LVとエルメスは工場(chǎng)を新築していますが、ぜいたく品はもう贅沢しませんか？

最近はLVMHグループとエルメスグループが新築工場(chǎng)と生産能力を拡大しています。

今年1月、LVMHグループの會(huì)長(zhǎng)兼CEOのバーナード?アーナールは2019年にルイヴィトンのワークショップを4つ新設(shè)すると発表しました。そのうちの3社はフランスで、1社はアメリカのテキサス州にあります。LVMHグループは1ヶ月後にまたイタリアで発表されます。ファッションメガネグループのMarcolinは協(xié)力して第二の工場(chǎng)を開(kāi)設(shè)しています。

エルメスグループは4月にフランスで革製品の新しい工場(chǎng)をオープンしました。そして3つの皮革工場(chǎng)が建設(shè)中です。それ以外にもフランスでシルクの生産を拡大する計(jì)畫(huà)です。紡績(jī)センターでは、従業(yè)員の4分の1を多く採(cǎi)用します。

LVMHグループとエルメスの一連の動(dòng)作は、より多くの手提げ袋、靴、メガネ、スカーフを生産することを意味しています。これも疑問(wèn)です。

プラチナのバッグを一つ手に入れると、もう難しくなくなります。贅沢品はもう贅沢になりませんか？

ぜいたく品を買いたい人が多くなりました。

カナダ?ロイヤル銀行の高級(jí)品アナリスト、Rogerrio Fujimoriは6月初めのLVHMグループの閉門會(huì)議に參加したばかりで、Louis Vuitton高層ビルの話を聞きます。ブランド発展レポート。彼はインタフェースのファッションに対して、これらのブランドは消費(fèi)者の皮製品に対する日増しに増加する需要を満たすために、新しいワークショップを建設(shè)する投資が必要だと述べました。

まず明確にしたいのは、Louis Vuittonとエルメスの製品は市場(chǎng)で非常に強(qiáng)い需要を持っています。その中で中國(guó)の消費(fèi)者の貢獻(xiàn)が特に際立っています。

2018年度のLouis Vuittonは自分の力でグループに100億ユーロの売上高を貢獻(xiàn)し、グループの最も重要な成長(zhǎng)駆動(dòng)力であり、2019年度第1四半期のLouis VuittonはDior、FENDIなどのブランドと共にグループ全體の売上高を16%上昇させた。

LVMHグループは第1四半期の決算會(huì)議で中國(guó)市場(chǎng)に重點(diǎn)を置いて言及しました。グループの最高財(cái)務(wù)責(zé)任者であるJean-Jacques Gionyはファッションと皮具部門の多くのブランドは中國(guó)が強(qiáng)い販売成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)したため、中國(guó)の消費(fèi)者はLouis Vuittonのために販売量の伸びが何年も続いています。

エルメスの2018年の収入は同10%上昇し、60億ユーロの大臺(tái)に迫る。グループの最高経営責(zé)任者Axel Dumasは中國(guó)地域の販売成績(jī)が非常に強(qiáng)く、中國(guó)のミレニアム世代はさらにアジア地域の成長(zhǎng)の主力であることを明らかにした。

このほか、中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)はかつて海外でぜいたく品を買った中國(guó)人観光客が中國(guó)本土に帰って贅沢品を買い始めました。

Louis Vuittonは閉門會(huì)議でアナリストに対し、中國(guó)大陸市場(chǎng)はLouis Vuitton製品の需要が前代未聞の水準(zhǔn)に達(dá)し、オンラインルートが優(yōu)れていると伝えました。ジェフリグループのアナリストによると、現(xiàn)在のブランドの中國(guó)の消費(fèi)者は3分の1しか購(gòu)入していないにもかかわらず、內(nèi)陸部の売上高は2倍のスピードで急騰しており、最終的に海外消費(fèi)と內(nèi)陸部消費(fèi)は半分の局面を形成すると予想されている。

