張さんから離れて、「ネットの赤い電気商の第一株」は準備ができましたか？

「ネット紅電商」と呼ばれています。最初株の「暗渠」には、もう一つ大きな別稱があります。それは「張さんの背後にある會社」です。

會社が設立されて5年になります。張さんは臺の前にいます。これは今年の発売前に、誰も知らない人はいません。

これは2017年の時の「得」のようです。當時、世間では「スーパーネットレッド」と知られていましたが、彼が創設した會社も知らず、この主力知識有料アプリも知らなかったです。その年、ロ振宇を「殺す」という提案を得て、全面的にロサンゼルス化を実施しました。

確かに、會社の発展の早い時期に、ネット紅はロケットのような発展の配當を持ってきます。しかし、ある會社の外在イメージがネットだけ赤い時、會社の発展はすぐに天井に觸れます。これも昔から人から非難されてきた原因のようです。

問題の深刻さを意識したのかもしれない――2019年、「もらう」ように、暗渠も「元気を出しに行く」ようになった。

近日、もし暗渠が2019年通年の財政報告を発表したら、GMVは29億元で、同39.9%伸びた；純収入は11億元で、同15.4%伸びた。

このような成長はすべてプラットフォームモードの発展に帰せられる。

KOL名義でネットショップを運営するのと違って、プラットフォームのモードはKOLに第三者のブランドと商品を普及させてサービス収入を得ることです。後者の比率の増加は、「張大活の準備から離れる」という意味で初めて効果が見られます。

暗渠のような張さんはもうなくなりました。

チャン?イーソンはファン?ビンビンとの対比が最も多いネットレッドです。張さんは暗渠のような関係と緊密で、范冰冰さんと唐德さんのようです。

馮敏

2001年に創立された場合、創始者の馮敏さんは通信をしました。SP（サービスプロバイダー）もしました。2011年、彼は妻の陳思佳と女裝業界に入り、タオバオで自社ブランド「リーベリン」を設立しました。三年後、「リーベルリン」の販売が鈍化し、夫婦で試水網のレッドエレクトを決めた。

お店の専屬モデル、チャンさんが寫真に映っています。この時、彼女は30萬人のミニブログファンのほかに、自分のタオバオショップがあります。雙方は協力し合って、より緊密な協力を始めた。

暗渠のように力を入れて張り、「吾輩の喜びの簞笥」を支えます。一年半後、ファンは400萬人を超えました。「雙11」の販売量は一億円を超えることができます。2016年、店舗の年間販売量は2億を超えた。これは「ネット紅経済」の爆発的な成長の始まりとされています。

張さんは元気いっぱいです

暗渠募集書によると、2017年、2018年、及び2019年前の第3四半期に、張さんはそれぞれ暗渠収入の50.8%、52.4%と53.5%を占めています。

富をもたらすと同時に、チャンさん自身も家庭の進歩を実現しました。現在は暗渠ホールディングスのCMOで、暗渠の13.5%の株式と2.7%の投票権を持っています。現在の時価総額を暗記すると、張さんの個人の財産は2.5億人民元以上になります。

2016年のネット人気ランキングでは、チャン?イーソンが第二位にランクされ、トップクラスのネット人気がすでに育成されています。

問題は、暗渠のような大きくなっても、相変わらず大きくなっています。

対照的に、今年6月に発売されたアメリカネットワークのレッドエレクト企業Revolve Groupの時価総額は23.47億ドルである。

相場の10倍は暗渠のような背景にあります。それはどのネットの赤にもあまり依存していません。それはネットの赤ネットワークに依存しています。

Revolveは無料の服を世界中のネット紅に送るそうです。ネット紅はSNSでシェアし、撮影した寫真もRevolveによって製品ページに展示されます。

自分でネット紅を身につけるということとは違って、Revolveは「雇用」が好きです。現在、會社は世界で3500個以上のネットレッドと提攜し、黒字を実現しました。

暗渠のような自己革命

たとえば発売後の初年度通期決算の透視から、馮敏ら多くの幹部はすでに「張大活力を薄める」ことの重要性を意識しており、そのために努力している。

2019年度には、Outlook KOLの數は3つで、成熟したKOLの數は2018年の7つから8つに上昇し、新興KOLの數は2018年の73個から117個に上昇し、総數は83個から128個に上昇した。

