いじめや覇気を恐れずに新しいことを推進するには、革新のほかに、紡績企業(yè)はファーウェイに何を學ぶべきか。

8月9日～11日、東莞で開催されたファーウェイ開発者大會で、ファーウェイは獨自に開発した「鴻蒙OS」作業(yè)システムを披露し、アンドロイドシステムよりも強力な性能があると主張し、アンドロイドが禁止されている狀況を防ぎたいと考えている。また、ファーウェイは「鴻蒙OS」を使用した初のファーウェイ製品である栄光のスマートスクリーンを発表し、同製品も市場の注目を集めている。

これに先立ち、米商務省はファーウェイとその子會社を「エンティティリスト」に組み入れ、ファーウェイが米國のサプライヤーからチップなどの重要部品を獲得することを制限しようとしている。その後、グーグルはファーウェイとの一部の取引を一時停止し、アンドロイドシステムとグーグルサービスでのファーウェイの技術サポートを停止したという外國メディアの報道があった。今、ファーウェイは頻繁に新品を推しているが、挙國の力で制圧されているような米國に直面して強大な粘り強さを示している。何がファーウェイを底抜けにしているのだろうか。強力な革新的な駆動力が不可欠であることは間違いありません。2018年、ファーウェイは研究開発に1400億元前後を投入し、投入量にしても、販売比率にしても、國內第1位だった。同時に、ファーウェイは知的財産権が企業(yè)の國際市場開拓に與える重要性を深く認識している。2018年末現(xiàn)在、ファーウェイは累計87805件の授権特許を取得しており、そのうち11152件の核心特許は米國で授権されており、そのうち5 Gに関する特許數(shù)は世界1位となっている。これはファーウェイが世界で5 Gを推進する過程で各勢力とゲームをする際に分銅を増やしたためである。

確かに、1つの企業(yè)ひいては國の臺頭要因はたくさんあるが、技術革新と特許保護は間違いなく最も重要な推進手であり、両者を両立させることで、企業(yè)をより安定して遠くに進めることができ、ファーウェイにとっても、紡績企業(yè)にとってもそうだ。我が國の紡績企業(yè)は海外市場を開拓する過程で、知的財産権が企業(yè)の國際市場開拓に対する重要性をますます深く認識している。今年の「2019中國紡績科學技術成果及び第6回中國十大紡績科學技術発表會」（以下「中國十大紡績科學技術」発表會と略稱する）において、國內でリードしている30項目近くの紡績科學技術プロジェクトが選出された。受賞した14社はいずれも國內で特許出願のレイアウトを行っており、そのうち4社は同時に國外出願のレイアウトを行い、獨自の優(yōu)位技術を対象とした保護を行っている。

ポリトロープ市場?技術破局

今年に入ってから、世界経済の下押し圧力が増大しているにもかかわらず、我が國の紡績業(yè)界は依然として著実に前進しており、自動化、情報化、デジタル化、ネットワーク化などの技術はすでに伝統(tǒng)的な紡績工業(yè)に革新をもたらし、知能製織は著実に推進している。一部の紡績分野の専門技術はすでに発展の高速道路を歩み、國家戦略新興産業(yè)の重要な構成部分と多くの分野にまたがる多元化ハイテク産業(yè)となっている。

中國稅関総署が発表した速報によると、今年1 ~ 7月、我が國の織物服裝の累計輸出は1517.4億ドルで、1.5%減少し、そのうち織物の輸出は693.8億ドルで、1.5%増加し、服裝の輸出は823.6億ドルで、3.9%減少した。米國は我が國の紡績原料及び紡績製品の主要輸出國の一つとして、我が國の紡績業(yè)界の発展に対して非常に重要であり、特に中米貿(mào)易戦以來、米國の対中抑制戦略は我が國の紡績企業(yè)の圧力を倍増させ、統(tǒng)計データから見ると、我が國の紡績服裝輸出の下押し圧力は増大した。

