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300億余りの投資業(yè)務(wù)を手に入れて、中國の「ナイキ、アディ」の服飾王になることを誓います。

2019/6/19 10:47:00 168

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アメリカにはナイキがあります。ドイツにはアディがいます。アゴアもこのようなグループになる実力があります。68歳の李如成さんはチベットの青いスーツを著て、アゴアの株主総會でこう言いました。聲は高くないですが、突き抜ける力があります。

中國の近代史を振り返ってみると、寧波商人は自分の濃厚な墨を殘しました。

第一の中資銀行、第一の中資汽船運(yùn)送會社、第一の中資マシン工場、第一の中資電燈工場などの創(chuàng)立は全部甬商によって完成されます。広々とした夜空を眺めると、李達(dá)三星、曹光彪星、王寛誠星、邵逸夫星が煌々と輝き、甬商のために前途を明るくします。

ヤゴールグループの創(chuàng)始者である李如成會長は、次世代寧波企業(yè)家の代表として、中國服第一號を作った。ブランドその後も頻繁に資本運(yùn)営の道を歩み、「服裝界のバフェット」と稱され、服裝、不動産開発、持分投資の「三乗馬車」によってヤゴールを市場価値千億企業(yè)の仲間入りにした。

過去の波瀾萬丈の40年間を振り返ってみると、李如成さんはどうやってヤゴールを2萬元から中國服の第一ブランドにしたのですか？

服裝の大王李如成

1978年、改革の春風(fēng)が寧波城の大地を渡った。農(nóng)村で15年間割り込んだ李如成は、運(yùn)命の転機(jī)を見た。

広々とした知青の帰城ラッシュに伴い、1979年に李如成も農(nóng)村に別れを告げ、新たに設(shè)立された鎮(zhèn)弁企業(yè)に入りました。衣料品工場つまり、アゴアの前身はアパレル工場と言われていますが、実は町の國有アパレル工場に端地を縫うだけです。

著実に仕事ができる李如成さんは、まず板車を引いてレンガを運(yùn)んでパートになりました。その後、裁斷チーム長に任命されました。しかし、市場の衝撃を受け、工場內(nèi)の業(yè)務(wù)が斷絶し、100名以上の知青が失業(yè)に直面した。

チャンスはいつも先を行く開拓者にあります。幸運(yùn)も常に運(yùn)命をつかむ強(qiáng)者です。

沈陽の故郷で寧波に新年挨拶に行きました。自分のいる遼源経編工場には大量に売れない在庫の生地があります。南方で加工點(diǎn)を探して、服裝を作って販売したいです。このように何気ない會話で、困っている李如成に命を助けてくれる藁を捕まえられました。

そこで彼は自発的に葉を誘って協(xié)力を求めに行きました。何週間も折れて、やっと遠(yuǎn)い東北から12トンの生地の大きな領(lǐng)収書をもらいました。この冒険的な行動はアパレル工場を絶滅させました。同時に李如成はみんなの信頼を勝ち取りました。青春服裝工場の工場長に推薦されました。

その後工場長になってからわずか二、三年間で、工場は數(shù)百萬元の利益を得て、貴重な第一樽の金を掘りました。

1986年、李如成は寧波の対外開放の新ランドマーク「北侖港」の名義で、「北倉港」の製造に著手しました。

「北侖港」戦で有名になり、李如成にブランドの重要性をますます認(rèn)識させました。自分のすでに大いに売ったブランドを変えます。このような果敢さと勇気は今日の中國一を育成しました。男の身ブランド李如成も成功しました。

ヤングは「青春」という英語の名前です。李如成さんは「ヤゴール」には「青春」の工場の歴史があり、未來への期待も託しています。1990年8月にマカオ南光會社と合弁工場を設(shè)立しました。

その製造業(yè)の主力生産時代に、李如成はアメリカ最大のアパレル販売企業(yè)ジェシー?パンニを見學(xué)した後、逆の道を決定しました。強(qiáng)力な販売能力を利用して在庫ゼロを?qū)g現(xiàn)することが、その勝利市場の鍵です。

そこで、彼は各部門から精鋭の300人を引き抜き、「全國25都市に30の市場部を設(shè)立する」と述べました。

ほぼ一夜の間に、フェ翔が代弁したヤゴールの幅は大きな川の南北にかかっています。

その後、李如成は3億元の重金屬を壊して、杭州、南京、武漢、成都などの30の都市に100軒の大型旗艦専門店を立ち上げました。5年後には更にこの數(shù)字を1000軒に上げました。

