産業(yè)インターネットの黃金時代――慧聡人への手紙

「産業(yè)インターネットの黃金時代」

——慧聡人への手紙

親愛なる慧聡の皆様：

今日は7月の一日目で、第二四半期の緊張した仕事を終えました。また2019年の第三四半期を始めました。これは私たちが上から下へ引継ぎ、次から次へと広がる肝心な時期です。私たちは引き続き実戦で考え、思考の中で前へ進(jìn)み、前へ進(jìn)む中で繰り返します。

繰り返しの中の思考：慧聡集団の産業(yè)インターネット方法論

これから五年から十年は産業(yè)インターネットの黃金時代です。慧聡グループに來た當(dāng)初は、アメリカの會社、アメリカの上場會社の中で、2 Bと2 Cの市場価値はほぼ橫ばいでした。百億ドルを超える會社は86社、50億ドルから100億ドルの會社は62社、10億ドルから50億ドルの會社は248社あります。2 B會社の半分は主に企業(yè)內(nèi)部の管理と利益の問題を解決しました。殘りの半分は主に企業(yè)外の取引と効率の問題を解決しました。この黃金時代をつかめば、我々は成り行きに従って、少し成績を上げることができる。

2018年1月17日、私達(dá)は慧聡グループのビジョンを提出しました。「中國のトップ産業(yè)インターネットグループになるために努力する」ということです。私達(dá)の使命は「インターネットとデータで伝統(tǒng)産業(yè)を形成すること」です。

企業(yè)にとって、戦略は未來に対する思考に基づいて、戦略はビジョンから來て、ビジョンは命中させます。私達(dá)も慧聡集団が産業(yè)インターネットをする方法論を明確にしました。垂直業(yè)界に焦點を合わせて、慧聡集団のプラットフォームに資源をプラスして支えて、投資で孵化する方式を加えて、最も優(yōu)秀な業(yè)界専門家チームと協(xié)力して、効率を高める価値チェーンの再構(gòu)成をして、取引先に商売をするように助けて、慧聡グループの価値を?qū)g現(xiàn)します。

垂直コースから成功の法則を発見しました。

これらの考えに基づいて、私たちは六本の垂直コースを選びました。嬉しいことに、その中のいくつかの滑走路はすでに原形を備えています。

上半期の垂直滑走路の利益ランキングでは中模國際がトップだった。私はずっと「中型現(xiàn)象」を考えています。たった一年しかないのに、なぜこんなに速く走るのですか？

答えはこうです。高毛利の大市場は技術(shù)進(jìn)歩のチャンスが現(xiàn)れました。業(yè)界に存在している後の市場サービスが比較的に重く、金融屬性が比較的強い特徴があります。私たちは業(yè)界経験が豊富で、業(yè)界の痛みをよく知っている狼性おじさんチームがあります。その中から、私達(dá)もいくつかの規(guī)則を発見しました。製品の供給以外に、サービスの體系、技術(shù)解決案の體系、金融サービスの體系を通して、新しいシーンを提供する必要があります。

ますます複雑になるシーンは、製品の供給システムを提供するだけでなく、サービスを提供するシステムも必要です。Bさんにとって、中模國際は執(zhí)事式のサービスと賦能を提供しています。産業(yè)にとって、中模國際は産業(yè)の効率を高めています。私達(dá)はこの垂直業(yè)界の解決案を完成しました。また、慧聡集団は良好な商業(yè)制度の支持を提供しており、投資は持ち株ではなく、援助は亂れない。參謀は意思決定をしない。兄弟會社の単獨上場を助け、チームの闘志と運動は野蠻な成長を十分に支える。

みんなは知っていて、中関村オンラインはちょうどAラウンドの融資を完成しました。過去の一年間、中関村オンラインのチームは素晴らしい仕事をしました。設(shè)立20年の企業(yè)にとって、モデルチェンジは再建よりも困難な場合があります。幸い、小東（慧聡集団総裁、中関村オンライン會長劉小東）率いるチームは再出発の決心があり、闘志高揚して、科學(xué)技術(shù)メディアの影響力と産業(yè)ルータの思考を結(jié)びつける。

私達(dá)がだんだん數(shù)萬のSaaSで接続する小さいB取引先を持つ時に、私達(dá)は毎日700萬から800萬の獨立したユーザーの訪問量があって、私達(dá)は供給側(cè)と需要側(cè)をつなぐ能力を備えました。私達(dá)はメディアを使って人に影響を與えて、小さいBで人を探し當(dāng)てて、人をつないで、サービス人、私達(dá)は供給側(cè)に対してセットの解決案を提供する能力を備えました。収益モデルも単一のメディア広告サービスから広告、サプライチェーン、金融の三輪駆動に移行しました。沈下市場では、4から6線の市場サービスシステムと供給システムは、まだ非常に原始的な狀態(tài)です。海外市場は東南アジア、中東の低価格市場で、消費アップグレードの機(jī)會が大きいです。休暇は日をとって、中関村オンラインはもっと大きな爆発を迎えると信じています。

