働者が流失し、企業(yè)は毎年10%ぐらいの欠員に直面しています。

しかし、なぜ社長(zhǎng)は現(xiàn)狀を維持しても機(jī)械を持って人を変えないのですか？

この二年間、噴水機(jī)の環(huán)境整備によって、浙江地區(qū)に大量の噴水機(jī)が生産停止となり、一部の噴水企業(yè)は蘇北、安徽、湖北、河南などに生産されます。

今、噴水生産能力の移転が効果的になりました。一部の中西部地區(qū)の企業(yè)は急速に発展しています。地元の従業(yè)員に多くの職位を提供しました。これらの人は他の省市に遠(yuǎn)隔で行く必要がなく、故郷で就業(yè)します。

また、江蘇省、浙江省の放水企業(yè)は、ある程度の熟練労働者の一部を連れて移動(dòng)しました。

安徽のある織造企業(yè)は2011年に安徽に工場(chǎng)を設(shè)立しました。その責(zé)任者によると、安徽に工場(chǎng)を設(shè)立したばかりのころは、織造業(yè)に従事する人はほとんどいませんでした。彼らの工場(chǎng)の労働者はこの地域から行きました。

近年、放水業(yè)界の環(huán)境整備の大きな背景において、大量の企業(yè)が外に移転し、労働者が還流し、2019年には組織企業(yè)の労働力がますます緊迫してきた。

労働報(bào)酬の増加速度は日増しに加速している。

企業(yè)は毎年1～2回の社員給與を引き上げており、企業(yè)は明らかに労働力の増大を感じている。

紡績(jī)業(yè)界の発展には多くの紡績(jī)技術(shù)労働者と技能型の人材が必要です。

東部は伝統(tǒng)的な労働力が省に流入し、現(xiàn)地の労働力の供給が不足していますが、外に出稼ぎに來(lái)た中西部の技術(shù)労働者はまた還流現(xiàn)象が現(xiàn)れ、紡績(jī)企業(yè)、特に東部紡績(jī)企業(yè)はあまねく「労働不足」の苦境に直面しています。

同時(shí)に紡績(jī)業(yè)界の仕事の強(qiáng)度が大きいため、従業(yè)員の流動(dòng)性も高く、特に85後、90後の若い従業(yè)員は単調(diào)な繰り返し、労働強(qiáng)度の大きい職種に従事したくないです。現(xiàn)場(chǎng)の労働者は効果的な補(bǔ)充が得られないです。

蘇州南部の紡績(jī)企業(yè)の一部を例にとって、企業(yè)は毎年10%ぐらいの欠員に直面しています。

同時(shí)に、紡績(jī)業(yè)界は高度化し、高品質(zhì)の発展が知能製造に対する需要を?qū)g現(xiàn)し、「機(jī)械交換」は大勢(shì)の赴くところとなっている。

調(diào)査によると、織物の品質(zhì)は企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力であり、現(xiàn)在の中國(guó)の織物の品質(zhì)の発展は楽観的ではなく、品質(zhì)の不安定性は異なる企業(yè)と異なる地域の間だけでなく、企業(yè)內(nèi)部の異なるロットの製品の間にも存在し、直接に製品の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力に影響を與えている。

製品の安定した品質(zhì)を推進(jìn)し、高品質(zhì)の発展を?qū)g現(xiàn)する上で、知能化ロボットの生産は人工生産と比べられない優(yōu)勢(shì)を持っています。

労働力コストの問(wèn)題に加え、太平洋パートナーシップ協(xié)定（TPP）の影響で、歐米などの製造業(yè)の強(qiáng)國(guó)はすでに重點(diǎn)をインド、ベトナム、バングラデシュ、パキスタンなどの國(guó)に移しました。人力資本、設(shè)備、技術(shù)に関わらず、中國(guó)織物は東南アジア國(guó)家の挑戦を受けました。

「機(jī)械交換」は紡績(jī)業(yè)界の省エネ効果を高める

今回の調(diào)査では、紡績(jī)業(yè)界の一部の細(xì)分化業(yè)界における「機(jī)械交換」の効果について調(diào)査した。

レポートの表示:

