服の加盟中の「穴」はあなたに屆きましたか？

服は創業の過程に加盟して、ある人は喜んでいます。一部の人は服裝で店をオープンしてお金を儲けました。実は創業者とブランド側の間に參加して協力を除いても共生しています。このような共生関係の中で、ブランド側は創業者に加盟してブランドのポテンシャルを高める必要があります。雙方が栄えると，損をしてすべて損をする。

現在の服裝市場にはこの共生関係以外にも、加盟金のシェルによって、多くの創業者に大きな「穴」を踏ませました。

まず創業者はどのように自分の穴を掘ってくれますか？

ピット-1調査がないと、店を開く権利がない。

毛主席はお年寄りに「調査していないと発言権がない」と言われました。「

この言葉はアパレル業界を使うにはもってこいです。

調査なしには、店を開く権利がない。

ファッション起業初心者の中で多くの人が自分のために掘った一番大きな穴は開店前に市場調査をしていませんでした。

　　ピット-2依存本部

依存が習慣になると、人間性の中で一番恐ろしい毒が隠れます。

---有名ではない専門家

　　盲聴は本社からです。

本部はセットの管理體系がありますが、ビジネスモデル、商品などはシーンが必要です。このシステムは香港で適しているかもしれませんが、北京では客流、文化の違いなど多くの原因で、水土不服などが発生するかもしれません。

もし融通がきかないことを知らないならば、萬事に依存して、盲目的に本部に従って、あれは靴が合うかどうか足だけが知っているのです…

　管理をおろそかにする

多くの人が創業時に自主ブランドではなく加盟を選ぶのは、加盟すれば試行錯誤率を下げることができると考えています。大木を背にして涼みがいいということですか？理解を示しています。

しかし、加盟すれば枕を高くして安心できるという意味ではなく、特に內部管理は上司の親力を必要とします。

　　坑-3勢の単力が薄い

服の業界の老人はすべて店が養うのだと言います！店の期間を過ごす準備ができましたか？

加盟者は普通企業、石炭の支配人と創業者に分けられます。

企業は一般的に管理と運営経験が豊富です。心配しないでください。

石炭の社長はもっとお金持ちで、足の治療に行ったら、従業員にiwatchをプレゼントするかもしれません。心配しなくてもいいです。

創業者は普通はすべて資金が有限で、“太ももを抱く”の心理を持っていて、店をオープンするために基本的にすべての貯蓄を使って、甚だしきに至ってはあちこち借金をします！服のお店を運営していますが、1～2年の回があります。ちょっと油斷するとフルセットで負けてしまいます。パンツも殘しられません。黃太吉の「魔法のような」融資能力がない限り、…　またブランド側が掘った穴を教えてください。

完璧な人と言えば、もう一度會社の話をします。現在國內のアパレルブランドが加盟しているのは大體2種類です。

1.お金の貸し切りを目的とするシェル會社は、市場が80%以上を占めています。その目的のために、最初に見た広告からピットが始まりました。

2.服裝を専門にするブランド會社は、自分の発展の問題で中後期に穴を掘ることができないかもしれません。

　前期坑は大げさに宣伝し，巧みに落とし穴を設ける。

パイの後ろは必ず穴です。

　宣伝：ただ太っているだけで、strongではありません。

シェルは、低敷居、高収入の宣伝と肩書き、環境、人員、見本店で自分を包むのが得意です。

加盟費は1萬～10萬円、無料で加盟していると各種のルートを通じて宣伝しています。2～3月には元本に戻れると言われています。一年間で百萬円も稼げるということです。

あるアパレルブランドの招商が主管に加盟して、直接にこれらの加盟商がどのように自分を包裝しているかを暴露しました。オフィスは繁華街の商業オフィスにあり、このブランドは數十年の海外経験があると言われています。

このような例はどこにでもあります。加盟費で利益を得た會社がプロジェクトのために人気のある仮相を作るために、「水軍」を雇ってもいいです。

　契約：あいまいな言葉、落とし穴を隠します！

ブランド側は創業者の経験が欠けていて、契約上の細工をしています。例えば、違約金は、契約上普通は加盟者に対する罰金の部分だけを表していますが、ブランド側の違約責任については一字も觸れていません。

中期坑

ブランドが加盟しているように見えますが、実はサプライチェーンを通じて利益を得ています。

いくつかの加盟ブランドは無料で加盟するギャグを打ち出していますが、実際には販売設備と原材料を通じて利益を得ています。

管理、運営？何斤ですか？

シェル會社はお金を手に入れさえすれば、もうあなたの管理と運営をしてくれる人がいません。

後期坑

コアなし、差異なし、障壁なし

製品は単一で、反復なし！反復が遅いのも糞です。

アパレル業界の核心とすべての基礎はアパレル製品です。

服裝ブランドの製品は単一で、敷居が低く、模倣されやすいので、核心がないです。かたつむりの反復速度も酔っています。

飲食業界の徹思おじさんチーズケーキを例に挙げると、発売當初は非常に人気があって、入り口では毎日列を作っていましたが、半年間しか維持できませんでした。

製品ラインが単一すぎて、モデルが簡単で障壁を形成しにくいからです。

創業者は契約して加盟する前に、ブランド側の製品の反復計畫をよく知ることを提案します。

フォローの欠如

加盟前に――本當の、各種サービスなどを全部包裝しました。開店場所の選定、技術サポート、全行程運営指導などを請け負う…

參加した後に——ごみの山の上で拾ってきたの、技術を訓練し終わった後に、あなたはどこに來ますか？

全行程の指導？冗談を言わないでくださいいい加減にしろ！

現在加盟して1つの死循環を形成します！

低加盟費のブランドは、創業者を呼び込みますが、管理と運営はあまり役に立たないです。高加盟費のブランドは、再管理されて運営されていますが、高い費用のために創業者をやめさせてしまいました。また、「小ブランド」のチャンスを與えました。

道では、白さんも大砲さんも服裝はともかく、見てください。大事にしてください。