レイアウトオーライ、國(guó)際的野心上半期の太平鳥の進(jìn)級(jí)の道

2019年上半期を見ると、太平鳥の野望は鈍化するかもしれない。5月、太平鳥が発表した第1四半期の報(bào)告によると、期間內(nèi)の売上高は16億59萬(wàn)元で、前年同期比4.46%下落し、帰屬純利益は前年同期比34.9%減の8659萬(wàn)元だった。楽町を除いて、多くのブランドが異なる程度の下落を示している。期間中の太平鳥門店の數(shù)は4508店で、新たに直営店54店、加盟店66店をオープンし、直営店20店、加盟店186店を閉鎖した。

第1四半期の業(yè)績(jī)報(bào)告は太平鳥自身の難局であるだけでなく、國(guó)內(nèi)の小売環(huán)境の側(cè)面書きでもある。2018年は過(guò)去最高の業(yè)績(jī)を記録したが、2017年に策定した84億元の収入目標(biāo)を達(dá)成しておらず、600店の出店目標(biāo)も達(dá)成していない。チャネル拡張は予想に及ばず、売上高は下落し、第1四半期の棚卸資産も前年同期比でわずかに増加し、棚卸資産の回転日數(shù)は21日上昇し、売掛金の回転日數(shù)は27日に増加した。太平鳥の発展は期待通りの追い風(fēng)ではなく、2019年上半期の表現(xiàn)はそれを証明している。

このような狀況を改善するために、太平鳥は「新四輪立體駆動(dòng)」を?qū)Г趣筏匹氅`ト配置を最適化し、店舗の収益力と経営品質(zhì)に注目している。

上半期、太平鳥は依然として積極的にモデルチェンジし、新しい小売とブランドのより多くの可能性を模索している。1月25日、太平鳥グループは上海百聯(lián)集団株式有限公司と戦略合意に調(diào)印し、太平鳥グループの全ブランドと百聯(lián)集団株式奧雷事業(yè)部は「単店&集合店」の複合型協(xié)力モデルの革新、新小売店の共同探索、共同で新たな消費(fèi)シーンの創(chuàng)造、新世代消費(fèi)者との新たな対話文脈の構(gòu)築など多方面にわたって協(xié)力を展開した。3カ月後、太平鳥グループはスギグループと戦略協(xié)定を締結(jié)し、アウトレット戦略協(xié)力を開始した。雙方は未來(lái)の複合型モデルの革新、店舗の坪効果の向上、消費(fèi)者の相互作用體験など多方面について協(xié)力を展開した。

なぜ太平鳥はオレイを配置しようとしているのか。2018年9月には、太平鳥はすでに傘下の4大ブランドを集結(jié)させ、長(zhǎng)沙の百連アウトレットに初のアウトレット旗艦店をオープンした。アウトレットは各種ブランドのショッピングと飲食と遊びを一體化し、若者に愛されるオフライン消費(fèi)の場(chǎng)になりつつある。また、「2018中國(guó)アウトレット年間販売TOP 20」では、百連アウトレットが3席を占めており、今後數(shù)年で百連アウトレットは全國(guó)的な配置を開き、広場(chǎng)の著地を加速させる。同じ寧波服企業(yè)のスギも、TOP 20の4席を占めている。近年、オレイルートは盛んに発展し、2018年にはオレイの小売額は70%増加し、將來(lái)のブランド発展の重要な一環(huán)としてオレイを発展させた。

積極的にルートを開拓すると同時(shí)に、太平鳥は海外拡張の野心を忘れない。2月、太平鳥はセサミストリートのコラボシリーズと東方要素シリーズを攜えてニューヨークファッションウィークに2度上陸した。アメリカで人気の子供向け番組『セサミストリート』を元に、アメリカ人の間で共感を呼びたいという、同ブランドの國(guó)際的な野心が見て取れる。太平鳥はニューヨークファッションウィーク「二ブラシ」を通じて、グローバルな視野のファッションで中國(guó)や海外からの消費(fèi)者を誘致したいと考えているが、ネットユーザーの目から見ると、そうではないようだ。

太平鳥の國(guó)際市場(chǎng)の野心はとっくに開いている。2018年にニューヨークファッションウィーク中國(guó)デーに參加した際、太平鳥側(cè)はブランドは海外拡張の計(jì)畫があるが、米國(guó)を第一歩とせず、東南アジアが最初に參入する市場(chǎng)になるだろうと述べた。

いずれにしても、鮮明なブランドスタイルと優(yōu)れたデザインを持つことが重要なポイントです。これも太平鳥が近年作り続けている「太平青年」の概念である。