年を取って持って小さいことができますか？森馬は新しいブランドの森滋服裝の主な事業(yè)の成長を助けてボトルネックに遭います。

一紙の擔(dān)保公告で森馬の新ブランドが浮かび上がった。

8月14日、浙江森馬服飾株式有限公司（以下、「森馬」という）は、會社の全額出資子會社の森滋（上海）商業(yè)貿(mào)易有限公司（以下、「森滋」という）とその子會社の業(yè)務(wù)開拓を保障し、新ブランドの業(yè)務(wù)発展をサポートすると発表しました。會社は森滋とその子會社に融資保証を提供する予定です。森滋は衣類、靴、ニット、文房具などの業(yè)務(wù)を行っています。

近年、森馬さんは多様な業(yè)績を目指しています。子供服の種類を開拓して、化粧品の業(yè)務(wù)を増加して、種の店舗を作って、服裝の業(yè)界の中で安定的な増加を維持することを試みます。しかし、業(yè)界関係者から見れば、今の森馬は服裝の新しいブランド戦略を引き続き開拓しています。服裝の主業(yè)の成長はすでにボトルネックに遭いました。

　　新しいブランドを保証します

ブランドが多い森馬は、子會社の森滋と子會社の業(yè)務(wù)拡大を保障するため、新ブランドの業(yè)務(wù)発展をサポートするため、8月14日に発表した公告によると、全資子會社の森滋とその子會社に165萬ドルを超えない融資擔(dān)保を提供し、國內(nèi)外の商業(yè)銀行への融資（信用狀開證、銀行保證、輸出入口押印などを含む）に連帯責(zé)任保證を提供し、會社の代表者またはその授権書類を授権する。

森馬氏は公告の中で、今回保証した子會社の森滋さんは森馬さんのために設(shè)立された全額出資子會社で、服裝、靴帽子、ニット、皮革製品、羽毛製品、バッグなどの業(yè)務(wù)販売を行い、貨物や技術(shù)の輸出入などの業(yè)務(wù)に従事しています。公告日までに、子會社の森滋さんは業(yè)務(wù)を行っていません。

天眼調(diào)査によると、森滋は2019年7月18日に設(shè)立され、現(xiàn)在まで商標(biāo)、特許、ウェブサイトの登録などの情報が表示されておらず、森馬の公式サイトにも関連ブランドの業(yè)務(wù)と位置づけが表示されていない。

経済學(xué)者の宋清輝氏によると、森馬氏は業(yè)務(wù)が多く、外部に砂を撒き散らす感覚を與えているが、現(xiàn)在は森馬氏の內(nèi)部影響を推測するのは難しいという。

実は、森滋の出現(xiàn)は偶然ではない。近年、森馬さんは多様な発展を求めています。これに先立ち、森馬はフランスのハイエンド子供服ブランドKidilizを買収し、子供服の業(yè)務(wù)の配置を加速し、2019年7月に子供服の品類を開拓すると発表しました。2019年6月、森馬は既存の経営範(fàn)囲をもとに、「化粧品販売」の新規(guī)事業(yè)を発表した。同年7月、森馬氏は調(diào)査活動において、ブランド位置づけ移行期間中に種店舗計畫を開始し、生活シーン感を強(qiáng)化し、店舗設(shè)計、商品、インタラクティブなどの面から多品類の探索を體現(xiàn)していると述べた。

保証會社の森滋さんの経営主とブランドの位置づけについて、北京商報の記者が森馬さんの擔(dān)當(dāng)者にメールでインタビューしました。

成長がネックになる

森馬氏の業(yè)績はここ三年で回復(fù)しましたが、新ブランド會社を設(shè)立して保証しています。

年報のデータによると、森馬は2016年に営業(yè)収入106.67億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比12.83%伸び、純利益は14.02億元で、同4.45%伸びた。2017年の森馬の業(yè)績は一時的に下降し、営業(yè)収入は120.26億元を?qū)g現(xiàn)したが、純利益は19.38%下落し、11.3億元に落ち込んだ。2018年、営業(yè)収入は15.19億元で、同期比30.771%伸び、純利益は16.82億元で、48.75%上昇した。

