森馬服飾は昨年の純利益は5割近く増の16.94億元だった。

森馬服飾2018年の営業(yè)総収入は157.19億元で、オフライン収入は115.08億元を占め、通年の純利益は5割近く伸びた。

ルートの転換、海外拡張、新小売の配置、ニューヨークファッションウィークのショー…

一連の措置の下で、森馬服飾の営業(yè)利益は過(guò)去最高を更新し、2つの主要ブランド「森馬」と「バラバラ」もさらに影響力を拡大しました。

4月25日夜、浙江森馬服飾株式有限公司（以下「森馬服飾」という）は2018年年度報(bào)告を発表した。

報(bào)告によると、森馬服飾2018年の営業(yè)総収入は157.19億元で、同期比30.17%伸びた。その中、オフライン収入は115.08億元で、オンライン収入は41.09億元で、上場(chǎng)會(huì)社の株主の純利益は16.94億元に帰屬する。

同48.83%増の上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純資産は111.46億元である。

営業(yè)収入の伸びについて、森馬服飾は消費(fèi)市場(chǎng)の回復(fù)によって、カジュアル衣料事業(yè)が成長(zhǎng)と子供服事業(yè)の安定成長(zhǎng)を回復(fù)したと述べています。加えて、電気商法の急速な成長(zhǎng)が収益の向上を促しました。

また、森馬服飾は昨年買(mǎi)収したフランスのSofizaSAS社が、2018年第4四半期の営業(yè)収入を合算して収入を伸ばした。

2018年末までに、森馬服飾は全部で9905の店舗（KIDILIZグループを含む）があり、中國(guó)第一二四四線(xiàn)市場(chǎng)を成功的に配置し、エリアをカバーしています。

ブランドマトリックスを充実させ、積極的に海外市場(chǎng)を配置する。

森馬服飾の営業(yè)収入、利益総額及び純利益はいずれも高い成長(zhǎng)傾向を示しており、主に完成したブランド行列を形成している。

2018年、森馬服飾は引き続き服飾主業(yè)をめぐって、森馬の発展の大プラットフォームと四つの産業(yè)クラスターを全力で推進(jìn)する――「アパレル産業(yè)クラスター、児童産業(yè)クラスター、電気商産業(yè)クラスター、新興産業(yè)クラスター」の建設(shè)を堅(jiān)持する。

子供用のビジネスプレートでは、バラバラブランドの持続的な安定と高成長(zhǎng)のほか、森馬服飾は昨年10月にヨーロッパのトップクラスの子供服グループキディLIZグループを買(mǎi)収し、中國(guó)でキディックグループのマルチブランド事業(yè)を推進(jìn)しています。傘下のCATIMINIブランドはすでに中國(guó)で初めて出店しています。

2018年3月19日、森馬服飾とTHE CHILREN’S PLACEは上海で「THE CHILDREN’S PLACE許可と開(kāi)発合意」に署名した。

香港、マカオ、臺(tái)灣、THE CHILDREN’S PLACE事業(yè)の開(kāi)発と運(yùn)営を含む小売業(yè)者を通じて、直接に及び中華人民共和國(guó)において、両者の戦略提攜は20年に及ぶ。

これにより、森馬服飾の子供服業(yè)務(wù)は全種類(lèi)、全年齢層、各消費(fèi)層の全面的なカバーを?qū)g現(xiàn)し、完全な子供服プレートの多ブランドマトリックスを形成しました。

大人用のビジネスプレートで、森馬服飾はアメリカのデザイナーブランドJASON WUを投資して、ジェーソン呉（上海）服飾有限公司を設(shè)立して中國(guó)市場(chǎng)の業(yè)務(wù)を運(yùn)営しています。

國(guó)際ブランドを中國(guó)に導(dǎo)入する一方、海外ビジネスセンターを設(shè)立し、積極的に海外市場(chǎng)を配置しています。

2018年8月9日午後、森馬首間の海外店舗がサウジアラビアの首都リヤド公園ショッピングセンターにオープンし、本格的に海外市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

今回はリヤトパークショッピングセンターに入館しました。森馬さんは國(guó)の呼びかけに積極的に応えて、國(guó)內(nèi)に足を運(yùn)び、國(guó)境を出るという大きな取り組みです。

