電気商の衝撃の下で百貨店の小売業のモデルチェンジのアップグレードの道はどこですか？

2018年の規模の増加速度と革新が低く、業界の高度分散

中國の百貨店業界は1978年に商品が解禁されて以來、業界自體の発展は大體40年の浮き沈みを経て、5つの段階に分けることができます。第一段階は1978-2000年の野蠻な成長段階であり、この時の業界は大型自営式百貨店を主な形式とし、消費開放によって競爭態勢が急速に拡大している。第二段階は200-2000年の外資侵入段階であり、外國大手が中國百貨業に強烈な衝撃を與えたと同時に、大量の転換とアップグレードに成功した中國本土小売大手も現れた。外國商人が國內百貨業界に侵入して、以前の盲目的拡大、無秩序競爭の環境から脫卻した。消費、百貨店業界は低迷が続いています。國內の百貨店業界は5番目の段階にあり、業界回復の段階にあります。経済成長、不動産の富効果などによって消費が回復し、電気事業者の配當金が重なって失われていくことや、消費者のオンラインショッピング體験への重視によって、國內の百貨店は2016年からより良い同店の成長を遂げている。

中國百貨商業協會が発表した「2018-2019年中國百貨小売業の発展報告」によると、2018年の限度額以上の小売業単位の中で、スーパー、百貨、専門店、専門店と専門店の4つの業態の増加はそれぞれ6.8%、3.2%、6.2%、1.8%となり、中國の百貨業の成長は引き続き緩やかになっている。また、中國百貨店商業協會の調査によると、中國の90の百貨業界基幹企業は2018年の売上高は7456億元で、2017年より4.2%だけ伸び、成長率は2014年以來の最安値を記録した。

前世紀90年代以降、中國の小売は買い手市場を形成し、制品の競爭はますます激しくなり、百貨店は連営方式で経営し始め、デパート経営の各ブランドに直接進出して、大區、各省、多級ライセンスの経営モデルを形成しました。今、電子商取引の売上高が急増するにつれて、デパートはあるところに限っての弊害をますます認識し、ますます全國に行きたいと思っています。

國內の百貨店小売業が近代的な経営モデルに移行する時間がまだ短いため、全國的にまだ高い市場地位を持つ獨占百貨店小売企業が形成されていません。業界全體の市場集中度は依然として低い水準にあります。中國百貨店商業協會の統計データによると、百貨店業界の集中度はスーパーマーケット業界よりやや高いが、CR 10は基本的に安定しており、CR 5は軽微な下落傾向が見られ、2018年はそれぞれ14.3%と8.3%で、市の最高率の王府井の比率は2.5%を占めている。

業界の集中度を高めるために、各大手が次々と買収合併を行って、自分の業務を統合しています。特に2015年以來、百貨店の買収や買収が頻発し、電気商など多くの大手が次々と移転し、百貨店業界の過去數年間の業界統合の遅れを打破した。また、業界全體の過小評価は、エレクトビジネスなどの企業買収における小型または地域型百貨店の評価と統合の優位性をもたらし、全國配置の機會を実現した。

経営モデルは現在、共同経営を主とし、自営比率は中長期より徐々に向上する見込みです。

急速な発展により、中國の百貨店経営モデルは共同経営モデルになり、自営比率は10%に満たない。短平速の共同経営モデルによって、わが國の百貨店は過去二十年間で急速な発展配置を実現しました。同時に、今日の業界の苦境に伏線を埋めました。共同経営モデルはデパートを毛利率天井に遭遇させた一方で、毛利率はずっと20%ぐらいで維持されています。米日と比べて大きな差があります。一方、消費市場に対する鋭敏さとサプライチェーンに対するコントロール力はなかなか身につけられませんでした。どのようにデジタル化の賦能を運用して、百貨店に取引先の好みに対して再び能力を獲得させて、および適切に更に消費者の好みに合う自営店を昇格させてすでに次第に百貨店の発展の重點になりました。

百貨店は多様な業態を作り出し、體験式消費を転換の焦點とする。

消費構造のアップグレードに伴い、コストの上昇とエレクトビジネスの臺頭により、百貨店は競爭力を高めるために、次々と元の基礎の上で経営を行い、多業種の構造を構築し、異なるレベルの消費者の消費ニーズを満たす。中國百貨店商業協會の調査によると、百貨店以外の小売業に參入したのは7割を超えています。スーパーやコンビニなどが含まれています。

このほかに、電気商の発展の趨勢に順応し、また自分の全チャネルの発展を推進するために、一部の伝統百貨は王府井、茂業百貨、重慶百貨、銀泰百貨などの自家電気商プラットフォームを建設します。例えば新世界のテストで「新閃購」ネットショッピングモールを発売し、爆発と特恵ネット商品を組織し、オンライン注文して、オフラインで商品を引き取ります。百聯、ユーラシアなどは自宅サービスを提供します。もう一つの部分は、電商大手の力を借りて、京東家、腹が空きましたか？などの生活サービスプラットフォームと協力し、店舗のデジタル化を推進し、消費者を中心に積極的に全ルートの販売を開拓しています。アリー銀泰が戦略提攜を展開するように、天虹は提攜してテンセントを形成し、「虹スカーフAPP+天虹微信+虹襟巾PC端」の全チャネルモデルを形成し、快速會計手続きと知恵駐車プログラムを開発します。

今の段階では、國內95、00後はますます全面的なショッピング體験とファッション的なライフスタイルを追求しており、多くの百貨店は消費者を中心とする體験式消費シーンを作り上げることに力を入れており、親子、IP、蕓術、文化、娯楽、飲食、科學技術などの要素を導入し、全新體験を創造し、消費意欲を刺激する。

ここ數年來、ブランドの同質化の傾向に直面して、共同経営のモードの弊害を加えて、特色のブランドの自主采比例を増大して、買い手の店を設立して、自営ブランドを開発してすでに百貨業のモデルチェンジの変革の焦點になりました。また、消費の新時代において、消費者の商品とサービスに対する要求はますます高くなり、商品の価格性能比にもっと注目しています。この傾向の下で、伝統百貨店は自社ブランドを積極的に開発し、差異化ブランドの識別を形成しています。

中國百貨店商業協會が発表した「2018-2019中國百貨店小売業発展報告」の調査データによると、2018年に78.7%の訪問百貨店がすでに自営モードを実施している。自営企業を展開する中で、30.7%の企業が自ら開発し経営している自社ブランドがあります。

デジタル化の転換は店舗の増収＋効果を促進し、リーダーシップの優位性は拡大する見込みである。

オンラインユーザーの浸透配當金が過ぎました。インターネット大手は配置ラインに転向しました。2015年からオンラインでアリと京東などのプラットフォームの新規ユーザーコストが明らかに上昇し、その対応の限界毛利貢獻を上回った。ネットショッピングのユーザーのボーナス増加に対応して、だんだん最終段階に入りました。阿里と騰訊を両陣営にしたインターネット企業はオフライン小売ルートに対する戦略投資と協力に転向し始めました。オフラインの百貨店も同様に4年間のオンラインショックを経験した後、オフラインとオフラインの融合の発展方向を確立し始めました。その間に代表的な天虹電商事業部を設立し、力を入れて家に著く業務と虹スカーフアプリ、百聯とアリが戦略協力を結び、ビッグデータやインターネット応用などを検討しています。