婦人服は創(chuàng)業(yè)の店をオープンする3大考察の要素に加盟します。

服裝は衣食住の中で第一の生活要素として、消費市場は非常に巨大で、婦人服は更に無限のビジネスチャンスを含んでいます。多くの創(chuàng)業(yè)者にとって、婦人服の加盟店を開くのはとてもいい選択です。しかし、本當にお店をオープンするなら、成功したいなら開店前に全面的に考えなければなりません。婦人服の加盟店を開くにはどのような問題がありますか？次に、女裝の加盟店を開く上で考慮すべき要素を見てみましょう。

婦人服の店をオープンして要素の1を考察します。現地市場の評価

自分のある店舗の位置、デパート、計畫している店舗の位置に対して、十分な市場調査をして、周辺ブランドの風格、販売狀況、服裝目標消費者、消費者の特徴、商業(yè)圏周辺住民の狀況、人波の流れ、年齢層、賃貸料などを含んで、調査結果を通じて自分の市場位置づけ（店舗所在地）と必要な代理ブランドの風格、価格ラインの基本的な位置づけをロックします。

婦人服店をオープンして要素の2を考察します。自分の実力の評価

そして現地市場の評価に基づいて投資計畫を作成し、家賃の投入、內裝の投入、人員費用、及びブランドのサプライヤーの基本條件は例えば：婦人服加盟ブランド保証金、道具の投入費用、第一回目の代金、流動資金などです。

成熟したブランドの要求は自然に高く、未熟なブランドの要求は低いですが、成功率も低いです。これでブランド選びに入ります。

婦人服の店をオープンして要素の3を考察します。ブランドの選択

　　1.経営理念

企業(yè)の基本的な成長過程を知ると、ブランドの操作性がどれぐらいあるかが分かります。社長はどんな企業(yè)がありますか？コミュニケーションをよくして、企業(yè)の現狀と未來の発展をよく理解してください。

2.商品の組み合わせ

商品の位置づけ：現地市場の位置づけと一致しているか

商品のスタイル：現地の消費者の位置付けと一致しているかどうか

商品の価格位置づけ：現地市場の位置づけと一致しているか

シリーズの製品と色は：シリーズの製品の組み合わせは現地市場と一定の代表性があるかどうか、色系の把握は現地市場の流行傾向を把握していますか？

3.女裝店の経営管理

內部管理：會社の組織構造は合理的ですか？人員の素養(yǎng)はどうですか？

外部管理：お客様に対する要求はどうですか？理由は？

4.生産力

供給能力はブランドの最も基本的な成功要素であり、婦人服商品の発売計畫はどうなりますか？

5.後方勤務物流支援

運営管理はどうやって操作しますか？物流管理の流れはタイムリーです。

販促、商品支援力はどうですか？

　6.女裝店を開くイメージ概念

イメージに競爭力があるかどうか、基本的な色調と服飾色が調和しているかどうか、ショーウインドーの展示は本當に製品のテーマを強調しているかどうか、裝飾費が高いかどうか、道具の実用性はどうですか？

7.婦人服店のトレーニングサービスを開始する

専門知識の育成、販売技術の育成、展示技術の育成訓練、婦人服の店の管理の育成訓練など。

以上は成功して婦人服の加盟店をオープンして、早めに考慮しなければならないいくつかの要因です。