安踏體育の上半期の営業収入は150億元近くあります。
8月26日、安踏體育は2019年の中間業績報告を発表した。會社の上半期の営業収入は148.11億元で、同40.3%伸びた。経営利益は42.57億元で、同58.4%伸びた。株主は24.83億元で、同27.7%伸びた。會社によると、上記3つの指標はいずれも革新的で高く、6年連続で毎年20%近くの成長を維持している。
安踏體育によると、上半期會社は引き続き「シングルフォーカス、マルチブランド、フルルート」戦略を推進しており、各ブランドを専門スポーツ、ファッションスポーツ、アウトドアの三つのブランド群に分けています。専門スポーツブランド群は安踏ブランド、安踏児童とSPRADIを含みます。ファッションスポーツブランド群はFILA、FILA KIDS、FILA FSIONとKINGKOWを含みます。アウトドアスポーツブランド群はDESCENTEとKOORTを含みます。會社は販売代理店と加盟店の統合面積が小さく、利益が低い店舗を提案しています。また、優越地域において、より大きく、より魅力的な店舗を引き続き開設します。2019年6月30日現在、安踏ブランド（安踏児童獨立店を含む）の店舗數は10223店舗で、2018年末より166店舗増加しています。オンラインチャネルについては、會社がオンラインで獨自のプロバイダーと同四半期の同商品を提供し、クロスカントリー連名制品の製造に関する話題を発表した。
業績報告によると、上半期のグループの収益は主にコア部門の安踏から來ており、全體収益の51.2%を占め、前年同期比18.3%伸びた。主な原因は安踏ブランドとその製品の市場認知度の向上によって安踏ブランドの収益が増加し、安踏児童の収益が著しく増加したことです。FILAセグメントはグループ全體の収益の44.1%を占め、前年同期比79.9%増となりました。主な原因はFILAブランドとその製品の市場認知度の向上、小売業務の強力なパフォーマンス及び実體店の増加と店の効果の向上、そして電気事業の発展です。
結果報告によると、安踏體育全體の粗利益率は同1.8%から56.1%まで上昇し、主にFILA分野の貢獻が増加したため、毛利率は比較的高い。安踏分部の粗利益率は同1.6%から42.5%まで減少しています。主な原因は、グループが安踏ブランドの価格性能比に力を入れていることと、販売代理店により多くのリターンを與えて、販売代理店が安踏ブランドの九代目店をレベルアップさせ、流通ネットワークの配置を最適化し、小売レベルの數字化を推進することです。
8月14日、李寧は2019年中間業績公告を発表し、會社の上半期の収入は62.55億元に達し、2018年同期より32.7%上昇した。李寧氏によると、売上高が大幅に増加したのは各ルートとも大幅な伸びがあったからだ。フランチャイズディーラーは李寧ブランドに対する自信が強くなり、グループは一部の元自営店舗をディーラーに引き継いで経営し、ディーラーが大型店、ファッション店を開設することに同意し、フランチャイズディーラーの収入を40%の中間成長に記録した。
中間業績報告によると、李寧の上半期権益保有者は正味利益7.95億元を占め、同期は196.0%上昇し、會社の正味金利は5.7%から12.7%に引き上げられた。李寧によると、グループの今期の売上収入と粗利率はいずれも上昇し、費用率は減少し、その他の収入及びその他の収益の増加及び持分法による記帳を享有する投資のあふれた利益のシェアは大幅に上昇したので、上半期の総合利益指標は明らかに改善された。李寧によると、上半期會社は引き続き製品、ルートと小売運営及びサプライチェーン管理を主要業務の重點として、「単一ブランド、多種類、多チャンネル」戦略を推進し、製品の専門運動屬性を強調し、専門運動と潮流文化を融合させ、引き続きバスケットボール、ランニング、トレーニング、バドミントン及びスポーツファッションを含む五つの種類を核心としている。
李寧によると、會社はチャネルの多元化を推進して、伝統的な商店街、百貨店、運動城の基礎の上で、ショッピングセンターのルートとアウトレットルートに焦點を合わせている。上半期には國內の大手チェーンビジネス不動産グループと戦略的な提攜を結び、ショッピングセンターのルートにおいて、多種類の高効率な大型店を重點的に開設しました。同時に赤字店舗を閉鎖し、非効率店舗をアップグレードする。また、會社も重點省の地域市場及び低レベル市場の突破を行っています。業績報告によると、2019年6月30日現在、李寧ブランド（李寧核心ブランドと李寧YOUNGを含む）の常設店、旗艦店、中國李寧ファッション店、工場店、多ブランドの集合店の販売數は7294店で、2018年末より157店増加した。ディーラー62店（中國李寧ファッション店チャネルを含む）は、2018年末より16店舗増加した。
特歩國際上半期の売上高の純利益は同二桁の増加となった。
8月21日、特別ステップ國際は2019年の中間業績報告を発表し、會社の上半期の売上高は33.57億元で、同23.0%伸びた。株主は4.63億元の満期を占め、同23.4%伸びた。特歩國際によると、売上高の伸びは、製品の組み合わせと認知性（特にアパレル製品を指す）によって、より高い販売率と総代理店からの補助注文が増加したこと、もう一つはより健康的な在庫レベルに対する補充需要である。