恵州大亜灣、夢のために來ます！

慧聡グループ本社移転恵州はリーダー層の衝動的な方策ではなく、取締役會、管理層が繰り返し下相談し、絶えず検討する決定である。慧聡グループは香港の上場會社であり、香港通の標(biāo)的會社でもあります。しかし、香港には今まで事務(wù)機(jī)構(gòu)がありません。これは慧聡グループの市場価値が長期的に市場から過小評価された結(jié)果をもたらしました。投資者はまだあなたを理解していません。どうやって投資すればいいですか？上場會社は運営と資本のデュアルドライブのプラットフォームです。一方、私たちは価値のあることを堅持し、正しいことを堅持し、戦略の安定力を維持します。一方、上場會社のプラットフォームも使いたいです。

香港には多くの優(yōu)秀な新経済會社があります。騰訊、小米、美団、賛賛賛などは資本市場の認(rèn)可を得て、企業(yè)の更なる発展のために堅固な基礎(chǔ)を打ち立てました。慧聡グループは今後香港に事務(wù)所を設(shè)立し、投資家との交流を強化する。

慧聡グループ本社基地は恵州大亜灣にあることを選択したのは以下の理由から慎重に決定しました。

その一、恵州の地域の優(yōu)位は明らかで、発展の空間は巨大です。現(xiàn)在恵州から香港までの高速鉄道は1時間10分で著きます。次の開通の高速鉄道は50分以內(nèi)で到著できる予定です。準(zhǔn)備中の慧聡ビルは大亜灣にあり、深センとは距離があります。同時に、恵州市の陸地面積は11300平方キロメートルで、深センの1997平方キロメートルの面積に比べて、恵州の発展空間は巨大です。

第二に、大亜灣の頭の企業(yè)資源の優(yōu)位を利用して、重點的に孵化して塑像を買います。化塑を買うのは慧聡集団が次に重點的に作った垂直コースです。大口商品の産業(yè)インターネットプラットフォームのトップ企業(yè)は資源優(yōu)勢を持っています。大亜灣の発展戦略は石油石化産業(yè)と電子情報産業(yè)です。2018年に、購買?塑像の規(guī)模は60億元を突破しました。恵州大亜灣の発展戦略の恩恵を受けて、頭部の企業(yè)優(yōu)勢と可塑のインターネット能力を結(jié)合し、情報、取引、金融、サービスからデータ応用の化學(xué)プラスチック産業(yè)インターネットプラットフォームを構(gòu)築し、空間と操作性をより具備するようになりました。この問題について、私達(dá)の考えは恵州市の指導(dǎo)者、大亜灣區(qū)の指導(dǎo)者から高い評価と支持を得ました。続いて、私は喜鴻（買って作ってCEOの郭喜鴻をつくります）チームと真剣に方案を研究して、化の塑像を買って次の業(yè)界のユニコーンになることを努力します。私たちのビジネスロジックは、業(yè)界が深く、徹底的に、専門的に、強い仕事をすることです。

第三に、効率を高め、資源を集めて、慧聡の家電製品に新たな成長點を探すように助けます。慧聡グループの現(xiàn)在の管理半徑は長すぎて、私達(dá)は創(chuàng)業(yè)型の小さい會社です。チームは北京、上海、杭州、天津、広州、順徳などの多くの都市に分布しています。広東だけで600人以上の従業(yè)員がいます。どのように効率を高め、資源を集めるかは、面に展開するのではなく、點において深くすることで、直面しなければならない問題である。國を治める（慧聡グループの家電の世界と業(yè)界のCEOの喩治國）の指導(dǎo)する家電のチーム、去年は急速に成長して、垂直コースの順位の上で現(xiàn)在第3位にランクして、彼らのために力を貸して、新しい成長點と成長方式を探しますも私が絶えず深く考えている重要な方向です。

その四、中小企業(yè)を賦與して、慧聡ネットと騰訊は協(xié)力を深めて、慧聡集団戦略の選択です。慧聡網(wǎng)は2019年に急速に成長し、慧聡グループの會員數(shù)の伸びが最も速く、キャッシュフローの成長率が最も高い會社です。珠江デルタ、長江デルタは中國の産業(yè)帯が最も集中している二つの地域であり、2018年広東の個人経営者と私営企業(yè)の數(shù)は1000萬戸を突破し、民間経済の増加値は5.26兆元に達(dá)し、地域総生産の比重は54.1%に引き上げられた。広東省工業(yè)企業(yè)の規(guī)模以上は8439社が新たに増加し、規(guī)模以上の企業(yè)は5萬社を超え、全國第1位に躍り出た。國家級ハイテク企業(yè)の數(shù)は4萬社を超え、総數(shù)、総収入、純利益などはいずれも全國第1位となった。慧聡ネットの40%の會員は珠江三角産業(yè)帯に分布しています。大灣區(qū)を配置して、お客様にもっと身近にサービスしています。SaaS接続サービスで取引を支え、中小企業(yè)経営の仕事臺になり、より良い中小企業(yè)を形成し、中國の中小企業(yè)の反復(fù)的なアップグレードの戦略的発展に合致する。一方、慧聡集団と戦略パートナーの騰訊の協(xié)力も絶えずに深化し、強化しています。テンセント優(yōu)勢はインフラと道具にあります。慧聡集団の優(yōu)勢はお客様と場面にあります。上述のように、恵州と深センは距離があり、孫毅（慧聡集団慧聡ネットCEOの孫毅）と琳（慧聡集団慧聡ネットCOO林小琳）チームはもう深センに飛ぶ必要がなく、出張の苦労を大幅に緩和し、仕事の効率を向上させました。慧聡グループは恵州に移転し、騰訊との協(xié)力をさらに深める基礎(chǔ)條件を備えている。

