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300億余りの投資業(yè)務(wù)を手に入れて、中國(guó)の「ナイキ、アディ」の服飾王になることを誓います。
アメリカにはナイキがあります。ドイツにはアディがいます。アゴアもこのようなグループになる実力があります。68歳の李如成さんはチベットの青いスーツを著て、アゴアの株主総會(huì)でこう言いました。聲は高くないですが、突き抜ける力があります。
中國(guó)の近代史を振り返ってみると、寧波商人は自分の濃厚な墨を殘しました。
第一の中資銀行、第一の中資汽船運(yùn)送會(huì)社、第一の中資マシン工場(chǎng)、第一の中資電燈工場(chǎng)などの創(chuàng)立は全部甬商によって完成されます。広々とした夜空を眺めると、李達(dá)三星、曹光彪星、王寛誠(chéng)星、邵逸夫星が煌々と輝き、甬商のために前途を明るくします。
ヤゴールグループの創(chuàng)始者である李如成會(huì)長(zhǎng)は、次世代寧波企業(yè)家の代表として、中國(guó)服第一號(hào)を作った。ブランドその後も頻繁に資本運(yùn)営の道を歩み、「服裝界のバフェット」と稱され、服裝、不動(dòng)産開(kāi)発、持分投資の「三乗馬車」によってヤゴールを市場(chǎng)価値千億企業(yè)の仲間入りにした。
過(guò)去の波瀾萬(wàn)丈の40年間を振り返ってみると、李如成さんはどうやってヤゴールを2萬(wàn)元から中國(guó)服の第一ブランドにしたのですか?
服裝の大王李如成
1978年、改革の春風(fēng)が寧波城の大地を渡った。農(nóng)村で15年間割り込んだ李如成は、運(yùn)命の転機(jī)を見(jiàn)た。
広々とした知青の帰城ラッシュに伴い、1979年に李如成も農(nóng)村に別れを告げ、新たに設(shè)立された鎮(zhèn)弁企業(yè)に入りました。衣料品工場(chǎng)つまり、アゴアの前身はアパレル工場(chǎng)と言われていますが、実は町の國(guó)有アパレル工場(chǎng)に端地を縫うだけです。
著実に仕事ができる李如成さんは、まず板車を引いてレンガを運(yùn)んでパートになりました。その後、裁斷チーム長(zhǎng)に任命されました。しかし、市場(chǎng)の衝撃を受け、工場(chǎng)內(nèi)の業(yè)務(wù)が斷絶し、100名以上の知青が失業(yè)に直面した。
チャンスはいつも先を行く開(kāi)拓者にあります。幸運(yùn)も常に運(yùn)命をつかむ強(qiáng)者です。
沈陽(yáng)の故郷で寧波に新年挨拶に行きました。自分のいる遼源経編工場(chǎng)には大量に売れない在庫(kù)の生地があります。南方で加工點(diǎn)を探して、服裝を作って販売したいです。このように何気ない會(huì)話で、困っている李如成に命を助けてくれる藁を捕まえられました。
そこで彼は自発的に葉を誘って協(xié)力を求めに行きました。何週間も折れて、やっと遠(yuǎn)い東北から12トンの生地の大きな領(lǐng)収書(shū)をもらいました。この冒険的な行動(dòng)はアパレル工場(chǎng)を絶滅させました。同時(shí)に李如成はみんなの信頼を勝ち取りました。青春服裝工場(chǎng)の工場(chǎng)長(zhǎng)に推薦されました。
その後工場(chǎng)長(zhǎng)になってからわずか二、三年間で、工場(chǎng)は數(shù)百萬(wàn)元の利益を得て、貴重な第一樽の金を掘りました。
1986年、李如成は寧波の対外開(kāi)放の新ランドマーク「北侖港」の名義で、「北倉(cāng)港」の製造に著手しました。