業績報告によると、2019年6月末現在、中國大陸部及び海外の特歩小売店の數は6312店舗で、2018年末より82店舗増え、特歩児童部門の販売數は650件である。新店舗は主にショッピングセンターにあり、80%を超える店舗は國際スポーツスタイルの配置に改裝されました。新店舗の平均建築面積は105平方メートルを超えています。オンラインルートの方面では、e-コマースの収入は総営業収入の比重を占めて20%を超えています。ほとんどのオンライン製品はe-コマース専用のレジャースポーツ用品で、バス上の製品の60%を占めています。
特歩國際は、上半期に會社が業務モードで多ブランド運営の新戦略計畫を採用することを開始したと発表しました。2019年3月に、會社はWolverine Groupと提攜すると発表しました。中國大陸部、香港とマカオでマロニョとソコニブランドの傘下に靴靴履き物、服裝とアクセサリーの開発、マーケティング及び販売を展開しています。2019年5月に、グループはガイトナーウェイ、パラディン、Supraを買収するために株式購入契約を締結した。索康尼とマロマの二つのブランドはお客様にハイエンドの機能性スポーツとアウトドア用品を提供します。ソ?コーニの製品は2019年7月と2020年第2四半期にオンラインと店舗で発売される予定で、マロマの製品は2020年初頭と2020年下半期にそれぞれオンラインと店舗で発売されます。
將來の経営計畫については、特に國際的には、グループは既存の店舗をリニューアルし、拡大し、第二線と第三線都市での浸透率を向上させると述べた。會社はインド、タイ、ベトナムなど他のアジア市場でも人気があり、引き続き海外業務を展開します。
361度上半期の売上高の純利益は前年同期の単位數より増加した。
8月20日、361度は2019年の中間業績報告を発表しました。會社の上半期の売上高は32.37億元で、同7.3%伸びました。毛利13.23億元で、同5.3%伸びました。
業績報告によると、子供服業務と分類された他の（靴底販売）の業務はそれぞれ総収益の12.0%と1.2%に貢獻し、殘りの86.8%は主に361 oコアブランド製品、361 o國際及び電子商取引の販売に貢獻している。2019年6月末までに、グループは全部で5444の核心ブランドの店舗を開設しています。そのうち、約73.9%は獨立した商店街で、グループは將來デパートと百貨店で新しい店を多く開くつもりです。地域では、約74.9%の店舗が中國の三線または以下の都市にあり、6.6%と18.5%の店舗が中國の一線と二線都市に位置している。
子供服の業務については、361度によると、2010年に登場して以來、361 o子供服は獨立した業務部門として運営されてきました。2019年6月末までに、全部で1837の販売拠點が361 o子供服製品を提供しています。そのうち536は361 o核心ブランド授権小売店の中にあります。同時に361 o核心ブランド商品と361 o子供服製品を販売しています。1837の販売店のうち、72.0%の店舗が獨立した商店街である。地域別に見ると、約68.5%は中國の三線と以下の都市に位置し、7.3%と24.2%はそれぞれ中國の一線と二線都市に位置している。
361度によると、上半期のグループの二大コア製品（靴類と服裝）の収益はいずれも上昇傾向にあり、それぞれ同3.8%と12.1%伸びた。靴類の販売が総収益に占める割合は45.2%から43.7%に微調整されたが、前年同期の服裝販売より40.1%から41.9%に微増した。
361度は上半期にブランドのリフォーム計畫を発表しました。會社は今後3年間に第二線都市で1000個のバスケットボール場を運営する予定です。最初のバスケットボール場は15個の一、二線都市で前後して完成します。2020年には100枚に達します。2021年には300枚に達します。2022年には1000枚の球場の規模を達成します。361度によると、ブランド再生の目標は若者と中産消費者を奪い合い、消費主力が中低市場から第二線都市に転向することを期待している。
中國の動向第二四半期の店舗小売売上高は増加を記録した。
7月12日、中國の動向は2019年第2四半期の運営狀況を発表した。公告によると、2019年第2四半期に、グループKappaブランド店舗（Kappa子供服業務及び日本業務を除く）は、プラットフォーム全體の小売売上高は年間単位で増加した。このうち、オフライン業務は低い単位數の成長を記録し、電気事業は30%-35%の伸びを記録した。同店販売については、昨年同期から運営を開始したKappaブランドの店舗（Kappa子供服事業及び日本事業を除く）で計算し、2019年第2四半期には、プラットフォーム全體の同店売上高は年間ベースで記録された低い単位數で減少した。その中で、オフライン業務は高一桁の下落を記録し、電気事業は30%-35%の伸びを記録しました。店舗數は、2019年6月30日までの第2四半期で、グループKappaブランドの店舗數は1228店舗（Kappa子供服業務及び日本業務を除く）で、昨年末の純増加率は48店舗だった。