後期には、森馬は中東、中央アジア、東南アジアの一部の國(guó)を開(kāi)拓し、現(xiàn)地の優(yōu)良小売業(yè)者、卸売業(yè)者と協(xié)力関係を築き、ブランドの國(guó)際的影響力を高めていく。

両主要ブランドの全面的な力発電商プレートの業(yè)績(jī)は急速に伸びています。

カジュアルな服でも子供服でも、森馬服は積極的にモデルチェンジしています。

2018年初めに、森馬は「五新計(jì)畫(huà)」を制定し、店舗の端末イメージから製品ライン、上新速度、マーケティング活動(dòng)、ルートなどの面で継続的に変更し、明らかな効果を収めた。

昨年末までに、森馬ショッピングセンターの店舗は400店を突破し、全國(guó)初のコンセプトストアの登場(chǎng)を迎えました。この店が作り上げた社交化、シーン化、娯楽化、若年化、デジタル化も、アパレルブランドの大店経営にとって、戒めとなる道を提供しました。

森馬服飾の財(cái)報(bào)によると、売上ランキングのトップ10の直営店の面積は1.65萬(wàn)平方メートルで、報(bào)告期間の販売金額は1.99億元で、単店の平均販売金額は1986萬(wàn)元で、年間平均は1.21萬(wàn)元である。

このうち、森馬嘉定江橋萬(wàn)達(dá)店、森馬中山公園龍の夢(mèng)店はいずれもランキング內(nèi)にあります。

もちろん、森馬ブランドも積極的に國(guó)際影響力を高めています。

海外店舗の開(kāi)設(shè)に加え、森馬はC.J.Yaoと組んでニューヨークファッションウィークに登場(chǎng)し、中國(guó)のYOUNGのファッションと態(tài)度を伝えました。

「都市綿麻主義」、「何TEE震えチャレンジ」、「凜冬正當(dāng)燃」など一連のブランド伝播活動(dòng)は會(huì)員の粘りを強(qiáng)化しました。

バラバラブランドは製品の革新と研究開(kāi)発に焦點(diǎn)を當(dāng)て、単一の品種の製品力を構(gòu)築するとともに、消費(fèi)者のライフスタイルの変化を絶えず探究し、2018年に子供のライフスタイルショッピング空間Balabala Townを開(kāi)設(shè)し、消費(fèi)者の品質(zhì)追求と多様なライフスタイルのニーズを満たす。

同時(shí)に、ブランドとトレンド機(jī)構(gòu)は深く協(xié)力して、ディズニーランド、獨(dú)立蕓術(shù)家などと境を越えて協(xié)力して、革新的な製品の割合を拡大して、ブランドの顔の価値、新鮮さとファッション感を高めます。

エレクトビジネスプレートでは、ブランド駆動(dòng)、コンテンツ駆動(dòng)、製品駆動(dòng)、體験駆動(dòng)の4輪駆動(dòng)を通じて、森馬エレクトが急速に業(yè)績(jī)を伸ばしています。

2018年、浙江森馬電子商取引有限公司は通年営業(yè)収入40.69億元を?qū)g現(xiàn)し、雙十一日の小売業(yè)績(jī)は11.4億元で、電気商ブランドMinibalabalaは急速に成長(zhǎng)しています。

O 2 O小売の試み、ニューヨークファッションウィーク、貓の國(guó)の盛典、國(guó)潮行動(dòng)、歓聚日活動(dòng)などを通じて、レジャー服と子供服のオンライン影響力を高めます。

2019年には、森馬服飾は「小川に水がある大河がいっぱいある」という企業(yè)経営哲學(xué)を堅(jiān)持し、製品の革新を推進(jìn)し、製品競(jìng)爭(zhēng)力を高め、概念店、體験店のアップグレードを推進(jìn)し、さらに多ブランドの業(yè)務(wù)グループを最適化する。

小売運(yùn)営能力を強(qiáng)化しつつ、消費(fèi)者の満足度向上にも注目しています。

2019年は森馬服飾完成したキディLIZグループの買(mǎi)収後の最初の完全経営年度であり、森馬管理の実際にあった國(guó)際管理アーキテクチャの構(gòu)築に力を入れる。