Fujimoriは、中國(guó)大陸は今後數(shù)年間で高級(jí)品業(yè)界の成長(zhǎng)の主要な陣地になると予測(cè)しています。

そのため、Louis Vuittonは中國(guó)本土で製品の在庫(kù)を増やすと発表したばかりです。Louis Vuitton公式サイトのショッピングモールを見(jiàn)ると、ブランドのすべての商品がすでに棚に上がっていることが分かります。

より柔軟なビジネス戦略とより豊かな品種のために

同時(shí)に、製品の生産量を増やす以外に、生産能力を増やすことは確かにブランドの変化が速くなるぜいたく品市場(chǎng)に迅速な反応をすることを助けます。

贅沢なブランドの製品のライフサイクルはどんどん短縮されています。數(shù)十年前の贅沢ブランドのハンドバッグなら流行する5年、今は爆発的なタイプのIt Bagは1、2年で新品が次々とビーチで撮影されるかもしれません。消費(fèi)者の変化に対応するために、贅沢ブランドはより速く、より柔軟になる必要があります。

Fujimoryはインタフェースのファッションに対して漏らして、Louis Vuittonはいっそう増大を?qū)g現(xiàn)するため、ブランドの製造とサプライチェーンの一環(huán)はいっそう敏捷になるように努力しています。例えば、新製品の発売時(shí)間を速めるとともに、もっと柔軟になります。例えば、既存のラインの販売量によって生産力を迅速に調(diào)整します。

「今はルイズVuittonは工場(chǎng)を再編成し、二輪のシフトを増やし、8.5時(shí)間/日から14時(shí)間/日に変更しました。」Fujimoriはインターフェースのファッションに対して言います。

このほかに、Louis Vuittonとエルメスの工場(chǎng)を建設(shè)するのはコア製品の生産量を増やすためだけではなく、他の種類にもっと発展させて、新しい種類を?qū)毪筏啤ⅴ芝楗螗筛?jìng)爭(zhēng)力を高めて、新しい業(yè)績(jī)の成長(zhǎng)點(diǎn)を探しています。

Gionyは、グループの閉門會(huì)議で、より豊富なポートフォリオは、ブランドの利益を過(guò)去6、7年間で大幅に向上させるのを助けていると述べた。それなら、ルイヴィトンはもっと多くの種類の商品を提供し続けない理由がないです。

Fujimoriによると、Louis Vuitton最高経営責(zé)任者マイケルBurkeはジュエリーと腕時(shí)計(jì)がLouis Vuittonの現(xiàn)在最も発展の可能性がある部門であることを彼に語(yǔ)っています。ブランドはジュエリーと腕時(shí)計(jì)が単獨(dú)で10億ユーロの売上高を?qū)g現(xiàn)できることを望んでいます。

ルイヴィトン発力ジュエリー腕時(shí)計(jì)だけでなく、Gucci、Armani、Pradaなどもここ1、2年相次いで高級(jí)ジュエリーシリーズを発売しました。

製品の組み合わせを豊かにするなら、もともとは贅沢なジュエリーブランドのティファニー＆Co.（Tiffanyという）はもちろん別の道を切り開(kāi)きます。2017年末、変革中のTiffanyは食器、アクセサリー、卓球ラケットなどの家庭用品を発売し、15年ぶりに香水製品を発売しました。

エルメスもインテリア製品をブランドとして次の方向に気に入っています。他にもあります。シルク商品と間もなく発売される美化粧品。

Dumasはエルメスの第1四半期の業(yè)績(jī)を紹介する時(shí)に重點(diǎn)的にいくつかの大衆(zhòng)の商品に言及して、オートプレーヤー、サーフィンボードとスケート靴のこれらの商品の販売成績(jī)がすべてとても良いことを表して、エルメスアメリカの公式サイトの販売量の最高の商品の1つは意外にもまだ1枚の12インチの長(zhǎng)い沙発です。