「北侖港」戦で有名になり、李如成にブランドの重要性をますます認(rèn)識(shí)させました。自分のすでに大いに売ったブランドを変えます。このような果敢さと勇気は今日の中國(guó)一を育成しました。男の身ブランド李如成も成功しました。
ヤングは「青春」という英語(yǔ)の名前です。李如成さんは「ヤゴール」には「青春」の工場(chǎng)の歴史があり、未來(lái)への期待も託しています。1990年8月にマカオ南光會(huì)社と合弁工場(chǎng)を設(shè)立しました。
その製造業(yè)の主力生産時(shí)代に、李如成はアメリカ最大のアパレル販売企業(yè)ジェシー?パンニを見(jiàn)學(xué)した後、逆の道を決定しました。強(qiáng)力な販売能力を利用して在庫(kù)ゼロを?qū)g現(xiàn)することが、その勝利市場(chǎng)の鍵です。
そこで、彼は各部門(mén)から精鋭の300人を引き抜き、「全國(guó)25都市に30の市場(chǎng)部を設(shè)立する」と述べました。
ほぼ一夜の間に、フェ翔が代弁したヤゴールの幅は大きな川の南北にかかっています。
その後、李如成は3億元の重金屬を壊して、杭州、南京、武漢、成都などの30の都市に100軒の大型旗艦専門(mén)店を立ち上げました。5年後には更にこの數(shù)字を1000軒に上げました。
1998年にアゴア國(guó)際服裝城の建設(shè)が始まりました。同年、ヤゴールは上海証券取引所に上場(chǎng)し、李如成はヤゴールを率いて資本市場(chǎng)に進(jìn)出した。
2001年、アゴアは相次いで二つの日本會(huì)社と契約して、世界最大の生地生産基地を建設(shè)しました。2002年になって、ヤゴアの自営ルートの販売比率は50%を超えました。
2008年、金融危機(jī)が全世界を席巻したが、ヤゴールは中國(guó)アパレル業(yè)界の最大の海外買(mǎi)収を完成し、1.2億ドルの価格でアメリカのアパレル大手ケレワードの男裝事業(yè)を買(mǎi)収した。
人々はよくアパレル企業(yè)を夕日産業(yè)に帰屬しますが、李如成は依然としてアパレル産業(yè)を盛んにしています。1994年から現(xiàn)在に至るまで、ヤゴアのワイシャツの占有率は全國(guó)第一を維持し続け、すでに25年の風(fēng)雨を経験しました。
李如成は三十年近くかけて郷鎮(zhèn)服裝企業(yè)を國(guó)內(nèi)第一男裝ブランドにしました。しかし、アゴアの市場(chǎng)価値が急進(jìn)した數(shù)年間では、アパレル業(yè)界は本業(yè)と違って、より儲(chǔ)かる不動(dòng)産や投資副業(yè)はむしろより重要な地位を占めています。特に利益が最大の投資業(yè)務(wù)に貢獻(xiàn)しています。
ファッション業(yè)界「バフェット」
1999年、ヤゴールは初めて金融投資に足を踏み入れました。1999年~2005年には、ヤゴールは中信証券、広博株式、宜科科技(後漢麻産業(yè)、聯(lián)創(chuàng)電子と改名しました。)、寧波銀行などを続々と投資しました。2005年には持分が全面的に展開(kāi)され、資本市場(chǎng)は急速な発展期に入りました。ヤゴールが保有する金融資産市場(chǎng)の価値は急速に伸びて、一度に200億元を超えました。
2007年、ヤゴールは中信証券の株式を456.56萬(wàn)株を売卻し、投資収益は16.51億元に達(dá)し、ヤゴールの當(dāng)期純利益の半分を占めた。2009年、ヤゴールは中信証券、海通証券(13.330,0.55,4.30%)と金馬株式を減じ、約18.6億元の利益を得た。2015年に中國(guó)の平安、広博株式、正大などを減じ、5億36萬(wàn)元の利益を得た。
2015年までにヤゴール投資株得られた収益は123.16億元で、「神算子」「ヤ仕証券」「ヤ仕投資」などの名前を轟かせました。ヤゴールの舵取りである李如成も「ファッション界のバフェット」と呼ばれています。