1998年にアゴア國際服裝城の建設(shè)が始まりました。同年、ヤゴールは上海証券取引所に上場し、李如成はヤゴールを率いて資本市場に進(jìn)出した。

2001年、アゴアは相次いで二つの日本會社と契約して、世界最大の生地生産基地を建設(shè)しました。2002年になって、ヤゴアの自営ルートの販売比率は50%を超えました。

2008年、金融危機(jī)が全世界を席巻したが、ヤゴールは中國アパレル業(yè)界の最大の海外買収を完成し、1.2億ドルの価格でアメリカのアパレル大手ケレワードの男裝事業(yè)を買収した。

人々はよくアパレル企業(yè)を夕日産業(yè)に帰屬しますが、李如成は依然としてアパレル産業(yè)を盛んにしています。1994年から現(xiàn)在に至るまで、ヤゴアのワイシャツの占有率は全國第一を維持し続け、すでに25年の風(fēng)雨を経験しました。

李如成は三十年近くかけて郷鎮(zhèn)服裝企業(yè)を國內(nèi)第一男裝ブランドにしました。しかし、アゴアの市場価値が急進(jìn)した數(shù)年間では、アパレル業(yè)界は本業(yè)と違って、より儲かる不動産や投資副業(yè)はむしろより重要な地位を占めています。特に利益が最大の投資業(yè)務(wù)に貢獻(xiàn)しています。

ファッション業(yè)界「バフェット」

1999年、ヤゴールは初めて金融投資に足を踏み入れました。1999年～2005年には、ヤゴールは中信証券、広博株式、宜科科技（後漢麻産業(yè)、聯(lián)創(chuàng)電子と改名しました。）、寧波銀行などを続々と投資しました。2005年には持分が全面的に展開され、資本市場は急速な発展期に入りました。ヤゴールが保有する金融資産市場の価値は急速に伸びて、一度に200億元を超えました。

2007年、ヤゴールは中信証券の株式を456.56萬株を売卻し、投資収益は16.51億元に達(dá)し、ヤゴールの當(dāng)期純利益の半分を占めた。2009年、ヤゴールは中信証券、海通証券（13.330,0.55,4.30%）と金馬株式を減じ、約18.6億元の利益を得た。2015年に中國の平安、広博株式、正大などを減じ、5億36萬元の利益を得た。

2015年までにヤゴール投資株得られた収益は123.16億元で、「神算子」「ヤ仕証券」「ヤ仕投資」などの名前を轟かせました。ヤゴールの舵取りである李如成も「ファッション界のバフェット」と呼ばれています。

川のほとりをよく歩きますが、濡れない靴があるかどうかは、投資家のバフェットもバークシャー?ハザウェイを買収して2000億ドルの損失を免れません。李如成の最大の投資損失は2015年に中信株式を投資したことでしょう。

2015年7月17日、ヤゴル全額出資子會社の新馬服裝國際有限公司は中信株式と契約し、13.95香港元/株の価格で中信株式8.59億株を予約する予定で、投資総額は119.86億香港元に達(dá)し、資金源はすべて自己資金である。

2015年末までに、ヤゴールはまた二級市場の増資などの方式を通じて、累計で164.67億元の人民元戦略株式を投資して、累計で14.25億株を持って、中信株式の総株価の4.9%を占めます。その年のヤゴールの純資産も201億元だけあって、この投資はほとんど大半の財産を押さえつけました。

しかし、2016年の年報では、帳簿上、この投資が約37.74億元の損失を計上しています。もう一つの投資損失の株は共同で電子を作って、9692.06萬元を縮めます。

富は目を眩ませ、失敗はヤゴールをよりはっきりさせる。李如成はのぼせのように上半身を痛めています。ここ數(shù)年ずっと投資業(yè)務(wù)を調(diào)整しています。

二つの失敗した投資がありますが、ヤゴールの投資プレートは過去6年間の4年間で「トロイカ」の中で最も高い純益を占めています。しかし、2018年末までに、ヤゴール投資業(yè)務(wù)の帳簿投資コストは316億元で、帳簿価額は332億元で、家計は依然として厚いです。

