破産清算、1.2萬人が職を失い、インド最大の紡績工場が倒産しました。

インドの公式メディアによると、最大の織物メーカーのアロック工業(yè)は破産手続きを提出され、清算される可能性があるという。公共金融機関や個人投資家を含む約2.05萬株の株主が、會社の倒産寸前の損失をにらんでいる。

アロック業(yè)務は紡績、織布、仕立ての三つの紡績技術チェーンに関連し、人員規(guī)模、生産設備もインドの同業(yè)界レベルをリードしています。インドの総合実力ランキングの上位數(shù)の紡績企業(yè)の一つです。2017年3月31日現(xiàn)在、アロックは11759名のフルタイム従業(yè)員を有しており、規(guī)模はかなり大きいです。企業(yè)が倒産すれば、1.2萬人近くが職を失うことになります。

様々な要因によって、中國の紡績捺染業(yè)の競爭優(yōu)位は弱まりました。インド、ベトナム、パキスタンなどの紡績企業(yè)は勢いよく発展しています。特にインドは労働力のコストが低く、安価な労働力が豊富で、気候條件が適切で、綿、麻の成長に適しています。アメリカ、EU、日本などのインド市場の全面開放など、多方面の優(yōu)位を占めています。アロックはまさに発展のチャンスを摑んで、一歩一歩成長して、インドの紡績ブランド企業(yè)になりました。では、アロックはなぜ破産清算まで落ちぶれたのですか？

業(yè)界関係者によると、アロックはインドの紡績業(yè)の縮図であり、インドや中國の紡績企業(yè)の倒産に警鐘を鳴らしたという。

生産コストが高止まりしており、紡績企業(yè)の発展が制限されている。

インドは労働力が安く、原料が優(yōu)れていますが、生産コストは依然として高い地位にあります。その紡績機のプレートの発展が遅れていて、設備の多くは海外から導入され、輸入コストが高いです。電力不足が深刻なため、その電力コストは他の國よりはるかに高いです。國內(nèi)ではまだ高速で便利な交通網(wǎng)が形成されていません。また、この二年間、地元政府も環(huán)境問題を重視し始め、紡績企業(yè)の発展が制限されました。

戦略的発展意識に乏しく、規(guī)模経済を形成していない。

インドの紡績業(yè)界の競爭は非常に激しく、特に上流企業(yè)の間では、戦略的発展意識が欠けているため、しばしば「価格戦」をして、利潤がひどく押されて、多くの企業(yè)が倒産し、業(yè)界の投資意欲もますます弱くなっています。中小企業(yè)が大多數(shù)を占めており、ガイドが不足しているため、規(guī)模経済を形成しておらず、リスクに対する抵抗力が弱い。

労働力全體の素質(zhì)は低く、企業(yè)は革新能力に欠けている。

科學技術の革新が日に日に重要な狀況の下で、インドの労働力は安いですが、全體の素質(zhì)は低く、技術者が不足しています。紡績企業(yè)は企業(yè)の革新性を高められないと、新技術、新製品の開発と研究ができなくなり、淘汰されやすくなります。

このことから、アロックの破産はインド経済の大きな環(huán)境と密接に関係していることが分かります。大企業(yè)にとって、完璧な紡績チェーン、良い環(huán)境、豊富な原料資源、長期的に蓄積された技術実力、高素質(zhì)の紡績?nèi)藛Tとマーケティング専門チームは欠かせません。

これはイノベーションがないと必ず死ぬ時代です。伝統(tǒng)的な紡績業(yè)は絶えず革新し、新製品、新技術を使って市場を占有することができます。日に日にグローバル化と開放的な紡績市場に直面して、どの國、どの紡績企業(yè)もチャンスと挑戦に直面しています。今後數(shù)年間、海外でも國內(nèi)でも、業(yè)界のシャッフルスピードはますます速くなります。