1、綿紡績(jī)業(yè)界。

クリーンチェーンと簡(jiǎn)易クリーンリンク、効率的かつ粗い、効率的なレースの詳細(xì)な車、自動(dòng)巻き取り機(jī)などの技術(shù)改造を大規(guī)模に行い、紡糸の品質(zhì)指標(biāo)及び萬(wàn)錠の平均労働、省エネルギーの低減が新たなレベルに達(dá)した。

特に、ベールのスマートな落紗機(jī)の応用は、ベールの労働者の労働強(qiáng)度を大幅に軽減し、労働者使用は4割以上減らすことができる。

福建省長(zhǎng)楽市の長(zhǎng)源紡績(jī)會(huì)社を例にとって、従來(lái)の10の細(xì)い糸工場(chǎng)に技術(shù)改造を行い、全自動(dòng)生産ラインを?qū)毪贰簝P者は504人から317人に減り、月給は一人當(dāng)たり1000元増加した。

2、化繊業(yè)。

フレキシブル化技術(shù)、省エネ?消耗などのインテリジェント化技術(shù)を通じて、明らかに製品の差別化レベル、品質(zhì)性能と生産効率を向上させ、大量に雇用數(shù)量を減少させる。

福建百宏グループを例にして、「機(jī)械交換」を推進(jìn)した後、自動(dòng)的に糸を落とす工程は労働者の70%を減らし、自動(dòng)包裝工程は労働者の80%を減らします。自動(dòng)包裝の設(shè)備更新コストは3-4年で回収できます。

3、機(jī)能性のある織物。

企業(yè)は高機(jī)能自動(dòng)化のOECD、ニットの橫マシン、大円マシンとセットした後に裝備を整理して、各種の服裝、家庭用紡績(jī)、靴の材料、産業(yè)用の機(jī)能性の編み物のファブリック製品を開(kāi)発して、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)の需要の流れに適応しました。

福建晉江市の華宇織造有限公司を例にとって、全自動(dòng)編集機(jī)を一度に400臺(tái)導(dǎo)入して、車掌は元の800人から200人以上に減少しました。一人當(dāng)たり1臺(tái)の機(jī)械を1人當(dāng)たり管理してから1人當(dāng)たり5臺(tái)の機(jī)械にアップグレードしました。月収は一人當(dāng)たり4000元ぐらいから大幅に上がりました。

4、靴の服を製造する。

デザインの理念を重視し、知能製造を向上させ、服の機(jī)能、蕓術(shù)、ファッションデザインが絶えず強(qiáng)化され、デザインと縫製加工、整理のレベルが著しく向上しました。

チル、七匹狼、九牧王、強(qiáng)覇などの優(yōu)位企業(yè)はロボットを採(cǎi)用して人工布を敷いて、物流過(guò)程の自動(dòng)化などを?qū)g施して、大幅に労働強(qiáng)度を軽減して、生産効率を高めました。

5、捺染業(yè)界。

先進(jìn)地區(qū)の経験から見(jiàn)ると、捺染類企業(yè)が「機(jī)械換人」を?qū)g施した後、企業(yè)は1萬(wàn)元の工業(yè)増加値に対して使用水量が15%以上減少し、エネルギー消費(fèi)が17%以上減少し、工業(yè)廃水排出量が10%以上減少し、水の重複利用率が52.7%に達(dá)し、人件費(fèi)を60%近く節(jié)約した。

中小企業(yè)の“機(jī)械が人を交換します”の困難は次々と重なります：価格は大きすぎます！

報(bào)告によると、「機(jī)械の交換」は人工の生産性を高める上では比較にならない優(yōu)勢(shì)がありますが、多くの紡績(jī)企業(yè)、特に中小企業(yè)にとって、依然として多くの困難があります。

まず、「機(jī)械交換」の一回限りの投資が高く、企業(yè)の資金難、融資難はむしろ現(xiàn)狀を維持しても巨資を投入したくないです。

調(diào)査を行った企業(yè)の中には半分以上の投資額が1000萬(wàn)元以上で、一番高いのは億円を超えています。

加えて、近年の企業(yè)の融資コストの上昇、資金調(diào)達(dá)の難しさなどの要因は、企業(yè)、特に中小企業(yè)は、"マシンの交換"を控えています。

同時(shí)に、一部の古い企業(yè)と小型企業(yè)の工場(chǎng)と生産ラインの配置は、「機(jī)械の交換」の設(shè)備のアップグレードに十分な空間を提供することができません。

