2016年越境輸入O 2 Oはまだ発展の見通しがありますか？

道理で言えば、越境O 2 Oのモードは位置が必ずあるので、オンラインラインの下でインタラクティブを結合して、よりよく製品の販売を促進することができます。しかし、赤裸々な現実を前に、多くの人が考えさせられる。クロスボーダーエレクトリック企業にとって、O 2 Oは風の口であろうと、天の坑であろうと、豚を全部飛び上がらせることができますか？それとも貿易者に粉骨砕身させることができますか？最終的に試練するのはやはり企業自身の実力です。

　　輸入でんし2015年の勢いに乗って、新しい年に意気軒昂に都市戦略を引き続き攻略して、戦果を拡大します。しかし、輸入エレクトビジネスの動向とは違って、O 2 O業界は歌い衰え、質疑の聲が絶えない苦境にある。その通りです。2015年6月からO 2 O體験店を輸入して、全國的に大ヒットしました。何ヶ月も耐えられないうちにほとんど姿を消しました。典型的なワーテルローを経験しました。

2015年の越境O 2 Oの表現に基づいて、2016年の初めの歌衰、「真?偽O 2 O」論の出現は當然のことです。いったいどんな風が國境を越えてO 2 Oを風口の豚のように飛び始め、半年もたたないうちに穴のように葬ったのですか？これに対して、記者は業界関係者にインタビューしました。

戦況は悲慘で、なぜここまでですか？

このような悲慘な戦況に対しては、各方面とも対応できないところがある。道理に基づいて言えば、クロスボーダーO 2 Oのモードラインの下でインタラクティブを結合することで、製品の販売をよりよく促進することができます。しかし、赤裸々な現実を前に、多くの人が考えさせられる。廈門又一城ソフトウェア科學技術有限公司のサービス運営事業部の陳欽鋒総裁は記者団に対し、越境O 2 Oは輸入越境のサービス、ルートパターンとして、將來の輸入越境の趨勢であることは間違いないと語った。なぜこのような悲慘な戦況が現れたのか、陳欽鋒氏は、まず商家企業が輸入越境という風口を捉えたため、この市場に進出した人もついてきたと考えています。第二に、市場に進出した企業はモデルと行動の不専門にある。第三に、資源統合の問題です。第四に、多くの企業のサプライチェーンの整合能力が強くないため、越境O 2 O戦況が激烈である。第五に、國家政策の不明朗さから、多くの企業に多くのリスクをもたらす。最後に、多くのクロスボーダーモードの不備によって、クロスボーダーO 2 O市場の風口は至るところまで來ましたが、戦況は非常に厳しいです。これらの原因によって、企業が國境を越える領域に入るリスクも高まっています。

越境O 2 Oはまだ発展の見通しがありますか？

大環境において、オフラインO 2 Oを歌う場合、先日、ボーダーO 2 OのKK越境はPr-A 1500萬元の融資を獲得しました。貴重な朗報と言わざるを得ませんでした。O 2 Oの発展の見通しがあるかどうかに対して、KK館の創始者の呉悅寧は大きな自信を示しました。

「O 2 Oはエンティティ小売の効率を最適化できます。以前の実體店はユーザーに対してほとんど短線でしたが、今はO 2 Oを通じて全體の実體店の商品、空間、店員、消費者を全部ネットワーク化しました。毎日何人が入店しますか？これらの人はどれが古いユーザーですか？どれが新しいユーザーですか？リピーターはどうですか？店舗全體の空間の人の流れを知ることができます。それらのエリアの商品は調整が必要だと分析できます。

越境O 2 Oに自信があるのはもちろん呉悅寧だけではなく、陳欽鋒もそうです。前に陳欽鋒が言ったクロスボーダーO 2 Oは輸入クロスボーダーのサービス、ルートパターンとして、將來の輸入クロスボーダーの傾向に違いない。

1、現在の電気商の比率は10%を突破しているが、回避できないのは、90%の流量が依然としてオンラインであるため、將來の実體店は今後の小売変革の主要な力、企業生存の根本である。

2、多くの輸入商品は今國內での認可度が高くないです。未來輸入商品は著地するなら、まず信頼度の問題を解決しなければなりません。

3、今のネット普及の費用は低くないし、ラインの下よりも高いので、オンラインはもう実體小売の完璧な避難所ではないです。

4、今は保稅モードで働いていますが、多くの店舗は完全な商品を提供できません。

5、オンラインでの連帯販売はオフラインに及ばず、オンラインでの割引販売はせいぜい赤字で売ります。しかし、オフラインの販売促進による連帯販売は成功が多いです。このいくつかの點でも輸入クロスボーダーは將來O 2 Oをしなければならないと決めました。O 2 Oは輸入國境を越えて必ず爭う道です。