川のほとりをよく歩きますが、濡れない靴があるかどうかは、投資家のバフェットもバークシャー?ハザウェイを買(mǎi)収して2000億ドルの損失を免れません。李如成の最大の投資損失は2015年に中信株式を投資したことでしょう。
2015年7月17日、ヤゴル全額出資子會(huì)社の新馬服裝國(guó)際有限公司は中信株式と契約し、13.95香港元/株の価格で中信株式8.59億株を予約する予定で、投資総額は119.86億香港元に達(dá)し、資金源はすべて自己資金である。
2015年末までに、ヤゴールはまた二級(jí)市場(chǎng)の増資などの方式を通じて、累計(jì)で164.67億元の人民元戦略株式を投資して、累計(jì)で14.25億株を持って、中信株式の総株価の4.9%を占めます。その年のヤゴールの純資産も201億元だけあって、この投資はほとんど大半の財(cái)産を押さえつけました。
しかし、2016年の年報(bào)では、帳簿上、この投資が約37.74億元の損失を計(jì)上しています。もう一つの投資損失の株は共同で電子を作って、9692.06萬(wàn)元を縮めます。
富は目を眩ませ、失敗はヤゴールをよりはっきりさせる。李如成はのぼせのように上半身を痛めています。ここ數(shù)年ずっと投資業(yè)務(wù)を調(diào)整しています。
二つの失敗した投資がありますが、ヤゴールの投資プレートは過(guò)去6年間の4年間で「トロイカ」の中で最も高い純益を占めています。しかし、2018年末までに、ヤゴール投資業(yè)務(wù)の帳簿投資コストは316億元で、帳簿価額は332億元で、家計(jì)は依然として厚いです。
ある人は李如成の運(yùn)がよかったと言いました。株式市場(chǎng)の大牛市と不動(dòng)産の大牛市を全部捕まえました。こちらのシャツはまだ一枚ずつ売っています。あそこの株式投資の資産価値はもう十倍、何十倍も上がっています。現(xiàn)在のヤゴールを飛行機(jī)に例えると、胴體はアパレル業(yè)界で、持分投資と不動(dòng)産は2つの翼のようです。
不惑の年は本業(yè)に重い
「何の本業(yè)が本業(yè)ではないですか?お金を稼ぐのが本業(yè)です。しかし、私たちは株主に配當(dāng)をするだけでなく、株価も上昇させなければなりません。アメリカにはナイキがあります。ドイツにはアディがいます。アゴアもこのような集団になる実力があります。
5月20日午後、李如成は浙江省寧波ヤゴール本社で開(kāi)催されたヤゴール2018年度株主総會(huì)で、會(huì)社の本業(yè)復(fù)帰について言及した時(shí)、李如成のやる気は十分だった。
2019年はアゴアグループの創(chuàng)立40周年で、アゴアはもう年になりました。68歳の李如成さんは、ヤゴールさんはもう財(cái)務(wù)的な投資をしないと発表しました。會(huì)社の目標(biāo)は世界レベルの設(shè)立です。ファッショングループ
資本市場(chǎng)の混亂を経験した後、ヤゴールは明らかに服の主要な事業(yè)に焦點(diǎn)を當(dāng)てるつもりです。徹底的に第二級(jí)市場(chǎng)の「株式神」のイメージとさようなら。
往く者はすでに亡くなり、未來(lái)はすでに來(lái)ています。過(guò)去の成功は二度と繰り返すことはできません。過(guò)去の教訓(xùn)は必ず銘記してください。」李如成は「株主への手紙」で述べています。
実際、ヤゴールの「本業(yè)復(fù)帰」のスローガンは2016年末までさかのぼります。李如成は「5年間でヤゴールを再構(gòu)築する」と高調(diào)に宣言し、服裝の主業(yè)を発展させました。しかし、2018年の會(huì)社の財(cái)政報(bào)告のデータから見(jiàn)ると、服裝主業(yè)の収益力は依然として不動(dòng)産と投資業(yè)務(wù)に及ばないです。