現(xiàn)在、國(guó)はレバレッジ、レバレッジの減少、全體の負(fù)債率の軽減を推進(jìn)しています。銀行の利用可能貸付額は大幅に減少し、融資コストが高く、しかも限度額だけ資金がないです。

企業(yè)は正常な経営を維持するために、キャッシュフローを確保し、大型設(shè)備、ハイテク設(shè)備に投資したくないです。

第二に、政府の支援政策はさらに具體的に細(xì)分化する必要があります。

例えば、ハナム省は「ハナム省知能製造と工業(yè)インターネット発展三年間行動(dòng)計(jì)畫（2018-2020年）」を発表し、石炭、化學(xué)工業(yè)、食品などの業(yè)界で「機(jī)械交換」計(jì)畫を推進(jìn)し、毎年50省級(jí)の知能工場(chǎng)を建設(shè)する計(jì)畫を立てていることが分かりました。

しかし、ハナム省政府は紡績(jī)業(yè)界に対する具體的な支援策を持っていません。各市も明確な支援策を持っていません。

政策、資金援助の力が足りないため、企業(yè)の「機(jī)械交換」に対する意欲が強(qiáng)くない。

また、國(guó)內(nèi)の紡織機(jī)械の生産レベルは依然として高品質(zhì)の紡績(jī)生産の需要に満足できず、輸入機(jī)械の価格が高く、資金投入の回収周期を延長(zhǎng)し、日常設(shè)備のメンテナンスコストも増加しました。

調(diào)査によると、設(shè)備のデジタル化、インテリジェント化の向上は昔の簡(jiǎn)単で粗放な技術(shù)改造と違って、模倣または試作を依頼すれば完成できるという。

より多くの企業(yè)が大學(xué)と自動(dòng)化設(shè)備研究機(jī)関の協(xié)力を借りて、プロセスから全體の生産過(guò)程まで全面的に統(tǒng)合する必要があります。研究開(kāi)発の過(guò)程には多くの不確実性があります。

第四に、紡績(jī)企業(yè)の従業(yè)員文化、技術(shù)水準(zhǔn)は比較的低く、技術(shù)人材は深刻に不足している。

自動(dòng)化設(shè)備の導(dǎo)入後、各種類の技術(shù)人材の需要が急激に増加し、紡績(jī)企業(yè)は高いレベルの技術(shù)者を育成或いは導(dǎo)入する必要があります。これも大きな負(fù)擔(dān)です。

第五に、中西部地區(qū)の紡績(jī)労働者の賃金水準(zhǔn)は低く、企業(yè)が「機(jī)械交換」を行う主観的な願(yuàn)望は強(qiáng)くない。

例えば、ハナム省の安陽(yáng)市は1600元の月最低賃金標(biāo)準(zhǔn)と時(shí)間最低賃金15元の標(biāo)準(zhǔn)を?qū)g行しています。現(xiàn)地では基本的に労働不足は存在しません。たまに労働力が緊張しても、適切に賃金を上げたら、普通は十分な人手を見(jiàn)つけることができます。

高度に自動(dòng)化された生産は製品の品質(zhì)と効率の向上、単位のエネルギー消費(fèi)の低下、労働コストの節(jié)約をもたらします。同時(shí)に、高技能の持ち場(chǎng)の操作人材に対して新たな強(qiáng)い需要を生み出しました。

一方では現(xiàn)場(chǎng)の作業(yè)員を減らしましたが、各種の技術(shù)型の人材は急に不足しています。

設(shè)備の新舊の交替は、業(yè)界の労働品質(zhì)と人材レベルに対してもより高い要求を提出しました。報(bào)告書の中で言及したように、「機(jī)械交換人」は業(yè)界の労働構(gòu)造を変えて、技術(shù)的な職位は相対的に増加して、新しい就業(yè)空間と発展運(yùn)動(dòng)エネルギーを生み出します。

この変化は、紡績(jī)業(yè)の將來(lái)は労働集約型から技術(shù)集約型へと変わるという教えを與えてくれます。

業(yè)界は積極的に産業(yè)労働者の育成と向上を促進(jìn)し、従業(yè)員の発展に広い空間を提供します。また、若い世代にも観念を変えるように注意します。

