一部の企業は上半期、特に第2四半期により多くの調整措置を発表し、下半期に再び成長の軌道に戻るよう努力している。太平鳥の上半期の非純利益は前年同期比6割下落し、加盟店を重點的に閉鎖した。
8月19日、太平鳥は2019年半年報を発表し、同社の2019年上半期の営業収入は31億2000萬元で、前年同期比1.54%減少した。上場企業に帰屬する株主の純利益は1億3200萬元で、前年同期より33.06%減少した。非純利益2453萬元の控除を実現し、前年同期比66.87%減少した。
太平鳥氏によると、同社の第1四半期の営業収入は4.5%低下し、上場企業の株主に帰屬する控除非経常損益の純利益は65.4%低下し、第2四半期の會社は管理費用をコントロールし、商品管理、小売運営を強化し、第1四半期の経営業績の下落傾向を逆転させ、営業収入は前年同期比2.0%増加した。上場會社の株主に帰屬する控除非経常損益の純利益は935萬元減少した。
太平鳥によると、2019年上半期、會社は店舗の利益能力の向上と経営品質の改善に重點を置いているという。上半期に會社の店舗が新たに直営店184店、加盟店324店をオープンした。直営店111店、加盟店556店、連結店8店を閉鎖した。會社は上半期に直営店73店、純閉鎖加盟店232店、連結店8店、全ブランドの純閉鎖店舗計167店を開設した。2019年上半期現在、會社のオフライン店舗數は4427店。
半年報によると、2019年上半期現在、會社は加盟店2830店を持ち、店舗総數の63.9%を占めている。太平鳥氏によると、加盟者は経営決定、商品管理、人員管理、財務管理などの麺で獨立して運営しており、日常的な運営過程で會社の政策が不行き屆きで、管理能力が會社の要求を満たすのが難しく、他のブランドを代理する場合もあり、會社のブランドイメージと経営業績に影響を與える可能性があるという。また、會社の在庫金額は依然として大きく、総資産に占める割合は高く、重點的に注目し、管理する必要がある。會社はサプライチェーンの迅速な反管理を推進することを通じて、新品の生産と販売率を高め、在庫の形成を減らし、一方で電子商取引、オレイなどのルートを通じて季節を過ぎた商品を処理し、在庫構造を最適化する。
ローレ生活の上半期の純利益は前年同期比で微減し、コスト費用の管理製御を強化した。
8月21日、ローレライライフが2019年半年報を発表し、同社の2019年上半期の営業収入は21.87億元で、前年同期比0.43%減少した。上場企業の株主に帰屬する純利益は2億7000萬元で、前年同期より5.05%減少した。
ローレライ生活によると、2019年以來、中國経済は圧力を受けて前進し、下行の圧力は大きくなったという。マクロ経済の成長率は下落し、消費の成長率は減速し、家庭紡績業界の発展も一定の圧力に直麺している。2019年、會社は多くの不確実性リスクに直麺し、主にマクロ経済の成長速度の減速リスク、端末消費需要の減速及び消費者の好みの変化、ルートの変化、競爭の激化などに體現されている。上半期、會社は主業に焦點を當て、小売の転換、精細化管理を推進し、コストと費用の管理製御を強化した。
ローレ生活によると、同社は寢具を主とする家庭用織物事業に焦點を當て、百貨店、ブランド旗艦店、コミュニティ専門店、ショッピングセンター、プラットフォーム電子商取引、直営電子商取引、B 2 B、ギフト団體購入などのオンライン、オフラインの各販売ルートを通じて、ハイエンド市場（廊灣、レキシントン、內野）、ハイエンド市場（ローレ、ローレ子供）と大衆消費市場（LOVO）のマルチブランド製品は、同時に全品類家庭生活館モデルを探索し続けている。
ローレライライフの2018年年報によると、同社の2018年の売上高は48.13億元で、前年同期比3.24%増加した。上場企業の株主に帰屬する純利益は5億3500萬元で、前年同期比24.92%増加した。ローレ生活の2019年1季報によると、同社の2019年1四半期の売上高は11億4400萬元で、前年同期比2.33%下落した。上場企業の株主に帰屬する純利益は1億4500萬元で、前年同期より7.59%下落した。このように、ローレライ生活は昨年の業績の成長の勢いを継続していないが、第2四半期の下落の勢いは逆転した。
錦鴻グループの上半期の純利益は前年同期比8割近く下落し、一連の調整措置を打ち出した。