その5、恵州政府、大亜灣政府、私達(dá)のパートナーの龍光グループは慧聡グループに強力な支持と助けを與えました。慧聡ビルから産業(yè)基金まで、稅収政策から戦略株主の導(dǎo)入まで、私達(dá)にとって大きな助けになります。企業(yè)の発展は永遠(yuǎn)に政府とパートナーの支持を離れられません。華潤と深センの地下鉄は萬科にあります。中國科學(xué)院の國科はレノボと連想ホールディングス、清華大學(xué)と清華ホールディングスは紫光グループにあります。広州城投と広電運通は神州デジタルにあります。成功例は枚挙にいとまがない。古代ギリシャには神話があります。子供は巨人と格闘しています。子供は巨人を倒すことができません。彼が力がない時は、ひざまずいて大地の母にキスして力をもらいます。最後に、子供が巨人に勝った。間違いなく、慧聡集団は産業(yè)インターネットの創(chuàng)業(yè)距離でちょうど子供のようにスタートしました。私たちの政府の指導(dǎo)者、パートナー、私たちのお客さんです。彼らは慧聡集団の大地のお母さんです。

だから、慧聡グループは今後3～5年を通して、恵州に急きょ移転する計畫があります。資源を集めるだけではなく、いわゆる優(yōu)遇政策のためだけではなく、慧聡グループが再出発する戦略選択です。私は慧聡グループの核心指導(dǎo)層を代表して、ここで皆さんを動員して、私から始めます。一家を挙げて広東港澳大灣區(qū)に引っ越して、いつでも出発する準(zhǔn)備を整えます。また、パートナーの龍光グループも100セットの20%の住宅を提供しています。政府も戸籍、子供の就學(xué)など多方面のサポートを提供しています。これは慧聡グループの従業(yè)員の安居楽業(yè)に十分な保障を提供しています。確かに、千人を超える規(guī)模の南移転計畫は大きなプロジェクトであり、慧聡集団はバッチを分けて移動します。北京より恵州は安家に定住し、子供の登校、生活コスト、交通費などの問題がより良い選択になると信じています。恵州はほとんどの従業(yè)員の家庭をより幸せにする機(jī)會があると信じています。

將來、もし創(chuàng)業(yè)が成功すれば、慧聡人は香港、深セン、恵州で安居楽業(yè)ができると信じています。これは私と慧聡集団管理チームに幸せと喜びを感じさせます。真剣に生活して、楽しく仕事して、理想を維持して、家庭の幸福、努力は慧聡グループを信頼に値して、尊重される産業(yè)インターネットのリーダー企業(yè)にならせて、みんなにお金を儲けさせて、生活の安康、理事會と私の永遠(yuǎn)の不変の追求です。

2019上半期、綿聯(lián)、兆信は急速な成長を維持しています。中食から茅臺まで、中石油から同仁堂まで、大量の頭の取引先と良好な協(xié)力関係を打ち立てました。私と慧聡集団管理チームも文龍、劉杉（兆信株式COO劉杉）の率いるチームに対して崇高な敬意を表します。

今日、私は慧聡集団に來て二十ヶ月を超えました。この二十ヶ月の収穫が一番大きいのはこのチームです。CEOの永紅（慧聡集団執(zhí)行役員兼CEOの張永紅）から、10分の1の給料を持って二等席の創(chuàng)業(yè)初志に帰ります。総裁の小東から、萬事は慧聡集団の利益を至上に自分を要求します。毎週末、私は會社に來ます。Alex（慧聡グループ高級副総裁、CFO李為旺）、盧弁護(hù)士（慧聡グループ首席法律顧問盧慶國）、趙紅（慧聡グループ高級副総裁）、呉磊（慧聡グループ執(zhí)行副総裁）、小力（慧聡グループ財務(wù)部資深総監(jiān)賀小力）は各細(xì)部を爭っています。氷晨（慧聡集団執(zhí)行副総裁宋氷晨）、牟超（浙江投資総経理）はプロジェクトがどこにあるかと言いました。林厚伯（集団高級副総裁、中易慧能會長林厚伯）は入院しても仕事で頑張っています。このような例が多すぎます。このような二十ヶ月は私の人生の輝かしい歳月です。戦闘力のある集団が凝集しました。慧聡グループは今日も小さいです。未來が小さいとは限らないです。私達(dá)はまだ若くて、夢があります。多くの教訓(xùn)と経験があります。兄弟姉妹達(dá)は創(chuàng)業(yè)の初心を維持して、産業(yè)インターネットの黃金時代を一番強い決心で迎えます。

慧聡グループ取締役會會長

2019年7月1日月曜日