婦人服は創(chuàng)業(yè)の店をオープンする3大考察の要素に加盟します。

服裝は衣食住の中で第一の生活要素として、消費(fèi)市場(chǎng)は非常に巨大で、婦人服は更に無(wú)限のビジネスチャンスを含んでいます。多くの創(chuàng)業(yè)者にとって、婦人服の加盟店を開(kāi)くのはとてもいい選択です。しかし、本當(dāng)にお店をオープンするなら、成功したいなら開(kāi)店前に全面的に考えなければなりません。婦人服の加盟店を開(kāi)くにはどのような問(wèn)題がありますか？次に、女裝の加盟店を開(kāi)く上で考慮すべき要素を見(jiàn)てみましょう。

婦人服の店をオープンして要素の1を考察します。現(xiàn)地市場(chǎng)の評(píng)価

自分のある店舗の位置、デパート、計(jì)畫(huà)している店舗の位置に対して、十分な市場(chǎng)調(diào)査をして、周辺ブランドの風(fēng)格、販売狀況、服裝目標(biāo)消費(fèi)者、消費(fèi)者の特徴、商業(yè)圏周辺住民の狀況、人波の流れ、年齢層、賃貸料などを含んで、調(diào)査結(jié)果を通じて自分の市場(chǎng)位置づけ（店舗所在地）と必要な代理ブランドの風(fēng)格、価格ラインの基本的な位置づけをロックします。

婦人服店をオープンして要素の2を考察します。自分の実力の評(píng)価

そして現(xiàn)地市場(chǎng)の評(píng)価に基づいて投資計(jì)畫(huà)を作成し、家賃の投入、內(nèi)裝の投入、人員費(fèi)用、及びブランドのサプライヤーの基本條件は例えば：婦人服加盟ブランド保証金、道具の投入費(fèi)用、第一回目の代金、流動(dòng)資金などです。

成熟したブランドの要求は自然に高く、未熟なブランドの要求は低いですが、成功率も低いです。これでブランド選びに入ります。

婦人服の店をオープンして要素の3を考察します。ブランドの選択

　　1.経営理念

企業(yè)の基本的な成長(zhǎng)過(guò)程を知ると、ブランドの操作性がどれぐらいあるかが分かります。社長(zhǎng)はどんな企業(yè)がありますか？コミュニケーションをよくして、企業(yè)の現(xiàn)狀と未來(lái)の発展をよく理解してください。

2.商品の組み合わせ

商品の位置づけ：現(xiàn)地市場(chǎng)の位置づけと一致しているか

商品のスタイル：現(xiàn)地の消費(fèi)者の位置付けと一致しているかどうか

商品の価格位置づけ：現(xiàn)地市場(chǎng)の位置づけと一致しているか

シリーズの製品と色は：シリーズの製品の組み合わせは現(xiàn)地市場(chǎng)と一定の代表性があるかどうか、色系の把握は現(xiàn)地市場(chǎng)の流行傾向を把握していますか？

3.女裝店の経営管理

內(nèi)部管理：會(huì)社の組織構(gòu)造は合理的ですか？人員の素養(yǎng)はどうですか？

外部管理：お客様に対する要求はどうですか？理由は？

4.生産力

供給能力はブランドの最も基本的な成功要素であり、婦人服商品の発売計(jì)畫(huà)はどうなりますか？

5.後方勤務(wù)物流支援

運(yùn)営管理はどうやって操作しますか？物流管理の流れはタイムリーです。

販促、商品支援力はどうですか？

　6.女裝店を開(kāi)くイメージ概念

イメージに競(jìng)爭(zhēng)力があるかどうか、基本的な色調(diào)と服飾色が調(diào)和しているかどうか、ショーウインドーの展示は本當(dāng)に製品のテーマを強(qiáng)調(diào)しているかどうか、裝飾費(fèi)が高いかどうか、道具の実用性はどうですか？

7.婦人服店のトレーニングサービスを開(kāi)始する

専門(mén)知識(shí)の育成、販売技術(shù)の育成、展示技術(shù)の育成訓(xùn)練、婦人服の店の管理の育成訓(xùn)練など。

以上は成功して婦人服の加盟店をオープンして、早めに考慮しなければならないいくつかの要因です。