注目に値するのは、森馬主の営業(yè)成績も不安定だ。森馬児童服飾業(yè)務(wù)2017年の売上高は63.21億元で、同26.4%伸びた。粗利率は41.52%で、同1.35%下落した。2018年の売上高は88.24億元で、同39.6%伸びた。粗利率は42.23%で、前年同期より0.71%伸びた。

レジャー服飾業(yè)務(wù)2017年のカジュアル服飾業(yè)務(wù)の売上高は56.34億元で、同0.6%上昇した。粗利率は29.31%で、同5.49%減少した。2018年の売上高は67.91億元で、同20.54%伸びた。粗利率は36.98%に達(dá)し、前年同期に比べて7.67%伸びた。

森馬の主営業(yè)務(wù)の比重も変わってきました。年報データによると、森馬子供服は2017年に総売上の52.56%を占め、2018年から営業(yè)総収入の56.14%を占めている。元々は主な業(yè)務(wù)であったカジュアル衣料の売上高は年々減少し、2017年は総売上の46.85%を占め、2018年は43.21%に落ち込んだ。

業(yè)績構(gòu)成から見ると、森馬の子供服ブランドは業(yè)績を支えていますが、森馬傘下のバラバラを中心とした子供服は同質(zhì)化が深刻で、デザインの質(zhì)が低いボトルネックに陥り、市場の既存の子供服と比べて明らかなデザインと品質(zhì)の違いが欠けています。

紡織服裝管理専門家で、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、森滋の出現(xiàn)は森馬主ブランドの持続的な下落のためで、バラバラはすでに業(yè)績の主力を占めていますが、バラバラの発展は今もボトルネックが現(xiàn)れています。

森滋前景幾何學(xué)

森馬會長の邱光和さんは3月23日の「中歐2019思創(chuàng)會」溫州駅で、森馬さんは5年間の努力を通じて、2023年の森馬端末の販売が800億元を突破すると発表しました。800億元の販売目標(biāo)を達(dá)成するには、必ず発展パターンの転換を行い、森馬內(nèi)部の服裝服裝服裝「一枝獨(dú)秀」の発展局面を変える。

データによると、2016年、アパレル業(yè)界の売上は106.02億元で、2017年服裝業(yè)界の売上は119.56億元で、前年同期比12.77%上昇した。2018年の森馬のアパレル業(yè)界の営業(yè)収入は156.16億元で、同30.6%伸びた。森馬さんは一定の業(yè)績を維持していますが、800億元の目標(biāo)からはまだ大きな距離があります。今後3年間は森馬さんが小さい目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための鍵になります。

業(yè)界関係者によると、今回保証された森滋さんは、森馬さんが業(yè)績を突破し、多くの動きの中で急速に伸びている一つで、他の策略とともに業(yè)績を刺激する可能性があるという。北京商報の記者によると、森滋の経営範(fàn)囲には貨物や技術(shù)の輸出入などの業(yè)務(wù)が含まれています。これも業(yè)界の人がカナダの國際化と見なし、海外市場を配置する重要な措置です。

しかし、森馬にとって、新ブランドの多様化は一番いい選択ではないです。森馬の公式サイトによると、森馬傘下には主にカジュアルブランドの森馬、子供服の主なブランドのバラバラ、制服ブランドのHey Junior、ハイエンドメンズブランドのGenioLaMode、體験式創(chuàng)意的な町夢など12ブランドが含まれている。

程偉雄氏によると、多元化、多ブランドの過程において、森馬専門はブランドの問題が根本的に解決されておらず、逆に自分の専門ではないブランドと品類に投資しています。長期的に見れば、業(yè)績に悪影響を與えます。

宋清輝氏も、森馬はここ數(shù)年業(yè)績が不安定で、森滋は森馬に有益な影響を與えるとは限らないと考えています。森馬傘下にはすでに12ブランドがあり、森滋は間違いなく森馬の一部の資源を消費(fèi)し、今後の発展についてはさらに観察する必要があります。作者：青い朝日