経営攻略：店舗にビジネスがない12招は急速に現狀を変えます。

夏の終わりの季節になりましたが、最近のお店の客さんはあなたが思っているほど多くないと思いますか？毎日のレジの入金は、まだ満足できるほど多くないですか？このような「ジレンマ」、あなたはきっと抜け出したいでしょう。座って待つのは奇跡がないので、あなたは「解除」が必要です。店がない時はどうすればいいですか？彩知麗婦人服はビジネスがない時の行動マニュアルをまとめてくれました。考えを整理して業績を上げてくれます。

1.店がないとき…

ショーウインドーモデルの陳列を調整して、通りすがりの人に店を見させます。二、三日ごとに新しい商品があります。

2.店がないときは…

私は會場の外、下駄箱の靴の中に、ショーウインドーを掛けて衛生して、植物の葉も一回拭いて、朝10時前、午後4時前に一回して、いつも店の清潔を維持して、店に入るお客さんにいつでもブランドの高級なショッピング環境を感じさせます。

　3.お店がないとき…

データを確認します。商品販売のシングルモデルコードから商品部に商品を補充してください。デザインの集中と在庫量の深さを要求します。毎週の五、六日前に、祝日の前に十分な在庫を確保します。

4.店がないとき…

私は従業員のノードのデータを統計して、付加的に低いことを見たら、私は組み合わせを育成することができます。

単価が低いと見たら、高い単価の製品のfabを育成します。

成約が低いのを見たら8部の曲を訓練します。

従業員がカードを開設するのを見たら、カードを作る言語のスキルを教えます。

5.店がないとき…

店員と組み合わせを研究して、店員に一番速いスピードで売れ殘り商品を見つけられます。三つの商品をお客さんに提供します。試著サービスの中で組み合わせの悩みを見つけられます。

6.店がないとき…

周辺ブランドのデータを聞いて、事前に情報を提供して主管に活動申請をします。

7.お店がないとき…

デパートの前の3つのブランドに行きます。他の人の陳列と商品構造を見て、會社の関連部門に提案して、長所を取って短所を補って、足りないところを繰り返して現れないようにします。

8.店がないとき…

VIPを分類します。新商品はどのA類の顧客に通知しますか？活動はどのB類の顧客に知らせますか？

　9.お店がないとき…

私は非常に不安になります。第三のルートを発展させて、微信マイクロカラーメールを通じて自発的に図を出してお客さんを引きつけます。

10.お店がないとき…

私は競爭が好きで、能力の善し悪しの同僚を平等に分配して、2クラスはデータを使ってわりに高い下で、いつも追數動力を維持します。

11.お店がないとき…

取引を成約するために、お店は服を直しに行きます。縫い、お客様に簡単な修正を提供します。団購に出會った時、団體購入會社のために訪問して服を測って、修正してから宅配します。

12.店がないとき…

私は休みを取って潮流のコンサルティングを探して、洗濯の保養方法は従業員に學んで、同僚の品位と常識を昇格させます。

以上が彩知麗の女裝を分かち合う服屋さんです。これらの內容を見ましたが、お店にビジネスがない時はどうすればいいか分かりましたか？考えははっきりしましたか？以上の內容が皆さんの服屋さんの成功に役立つことを願っています。