複雑で変化に富んだ業(yè)界環(huán)境は、我が國の紡績業(yè)界の再編と統(tǒng)合を推進し、低コスト駆動モデルはすでに終了し、技術革新と消費のグレードアップは業(yè)界発展の核心動力となった。この背景の下で、今回の「中國十大紡績科學技術」発表會は「カギとなる技術」、「裝備」及び「産業(yè)化」などのキーワードに焦點を當て、新技術によって新製品、新産業(yè)が牽引され、現(xiàn)在及び未來の我が國紡績企業(yè)の主流の発展モデルであることが明らかになった。

革新的蓄積?特許計畫

今回の発表會では14社が「十大紡績科學技術賞」を受賞し、いずれも技術革新型企業(yè)であり、技術革新、製品市場、特許保護の3者間の関係を総合的に考慮し、相互融和?互生の調和のとれた生態(tài)を構築することができる。技術革新の面では、14社の企業(yè)が業(yè)界內のある重要な技術を掌握し、國內の各分野の産業(yè)発展に重大な意義を持っている。例えば、常熟市翔鷹特繊有限公司は自主研究開発を通じて、ポリアクリロニトリルフィラメント及び導電繊維の産業(yè)化の鍵となる技術を突破し、現(xiàn)在世界で唯一ポリアクリロニトリルフィラメントを生産する企業(yè)となり、しかもポリプロピレンフィラメントの生産能力を拡大すると同時に、広周波數(shù)吸収波偽裝網(wǎng)の開発を完成した。

製品市場において、14社の企業(yè)の大部分は國內市場を主としており、その中で、北京中麗製機工程技術有限公司、天津市緑源天美科學技術有限公司、杭州萬事利シルクデジタルプリント有限公司、浙江恒逸石化有限公司などの少數(shù)の企業(yè)は海外市場を開拓したり、海外ブランドと協(xié)力したりしている。

技術革新が企業(yè)が富を創(chuàng)造する幹細胞であれば、特許保護は企業(yè)が健康に働く免疫システムである。特許保護の面では、2019年7月末現(xiàn)在、14の企業(yè)が國內で特許出願のレイアウトを行い、獨自の優(yōu)位技術を対象に保護している。このうち、4社の企業(yè)が同時に國外出願の配置を行っており、それぞれ北京中麗製機工程技術有限公司（國外特許出願7件）、中國紡績科學研究院有限公司（國外特許出願19件）、常州恒利寶ナノ新材料科學技術有限公司（國外特許出願3件）、天津市緑源天美科學技術有限公司（國外特許出願1件）である。

他山の石·玉を討つことができる

成功の道は形式にこだわらず、成功の手本を解読する意義は、変革期にある我が國の紡績企業(yè)に対して、どのように市場の位置づけを明確にし、差別化の発展路線を求め、どのように特許の配置を利用して企業(yè)の長期的な発展の道をこじ開けるかにある。

受賞企業(yè)14社の中には、ライセル繊維の分野に進出している企業(yè)が少なくありません。それでは、この分野を同じように配置しているLenzing（蘭精）とProcter&Gamble（P&G、P&G）を例に、これらの國際的な老舗企業(yè)がどのようにブランドの國際化を実現(xiàn)し、どのように特許レイアウトを行っているのかを見てみましょう。

蘭精は1938年に設立され、1960年代から溶剤紡糸技術を利用してセルロース原料をセルロース製品に転化することに注目していた。當時の蘭精は普通の紡績化學工業(yè)企業(yè)だった。1986年、蘭精はライセル（Lyocell）繊維と縁を結び始め、Akzoから5つのライセル繊維特許技術を取得し、その上で自己開発を行い、1990年に蘭精はライセル繊維を生産する新しい技術を持っていた。2004年まで、蘭精とCourtaulds、Akzo Nobelはライセル繊維分野で競い合っていた。2004年、蘭精はAcordisの買収に成功し、世界的なライセル繊維生産のワニとなり、ライセル繊維の技術と市場をリードする時代を開いた。

