織機(jī)の利潤(rùn)は半縮小して、白地の布の返済速度は遅くて、紡績(jī)の支配人は慎重に注文をつなぎます。

最近、編集さんに聞いたことがあります。

數(shù)千人の従業(yè)員がいる靴工場(chǎng)には最近大きな注文があります。お客様が要求する出荷時(shí)間は10月15日までです。通常の進(jìn)捗と手順によって、前の段階でサンプルを作成し、確認(rèn)時(shí)間は一ヶ月以上かかります。正常出荷のリスクは極めて高いです。

9月以來(lái)、紡績(jī)市場(chǎng)についての話(huà)題が多すぎます。PTA、MEGの暴騰暴落、王者の栄光が爆発的なお金になりました。大量の商品の在庫(kù)が工場(chǎng)の外にたまっています。外郭の紡績(jī)工場(chǎng)は減産されました。市場(chǎng)はいわゆる「伝統(tǒng)の繁忙期」に入ったので、注文は多くなりましたが、最近はまだ閑散とした市場(chǎng)を見(jiàn)てため息をついています。彼らに大口注文を出す勇気がないと聞いています。多くの布の社長(zhǎng)は頭を振っています。慎重に処理して、ちょっと油斷して、元本が帰らないです。

紡績(jī)圏に足を踏み入れたばかりの布社長(zhǎng)は、「柯橋には多くの市場(chǎng)があります。大きな注文のために直接切ってしまいます。」だから、足を踏み外してしまうのが心配です。今までは大きな注文を受けません。

確かに、現(xiàn)在の紡績(jī)企業(yè)は生活が苦しいです。

利益は半分縮小して、紡織の支配人の生活は過(guò)ごしにくいです！

今年に入ってから市場(chǎng)はずっと「繁忙期は不旺で、閑散期は閑散としている」という狀況になり、紡績(jī)経営者は心を痛めています。この間の注文総量は上昇しましたが、往年に比べて総量は減少しています。

関連データによると、2019年上半期に、統(tǒng)計(jì)した67社の主要上場(chǎng)會(huì)社は営業(yè)収入1075.2億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比0.4%増の純利益71.5億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比15.8%減少し、売上高と純利益増加率は2018及び2019 Q 1と比べてさらに下落した。

　　2016-2019年上半期の中國(guó)紡織服裝業(yè)界の営業(yè)収入（億元）

　　2016-2019年上半期の中國(guó)紡織服裝業(yè)界の純利益（非控除後母、億元）

上場(chǎng)企業(yè)の収益が低下するのは、中小企業(yè)はおろか。常熟地區(qū)によると、紡織社長(zhǎng)の王総経理は下半期に入ると、會(huì)社の単量が萎縮する以外に、利益が下がるのがもっと頭が痛いと訴えています。主な作業(yè)服の生地を運(yùn)営する王総経理は往年の織機(jī)ごとの利益は大體百元ぐらいですが、今年は最大50元で、さらに低いです。利益は直接半分に縮みます。

これは個(gè)人的な例ではなく、商務(wù)部盛沢の月間景気指數(shù)によると、二次指數(shù)の収益（損失）の推移図では、昨年第4四半期以來(lái)、サンプル企業(yè)の収益は全體的に下落しており、メーカーによると、原料、家賃、水道、人工、環(huán)境保護(hù)などのコストは上昇空間にあり、販売された布の価格は上昇せず、逆に下落しており、この中間利益は直接圧縮されている。

利益の狀況がよくないので、直接に紡織社長(zhǎng)の心理狀態(tài)に影響を與えて、注文を受ける時(shí)にもっと慎重になるように促します。

　　ドラッグ＆ドロップで、布の戻り速度が肩の完成品に比べて！

調(diào)査によると、多くの紡績(jī)社長(zhǎng)が受注できるかと問(wèn)われた時(shí)、2つのキーワードを挙げました。その中で、返金は最も重要な要素で、一つもありません。

今年に入ってから、大不況の影響で、もともとはだんだん好転してきた売掛金問(wèn)題は例年より早くなりました。一部の紡績(jī)社長(zhǎng)は月末に取引先の間を駆け回って、代金を請(qǐng)求しています。

「もし私たちが古いお客さんに1～2ヶ月の返済期間を多く滯納しないなら、彼らは他の人の協(xié)力を選ぶかもしれないので、今は譲歩するしかないです。」盛沢地區(qū)の1人のアナログの糸の支配人の楊総表現(xiàn)をします。

調(diào)査によると、一般的に白地布の販売パターンは古いお客様の月極結(jié)びで、新しいお客様は商品の引き出しを持っています。完成品の販売パターンは30%の手付金で、約束の時(shí)間內(nèi)に代金を回収します。普通は1-3ヶ月ぐらいですが、今年は入金すべき狀況が比較的に望ましくないです。

以前は借金をしていましたが、今はお客さんが普通2ヶ月から3ヶ月も借りています。ブランチの借金時(shí)間と完成品の借金時(shí)間は全部肩を並べます。楊総表示。

量が多い注文は普通は利潤(rùn)が低いので、リターンしか考えられません。適時(shí)に返済すれば、私達(dá)は受け入れることを考えます。そうでなければ、やはり諦めます。結(jié)局、私達(dá)の圧力も大きいです。利益を計(jì)算しながら、どうやって顧客を殘していくかを考えます。もっとリスク要素を考慮します。柯橋地區(qū)の貿(mào)易商の陳総経理は表しています。

現(xiàn)在の複雑で変化に富む相場(chǎng)に対して、「むしろ亂さないように」は多くの紡績(jī)布のオーナーの心の聲となっている。実際には、江蘇省と浙江省だけでなく、市場(chǎng)の生産能力が大きすぎて、総合コストが上昇していることを考慮して、産業(yè)チェーン全體の圧力が上昇している疲れが形成されています。