民族ブランドは強力に小豆ファーウェイと協力します。
5月15日、ファーウェイ中國生態の旅2019?無錫サミットで、小豆グループとファーウェイは正式に戦略提攜契約を締結しました。両民族ブランドは業界內の資源、技術優勢を発揮し、トップレベルの計畫設計、企業管理、知恵園區、工業インターネット、企業デジタル化転換、5 G技術応用などの面で交流と協力を展開し、知恵小豆の発展を推進します。
無錫市の高亜光副市長、アズキグループの取締役會長兼CEOの周海江氏、ファーウェイの蔣旺成高級副総裁が契約を確認した。

小豆グループとファーウェイは、革新を堅持する中國民族ブランドの代表であり、実業報國を堅持しています。
小豆グループの植根紡織服裝分野は60年以上にわたり、紡績服裝、ゴムタイヤ、イチイ大健康、園區の商業不動産開発などの分野で業界の高い地位にあり、現在積極的に「知恵小豆」プロジェクトを建設しており、インターネット、モノのインターネットなどの技術を利用して、自身の全面的な「進化」を推進しています。
ファーウェイは、世界トップのICT(情報と通信)インフラとスマート端末のプロバイダであり、モノのインターネット、クラウド計算、ビッグデータ、5 Gなどの技術分野で世界トップレベルにあります。
今回の二つの民族ブランドは手を攜えて、「知恵小豆」のモデルチェンジとアップグレードを促進し、より多くのユーザーを新たな科學技術知能時代に導き、民族ブランドの「製造」から「智造」へと推進し、世界的な先進製造企業を作り上げる。
合意に基づき、あずきとファーウェイは業界の動向と市場の需要を導きとし、雙方の優位な資源を集約し、協力は以下のいくつかの面に重點を置く。
インテリジェントパークの建設を推進する。
ファーウェイ中國生態の旅2019?無錫サミットでは、500㎡の體験式展示室が全面的にファーウェイ助力産業のデジタル化転換の成果を示しており、大小の體験點はいずれもインテリジェントパークの著地プランを示しています。
これは小豆建設の知恵園區の計畫とよく一致しています。
調査によると、雙方は深さ整合物のネットワーク、ビデオ監視、ビッグデータ、5 Gなどの新しいICT技術をベースにデジタルプラットフォームを構築し、「視認、管理、制御可能」なデジタル脳を構築し、インテリジェントパーク、知的財産、知的建築、新小売及びインテリジェントゲートストアなどのプロジェクトを推進し、園區の知的生命體を構築し、より良いサービス體験を提供する。
工業インターネットプラットフォームを作る。
次世代の情報技術と製造技術が深く融合した高級形態として、工業インターネットは直接伝統工業の運営効率を向上させ、サービス業と急速に融合し、産業の飛躍的な転換とアップグレードを実現する。
2018年、「小豆―紡織服裝工業インターネットプラットフォーム」は工業インターネットプラットフォームのモデルプロジェクトとして審査され、中國服裝業界の唯一のモデルプロジェクトとなった。
このプロジェクトが建設された後、サプライチェーン企業600社が入居し、アクセス設備20萬臺/セット、開発業界APP 1000個を動員して、100億元の取引を実現することができます。
今回の提攜では、あずきとファーウェイは工業インターネットプラットフォームを共同で構築し、全面的かつ効率的な工業インターネット生態システムを構築し、小豆の知能のために雲端一駅式サービスプラットフォームを構築し、小豆製品の設計研究開発、生産システム管理、サプライチェーン管理、販売管理及びアフターサービス管理などの環節をカバーし、小豆産業の協同を高め、小豆製造産業のグレードを実現します。
デジタル化計畫とモデルチェンジを推進する。
「知恵小豆」を作って以來、小豆グループは企業のデジタル化の転換において大きく前進してきました。
知能工場の製造、サプライヤーが共同で開発した生産製造及びライン下の全チャネル業務の全面的なオンラインを通じて、小豆グループは消費者を中心にブランド全體の消費者運営能力を向上させています。
將來、小豆は積極的にファーウェイのICTインフラ、クラウドコンピューティング、ビッグデータ、モノのインターネット及び人工知能などの技術を利用して、運営モードの転換を模索します。
この提攜はあずき知恵ストアの製造にも活用されるということです。
2018年、小豆株式の最初の知恵店の売上高は1700萬元を突破しました。
ファーウェイの知恵の扉の店の解決案、例えば客の群は分析して、AI商品の識別、電子の値札、全ルートのデータの管理などの技術を署名して、大いにあずきの知恵の店の発展を支えます。
高品質発展の背景において、小豆グループは自主的に革新し、自主的なブランド、自主資本の「三自」発展の道を歩み、コードアップインターネット、モノのインターネット、工業インターネットなどを利用し、積極的に世界トップ企業と戦略協力関係を構築する。これは伝統的な製造企業のモデルチェンジアップの正しい姿勢に違いない。
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