O 2 Oはどのような発展モデルに適していますか？

越境O 2 Oの発展の見通しを明らかにして、クロスボーダー多くの企業にとっては難しくないかもしれません。難しいのは、どうやってボーダーO 2 Oの発展に適したモデルを選ぶかです。O 2 Oは多くのパターンがあります。経営モデルから見て少なくとも四つの種類があります。オンラインオンライン（株）to offine、ofline to online、オンラインto offine、offine to online、ofline to online、ofline to to to to to to to to to to offine、全體のモードの両端に接続する人の群れから言えば、またB 2 C、C、C、C、C 2 Cなどがあります。このように複雑な分類の中で、自分の発展に適したモデルを選ぶには、目がくらむ必要があります。

呉悅寧氏は、実體店O 2 Oを作る過程で、まず商業の本質に基づいて、まずそれは店で、その次にO 2 Oモードがあると考えています。実體の本質を重視します。人、店、商品！人は譜によって、店の位置は良くて、裝飾はOKで、商品の価格性能比は良いです。だから、インターネットの介入がなくても利益が得られます。インターネットの介入によって、この店の収益力と持続力が大幅に向上しました。実體店を経営するのは、電気屋よりずっと易しいとは限らない。商品の流通率の審査はもっと高くて、開店のコストは著地する前に、チームは評価をしています。

陳欽鋒は、店舗の価値は主に體験、サービス、引流、販売だと思っています。以上のいくつかの點はお客様にとって、その相対的な便利さは立地位置の変化によって変わります。未來の店舗モードは二つしかないです。それぞれ體験機能を備えた倉庫店とコミュニティ店です。倉庫保管店の優位は地方が大きくて、製品が豊富で、駐車が便利で、家庭に適した一定量の仕入れがあります。コミュニティ店の優勢は主に便利で、消費者に近いです。そのため、國境を越えてO 2 O體験店は場所選びに対して必ず要求があります。越境O 2 Oモードの目的は、オフラインのお客様をラインに導くだけではなく、その中の一つです。オフラインの顧客をオンラインに誘導して、消費者が店に來なくても買い物ができるように、重複消費率を増やして、オンラインの口コミの伝播を強化します。しかし、定期的にオンライン顧客を店舗に誘導しないと、顧客の體験性を高め、顧客との関係を強化し、より多くの連帯販売を生み出すことができます。そのため、割引販促は時々オンラインでします。體験のために、オンラインでやるのはオンラインの流量とAPPのマシンの量を増やすためです。どんな方法であれ、オンラインラインの下で融合を実現するために必要です。

同時に陳欽鋒はまた、線上から線下まで、線下から線上まで、或いは線上から線下まで、更に線上に行って、根を追って底を暴露するのは、実は線下の融合問題だと思っています。融合は主に倉庫、サービス、全ルート（販売）の三つの方面に體現されています。最初はO 2 Oの融合というのは倉庫とサービスの融合だけです。ここ數年、移動の発展に従って、徐々に全ルートの融合を加速してきました?，F在の越境電商は伝統的な越境電商と違っています?，F在の越境電商はすでに當時と比べてはいけない。

現在、クロスボーダーは以下の問題を徐々に解決し始めました。

一、全ルートの配置を実現しました。つまり、PC端末、モバイル端末、店舗端のレイアウトを実現しました。例えば、店舗に店舗を敷いて、これはもうオンラインラインの下の問題を解決したと説明できません。店や販売ガイドが何によって普及し、店舗と販売の問題を解決する必要があります。

二、全リンクの開通を実現し、サプライチェーン端の端末データの把握を実現するとともに、これらの端末小売の運営を指導し、店舗在庫を低減し、在庫回転を加速し、全リンクの完璧な結合を実現する。

三、移動化マーケティングと店舗の結合を実現しました。各種の方式を通じて、もし古い顧客とリンクして転化率を向上させ、新しい顧客とリンクして販売を向上させ、店舗に基づいて大量にアルバイトガイドを募集し、専門のガイドと共同マーケティングを通じて店の業績が急騰しました。以上に基づいて、最も適切なモデルはB 2 BとB 2 Cを通じて、端末の顧客データを把握し、商品の在庫を調整し、店舗の仕入れ圧力を低減し、店舗の商品の種類を豊富にして在庫回転を加速し、商人の販売を指導します。

2016年越境O 2 O発展傾向

2016年越境O 2 Oが直面する選択と発展の趨勢に対して、陳欽鋒は2016年、越境O 2 Oは疑いなく熱の上にも一層上がって、もっと多くの人がこの兆市場に參加すると思っています。加入している企業も二極化しています。実力のある商店と、道をよく知らない人も含まれています。彼らにとって、今度のビジネスの風口は貴重な発展の機會と創業の機會です。また、政策面では2016年の政策もより明確になり、創業者も理性的になります。以上を総合すると、2016年は多くの人とより多くの企業がこのビジネスの新たな雰囲気に參加することになります。しかし、風の中の豚は必ず離陸して墜落する人もいれば、運営能力の弱い企業が撤退することもあります。

クロスボーダーエレクトリック企業にとって、O 2 Oは風の口であろうと、天の坑であろうと、豚を全部飛び上がらせることができますか？それとも貿易者に粉骨砕身させることができますか？最終的に試練するのはやはり企業自身の実力です。風の口でも、風に乗る翼を持たなければなりません。