ウォルマート中國再プッシュ自社ブランドの試水ファストファッションの前途は不透明

ウォルマートの発展の重要な部分として、自社ブランドが近年中國市場に浸透しつつあり、カバーする商品の品揃えも拡充していることが17日、分かった。ウォルマート中國はこのほど、高度な差別化商品戦略を発表し、初めてファストファッションの自社ブランド「George」を全チャネルで発売し、消費者はウォルマート中國の400以上の店舗とウォルマートのホームオンラインプラットフォームで選択することができる。

メディアによると、ウォルマートは現(xiàn)在、全國の各エリアで代表的な20店を特別に選び、「George」ブランドのアパレルコーナーのアップグレード改造を無事に完了した。9月下旬には、「George」ブランドのアパレルがウォルマートのホームプラットフォームに全面的にラインアップされ、顧客の選択に供される。

資料によると、「George」ブランドは英國で生まれ、30年近くの歴史を持っている。今回のウォルマートは、中國人顧客の著用理念とライフスタイルを満たすことを出発點として、「George」ブランドを中國市場に導(dǎo)入し、全ルートで同時に発売することを?qū)g現(xiàn)し、中國人顧客にアパレル、家庭紡績、料理道具などの商品を提供する。また、中國は「Walmart」のライセンスを得て「George」ブランドロゴに登場した唯一の市場だ。

実際、自社ブランドはウォルマートにとってグローバル戦略であり、中國はウォルマートの非常に重要な戦略市場の一つであり、市場の潛在力が大きい。これに先立ち、ウォルマート中國の自社ブランド高級ディレクターの王彥人氏はインタビューで、「ウォルマート中國には自社ブランドの発展目標(biāo)があり、成熟した市場をベンチマークにしており、歐米市場のようになる機(jī)會もある」と述べた。

昨年4月、ウォルマートは傘下の自社ブランド構(gòu)造を調(diào)整し、既存の10シリーズ以上の自社ブランドを簡素化し、最終的に恵宜、Marketside、Georgeの3ブランドに統(tǒng)合した。ウォルマートの自社ブランドの発展計畫によると、恵宜は自社ブランドの包裝食品と日化用品類を擔(dān)當(dāng)し、Marketsideはベーカリー類の商品から生鮮食品に徐々に拡大している。Georgeは服裝や織物に集中している。

しかし、中國市場の環(huán)境が靜かに変化しているため、國のブームが臺頭し、消費者の審美が絶えず育成され、再構(gòu)築され、ファストファッションの品質(zhì)、デザインの問題がますます非難されており、ウォルマートはこの背景の下でファストファッションの自社ブランド「George」を?qū)毪工毪韦蠘S観的ではないかもしれない。

データによると、2019年上半期、大陸部の新規(guī)出店數(shù)が前年同期比プラス成長を示した國際ファストファッションブランドは、無印良品、GAP、ZARA，それぞれ12社、11社、7社を追加した。H&Mの新規(guī)出店は過去3年連続で21店から6店に減少し、New Look、Forever 21は相次いで閉店し、中國市場から完全に撤退した。

また、もう一つの要素は注目に値する。服飾類の中の他の品目が臺頭しており、ハンドバッグ、靴、ストリートファッションブランド、スポーツアパレルブランドなどが消費者の予算を分流している。デロイトの昨年の報告書によると、1988年に一般消費者が支出した5.9%を衣料品に使ったが、2017年には3.1%に急落した。低所得者にとって、婦人服の平均支出は特に低下し、靴支出の上昇がハイライトとなっている。ファスト消類の季節(jié)服よりも、靴やハンドバッグの方が価値が高く、消費者の資金投入を引きつけている。

以上のように、ウォルマートは売り場に獨自のファストファッションブランド「George」を?qū)毪工毪长趣巧唐筏畏N類を豊富にすることができ、さらには他のファストファッションブランドに比べて家賃などのコストを節(jié)約することができるが、ファストファッションブランドは中國市場で寒さが続いている上、アパレル市場が飽和しているため、「George」はウォルマート中國店舗で順調(diào)に敷設(shè)できるだろうか。消費者の愛顧を得ることができますか。すべては市場の検査を待たなければならない。