特歩はこんなにたくさん作りましたが、なぜ子供服を追加しないですか？

運動服の勢いが子供服の行列に參加する時、比較的に古い運動のブランドとして特に歩と安踏、李寧、361°は共に本土の運動のブランドの第1段隊を構成して、しかしここ數年來子供服の領域で大きな動作があったことがありません。

カナダマラソン大會

最近特歩は頻繁に行われています。2015年以來、特にブランドの転換を推進するために、特にマーケティングに力を入れています。4年間で132回のマラソンとランニング試合を協賛しています。

データによると、2018年の中國マラソンの消費額は178億に達し、年間総消費額は288億に達し、年間産業総支出は746億に達し、前年比7%増加した。

中國のマラソン産業は依然として著しい伸びを続けており、地元ブランドの特歩はそのランニングビジネスの安定を加速している。

特歩、361°はマラソン大會で絶えずプラスします。

プラスサイズの運動靴履き物、標準FILA

最近、特歩は公告を発表しました。會社の全資付屬Xtep Global Limitedは2.6億ドル（約17.5億元）で韓國E-landグループからE-land Footwear US Aを受け取る予定です。

ターゲットグループは三つの主要ブランド「K-Swiss」、「Palladium」及び「Supra」及び二つのサブブランド「PLDM」及び「KR 3 W」を持っています。

取引は現金で支払われ、2019年7月に完了する予定です。

韓國服戀集団傘下には子供服ブランドとして有名なPAW＿IN PAWがあります。

今回の買収発表と同時に、FILAはK-Swissの標的となり、K-Swissを撮影FILAのアン踏のような戦略的新しい支點にしたいと表明しました。

FILAをアン踏で買収した時、FILAの境地はK-Swissと同じです。同じように重い発展の歴史を持っています。同じ西洋ブランドでも、同じように損失を経験したことがあります。

無事に財布に入れたらFILAが脫皮しました。これは大きな想像空間を與えたかもしれません。

わずか三年で成績表に転身した特歩にとって、未來に憧れながら、この落子の背後にも挑戦が満ちています。K-Swissが成功するかどうかは未知數です。

2016年と2017年、特に児童部門に重大な再編成を行い、特歩児童と特歩成人部門の資源を整合し、運営管理、ブランド普及、新製品の研究開発、材料の購買と生産、小売管理システム及び小売ネットワークを含み、新たな利益成長點を求める。

しかし、2017年年報と2018年上半期報では、特歩児童は依然として全體の業績に貢獻していないというレッテルを貼られています。

特歩はこんなに多くの努力をしましたが、子供服の分野に重點を置いていませんでした。

運動服は全部子供服を著ていますが、特歩は相変わらず「動じない」です。一體なぜですか？

スポーツウェア「ビッグスリー」の子供服の拡張の道

安らかに踏みつける

本土のスポーツブランドのリーダーとして、2008年に子供服市場の立地を開始し、子供ブランド「安踏児童」を設立した。

2008年には、アスリートのFILAを買収し、2015年にFILA KIDSブランドを発売した。

2017年6月までに、獨立した子供服の店舗は約2100店あります。

361°

361°は2010年にも子供服市場を発展させ、獨立した業務部門によって運営されています。

もちろん、子供服の業務も361°全體の業績の向上に積極的にフィードバックしました。

2018年上半期に361°子供服の販売は9.2%増加し、全體の売上高の割合は13.8%に上昇し、子供服はすでに361°スポーツアパレル業界で発展する大きな優勢となっています。

李寧

2016年、李寧ブランドは元の子供服「李寧KIDS」に対して新たに計畫を立て、獨立した子供服事業部を創立し、新しい「李寧YOUNG」を発売しました。

2018年1月1日に正式に発売します。

李寧2018年上半期の年報によると、李寧の販売點は前の四半期末より168個増加し、2018年上半期に純増加した463個の販売點の中で、李寧YOUNGは458個増加した。

安踏、李寧、361°のビッグスリーとは対照的に、子供服市場を相次いでフライング登録した時に、特歩児童は慎重に前進する姿を見せました。

子供服の“傷を負ったことがあります”の特歩に

2011年には子供服が正式に発売されました。2012年には廈門市特歩子供用品有限會社が設立されました。

特歩が発表した年報によると、2013年には約300の小売店で「特歩こども」の商品を販売していた。

子供服の業務の良好な発展から利益を得て、その年、特に他の製品からの収入は114.9%大幅に増加しました。2014年の特別措置の子供の販売點は500點まで増加しました。

2016年には、特歩児童部門がワーテルローに遭遇し、販売拠點を大規模に裁定し、販売拠點を350カ所閉鎖したことも、児童市場での特段の業績不振と発展不振を反映している。

また、2017年からは、特別措置は財務報に提出され、特に児童部門は業績全體に対して微々たる貢獻をしており、児童部門を慎重に開拓する予定である。

子供服の特歩発展の歴史から見て、子供服の業務は會社に高い収益をもたらしていません。會社全體の業績を低くしました。

しかし、まだ子供服の業務は閉鎖されていません。子供服の分野については、まだよく見られます。機會がないだけでなく、子供服を開発する遺伝子も足りないので、まだ迷っています。