2018年報(bào)によると、報(bào)告期間內(nèi)に、會(huì)社の営業(yè)収入は96.35億元で、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は36.77億元であり、その中でファッションアパレルプレートの営業(yè)収入は56.44億元で、前年同期比13.22%増となり、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は8.30億元で、前年同期比9.34%増となった。しかし、このデータは不動(dòng)産業(yè)務(wù)の10.49億元、投資業(yè)務(wù)の17.98億元の収益と比べてまだ一定の差があります。
同時(shí)に、多様化が進(jìn)んでいる今日、スーツやシャツなどの正裝を主力商品としているヤゴールは、本業(yè)への回帰の道も長(zhǎng)いようです。會(huì)社の製品ラインは豊富ではなく、ブランドマトリックスもまだ再構(gòu)築の段階にあります。現(xiàn)在、會(huì)社のブランドは主にビジネスクラシックYOUNGOR、ハイエンドアメリカンカジュアルに位置付けられているHartScheffnerMax、ハイエンドオーダーメイドブランドMAYORと靴下、下著ベッド用品衛(wèi)浴ブランドのHANP(漢麻世家)。また、會(huì)社のヤングRLADY婦人服)工坊シリーズはまだ大面積の販売がありません。子供服製品も探査段階だけです。
しかし今、年の不惑のヤゴール氏の本業(yè)復(fù)帰は確実だ。投資業(yè)務(wù)の誘惑に直面して、主要業(yè)務(wù)の困惑、李如成はやはり取捨選択をしました。この決定が正しいかどうかは時(shí)間が答えを出す。
締め括りをつける
木の高さは百尺もその根から離れず,川は千里を追ってその源を捨てない。
思い切って革新して、品質(zhì)の精神をしっかりと守って、李如成などのいくつかの新しい時(shí)代の甬商の血液の中で流れて、寧波のこの土壌の中で根を下ろして、中華民族のこの日光の光り輝く大地の上で開(kāi)放します。
ヤゴール氏が、中國(guó)の民族衣裝として、アパレル業(yè)界の中國(guó)製の旗を擔(dān)ぎ、ファーウェイのように風(fēng)雨に負(fù)けずにこの誇らしい土壌に立ちたいと願(yuàn)っています。
嵐が來(lái)た時(shí)、全員を吹き倒しました。
多くの人が倒れ、朽ち果てて土になった。
しかしあなたは昂然と立ち上がって、再び生命の旅を始めます!
本當(dāng)に強(qiáng)いのは、倒れても起き上がれて、前に進(jìn)めます。
中國(guó)の近代史を振り返ってみると、寧波商人は自分の濃厚な墨を殘しました。
第一の中資銀行、第一の中資汽船運(yùn)送會(huì)社、第一の中資マシン工場(chǎng)、第一の中資電燈工場(chǎng)などの創(chuàng)立は全部甬商によって完成されます。広々とした夜空を眺めると、李達(dá)三星、曹光彪星、王寛誠(chéng)星、邵逸夫星が煌々と輝き、甬商のために前途を明るくします。
ヤゴールグループの創(chuàng)始者である李如成會(huì)長(zhǎng)は、次世代寧波企業(yè)家の代表として、中國(guó)服第一號(hào)を作った。ブランドその後も頻繁に資本運(yùn)営の道を歩み、「服裝界のバフェット」と稱され、服裝、不動(dòng)産開(kāi)発、持分投資の「三乗馬車」によってヤゴールを市場(chǎng)価値千億企業(yè)の仲間入りにした。
過(guò)去の波瀾萬(wàn)丈の40年間を振り返ってみると、李如成さんはどうやってヤゴールを2萬(wàn)元から中國(guó)服の第一ブランドにしたのですか?
