男裝の海瀾の家の全世界の支店は6600軒に達します。

最近、最新のアパレル業界百強企業リストを発表しました。このランキングはそれぞれの企業の営業収入、利益総額、利潤率などの3つの指標に基づいて順位をつけています。全國には130の企業がランクインしています。その中で、海瀾グループは営業収入と利益総額で全國一位を占めています。

「男のたんす」という言葉はよく耳にすると思います。公開資料によると、海瀾の家は國內のアパレル大手企業で、聖凱諾、エイチITOOなどの自主的な服裝ブランドを作っています。會社は去年営業収入が190.90億元を実現しました。店舗総數は6600店を超えました。

紡績家

創始者の周建平は、江蘇省江陰の一般家庭に生まれた。家庭の暮らし向きは普通ですが、彼は小さい時から度胸があって驚きました。知識が運命と創業を変える前に、毅然として後者を選びました。中等専門學校を卒業した後、実家で寫真館を開いて、人生の第一弾の金を儲けました。

前世紀の80年代には、萬元戸は立派な名前だから、のんびりと暮らしてもいいです。周建平さんはどうしても大きいプロジェクトを探しています。その時彼は家に帰って両親を見舞いました。友達から町の第三毛紡績工場の譲渡を聞きました。當時は全國的に紡績品が盛んで、市場の需要がとても多かったです。そこで28歳の周建平は、お金を全部ぶちまけて、彼の服裝事業を始めることにしました。

周建平さんと18人の労働者が一生懸命に働いて、工場の効率が著しく向上しました。この間、彼は紡績に関する市場の需要が大きいことを観察しましたが、ほとんどの企業が紡績業務をしています。

彼は巨大なビジネスチャンスということを鋭敏に意識し、お金をすべて紡績品にしました。多くの従業員が、これは無駄遣いだと思っていますが、今回の冒険が正しいことを証明しています。わずか三年後、紡績工場の売り上げは一億円を突破し、業界のトップになった。

ユニクロの真似をして、男裝の王様になります。

業務は拡大していますが、不安な周建平さんはここで立ち止まらないはずです。彼は自分のブランドを作ることにしました。偶然の機會に、彼は日本でユニクロのお店を見學してから、その販売パターンに深く感心されました。もともとはこのように服を売ることができました。

帰國して二ヶ月目に海瀾の家を設立して、正式に服の販売に入りました。「海をもって大空を広くし、波瀾壯大な事業を行う」ことから、彼の雄志がうかがえる。

翌年の9月、最初の店は蘇州で正式に開業しました。半セルフ式の仕入れ方式は國內業界の販売先を切り開き、大成功を収めました。わずか一年後には店舗が50店を超え、売り上げも100億円を突破しました。

また、杜淳、林更新などの代理人を招待し、劉強東を代理人として招待しました。海瀾の家は今まで5年連続で國內男裝市場のシェアの第一位になりました。

モデルチェンジ拡張、チャレンジに対応する

過去のほとんどの國産品のアパレルブランドは同じで、海瀾の家も発展のボトルネックに遭遇しました。業績が鈍化する中で、企業は一連の転換を行う。

ここ數年、海瀾の家は海外進出モデルをスタートさせ、東南アジアなどに50近い店舗をオープンしました。この頃、彼らは東京のイオンドリームで日本初の店舗をオープンしました。年間で店舗數を3店舗に増やしています。

このほか、企業は積極的にモデルチェンジを行い、前後して4つの新ブランドを創立しました。黒鯨（ファッション男裝ブランド）、AEX（軽裝男裝）、OVV（軽裝女裝）、海瀾優先生活館（家庭生活ブランド）。インターネットの大手たちと協力して、新しい小売業のアップグレードを行います。去年のアメリカ駐在員団の出前に続き、今年もまた一時間體制を導入しました。