蘭精公司の発展過程

さらに蘭精の中國配置の過程を見ると、2003年に蘭精は中國上海に販売會社を設立し、その販売戦略と生産能力は次第にアジア、特に中國にシフトしている。しかし、中國での特許レイアウトは1986年に始まり、1994年に蘭精は中國でライセル繊維特許出願を行った。蘭精の特許レイアウト意識は展望性があることがわかる。これが私たちに與えたもう一つのヒントは、技術リーダーは必ずしも技術起源者ではなく、技術導入も同様に技術暗號を迅速に解読する方法であることです。基礎技術が弱い部分では、適切に導入したり協(xié)力したりすることで、空白を埋め、後を追うための措置を失わない。

蘭精の成功への道は複製できないかもしれないが、日用消費財會社もライセル繊維市場への參入に成功している。もっとヒントを與えてくれるだろうか。P&Gは主にライセル繊維の後端市場、つまりライセル繊維の用途を配置することである。プロクター?アンド?ギャンブルは1997年にライセル繊維の特許レイアウトを開始し、現(xiàn)在までに中國大陸部で180件以上の関連特許を出願している。例えば、防垢、耐摩耗、防臭などの性能を持つライセル繊維生地、あるいはおむつ、歩行児童訓練パンツ、成人の失禁衣類などの衛(wèi)生用品に使用されている。P&Gの配置モデルから見ると、技術追従者として、バックエンド応用市場の開拓も同様に大きな役割を果たしている。

帆を上げて遠出?配置が適切である

企業(yè)は帆を上げて遠洋に出て、特許保護から離れられなくて、特に國外市場に直面して、先進的な技術実力、適切な特許配置、明確な製品の位置づけは、すべて企業(yè)の発展に影響する肝心な要素で、精妙な特許配置は企業(yè)が技術研究開発の力を集めて、融資協(xié)力を引き出して、甚だしきに至っては産業(yè)政策などに影響することを助けることができます。國內紡績企業(yè)の特許レイアウトは以下の點に注意しなければならず、より良い効果を達成することができない。

（1）何かのために、何かのために：革新技術は特許を申請して保護する必要があるかどうか、これはすべての企業(yè)が直面する問題で、どのように選択するか、理性的な思考が必要である。例えば、紡糸技術のいくつかが分解されたり、逆工程になったりする可能性、企業(yè)自身の秘密保持能力、政策の強制性要素などは意思決定の方向に影響を與える。また、海外での配置には、各國の法規(guī)?政策の違い、市場競爭態(tài)勢、配置のタイミングなども考慮しなければならない。

（2）量體裁縫の精思量：特許意識がないのは致命的だが、盲目的にレイアウトを申請するのは自縄自縛と同じである。特許出願は企業(yè)の発展と同期して、どの技術や製品を保護し、地域を保護し、方式を保護し、市場の成熟度などを慎重に審査しなければならない。特許レイアウトには、萬金油がなく、自分の発展に適したものが、良いレイアウトモデルである。例えば、原料やプロセスに比べて、紡糸、織り刺繍、捺染などの設備の特許レイアウトは、レイアウト國によって実用新案ないし外観などのタイプの特許を申請することができる。

（3）転ばぬ先の杖はちょうどその時：紡績企業(yè)だけでなく、他の分野の企業(yè)にも同様である。特許レイアウトを行う際には、事前に計畫意識を持っておく必要があります。特に海外市場に直面している場合は、製品や技術の輸出前に、必ずリスク警報の排除作業(yè)をしっかりと行い、備えがあれば危険がないようにしなければなりません。一部の企業(yè)では、リスク排除を何もしないまま、自身や導入技術を盲目的に輸出し、大規(guī)模な投資プロジェクトを急進的に展開しており、潛在的なリスクが懸念されている。本文で挙げた蘭精の配置意識は深く學ぶ価値がある。

（4）他山の石は玉を取ることができる：技術の基礎が比較的に悪く、人材の力が比較的に弱い情況の下で、適切に他人の先進技術を導入して空白を補い、他人の技術の基礎の上で設計研究開発を行って技術を持って、1種の曲がりくねった追い越しの方法で、蘭精の包囲突破戦略は參考にする価値がある。

全體的に、我が國の紡績企業(yè)の國際化ブランドの配置はまだ初級段階にあり、任重く道遠しである。うまく行くには、知的財産権という盾をなくしてはならない。