Farfetchと包さんが協力してどんな信號を伝えましたか？

1967年、アメリカ社會心理學者ミルグレンによって提案された6度の區間隔理論によると、あなたは見知らぬ人との間に5人以上の人はいないと考えられています。せいぜい5人で見知らぬ人を知ることができます。

長い間、社交は革新的な遷移を実現する最も効果的なてこであり、半世紀後のソーシャルメディア時代においてはなおさらである。技術は社交の加速器になり、あらゆるものはより直接、より速く、より便利な方向に向かって発展しています。ファッション小売も社交によって作り直されています。

昨日は、高級ファッションエレクトリックのFarfetchが、昨年フォーブスの「30 Under 30 Asia」の有名人に選ばれたファッションブログ主包さんと共同でWeChatアプリ「包さんwith Farfetch」を発行し、業界にソーシャルエレクトリックブームがファッション産業に吹き込む新信號を打ち上げました。

豪華ファッションエレクトは以前ファッションブロガーと提攜していましたが、主にファン層に対する特別割引コードを提供しています。今回はパッケージさんとFarfetchが協力して、アプリという橋を借りて、Farfetchの電気商のプラットフォームをコンテンツ環境に入れて、消費者にコンテンツを閲覧させる時に、バッグさんのプログラムを飛び出さないように直接Farfetchに注文して、微信生態の中で「つまり買う」という體験を実現します。

今回の提攜では、Farfetchは技術解決策を提供するだけでなく、コンテンツ運営者のために世界50カ國以上、3000ブランド以上からの選択を開放しています。包さんは昨日WeChat公衆號の文章で、小プログラムの電気商の內容は基本的に包さんのWeChatの內容と協力して、単品は包さんが自分で選びます。読者は包さんの文章を読んでから、小さいプログラムに入って買うことができます。購入しなくても、価格とサイズの情報をより速くリアルタイムで調べることができます。

包さんはWeChat公式アカウントLADY MAXに対して、「コンテンツプロデューサーとして、読者に直面した時に、彼らのフィードバックを受けます。例えば、包粉の中の一部の人は大眾のカバンが好きです。ほとんどの小さなカバンは中國には店舗がないので、合理的な購入ルートをカバーして安心して買うことができません。

プログラムの新商品のおすすめコーナーでは、毎週火曜日の朝に更新されるということです。これは、従來のファッションブロガーと電気商取引プラットフォームが協力していた短期フラッシュとは違って、今回のパッケージ氏とFarfetchが協力している長期ガイドが、ファッション小売形態と消費者のオンライン行動により深く影響することを意味している。

2017年以來、ファッションブロガーのビジネスが変わり、業界の話題となっている。博主は或いは小さいプログラムの電気商を建設して、あるいは中間のサービスプロバイダと協力して選択プラットフォームを出して、自分の観點によって商品を選んで、更に集まってルートを買って、それによって內容の現われるチェーンを短縮します。

しかし、アフターサービスとサプライチェーンはずっとこのようなベストモードの肋骨です。「ミスターwith Farfetch」は直接Farfetchグローバル製品情報庫とリアルタイム在庫をドッキングし、ユーザーはバッグさんの小さいプログラムポートから入って、最終的にFarfetchの小さいプログラムで注文を完成しました。これにより、消費者は、Farfetchの顧客サービスや物流サービスを含む信頼できる消費保障を得ることができる。これは、Farfetchにとっても正確なユーザーデータを蓄積し、ユーザーの忠誠度を向上させるのに役立つ。

バッグさんのファンにとって、Farfetchはカバーが広いブランドの選択を提供しています。バッグさんは、Farfetchと提攜しているのも、Farfetchブランドが非常にそろっているからだと思います。高級ブランドから、大衆ブランドまで、ストリートブランドまで、ほとんど全部あります。その中の商品は一つの店だけではなく、世界各地から來ています。注目すべきは、昨年末には、Farfetchはまた、多ブランドのスポーツアパレル小売店Stdium Goodsを2.5億ドルの価格で買収し、スポーツとストリートアパレル市場の浸透を加速させた。

包さんの成熟したWeChat公衆番號の內容運営に基づいて、Farfetchが提供する全技術案に合わせて、「包さんwith Farfetch」の社交電気商法プログラムは複數の面で「強い連絡」を実現し、消費者と読者の身分を通じて、コンテンツを購入に近い、コンテンツプラットフォームと取引プラットフォームをさらに重ね合わせて、WeChat端末のファッションコンテンツと電気商家の転化のシームレスなユーザー體験を実現し、ファッションブログの規模の変化を助ける。

競爭が激しい中國市場では、技術と社交が緊密に結びつけられている。ファッションブロガーでもファッションエレクトでも、社交配當の収益者として、新しい技術を利用して新たなブレークスルーを求めています。これまでFarfetchは贅沢なファッションの電気屋だけではなく、技術サービスのプロバイダとして位置づけられてきました。

FarfetchはJos Nevesによって2008年に創立されました。より多くの逸品店を世界の消費者に接觸させるために、Farfetchウェブサイトは特殊な買い手の店の構造を採用して、世界50カ國以上のバイヤーの店を集めています。ウェブサイトは取引金額を受け取ったダブルビット數百點をコミッションとして利益を得て、商品は第三者の小売店から送り出します。Farfetchは自分で在庫を持っていません。これはバイヤーの実體を維持した上で、管理コストを大幅に削減することができる。OC＆C Strategy ConsltantsとFinancoが発表したデータレポートでは、Farfetchはイギリスで最も成長が早いオンライン小売業者となっています。