服裝の大王李如成
1978年、改革の春風(fēng)が寧波城の大地を渡った。農(nóng)村で15年間割り込んだ李如成は、運(yùn)命の転機(jī)を見(jiàn)た。
広々とした知青の帰城ラッシュに伴い、1979年に李如成も農(nóng)村に別れを告げ、新たに設(shè)立された鎮(zhèn)弁企業(yè)に入りました。衣料品工場(chǎng)つまり、アゴアの前身はアパレル工場(chǎng)と言われていますが、実は町の國(guó)有アパレル工場(chǎng)に端地を縫うだけです。
著実に仕事ができる李如成さんは、まず板車を引いてレンガを運(yùn)んでパートになりました。その後、裁斷チーム長(zhǎng)に任命されました。しかし、市場(chǎng)の衝撃を受け、工場(chǎng)內(nèi)の業(yè)務(wù)が斷絶し、100名以上の知青が失業(yè)に直面した。
チャンスはいつも先を行く開(kāi)拓者にあります。幸運(yùn)も常に運(yùn)命をつかむ強(qiáng)者です。
沈陽(yáng)の故郷で寧波に新年挨拶に行きました。自分のいる遼源経編工場(chǎng)には大量に売れない在庫(kù)の生地があります。南方で加工點(diǎn)を探して、服裝を作って販売したいです。このように何気ない會(huì)話で、困っている李如成に命を助けてくれる藁を捕まえられました。
そこで彼は自発的に葉を誘って協(xié)力を求めに行きました。何週間も折れて、やっと遠(yuǎn)い東北から12トンの生地の大きな領(lǐng)収書(shū)をもらいました。この冒険的な行動(dòng)はアパレル工場(chǎng)を絶滅させました。同時(shí)に李如成はみんなの信頼を勝ち取りました。青春服裝工場(chǎng)の工場(chǎng)長(zhǎng)に推薦されました。
その後工場(chǎng)長(zhǎng)になってからわずか二、三年間で、工場(chǎng)は數(shù)百萬(wàn)元の利益を得て、貴重な第一樽の金を掘りました。
1986年、李如成は寧波の対外開(kāi)放の新ランドマーク「北侖港」の名義で、「北倉(cāng)港」の製造に著手しました。
「北侖港」戦で有名になり、李如成にブランドの重要性をますます認(rèn)識(shí)させました。自分のすでに大いに売ったブランドを変えます。このような果敢さと勇気は今日の中國(guó)一を育成しました。男の身ブランド李如成も成功しました。
ヤングは「青春」という英語(yǔ)の名前です。李如成さんは「ヤゴール」には「青春」の工場(chǎng)の歴史があり、未來(lái)への期待も託しています。1990年8月にマカオ南光會(huì)社と合弁工場(chǎng)を設(shè)立しました。
その製造業(yè)の主力生産時(shí)代に、李如成はアメリカ最大のアパレル販売企業(yè)ジェシー?パンニを見(jiàn)學(xué)した後、逆の道を決定しました。強(qiáng)力な販売能力を利用して在庫(kù)ゼロを?qū)g現(xiàn)することが、その勝利市場(chǎng)の鍵です。
そこで、彼は各部門(mén)から精鋭の300人を引き抜き、「全國(guó)25都市に30の市場(chǎng)部を設(shè)立する」と述べました。
ほぼ一夜の間に、フェ翔が代弁したヤゴールの幅は大きな川の南北にかかっています。
その後、李如成は3億元の重金屬を壊して、杭州、南京、武漢、成都などの30の都市に100軒の大型旗艦専門(mén)店を立ち上げました。5年後には更にこの數(shù)字を1000軒に上げました。
1998年にアゴア國(guó)際服裝城の建設(shè)が始まりました。同年、ヤゴールは上海証券取引所に上場(chǎng)し、李如成はヤゴールを率いて資本市場(chǎng)に進(jìn)出した。
2001年、アゴアは相次いで二つの日本會(huì)社と契約して、世界最大の生地生産基地を建設(shè)しました。2002年になって、ヤゴアの自営ルートの販売比率は50%を超えました。
2008年、金融危機(jī)が全世界を席巻したが、ヤゴールは中國(guó)アパレル業(yè)界の最大の海外買(mǎi)収を完成し、1.2億ドルの価格でアメリカのアパレル大手ケレワードの男裝事業(yè)を買(mǎi)収した。