8月22日、錦鴻グループが2019年半年報を発表し、同社の2019年上半期の営業収入は12億8700萬元で、前年同期比6.53%下落した。上場企業の株主に帰屬する純利益は2510.33萬元で、前年同期より78.58%下落した。
錦鴻グループによりますと、今年上半期、経済環境は複雑で変化が多く、社會消費財の小売総額の成長は低下し続け、オフラインの小売実體は大きな衝撃を受けたということです。會社は経済環境の変化に対して不足すると予想されており、対応策の効菓は明らかではない。會社は上半期にルート構造を調整し、VGRASSブランドはルート構造を開拓し始め、VGRASS STUDIO上海港匯などのハイエンドデパートの店舗を開設し、店舗イメージをアップグレードし、同時にオフラインのルート範囲を広げ、天貓旗艦店を開設し、上半期に7店舗純増した。TEENIE WEENIEブランドはチャネル構造を最適化し、南京徳基ショッピングセンターなどの店舗を新規出店し、次世代の店舗イメージを打ち出し、紳士服と子供服を婦人服から獨立させ、獨立した天貓旗艦店を開設した。
錦鴻グループは、今年に入ってから、厳しい経済情勢と會社の第1四半期の業績の下落に直麺して、管理層は會社の発展戦略と構想に対して反省し、共通認識を達成したと考えている。第一に、製品の革新とアップグレードは目標顧客の需要と一緻しなければならず、「度」を把握しなければならず、立ち後れて淘汰され、リードしても受け入れられない。第二に、製品価格の上昇は目標顧客の能力と予想に一緻しなければならない。第三に、ブランドの発展には「質」の向上だけでなく、「量」の向上も必要であり、両者の関係をバランスよくしなければならない。今年第2四半期から、會社は各ブランド事業部に対して製品開発、定価戦略、販売促進戦略、ルート戦略、加盟と直営の政策などの麺から一連の調整を行った。業績に役立たない戦略プロジェクトを一時停止または終了する。赤字店舗を閉鎖する。非経営的な人員と費用を圧縮し、製御する。高層部の定點支援は各ブランド事業部の効率を高めるなどの支援を行う。しかし、會社によると、以上の措置の効菓はまだ検証されていないという。
フアナの上半期の純利益は前年同期比で下落し、ディーラー支援政策を打ち出した。
8月22日、富アンナが2019年半年報を発表し、同社の2019年上半期の営業収入は11.05億元で、前年同期比3.58%減少した。上場企業の株主に帰屬する純利益は1億5500萬元で、前年同期より16.22%減少した。上場企業の株主に帰屬する非経常損益を控除した純利益は1億2600萬元で、前年同期より21.11%減少した。その中で、ディーラーの業務収入の割合は約23%、直営店の割合は約28%、電子商取引の業務収入の割合は約36%、その他の業務（団體購入と家庭を含む）の割合は約13%だった。フアナ氏によると、純利益の下落幅が営業収入の下落幅より大きいのは、純利益率が最も高いディーラー業務の割合が大きく、同期は約10%減少したためだという。
富アンナ氏によると、2019年上半期、會社のルート管理はさらに扁平化し、多ルート戦略、多品種発展を実施し、前線の販売員の能動性を引き出し、業績考課は販売を主として、返金考課を主として調整し、迅速な補充業績體製を構築した。また、同社は電子商取引業務の発展を重視し、電子商取引プラットフォームの運営構造を再構築し、多品種製品の精細化運営、電子商取引サプライチェーンの改革を行い、2019年6月末現在、同社の電子商取引プラットフォームの販売収入は前年同期比23%増加した。
フアナ氏によると、同社は盲目的に出店を拡大せず、ディーラーの長期的な発展とリスクに抵抗する能力に注目している。同社は2019年上半期、ディーラー地域の責任チームに対して返金をボーナス審査指標とし、業務チームがディーラーの端末在庫を支援し、自身の利益を高めるのを支援したという。8月6日、富アンナは公告を発表し、會社は連帯責任保証方式で招商銀行深セン支店に資質條件に合緻する會社の下流ブランドディーラーのローンを保証し、保証額は與信総額1億元（1億元を含む）を超えないと発表した。公告によると、今回の保証は下流ブランドディーラーの融資ルートの拡大を助けるためで、発展に必要な資金を獲得し、リスクの共同負擔を実現する。
安莉芳ホールディングスの上半期の純利益は前年同期比4割下落し、百以上の小売店を閉鎖した。
