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    ウォルマート中國(guó)再プッシュ自社ブランドの試水ファストファッションの前途は不透明

    2019/9/17 12:45:00 215

    ウォルマート、自社ブランド、Georgeファストファッションブランド

    ウォルマートの発展の重要な部分として、自社ブランドが近年中國(guó)市場(chǎng)に浸透しつつあり、カバーする商品の品揃えも拡充していることが17日、分かった。ウォルマート中國(guó)はこのほど、高度な差別化商品戦略を発表し、初めてファストファッションの自社ブランド「George」を全チャネルで発売し、消費(fèi)者はウォルマート中國(guó)の400以上の店舗とウォルマートのホームオンラインプラットフォームで選択することができる。

    メディアによると、ウォルマートは現(xiàn)在、全國(guó)の各エリアで代表的な20店を特別に選び、「George」ブランドのアパレルコーナーのアップグレード改造を無(wú)事に完了した。9月下旬には、「George」ブランドのアパレルがウォルマートのホームプラットフォームに全面的にラインアップされ、顧客の選択に供される。

    資料によると、「George」ブランドは英國(guó)で生まれ、30年近くの歴史を持っている。今回のウォルマートは、中國(guó)人顧客の著用理念とライフスタイルを満たすことを出発點(diǎn)として、「George」ブランドを中國(guó)市場(chǎng)に導(dǎo)入し、全ルートで同時(shí)に発売することを?qū)g現(xiàn)し、中國(guó)人顧客にアパレル、家庭紡績(jī)、料理道具などの商品を提供する。また、中國(guó)は「Walmart」のライセンスを得て「George」ブランドロゴに登場(chǎng)した唯一の市場(chǎng)だ。

    実際、自社ブランドはウォルマートにとってグローバル戦略であり、中國(guó)はウォルマートの非常に重要な戦略市場(chǎng)の一つであり、市場(chǎng)の潛在力が大きい。これに先立ち、ウォルマート中國(guó)の自社ブランド高級(jí)ディレクターの王彥人氏はインタビューで、「ウォルマート中國(guó)には自社ブランドの発展目標(biāo)があり、成熟した市場(chǎng)をベンチマークにしており、歐米市場(chǎng)のようになる機(jī)會(huì)もある」と述べた。

    昨年4月、ウォルマートは傘下の自社ブランド構(gòu)造を調(diào)整し、既存の10シリーズ以上の自社ブランドを簡(jiǎn)素化し、最終的に恵宜、Marketside、Georgeの3ブランドに統(tǒng)合した。ウォルマートの自社ブランドの発展計(jì)畫(huà)によると、恵宜は自社ブランドの包裝食品と日化用品類(lèi)を擔(dān)當(dāng)し、Marketsideはベーカリー類(lèi)の商品から生鮮食品に徐々に拡大している。Georgeは服裝や織物に集中している。

    しかし、中國(guó)市場(chǎng)の環(huán)境が靜かに変化しているため、國(guó)のブームが臺(tái)頭し、消費(fèi)者の審美が絶えず育成され、再構(gòu)築され、ファストファッションの品質(zhì)、デザインの問(wèn)題がますます非難されており、ウォルマートはこの背景の下でファストファッションの自社ブランド「George」を?qū)毪工毪韦蠘S観的ではないかもしれない。

    データによると、2019年上半期、大陸部の新規(guī)出店數(shù)が前年同期比プラス成長(zhǎng)を示した國(guó)際ファストファッションブランドは、無(wú)印良品、GAP、ZARA,それぞれ12社、11社、7社を追加した。H&Mの新規(guī)出店は過(guò)去3年連続で21店から6店に減少し、New Look、Forever 21は相次いで閉店し、中國(guó)市場(chǎng)から完全に撤退した。

    また、もう一つの要素は注目に値する。服飾類(lèi)の中の他の品目が臺(tái)頭しており、ハンドバッグ、靴、ストリートファッションブランド、スポーツアパレルブランドなどが消費(fèi)者の予算を分流している。デロイトの昨年の報(bào)告書(shū)によると、1988年に一般消費(fèi)者が支出した5.9%を衣料品に使ったが、2017年には3.1%に急落した。低所得者にとって、婦人服の平均支出は特に低下し、靴支出の上昇がハイライトとなっている。ファスト消類(lèi)の季節(jié)服よりも、靴やハンドバッグの方が価値が高く、消費(fèi)者の資金投入を引きつけている。

    以上のように、ウォルマートは売り場(chǎng)に獨(dú)自のファストファッションブランド「George」を?qū)毪工毪长趣巧唐筏畏N類(lèi)を豊富にすることができ、さらには他のファストファッションブランドに比べて家賃などのコストを節(jié)約することができるが、ファストファッションブランドは中國(guó)市場(chǎng)で寒さが続いている上、アパレル市場(chǎng)が飽和しているため、「George」はウォルマート中國(guó)店舗で順調(diào)に敷設(shè)できるだろうか。消費(fèi)者の愛(ài)顧を得ることができますか。すべては市場(chǎng)の検査を待たなければならない。

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