ある人は李如成の運(yùn)がよかったと言いました。株式市場の大牛市と不動産の大牛市を全部捕まえました。こちらのシャツはまだ一枚ずつ売っています。あそこの株式投資の資産価値はもう十倍、何十倍も上がっています。現(xiàn)在のヤゴールを飛行機(jī)に例えると、胴體はアパレル業(yè)界で、持分投資と不動産は2つの翼のようです。

不惑の年は本業(yè)に重い

「何の本業(yè)が本業(yè)ではないですか？お金を稼ぐのが本業(yè)です。しかし、私たちは株主に配當(dāng)をするだけでなく、株価も上昇させなければなりません。アメリカにはナイキがあります。ドイツにはアディがいます。アゴアもこのような集団になる実力があります。

5月20日午後、李如成は浙江省寧波ヤゴール本社で開催されたヤゴール2018年度株主総會で、會社の本業(yè)復(fù)帰について言及した時、李如成のやる気は十分だった。

2019年はアゴアグループの創(chuàng)立40周年で、アゴアはもう年になりました。68歳の李如成さんは、ヤゴールさんはもう財務(wù)的な投資をしないと発表しました。會社の目標(biāo)は世界レベルの設(shè)立です。ファッショングループ

資本市場の混亂を経験した後、ヤゴールは明らかに服の主要な事業(yè)に焦點(diǎn)を當(dāng)てるつもりです。徹底的に第二級市場の「株式神」のイメージとさようなら。

往く者はすでに亡くなり、未來はすでに來ています。過去の成功は二度と繰り返すことはできません。過去の教訓(xùn)は必ず銘記してください。」李如成は「株主への手紙」で述べています。

実際、ヤゴールの「本業(yè)復(fù)帰」のスローガンは2016年末までさかのぼります。李如成は「5年間でヤゴールを再構(gòu)築する」と高調(diào)に宣言し、服裝の主業(yè)を発展させました。しかし、2018年の會社の財政報告のデータから見ると、服裝主業(yè)の収益力は依然として不動産と投資業(yè)務(wù)に及ばないです。

2018年報によると、報告期間內(nèi)に、會社の営業(yè)収入は96.35億元で、上場會社の株主に帰屬する純利益は36.77億元であり、その中でファッションアパレルプレートの営業(yè)収入は56.44億元で、前年同期比13.22%増となり、上場會社の株主に帰屬する純利益は8.30億元で、前年同期比9.34%増となった。しかし、このデータは不動産業(yè)務(wù)の10.49億元、投資業(yè)務(wù)の17.98億元の収益と比べてまだ一定の差があります。

同時に、多様化が進(jìn)んでいる今日、スーツやシャツなどの正裝を主力商品としているヤゴールは、本業(yè)への回帰の道も長いようです。會社の製品ラインは豊富ではなく、ブランドマトリックスもまだ再構(gòu)築の段階にあります。現(xiàn)在、會社のブランドは主にビジネスクラシックYOUNGOR、ハイエンドアメリカンカジュアルに位置付けられているHartScheffnerMax、ハイエンドオーダーメイドブランドMAYORと靴下、下著ベッド用品衛(wèi)浴ブランドのHANP（漢麻世家）。また、會社のヤングRLADY婦人服）工坊シリーズはまだ大面積の販売がありません。子供服製品も探査段階だけです。

しかし今、年の不惑のヤゴール氏の本業(yè)復(fù)帰は確実だ。投資業(yè)務(wù)の誘惑に直面して、主要業(yè)務(wù)の困惑、李如成はやはり取捨選択をしました。この決定が正しいかどうかは時間が答えを出す。

締め括りをつける

木の高さは百尺もその根から離れず，川は千里を追ってその源を捨てない。

思い切って革新して、品質(zhì)の精神をしっかりと守って、李如成などのいくつかの新しい時代の甬商の血液の中で流れて、寧波のこの土壌の中で根を下ろして、中華民族のこの日光の光り輝く大地の上で開放します。

ヤゴール氏が、中國の民族衣裝として、アパレル業(yè)界の中國製の旗を擔(dān)ぎ、ファーウェイのように風(fēng)雨に負(fù)けずにこの誇らしい土壌に立ちたいと願っています。

嵐が來た時、全員を吹き倒しました。

多くの人が倒れ、朽ち果てて土になった。

しかしあなたは昂然と立ち上がって、再び生命の旅を始めます！

本當(dāng)に強(qiáng)いのは、倒れても起き上がれて、前に進(jìn)めます。