紡績(jī)業(yè)は今八大カンで、いくつ耐えられますか？

厳しい業(yè)界において、紡績(jī)ファッションの上位にランクされています。特に現(xiàn)在の相場(chǎng)は直視に耐えられなくなり、紡織服裝業(yè)界は何回ものシャッフルを経て、2017年は知能製造、柔軟性生産へ転換する一年になりました。今になっても、紡績(jī)業(yè)界は八大でこぼこに直面しています。歩いて行けば、また十年遊んでいます。

生地のカン：小ロット、多ロット

伝統(tǒng)衣裝として作った直接材料生地の最大のカンは個(gè)性化、多機(jī)能化の傾向にあるべきです。生地は生地の中で完成したもので、「生米を煮て熟成したご飯」という存在です。ある種類(lèi)の服の消費(fèi)が時(shí)代遅れになると、このような生地は在庫(kù)しかありません。だから、生地の小ロットの仕入れ、適時(shí)に商品を補(bǔ)充するのは下流工場(chǎng)の主な需要です。

そのため、どのように小ロット、多ロットの捺染を解決するかが布地業(yè)界の大きなカンになります。さもなくば、速くなりますファッション日に日に普及している今日と未來(lái)、大量の生地の存在は必然的に無(wú)數(shù)の「深い穴」に直面します。注文がないか、お金を受け取るのが難しいか、あるいは直接在庫(kù)を変えます。

デザインのカン：ニーズに近づける

服、生地の生産領(lǐng)域は二つの困難な時(shí)代に直面しています。自分の個(gè)性を主張しないと、デザイナーの才能は無(wú)駄になります。自分の個(gè)性を主張して、どう大衆(zhòng)の中で精確な小大衆(zhòng)の顧客を選び出して、大量生産を形成して、また服裝、布地のデザイナーが解決できない困難な問(wèn)題です。

特に第一線の市場(chǎng)での消費(fèi)動(dòng)向に関する情報(bào)はほとんどゼロになりました。服のデザイン教師は極めて「辛苦」な生活をしています。設(shè)計(jì)するか、あるいは陥落するか、うっかりすると倉(cāng)庫(kù)の在庫(kù)がいっぱいになります。

生産加工のカン：フレキシブルサプライチェーン

服裝、生地の生産と加工の挑戦は、個(gè)性的な消費(fèi)主導(dǎo)市場(chǎng)に根ざしています。そのため、大量注文して舊夢(mèng)になり、多ロット、小ロットで快速に注文書(shū)に反応します。

新しい時(shí)期の服裝、生地工場(chǎng)はいくつかのカンを超えなければいけません。風(fēng)が吹いて、雨が降ります。

①サプライチェーンチャネルが完備し、かつ安定している；

④計(jì)畫(huà)運(yùn)営自體のブランド転ばぬ先の杖。

このいくつかのカンは前に進(jìn)まないので、ほかの人に代わってばかりいては、いつまでも受動(dòng)的に頭が上がらないので、転職したほうがいいです。

ブランド運(yùn)営は一連の新たな検討に直面します。

①お客様を「口糧」としないでください。だから広告は広告から販売へと転換しなければならないので、お客様のご機(jī)嫌を取ることがポイントとなります。

②物語(yǔ)を「食糧」と考えないでください。昔はブランドを作って「心安理得」のために物語(yǔ)を作っていました。しかし、今日や後はどうでもいいです。お客様が喜んでくれば、初めて生まれた仔牛でもすぐに出世します。ますます多くのブランドが3年から5年の間に、0から100億規(guī)模にまで成長(zhǎng)します。ブランドではないですか？

③広告を「口糧」としないでください。ルートがきわめて簡(jiǎn)略化された今日、広告によって市場(chǎng)を開(kāi)きたいです。また羊毛を羊に出したいという考えをお客様に加えて、ますます信頼できなくなります。そんなにたくさんのお金を持っていますが、どんな服や生地を作っていますか？探して苦しめますか

①服裝、布地種類(lèi)が多く、現(xiàn)在も一部の技術(shù)だけが真に自動(dòng)化されています。將來(lái)は本當(dāng)に機(jī)械の交換を?qū)g現(xiàn)するにはまだかなり長(zhǎng)い研究開(kāi)発の道のりがあります。

②閉鎖された伝統(tǒng)的な流水生産ラインから快速モードへの転換は、設(shè)備だけでは中國(guó)で多くの中小企業(yè)がこの高いコストを負(fù)擔(dān)できなくなり、応答のスローガンとなることが多い。

③設(shè)備の研究開(kāi)発は服裝設(shè)計(jì)のようなもので、知的財(cái)産権の特許を重視しないで、前期の科學(xué)研究開(kāi)発に多くの人力と物力を費(fèi)やして、ちょっと油斷したら他の設(shè)備會(huì)社或いは牛人に「沒(méi)収」されます。

特殊性はますます多くなって、擬生化します。

②生地を節(jié)約するためなのか、異性を惹きつけるためなのか、ますますタイトな服裝になりました。流行するの現(xiàn)狀です。

③人體の美しさを一番よく表現(xiàn)するために、デザイナーは大膽になり、多くの奇抜なデザイン要素を採(cǎi)用しています。往々にして工蕓は要求に達(dá)しないで、作品があって、製品の気まずさを形成できなくなりました。

④活性生物生地の出現(xiàn)は、自己モニタリング、環(huán)境モニタリング、自分で修繕、自分で裁斷し、自分で充電し、自分で変色し、自分で冷暖の「皮膚」を掌握することができる。

「人は古いものに及ばず、服は新しいもののようではない」という言葉は変えなければなりません。全機(jī)能のスマートウェアは私達(dá)の時(shí)間に伴って、一生かもしれません。自由に換えられますか？これから服は機(jī)能性があります。攜帯電話(huà)を手放さないように、自由に換えられますか？

科學(xué)技術(shù)の継続的な発展により、ハイテク知能皮膚服裝、科學(xué)技術(shù)元素、植物元素、生物元素、情報(bào)技術(shù)要素などを融合させて生産していくことを求めています。

「二十一世紀(jì)で何が一番高いですか？人材！」は、ある映畫(huà)の決めゼリフで、今はどの業(yè)界でも持続的な発展の原動(dòng)力である人材として、ますます貴重になっています。

「工員募集難」は各アパレル企業(yè)の心の病です。もっと辛いのは、衣料品工場(chǎng)外で人が集まらない一方、工場(chǎng)の元の社員と管理職がどんどん流失しています。數(shù)年前の東莞虎門(mén)のような服裝企業(yè)は他の新しい工場(chǎng)のために人を掘るので、何十人かの人が全員転職することになりました。企業(yè)も元?dú)荬胜い韦恰⒑文辘饣貜?fù)していません。

だから、現(xiàn)在の服裝、生地企業(yè)はすべて“どのように人材を募集して、どのように人材を殘しますか？”

第一線の従業(yè)員の流失は、主に工場(chǎng)の福利厚生が低いこと、労働環(huán)境が悪いこと、殘業(yè)時(shí)間が長(zhǎng)いことなどが原因です。企業(yè)が低利潤(rùn)狀態(tài)にとどまっているなら、社長(zhǎng)がお金を稼ぐには、労働者の労働時(shí)間を延長(zhǎng)するしかない。現(xiàn)狀を変えるには、やはりリーン生産管理を推進(jìn)し、製品の品質(zhì)と付加価値を高めて、労働時(shí)間を短縮し、仕事環(huán)境を改善します。