*ST赫美傘下のスマート電気メーター業(yè)務を子會社に転換し、南方電力網(wǎng)用電気情報収集サービスを提供する。

ハイエンド向けブランド経営者が転換した深圳赫美集団株式有限公司（以下、「＊ST赫美」という）は6月18日夜、ハイエンド製造事業(yè)部の全部の業(yè)務を全額出資子會社広東浩寧達実業(yè)有限公司（以下、「浩寧達実業(yè)」という）に移転すると発表しました。その中にはハイエンド製造事業(yè)部の業(yè)務（元國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)などの知能電計、電気で情報を収集する関連業(yè)務を含む）、無形資産の製造システムと関連しています。

一部の生産?製造に関連する関連設(shè)備等の固定資産及び無形資産の譲渡に関しては、*ST赫美は浩寧達実業(yè)と「購入契約」を締結(jié)する予定であり、その中で生産?製造に関連する設(shè)備等の固定資産及び無形資産の譲渡価格は譲渡資産の額面価値に基づき、合計105553萬元（稅込）となる。今回の譲渡後、會社のハイエンド知能製造プレートの関連業(yè)務は全部浩寧達実業(yè)に引き継がれます。會社はもう関連業(yè)務の生産、入札と運営に參與しなくなります。元會社の関連業(yè)務とアフターサービスは同時に浩寧達実業(yè)にも引き継がれます。*ST赫美は各大きな業(yè)務プレートの運営を統(tǒng)括し、プラットフォームグループ管理モードを?qū)g現(xiàn)する。

浩寧達実業(yè)は2000年9月28日に設(shè)立され、登録資本金は1億元で、

*ST赫美氏によると、社內(nèi)資源配置の最適化、サービス內(nèi)生式発展戦略の観點から、スマート電気メーター業(yè)務に関する資産の內(nèi)部振替及び統(tǒng)合を行い、スマート電気メーター業(yè)務の統(tǒng)一管理を強化し、會社のスマート電気メーター業(yè)務の全體的な協(xié)同効果を高めることに役立つという。今回は內(nèi)部資産の譲渡を通じて、業(yè)務管理システムをさらに合理化し、管理コストを低減し、意思決定効率を向上させ、業(yè)務、資金、人員などの要素の共同運営を?qū)g現(xiàn)し、経営資源を統(tǒng)合し、グループの知能製造プレート業(yè)務とその他の各業(yè)務の快速発展を助け、グループの長期的発展目標と株主の利益に合致する。

公開資料によると、＊ST赫美は1994年に深センに設(shè)立され、本名は深セン浩寧達メーター株式會社で、初期は主に電子式電気エネルギー計測器の研究開発、製造に従事していました。2010年は親交所上場後、買収を通じて業(yè)務拡張転換を行い、2013年に1カラットの買収は製造業(yè)から転換する第一歩となり、2016年5月には深セン赫美集団株式有限公司と正式に名稱を変更した。2017年、ヒョウミアはオーロラ、崇高百貨、虹グループなど3社を買収しました。ぜいたく製品代理機構(gòu)は、正式に高級品代理店にモデルチェンジします。現(xiàn)在の會社の業(yè)務は主に四つのプレート、ハイエンドの製造業(yè)プレート、ダイヤモンドジュエリープレート、金融業(yè)務プレートと贅沢品代理プレートに分けられています。

*ST赫美は現(xiàn)在運営しているMCM、FRLA、MSGMシリーズなどの國際高級ブランドを含み、2018年、會社の営業(yè)総収入は19.17億元で、前年同期より20.44%減少し、上場會社の株主の純利益-16.14億元で、前年同期より121.45%減少した。

ダイヤモンドアクセサリーの販売量は前年同期比52.42%減少し、主要系列の原子會社が1カラット當たり2017年末に販売され、2018年には同社の連結(jié)財務諸表の範囲內(nèi)に入らなくなり、ダイヤモンドアクセサリーの販売量は前年同期比減少した。

電気エネルギー表の生産量は同82.73%下落し、在庫量は84.57%減少しました。主に本報告期間のスマート電気メーター製造のプレートの資金回転が難しく、資金調(diào)達元が足りません。材料正常な生産販売に影響する。

アパレルの販売量は前年同期比129.32%上昇し、主に2017年8-12を合併範囲とする上海歐藍國際を結(jié)び、12月に臻喬のファッション、深圳虹、深圳盈彩及び珠海虹の販売量に合併しました。

2019年、*ST赫美計畫：

（1）オンライン＋ライン下の全チャネル販売ネットワークを形成し、三、四線都市の店舗レイアウトを追加する。2019年には、ラインの下のドアを増やし、他の電気商との協(xié)力を深め、ラインの下の店舗のルートがカバーするエリアの空白を埋める。

（2）ブランド戦略を調(diào)整し、國際ブランドの數(shù)量と種類を拡充する。會社は十分に資本市場プラットフォームを利用して、強大な販売ルート、豊富な運営経験及びブランドトップとの良好な関係に頼って、國際ブランドと合弁會社を設(shè)立したり、深さの境界を越えた協(xié)力などのエピタキシャル発展形式を展開することによって、ブランドと品類の豊富さと水路の最適化の転換を?qū)g現(xiàn)し、會社のブランド運営における発言権と生産経営権を獲得し、商品の購入コストを低減し、そして會社體系內(nèi)で資源の整合を?qū)g現(xiàn)し、會社の新たな利益成長點を創(chuàng)造する。

（3）新小売業(yè)の発展。多ブランド店システムを建立して、単一品類に焦點を合わせて、オンラインで顧客の消費習慣を便利にします。ファッション種類の科學技術(shù)の製品はお客様の新しい需要に焦點を合わせて、同時にお客様の低周波の購買習慣を高周波の購買動作に変えます。

（4）高品質(zhì)會員システムを構(gòu)築する。會社は新しい會員システムを構(gòu)築し、既存の會員を乗せて、新しい會員システムを発展させ、ブランド、デパート、さらには品格間の障壁を通じて、消費者にカバーされた商品とサービスを提供するように努力します。

（5）文化旅行プロジェクトを大いに発展させる。赫美の構(gòu)想は現(xiàn)在すでに全國の範囲內(nèi)で複數(shù)の文化旅行プロジェクトを備蓄しました。溫州のある敷地面積550ムーの海岸頤養(yǎng)休暇荘園プロジェクト、河北のある鎮(zhèn)19.86ヘクタールの「vilavilla星月空」プロジェクト、江蘇宜興1300ムーの敷地で作ったあるIP旅行プロジェクト、重慶長壽湖1350ムー用地のあるプロジェクト、武漢漢川4000ムー用地で作ったあるプロジェクトなどの資源を含みます。

（6）サプライチェーン體系を改善し、運営コストを低減する。會社は中國本土戦略の購買センターを設(shè)立し、國際化の仕入れルートで中國の消費需要とルートの変化に直接直面します。サプライチェーンの時間を短縮し、市場の変化に直面し、直ちに製品構(gòu)造とシリーズを調(diào)整し、現(xiàn)地化生産を増やし、コストを低減します。

（7）債務問題の最適化と解決。會社は土地不動産（東方科技園不動産、坪山土地及び恵州土地及び工場を含む）を現(xiàn)金化し、借金を返済し、會社の財務コストを低減し、正常な資金流動性を回復することを計畫しています。