人々はよくアパレル企業(yè)を夕日産業(yè)に帰屬しますが、李如成は依然としてアパレル産業(yè)を盛んにしています。1994年から現(xiàn)在に至るまで、ヤゴアのワイシャツの占有率は全國(guó)第一を維持し続け、すでに25年の風(fēng)雨を経験しました。
李如成は三十年近くかけて郷鎮(zhèn)服裝企業(yè)を國(guó)內(nèi)第一男裝ブランドにしました。しかし、アゴアの市場(chǎng)価値が急進(jìn)した數(shù)年間では、アパレル業(yè)界は本業(yè)と違って、より儲(chǔ)かる不動(dòng)産や投資副業(yè)はむしろより重要な地位を占めています。特に利益が最大の投資業(yè)務(wù)に貢獻(xiàn)しています。
ファッション業(yè)界「バフェット」
1999年、ヤゴールは初めて金融投資に足を踏み入れました。1999年~2005年には、ヤゴールは中信証券、広博株式、宜科科技(後漢麻産業(yè)、聯(lián)創(chuàng)電子と改名しました。)、寧波銀行などを続々と投資しました。2005年には持分が全面的に展開(kāi)され、資本市場(chǎng)は急速な発展期に入りました。ヤゴールが保有する金融資産市場(chǎng)の価値は急速に伸びて、一度に200億元を超えました。
2007年、ヤゴールは中信証券の株式を456.56萬(wàn)株を売卻し、投資収益は16.51億元に達(dá)し、ヤゴールの當(dāng)期純利益の半分を占めた。2009年、ヤゴールは中信証券、海通証券(13.330,0.55,4.30%)と金馬株式を減じ、約18.6億元の利益を得た。2015年に中國(guó)の平安、広博株式、正大などを減じ、5億36萬(wàn)元の利益を得た。
2015年までにヤゴール投資株得られた収益は123.16億元で、「神算子」「ヤ仕証券」「ヤ仕投資」などの名前を轟かせました。ヤゴールの舵取りである李如成も「ファッション界のバフェット」と呼ばれています。
川のほとりをよく歩きますが、濡れない靴があるかどうかは、投資家のバフェットもバークシャー?ハザウェイを買(mǎi)収して2000億ドルの損失を免れません。李如成の最大の投資損失は2015年に中信株式を投資したことでしょう。
2015年7月17日、ヤゴル全額出資子會(huì)社の新馬服裝國(guó)際有限公司は中信株式と契約し、13.95香港元/株の価格で中信株式8.59億株を予約する予定で、投資総額は119.86億香港元に達(dá)し、資金源はすべて自己資金である。
2015年末までに、ヤゴールはまた二級(jí)市場(chǎng)の増資などの方式を通じて、累計(jì)で164.67億元の人民元戦略株式を投資して、累計(jì)で14.25億株を持って、中信株式の総株価の4.9%を占めます。その年のヤゴールの純資産も201億元だけあって、この投資はほとんど大半の財(cái)産を押さえつけました。
しかし、2016年の年報(bào)では、帳簿上、この投資が約37.74億元の損失を計(jì)上しています。もう一つの投資損失の株は共同で電子を作って、9692.06萬(wàn)元を縮めます。
富は目を眩ませ、失敗はヤゴールをよりはっきりさせる。李如成はのぼせのように上半身を痛めています。ここ數(shù)年ずっと投資業(yè)務(wù)を調(diào)整しています。
二つの失敗した投資がありますが、ヤゴールの投資プレートは過(guò)去6年間の4年間で「トロイカ」の中で最も高い純益を占めています。しかし、2018年末までに、ヤゴール投資業(yè)務(wù)の帳簿投資コストは316億元で、帳簿価額は332億元で、家計(jì)は依然として厚いです。
ある人は李如成の運(yùn)がよかったと言いました。株式市場(chǎng)の大牛市と不動(dòng)産の大牛市を全部捕まえました。こちらのシャツはまだ一枚ずつ売っています。あそこの株式投資の資産価値はもう十倍、何十倍も上がっています。現(xiàn)在のヤゴールを飛行機(jī)に例えると、胴體はアパレル業(yè)界で、持分投資と不動(dòng)産は2つの翼のようです。
不惑の年は本業(yè)に重い
「何の本業(yè)が本業(yè)ではないですか?お金を稼ぐのが本業(yè)です。しかし、私たちは株主に配當(dāng)をするだけでなく、株価も上昇させなければなりません。アメリカにはナイキがあります。ドイツにはアディがいます。アゴアもこのような集団になる実力があります。