底を探ります：紡績(jī)業(yè)界の“機(jī)械が人を変えます”の現(xiàn)狀

源_中國(guó)財(cái)貿(mào)軽紡たばこ労働組合

中國(guó)の経済の発展に伴って、紡績(jī)業(yè)界は人工労働に代わる自動(dòng)化、インテリジェント化設(shè)備を使う「機(jī)械換人」ブームが起こっています。

紡績(jī)業(yè)界の「機(jī)械交換」の現(xiàn)狀を深く理解するために、中國(guó)の財(cái)政?貿(mào)易?軽紡たばこ労組はこのほど、深く入り込んでいる。

紡績(jī)業(yè)界の発展の重點(diǎn)區(qū)域を待って、紡績(jī)、化學(xué)繊維、紡績(jī)、服裝などの代表的な企業(yè)を選んでテーマ調(diào)査を行い、紡績(jī)業(yè)界の「機(jī)械交換」の部分の基本狀況を明らかにしました。

「機(jī)械交換者」は業(yè)界の雇用構(gòu)造を変える

第一次産業(yè)革命から、機(jī)械が人工に取って代わることはもはや不可逆の大趨勢(shì)となった。

調(diào)査報(bào)告によると、短期的に紡績(jī)業(yè)界の労働力が密集している特徴は変わらないという。

調(diào)査によると、現(xiàn)在、「機(jī)械交換」はある産業(yè)全體またはある企業(yè)の全部の生産プロセスで実施されているのではなく、ある産業(yè)や企業(yè)のある生産段階で大量に使われている。

つまり、ロボットは個(gè)々の産業(yè)と部分においてだけ手作業(yè)に取って代わられます。短期間では主に生産効率と製品品質(zhì)の向上に積極的な影響を與えます。紡績(jī)業(yè)界の労働力の密集度が高い特徴を変えられません。

調(diào)査結(jié)果によると、紡績(jī)業(yè)界の従業(yè)員チームは比較的安定している。

紡績(jī)業(yè)界は「機(jī)械の交代」で労働者がリストラされたわけではなく、労働者が見(jiàn)つからないために「機(jī)械の交換」を求めています。

紡績(jī)業(yè)界の「機(jī)械交換」の背後には紡績(jī)?nèi)瞬膜紊羁踏什蛔恪⑵髽I(yè)が極力労働者を奪い合う現(xiàn)実があります。

「機(jī)械交換」で簡(jiǎn)素化された従業(yè)員の多くは、元の企業(yè)で転居し、殘りの部分は他の企業(yè)に流動(dòng)しています。従業(yè)員チームは比較的安定しています。リストラされた労働力社會(huì)の配置の圧力はまだ小さいです。

調(diào)査報(bào)告書は同時(shí)に、「機(jī)械交換」は紡績(jī)業(yè)界の労働構(gòu)造を変えると指摘した。

労働力の密集型の紡績(jī)企業(yè)にとって、「機(jī)械交換」は現(xiàn)場(chǎng)の労働者の比重を大幅に低下させ、人員構(gòu)造を最適化させる。

低技能は一部の熟練者がロボットに取って代わられても、ロボットの技術(shù)的な持ち場(chǎng)を調(diào)整、維持、制御することは相対的に増加します。

「機(jī)械交換」は労働技能に対して新たな要求を出す。

過(guò)去は「単一型労働」であり、未來(lái)は「デジタル型労働」であり、人間労働はますます多く電子化、インテリジェント化と結(jié)びつきます。

従業(yè)員の技術(shù)技能の向上は、企業(yè)が「機(jī)械交換」を?qū)g施し、普及させることの強(qiáng)い支持であり、人と機(jī)の相互作用技術(shù)を応用して、人工と機(jī)械の共同生産を達(dá)成するための必然的な選択であり、企業(yè)が本増効のための有力な保障である。

「マシン?チェンジ」は新たな雇用を生む。

「機(jī)械交換」は中低技能労働者の就業(yè)空間を圧迫したが、労働者の職位総量を減らさなかった。

「機(jī)械交換」は舊生産能力や伝統(tǒng)的なポストを抑制したり、淘汰したりすると同時(shí)に、新たな雇用創(chuàng)出のための起業(yè)空間と発展運(yùn)動(dòng)エネルギーを生み出している。