一方、エルメスが拡大を発表したフランスの織物センターは、スカーフの生産を主とする工房です。実際にはエルメスシルクと織物部門の現(xiàn)在のパフォーマンスは特に良くないです。2018年度の売上高は同3.2%伸びました。ブランドのスター商品を大衆(zhòng)の視野においてより質(zhì)の高い露出を得るために、エルメスは2018年からマドリード、ニューヨーク、ソウル特別市、北京でスカーフのフラッシュストアを開(kāi)設(shè)して、若い消費(fèi)者にスカーフと音楽と蕓術(shù)の融合を気づかせました。

2019年3月にエルメスは2020年に初の美化粧シリーズを発売すると発表した。Dumasは、米國(guó)の化粧品分野のグローバル企業(yè)になりたいと言っています。もちろん、グループの各製品の種類の成長(zhǎng)を均衡させるためです。

アメリカの化粧品はずっと高級(jí)品會(huì)社の現(xiàn)金乳牛と見(jiàn)なされています。十分な利潤(rùn)率を持っています。そして、近年の美容スキンケア市場(chǎng)の発展の勢(shì)いは良くなりました。これは間違いなくエルメスに新しい業(yè)績(jī)の伸びをもたらします。

ぜいたく品のバランス術(shù)

しかし、生産能力を増やし、製品ラインを拡充することは、コア製品の希少性を犠牲にするという意味ではない。

贅沢なブランドはやはりある程度制御して、核心の制品の上で依然としてまばらなことを維持して、例えばあなたは依然として簡(jiǎn)単に1匹のエルメスのプラチナの金の包みを買うことができません。

「贅沢なブランドにとっては、生産量の拡大と獨(dú)特性の維持の間で非常に良いバランスを?qū)g現(xiàn)することがポイントです」Fujimoriはインターフェースのファッションに対して言います。

それ以外に、贅沢なブランドも製品の流通ルートを制御することに拍車をかけています。これはブランドの希少性を維持するもう一つの重要な方法です。

Louis Vuittonとエルメスはもともと卸売りルートを通じて商品を販売していないし、割引もしていません。消費(fèi)者はオンラインとオンラインの直営店だけがお?dú)荬巳毪辘违啸氓挨去攻`フを買うことができます。ブランドは「高い上」のイメージを維持しています。

多くの以前は卸売りルートに対して比較的に寛容な贅沢なブランドも必要を意識(shí)し始めました。例えば、Pradaは3月に卸売りネットワークをさらに削減すると発表しました。各チャネルの定価を一致させ、シーズン末の販促活動(dòng)を中止して、流通ルートに対するコントロールを強(qiáng)化し、ブランドイメージを向上させます。

多くのアナリストは、Pradaグループの2018年の業(yè)績(jī)にマイナス影響を與えると言っていますが、これはどうしてもしなければならないことです。

このほか、高級(jí)ブランドは灰色市場(chǎng)と中古市場(chǎng)に打撃を與えることによって希少性を維持しています。

Louis Vuittonは2017年にアリババのアリババのアリババ提攜に加入して、數(shù)十の國(guó)內(nèi)外のブランドと連攜して偽物を打撃しています。市場(chǎng)で粗製亂造された偽物がますます少なくなり、消費(fèi)者はブランドの品質(zhì)が優(yōu)れた製品を容易に見(jiàn)ることができます。

偽物に対抗するために、Louis Vuittonはブロックチェーンの技術(shù)までやりました。LVMHは5月に初めて贅沢品のブロックチェーンプラットフォームAuraを発売しました。この技術(shù)はまずLouis VuittonとDior香水に使います。ブロックチェーンを利用して、Louis Vuitton製品のライフサイクルのステップごとに記録されています。商品は最初にどこで購(gòu)入され、いつ売られますか？