5月20日午後、李如成は浙江省寧波ヤゴール本社で開(kāi)催されたヤゴール2018年度株主総會(huì)で、會(huì)社の本業(yè)復(fù)帰について言及した時(shí)、李如成のやる気は十分だった。
2019年はアゴアグループの創(chuàng)立40周年で、アゴアはもう年になりました。68歳の李如成さんは、ヤゴールさんはもう財(cái)務(wù)的な投資をしないと発表しました。會(huì)社の目標(biāo)は世界レベルの設(shè)立です。ファッショングループ
資本市場(chǎng)の混亂を経験した後、ヤゴールは明らかに服の主要な事業(yè)に焦點(diǎn)を當(dāng)てるつもりです。徹底的に第二級(jí)市場(chǎng)の「株式神」のイメージとさようなら。
往く者はすでに亡くなり、未來(lái)はすでに來(lái)ています。過(guò)去の成功は二度と繰り返すことはできません。過(guò)去の教訓(xùn)は必ず銘記してください。」李如成は「株主への手紙」で述べています。
実際、ヤゴールの「本業(yè)復(fù)帰」のスローガンは2016年末までさかのぼります。李如成は「5年間でヤゴールを再構(gòu)築する」と高調(diào)に宣言し、服裝の主業(yè)を発展させました。しかし、2018年の會(huì)社の財(cái)政報(bào)告のデータから見(jiàn)ると、服裝主業(yè)の収益力は依然として不動(dòng)産と投資業(yè)務(wù)に及ばないです。
2018年報(bào)によると、報(bào)告期間內(nèi)に、會(huì)社の営業(yè)収入は96.35億元で、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は36.77億元であり、その中でファッションアパレルプレートの営業(yè)収入は56.44億元で、前年同期比13.22%増となり、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は8.30億元で、前年同期比9.34%増となった。しかし、このデータは不動(dòng)産業(yè)務(wù)の10.49億元、投資業(yè)務(wù)の17.98億元の収益と比べてまだ一定の差があります。
同時(shí)に、多様化が進(jìn)んでいる今日、スーツやシャツなどの正裝を主力商品としているヤゴールは、本業(yè)への回帰の道も長(zhǎng)いようです。會(huì)社の製品ラインは豊富ではなく、ブランドマトリックスもまだ再構(gòu)築の段階にあります。現(xiàn)在、會(huì)社のブランドは主にビジネスクラシックYOUNGOR、ハイエンドアメリカンカジュアルに位置付けられているHartScheffnerMax、ハイエンドオーダーメイドブランドMAYORと靴下、下著ベッド用品衛(wèi)浴ブランドのHANP(漢麻世家)。また、會(huì)社のヤングRLADY婦人服)工坊シリーズはまだ大面積の販売がありません。子供服製品も探査段階だけです。
しかし今、年の不惑のヤゴール氏の本業(yè)復(fù)帰は確実だ。投資業(yè)務(wù)の誘惑に直面して、主要業(yè)務(wù)の困惑、李如成はやはり取捨選択をしました。この決定が正しいかどうかは時(shí)間が答えを出す。
締め括りをつける
木の高さは百尺もその根から離れず,川は千里を追ってその源を捨てない。
思い切って革新して、品質(zhì)の精神をしっかりと守って、李如成などのいくつかの新しい時(shí)代の甬商の血液の中で流れて、寧波のこの土壌の中で根を下ろして、中華民族のこの日光の光り輝く大地の上で開(kāi)放します。
ヤゴール氏が、中國(guó)の民族衣裝として、アパレル業(yè)界の中國(guó)製の旗を擔(dān)ぎ、ファーウェイのように風(fēng)雨に負(fù)けずにこの誇らしい土壌に立ちたいと願(yuàn)っています。
嵐が來(lái)た時(shí)、全員を吹き倒しました。
多くの人が倒れ、朽ち果てて土になった。
しかしあなたは昂然と立ち上がって、再び生命の旅を始めます!
本當(dāng)に強(qiáng)いのは、倒れても起き上がれて、前に進(jìn)めます。
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