暗渠は確かに新興國のネットを作る努力をしています。

2019年度の売上高と営業費用は2.05億元で、同40.7%伸びた。これに対して、暗記によると、主に孵化、育成の費用が増加したことや、コンテンツ制作と関連した研修に対する投入が増加したことなどが挙げられます。

営業の投入が大きすぎるため、2019年にもし含まれているGMVが20.45億元から28.61億元に成長したとしても、依然として赤字から脫卻していない狀態：2019年、もし涵が純損失額を占めるべきなら、7450萬元である。

毎年數億の費用がかかります。例えば、もっと多くの「張大奕」を作りたいです。でも、これは一定の運、確率ともっと多い時間が必要です。

そこで、もし別の道を作るなら、この道は「プラットフォームモード」です。

2018年、暗渠提供プラットフォームモデル、すなわち第三者ブランドと商品の普及のためのKOL數は122個に達し、前年同期の57個で110%伸びた。このようなモデル提攜のブランドは166個から632個に成長し、第三者のオンライン商品のGMVは1億元から7億元に成長し、同600%伸びた。

これに対応して、會社がKOL個人名義で運営するオンラインストアの數は86店舗から56店に減少し、GMVは19.44億元から21.47億元に成長し、同10.4%だけ増加した。

両者を比較して，軽重な判決を下す.

全方位のサービスモードはKOL個人のミニブログ、ドドトーンなどのファンの蓄積により依存しています。プラットフォームモードは相応のKOLと第三者のブランド、製品にマッチし、第三者の宣伝を助けています。これはもっと軽くて、會社にKOLに対してもっと掌握力があります。

2019年にはプラットフォームモデルの発展のおかげで、例えば営業収入が増加し、損失は同28.4%大幅に減少した。資本市場のこれに対する反応も直接的です。財務諸表の発表當日に、暗渠株価が大幅に上昇し、日中最大の上昇幅が30%を超えました。

今回、資本市場は少なくとも意味のある話を理解しました。

どのような想像空間がありますか？

2014年、「ネット紅電商」の概念はまだ発達していません。馮敏さんと陳思佳さんの夫婦はこのコースを選定しました。その商業嗅覚は鋭敏です。

これにより、例えば暗渠がネット紅1,0時代の先端をつかみ、これによって「ネット紅概念第一株」となる。

時間が網紅2.0時代に入ると、暗渠はどうなりますか？

今のところ寶を洗って商品の能力の最強の內容のプレートを持つのであろうと、寶を洗って生放送します。

これは2016年の業務から始まり、発展がとても速いです。これについては、數字が証明されます。2018年、81個の生放送の間に成約したのは、各生放送の間で成功した企業に相當します。

ヴィアさんは「淘ランキング」の達人ランキングの生放送第一位で、彼女はこの日に3.3億円を記録したことがあります。これはオンラインショップの一年間のGMVに近いです。

公參記者はこの1月の「淘ランキング」を見て、微淘、生放送、それとも短動畫の達人ランキングを見ました。例えば、所屬のKOLは全部トップ50にありません。

簡単に言えば、暗渠はまだ網紅1.0段階にとどまっています。そのビジネスパスは：ネット紅経済會社がミニブログの人気者を育成し、人気者はミニブログで元の生態內容を通じてファンを淘寶店に誘致し、會社は一連のサプライチェーンサービスを提供し、その後に帳簿を換金する。

しかし、生放送など2.0モードに比べて、1.0の効率と効率は低い。

暗渠も第二世代のネット紅に李佳琦、薇亞のような方向に向かっていますが、歩みはちょっと遅くなりました。

淘寶遊びに足りないもう一つの証明は「微淘」です。私的領域を重視する今においては、ミニマムな運営が重要である。公參記者によると、チャン?ヤングのミニチュアファン數は1045萬人であるが、各コンテンツの読書數は2,3000前後であり、インタラクティブ數も10數件しかない。

これらは暗渠のような不足で、別の角度から見ると、ちょうどその増加の機會です。

もし暗渠が離れる必要がないなら、いつでも準備してください。もし元のネット紅製造と運営の道で狂奔してもいいですが、今の新しい遊び方に対する鋭敏性を保つべきです。

ネットの赤い電気商の第一株として、すべての川が自分で行き來しなければならないならば、まずどのような未來を開けますかを見ます。作者：徐蕓婷