中古市場(chǎng)のバーにはまだCHANELがあります。2018年11月には商標(biāo)権利侵害、偽造、虛偽広告の使用、不正競(jìng)爭(zhēng)などの原因で中古高級(jí)品エレクトビジネスThe Real Realを裁判所に告訴する。

何しろ、真?zhèn)韦铯椁胜ぁⅳ蓼郡掀焚|(zhì)が保証されていない商品が市場(chǎng)で多すぎる流通していると、ブランドイメージを損なう可能性があります。高級(jí)品を持っていることは大したことではないと消費(fèi)者に発見(jiàn)されます。これは贅沢ブランドが絶対に見(jiàn)たくないです。

どのようにデジタル化の時(shí)代に希少性を維持しますか？

実際には、デジタル時(shí)代のニーズに応えるために、贅沢品は希少性を維持する手段も新たな方向にあるはずです。

デロイト中東會(huì)社のHerve Ballantyneは最近、メディアThe Nationalのインタビューを受けて、変化の勢(shì)いが予測(cè)できない時(shí)代に、高級(jí)品會(huì)社はブランド遺産と歴史の価値を見(jiàn)直して、新しい時(shí)代の消費(fèi)者のニーズに焦點(diǎn)を當(dāng)てていると述べました。

これは高級(jí)ブランドのブランド価値に対する重視度が下がりません。例えば、革新方式を呼び出してブランドの歴史を伝えたり、新しい文化と蕓術(shù)のラベルを開(kāi)発したりすることを強(qiáng)化します。例えば出資して歴史舊跡を修理するのは贅沢ブランドがずっとやっていることです。CHANELはパリ大宮修復(fù)と復(fù)興プロジェクトの唯一の長(zhǎng)期スポンサーであり、FENDIはイタリア祈願(yuàn)池の修復(fù)を獨(dú)自に支援した。

今、これらの協(xié)力は展覧會(huì)を通じて、ショーを歩くなど、地理的制限を乗り越えてみましょう。

Pradaは2011年に上海靜安區(qū)陝西北路の栄宅を借りて6年かけて修繕した後、「ROMA 1950-1965」、「寓話敘事」、「私は何だったのですか？」など多くの蕓術(shù)展を相次いで開(kāi)催しました。

これらのアートショーは鑑賞のしきい値があります。「私は何でしたか？」展示の背景は、技術(shù)の発展によって人類が崩壊した後の世界最後の日の時(shí)代に設(shè)定されています。ロボットが続々と発表した演説は、すべての視聴者に読まれるとは限りません。

Louis VuittonとCHANELはそれぞれ「飛行、航行、旅行」と「シャネルに入る」というブランドの歴史に焦點(diǎn)を當(dāng)てた展示を通して、中國(guó)の若い世代の消費(fèi)者に自分のことを近距離で知ってもらうとともに、新舊の顧客が弁舌さわやかな物語(yǔ)を通してブランドに対する好感を深めています。

もちろん現(xiàn)地でファッションショーを開(kāi)催するのは展示をするより直接的です。そのためFENDI、ChloseとPradaは春夏の交際で上海に來(lái)て大ショーを行いました。Pradaはまだほとんどすべての人の予想を超えて流量スターの蔡徐坤を代弁者に起用しました。

Prada知識(shí)人の気質(zhì)と新しい代弁者が合うかどうかは論爭(zhēng)がありますが、この提攜は短期間でブランドに暴騰の注目度を與えたと言わざるを得ません。

ソーシャルメディアの時(shí)代にあって、高級(jí)ブランドのマーケティング戦略は絶えず変化しています。震えにせよ、店を開(kāi)くにせよ、これらのデジタル新戦略はきっと多くの若者の注目を集めています。しかし、私たちは今までインターネットがエリートモードに挑戦していることは確認(rèn)できません。どれだけ「贅沢」という言葉の意味を希釈しているのでしょうか？作者：張馨予