チャネルコンセプトと技術プロバイダの二つの戦略に基づいて、Farfetchは2017年から「未來商店」という新しい業務を準備しています。2017年4月に開催された「Farfetch技術ファッションイベント」で、Farfetchは正式に「未來商店」テストバージョンを発表しました。この「未來商店」はロンドンのハックニーのレンガ塀で作られた地下室內にあります。店舗內ではFarfetchが開発したコアオペレーティングシステムを採用しています。

高級品の小売以外に、Farfetchは世界の高級ブランドと協力して、傘下の技術サービスプラットフォームFarfetch Platform Solutionsを通じてブランドに新技術と電子商取引の解決案を提供します。注目すべきは、昨年2月、Farfetchはオンライン販売に対して斷固反対する姿勢を持つChanelと提攜し、オンライン、オフラインを通じて消費者に最高のデジタルショッピング體験を提供する計畫です。今年の第1四半期には、FarfetchはChanelパリの旗艦店において、最初の「未來商店」を発売し、小売店を強化しました。

しかし、Farfetchの野望はそれだけではない。技術は最終的に社交に戻り、Farfetchはプラットフォームと技術力を通じて中國のオンライン流量を活かし、安定したコミュニティを構築します。

昨年7月、Farfetchは中國のデジタルマーケティング會社Criosity Chinaを買収しました。後者は主に80以上の贅沢とハイエンドブランドにデジタル業務の開拓と管理サービスを提供しています。CurriosityChinaを統合することにより、Farfetchは2015年に発売された新しい業務ユニットBlack&Whiteソリューションをさらにサポートし、これを利用して提攜ブランドのために中國市場に進出するサービスを提供します。明確で完全な在庫棚卸を完成することを含みます。優れた電気商取引のマーケティング能力、及び全顧客サービスとクロスボーダー物流方案を提供します。

中國のソーシャルメディアの流量配當金が分割された後、どうやって自分のコミュニティを構築し、安定させるかがファッションエレクトビジネスの新たな普遍的な問題となっている。頭の意見リーダーと協力して、これらの「流量主」の流量プールに入ることによって、より長期的で深く協力することが次の段階の主要任務と考えられています。

業界公認の頭の影響力人物と長期戦略的な協力を展開し、ファン層にFarfetchプラットフォームと商品を理解させるだけでなく、流量主と一緒にファンのために長期的な福祉を提供することができます。まず「友達を作って」、またショッピングして、共同でコミュニティ運営をしていきます。Farfetch大中華區董事総経理の劉暁琴氏によると、業界內の意見指導者に対する解釈は広義的で、彼らのファンはブランドユーザーと一定の重さを持っているため、雙方は相互に力を借りて影響を拡大することができる。

実は、包さんとの協力はFarfetchの一連の意見指導者の協力の開始だけです。技術面では、このソーシャルウィジェットの電気商法は複製性があり、Farfetchが將來的に他のファッションブログ主や意見リーダーと協力できるようにする。

本當の想像空間は、意見のリーダー以外にも、Farfetchがこのモードを一般ユーザーに沈めて、コンテンツ共有のコミュニティを作ることができることにある。注目すべきは、今回の「包さんwith Farfetch」のコントローラーの欲求リストの分類において、ユーザーは自分の欲求リストを見ることができるだけでなく、他人のリストも見られ、さらに電子商取引の社交性を強化したことである。

ここ數年、Farfetchは様々な次元のコミュニティ運営システムの開拓に力を入れており、「企畫者として全駅UGC（ユーザーオリジナルコンテンツ）を出す」「Farfetchファッションコミュニティ」などが含まれています。招待されたユーザーが自ら品物を選んで大きな塊を撮影して、Farfetchの全世界のプラットフォームの上で展示して、消費者を意見の指導者に変身させて、自発的に伝播者になって、すべての人にすべて個人の影響力を利用することができて、他人にファッションの経験とショッピングの體験を分かち合います。

ソーシャルエレクトリックが中國でますますブームになるにつれて、最近はFarfetchが開いている「招待有賞」の活動も鮮明なソーシャルエレクトビジネスの特性を表しています。消費者はFarfetch中國のAPPまたはFarfetchの逸品の商店街のWeChatの小さいプログラムで、WeChatを通じて友達をFarfetchのユーザーに招待して、雙方はすべてショッピングの福祉を受け取ることができます。

しかし、ファッション分野のソーシャルエレクトビジネスは依然として大衆消費の分野とは違っています。大衆消費の分野のソーシャルエレクトビジネスが消費者のお金を稼ぐことへの渇望に合致しているというなら、ファッション産業のソーシャルエレクトビジネスはさらに內容に依存し、消費者間の心理的アイデンティティに基づいている。

Farfetchは先月、若者誌NYLONナイロンと提攜し、業界がないというテーマで20人のミレニアム世代の若者たちを撮影し、高級ファッションと街のファッションの組み合わせを共同で検討し、靜安嘉里センターでフラッシュショーを開催しました。NYLONナイロン雑誌は以前、大學生の社団をめぐる獨特な社団運営構想を打ち出しており、これまで「舶來品」としてのファッション業界が中國本土のファッションと消費者に接近する努力を體現しています?，F在のFarfetchの努力は、コミュニティの運営、特に若者のコミュニティを通じて、最終的に多様な消費者層の「融和」を実現し、世界の高級品プラットフォームと中國本土市場の融合を図っている。

社交はファッション消費を定義していますが、ファッションエレクトはもともと情報再分配の産物です。消費者と商品、體験、意見のリーダーの間の距離は無限に短縮され、5 Gはこのすべての発生を加速させます。