2019年上半期にユニクロは何をしましたか？

ファーストファッションブランドは國內市場から撤退しています。関連店、逆襲があります。國內市場の構造が日増しに明らかになっている今日において、ファッション達は一刻を爭うごとに拳を打って、自分の地位を固めます。ユニクロはその中の一員として動作が頻繁で、しかも頻度が高く友達の輪を破裂させます。2019年上半期には何をしましたか？

2019年2月28日の第2四半期までに、ユニクロの売上高は同9.4%から6232億円まで伸び、純利益は同58.3%から406億円まで伸び、中國大陸の店舗數は673件、香港?マカオ地區28店舗、臺灣地區67店舗で、大中華區の合計は768店舗に達した。ユニクロがこのような成績を取ったのは主に中國市場とオンライン業務の伸びからです。

5月31日-6月1日、ユニクロは杭州、長沙、麗水、臨沂などの7つの店舗を引き続き中國の7つの都市にオープンしました。関連データによると、ユニクロは中國で毎年80-100のスピードで新店舗を開設している。中國大陸部では、ユニクロの店舗は主に購買力の強い第一線の都市に集中しており、今後はさらに第二、第三線の都市に浸透し、中國市場に対する依存性も次第に強まります。ユニクロが國內で発展している勢いが強いとしても、主要提攜の工場リストを公開することにより、東南アジア市場における配置を拡大することが分かりました。これは國內の人件費の増加と密接に関係しています。

UNIQLO UTは、文化、アニメ、潮流、ゲームを背負ってきただけに、UTcoverが増えてきた。6月3日、ユニクロとアメリカの落書き蕓術家KAWSの連名衣裝が発売され、今回の連名シリーズは全部で100萬點を生產し、1日で完売し、売り上げは1億元近くに達しました。これはまた現象級のマーケティングの成功であり、今回の連名販売を通じて、ファッション文化の浸透が日増しに拡大していることを見て、若い人は自分が獨立したラベルを持っている服裝で自分の個性を表現したいと思っています。上半期にはユニクロも漫威UT、UNIQLO UT x Street Fighter、連動Tシャツシリーズなどを発売し、數世代の子供時代の記憶を取り入れた。同時に、私達も理性的に見なければなりません。気持ちですか？それとも風に従いますか？本當に試練に耐えられる潮流は盲目的に風に従うことではなく、自分に適したものを見つけることが大切です。

速いファッションのカードの位戦は勢いが激しくて、人材を奪い取ってももっと激しく演じます。ユニクロのファーストリテイリンググループは今年、従業員の賃金水準を引き上げることを決めました。2020年4月に採用予定の新卒者650人の月給は現在の21萬円から21%増の25.5萬円で1.5萬円となります。また、ファーストリテイリンググループは今年4月までに入社した社員の賃上げを検討しています。今回の賃上げの背景には、より多くの優秀な若者を引き付けるために、ブランドのグローバル展開を準備しています。ユニクロファーストリテイリンググループはこのほど、ユニクロの日本企業の最高経営責任者としてグループ高級副社長の赤井田真希（Maki Akaida）を任命したと発表しました。末端から高層まで、見通しのある人材配置はユニクロの今後の発展に基礎を築く。

ユニクロの「野望」は続く。ここ數年來、大きなIPを連動させることによって、ユニクロは確かに絶えず粉を吸い込みますが、速いファッションブランドとして、製品そのものに回帰することも重要です。速いファッションの退潮の情勢の下で、ユニクロの焦慮と挑戦は同存して、日本の本土の態度はよくなくて中國市場の急速な発展と鮮明な対比を形成して、それでは中國市場を押さえつけてさらにそれの全體の営利の雙成長をどのぐらい続けさせて、私達に目をこらして期待します！