報(bào)告は、

雇用の難しさが増します。

先進(jìn)的な機(jī)械設(shè)備を採(cǎi)用し、生産効率を向上させた後、総合能力が低い人の使用割合は違って低くなります。普通50%から90%の間で、同等の狀況下で、若い人、學(xué)歴が高く、技術(shù)の長(zhǎng)がいる人の採(cǎi)用率が高く、年齢がやや高く、技術(shù)水準(zhǔn)が低い人の採(cǎi)用率が低くなります。

「機(jī)械交換」は政府が雪中に炭を送る必要があります。

報(bào)告書は、政府は積極的に企業(yè)を指導(dǎo)して技術(shù)革新を行い、企業(yè)が「機(jī)械交換」の過(guò)程で直面した困難を解決するように助けるべきだと提案しています。

一つは、紡績(jī)業(yè)界の「機(jī)械換人」の技術(shù)力を強(qiáng)化することです。

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國(guó)內(nèi)外の大學(xué)、科學(xué)研究院、多國(guó)籍企業(yè)と紡績(jī)企業(yè)の共同研究開(kāi)発センターの建設(shè)を奨勵(lì)し、支持し、企業(yè)の工程（技術(shù)）センターの建設(shè)を強(qiáng)化し、企業(yè)の自動(dòng)化改造技術(shù)の実力を高める各種ルートを広げ、各種の優(yōu)位資源を連合し、共同で企業(yè)の「機(jī)械交換」に必要な各種技術(shù)を開(kāi)発する。

「機(jī)械交換」の産學(xué)研協(xié)力の投入を拡大し、「機(jī)械交換」産學(xué)研協(xié)力特別項(xiàng)目を設(shè)立し、経費(fèi)支持と人材導(dǎo)入の面で優(yōu)先的に考慮し、産學(xué)研の迅速な実施を促進(jìn)する。

優(yōu)先重點(diǎn)業(yè)種の代表企業(yè)を通じて、企業(yè)の「機(jī)械交換」モデルラインの建設(shè)を助け、點(diǎn)を通して、紡績(jī)業(yè)界の「機(jī)械交換」の全面的な実施を牽引する。

第二に、紡績(jī)企業(yè)の「機(jī)械交換」の資金圧力を緩和することです。

紡績(jī)企業(yè)の「機(jī)械交換」に対する財(cái)政補(bǔ)助を強(qiáng)化し、「機(jī)械交換」特別手當(dāng)を「事後手當(dāng)」から「事前手當(dāng)」に変更する。

特別奨勵(lì)基金を設(shè)立し、業(yè)界初の「マシン?チェンジ」モデルラインに特別奨勵(lì)を與える。

與信制度の改革を加速し、「機(jī)械換人」企業(yè)に対する與信サポートを強(qiáng)化し、企業(yè)の融資負(fù)擔(dān)を軽減し、與信コストを低減し、金融を?qū)g體経済にサービスする力を強(qiáng)化する。

稅金制度を最適化し、「機(jī)械換人」企業(yè)の稅金負(fù)擔(dān)を軽減する。

第三に、紡績(jī)業(yè)界の「機(jī)械交換」の指導(dǎo)とサービスをしっかりと行います。

「機(jī)械交換」の計(jì)畫と指導(dǎo)をしっかりと行い、紡績(jī)業(yè)界の「機(jī)械交換」の中長(zhǎng)期発展戦略計(jì)畫を制定し、企業(yè)を國(guó)産自動(dòng)化裝備を使用して、本土の知能裝備製造業(yè)を振興させるように導(dǎo)く。

紡績(jī)業(yè)界の「機(jī)械換人」各制度の建設(shè)と完備を積極的に推進(jìn)し、具體的には「機(jī)械換人」プロジェクト審査制度、プロジェクト推進(jìn)制度、監(jiān)督制度、審査制度、賞罰制度などを含み、規(guī)範(fàn)的な管理プロセスと制約メカニズムで、「機(jī)械換人」に制度保障を提供する。

「マシン?チェンジ」総合サービスプラットフォームを組織し、「マシン?チェンジ」に參加する各部門と集団に技術(shù)仲介及び組織調(diào)整などの各種サービスを提供する。