公告によると、グループKappaのブランド業務は転換期にあり、2019年第2四半期に、新たに2つの全國的な物流配送センターが建設され、正向と逆方向の商品配送方案が著地している。グループのオンライン事業は継続的な成長を記録していますが、四半期のオフラインは半袖製品の販売不振の影響を受けています。Kappaブランドの硫化靴は今期の販売成績が強く、靴類の売り上げが伸びています。
中國の動向は、財政年度決算日を12月31日から3月31日に変更し、2019年3月31日までの15ヶ月間の財務業績を報告している。中國の動向2018/2019年度通期業績報告によると、2019年3月31日までの15ヶ月間、中國の動向は売上高21.44億元を実現し、前年同期比15.4%増となった。報告によると、グループはブランドの頭の店、ショッピングセンターの店とオーレの店をレイアウトして、そしてPHENIXブランドの中國での業務発展を開拓します。
8月26日、貴人鳥は2019年半の年報を発表しました。會社の上半期の営業収入は8.10億元で、同47.27%減少し、上場會社の株主に帰屬する純利益の損失は5837.07萬元で、同269.59%下落しました。
貴人鳥によると、上半期も會社は多くの挑戦を経験しましたが、まだ新しい資本市場の融資ルートを求められません。一部の金融機関は會社に対して継続的にローンを引き出したり、ローンを押したり、與信條件を増加したりしています。資本市場環境の影響により、その他の非中核的な主要資産の処分が大幅に困難になりました。融資が得られないと同時に、前期の債務集中履行及び金融機関の融資が主業資金の占用にもたらす負の影響が徐々に明らかになってきた。緊張した流動性により、主要営業業務の一連の経営戦略が鈍化し、業界の成長が鈍化し、競爭が激化し、貴人鳥ブランドの端末販売圧力が増大し、下流ディーラーの顧客の返済が遅くなり、會社が計上した貸倒引當金が増加した。前年度から貴人鳥ブランドの直営店販売を推進し、類直営エリアの一部の原始販売ルート人員を吸収し、そして新たな加盟店支援政策を実施し、費用が上昇したため、総合會社の業績が低下した。
貴人鳥は、流動性が厳しくなって、會社のサプライチェーン、ブランドマーケティング、人員管理、ルート統合などの日常経営に不利な影響を與えたと考えています。ルート管理については、會社は引き続き活力のない店舗や欠損店舗を閉鎖していますが、新店の建設は緩やかで、上半期には貴人鳥ブランド端末は188店舗が閉鎖されています。2019年6月末現在、小売端末數は2685社で、重點は三、四線都市市場に配置されている。
貴人鳥によると、下半期には引き続き基幹産業に焦點を合わせ、非中核基幹産業の資産を引き続き処理し、資本運用を推進し、財務や戦略投資家を導入し、下半期には會社の信用債集中満期換金の対応をしっかりと行い、持株株主と協力して持株質抵觸風険を解決し、流動性の困難を克服する。
運動服上場企業の上半期の業績は「強い者ほど強い」と表現しました。
運動服上場企業の2019年半の業績はすでに披露され、全體的に好傾向にあり、安踏スポーツ、李寧、特歩國際、361度のこれらの企業は上半期に売上高と純利益の両方を記録しました。また、スポーツウェアの上場企業はより明らかな「強者が強い」という姿勢を示しています。簡単に言えば、企業の売上規模と業績のパフォーマンスはほぼ正比例しています。安踏スポーツ、李寧などの営業収入規模が大きい企業は上半期の業績表現が麗しく、特歩國際、361度などの営業収入規模がやや小さい企業は、上半期の業績は相対的に「安定」しています。
具體的に見ると、企業の業績増加を推進する主な要因はいくつかあります。一つは「マルチブランド」です。例えば、安踏スポーツは上半期にブランドごとに専門スポーツ、ファッションスポーツ、アウトドアスポーツの三つのブランド群に分けられています。主ブランドの安踏は専門スポーツブランドに分類されています。FILAはファッションブランドに分類されています。第二に、「多品類」です。例えば、安踏スポーツ、李寧、特歩國際、361度などの企業は子供服の業務を言及して強調しています。引き続き力子供服を開発します。三は「多チャンネル」です。オンラインでは、運動服企業はショッピングセンター、アウトレットなどのルートをもっと開拓して、ショッピングセンターでもっと大きな店舗を開き、店舗イメージをアップして、ルートの構造を調整して、多様なルートを開拓します。オンラインチャネルについては、各スポーツアパレル企業も、eコマースの業務規模が全體より大きくなり、成長率も比較的速いため、eコマース業務の発展をより重視すると述べています。
未來を展望すると、スポーツウェアの上場企業は「強者が強い」という分化態勢がさらに鮮明になりますが、企業はどのような発展狀態にあるかに関わらず、自分の核心能力を強化し、多ブランド管理、コアクラス競爭力を強化し、新業務の発展、新レベル市場の開拓などに力を入れて、潛在力が大きく、競爭が激しいスポーツ用品の消費市場において、より有利な市場位置を占めるように努めています。