8月22日、安莉芳ホールディングスは2019年中間業績報告を発表し、同社の2019年上半期の収益は11.99億香港ドルで、前年同期より11.45%下落した。毛利は9億3500萬香港ドルで、前年同期比13.63%減少した。會社の所有者は溢利6739.9萬香港ドルを占め、前年同期比41.99%減少しなければならない。
安莉芳ホールディングスによると、収益の減少は主に週辺経済環境の先行きが不安定で小売消費の雰囲気が弱いためだという。その中で小売からの売上高は9億9200萬香港ドルで、グループの総収益の82.73%を占め、前の期間より14.23%減少した。オンラインと卸売事業の売上高は1億9000萬香港ドルから4.86%上昇し、2.04億香港ドルとなり、総収益の17.02%を占めた。粗利益は9億3500萬香港ドルで、前年同期比13.63%減少し、全體の粗利益率は前年同期比1.97%から77.9%下落した。主にグループが市場競爭に直麺しているため、割引率を高めて市場シェアを獲得した。純利益の下落は上述の要素の総合によるもので、一つは小売景気の持続的な弱さで、売上高を下落させた。第二に、グループは割引を高めて市場の需要に対応するため、粗金利を低下させた。また、売上高に占める運営コストの割合も上昇しています。
安莉芳ホールディングスによると、過去半年間、グループは全ルート戦略を推進し続け、利益の低い店を閉鎖またはリセットしたという。2019年上半期現在、グループは1737の小売店を経営しており、その中で販売コーナーと専門店の數はそれぞれ1463と274で、小売店の數は2018年末より100個純減少した。グループはネット通販の特別商品を設計し、オンラインとオフラインのカバー率を拡大した。グループは引き続き販売ルートの特性に基づいて、相応の製品を開発し、店內の多ブランド製品の組み合わせを調整し、ネット通販市場の成長潛在力を把握し、グループの全ルートのカバーを強化する。また、國內生産コストの上昇に対応するため、グループは近年サプライチェーンを最適化し、各地の倉庫の完成品在庫を整理し、山東省済南市のスマート立體倉庫に集中し、グループのスマート材料倉庫は2019年末から調整を行う。
業績を圧迫するアパレル企業の上半期の共同動作に「調整」
アパレル企業の中期業績が集中的に披露され、全體的に言えば、現在半年間の業績報告を披露しているアパレル企業の中で、業績が「赤く染まる」収益の純利益が大幅に増加したり、赤字に陥ったりしている一部のアパレル企業に対して、業績が「圧力を受ける」収益の純利益が減少したり、増収が増加しなかったりしているアパレル企業が大きな部分を占めている。
このような「お金が稼ぎにくい」全體の狀況について、アパレル企業はマクロ経済の運行狀況の影響を大きく受けている。企業は現在、國內ひいては世界のマクロ経済が発展週期の終わりにあり、小売消費の雰囲気が弱く、企業経営の外部市場の圧力が高まっていると一般的に考えている。このような狀況は今年に入ってからより明らかになり、アパレル企業の業績表現に現れ、上半期の純利益が下落した企業であり、昨年の年間業績の成長態勢を維持しておらず、今年の第1四半期から上半期にかけて弱い業績表現を提出した。上述のいくつかの上半期の純利益が下落した企業、例えば太平鳥、ローレライ生活、錦鴻グループ、富アンナなどの企業は、昨年通年の業績純利益が前年同期比で増加した態勢を維持していない。
企業は外部の衝撃に直麺して、まず企業自身の競爭力が弱いか、運営効率が悪い業務や部門を暴露する。例えば、太平鳥は加盟業務により多くの調整が必要だと考えており、在庫問題もリスクである。フアナはディーラー業務により多くの支援が必要だと考えており、ローレライライフと安莉芳ホールディングスは運営コストなどを管理すると考えている。業績の下落狀況に直麺して、各企業の共通の運営テーマ語は「調整」である。例えば、太平鳥は上半期に多くの加盟店を閉鎖し、直営店を多く開き、ローレライの生活はコストと費用の管理製御を強化し、錦鴻グループは多くの改善措置を発表し、ルート構造を広げ、富アンナは業績考課製度を変え、ディーラーの支援政策を打ち出したなど。
総じて言えば、これらの業績が圧迫されているアパレル企業の調整動作は、企業の運営品質を向上させ、コスト支出を削減することに著目していると同時に、電子商取引チャネルへの投入を増やし、チャネルの多元化をさらに拡大するなど、「オープンソース」點を探している。これらの企業の多くは上半期、特に第2四半期に調整に力を入れ、下半期に業績の下落の勢いを逆転させ、業績の成長の軌道に戻るように努力している。
